材料员的工作总结精选Word格式.docx
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尽管物资数量多、品种杂、金额小，但数量帐目无一漏差。
做好仓库管理工作，物资分类存放，排放整齐有序，做到帐物相符，保持仓库内卫生，注意防火，防盗工作。
在总结本年工作的同时，认真领悟着力构建齐抓共促的工作格局；
健全充满活力的工作机制；
创新行之有效的工作载体；
努力做到持之以恒长抓不懈的工作作风。
针对自己工作中存在的缺乏，努力克服，继续加强理论学习，牢固树立“效劳是第一位〞的观念，继续加强业务学习，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶。
账目方面：
面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在领导和同志的帮助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名合格的仓库管理员。
20xx年转瞬即逝，20xx年即将开始。
在不知不觉中我进入**这个大家庭已经半年有余了，我是担任第*工程经理部**县第一人民医院南院工程的材料员，主要负责材料的零星采购和材料管理等工作。
在这大半年中，在领导和同事的关心帮助下，使得我的工作进展比拟顺利，也在其中学到了很多以前没有接触到的东西。
现将我的工作总结如下：
一、料软件的熟悉与应用进入公司后，刚好赶上公司启用材料软件系统，经过一段时间的培训，我了解到，此材料软件在材料员界面有这么几大局部组成：
1、预算，就是公司对该工程的材料方案;
2、预算外采购，就是在工地现场需要的材料在预算中没有或是一些工地零星材料等;
3、采购订单，就是在采购过程中，不管是预算内或预算外的材料，在采购时必须先在材料软件上下采购订单，由部门领导核实批示之后才能进行采购。
4、采购通知单，通知在采购订单中已经由领导批示过的采购订单进行采购;
5、材料入库与出库，就是材料进场和出库进行登记。
这个材料软件系统，能够很直观的让公司领导看到该工程的进展与材料使用等情况。
二、材料采购在工程中，一般性的大宗型材料都是由公司集中采购，我所采购的是在工程过程中需要的一些零散或急需的材料。
在采购过程中，首先是质量关，在质量同等的情况下，严把价格关，做到质量优，价格低，货比三家，，降低本钱，为公司取得利益最大化。
**县第一人民医院南院工程中，在当地采购材料相比照拟困难，主要是因为这边的材料市场不是很健全，有很多的材料在当地采购部到，这就需要到南昌或通过公司来采购。
针对这一点，就要求各工队在提出材料采购方案时，必须要有一个提前量，这样才能够及时采购，不会耽误工程进展。
三、材料入库在材料进场的时候，对材料的验收，主要是对其到货数量，型号，质量等是否与合同或订单相符合，还有材料到场是的包装等是否有破损等情况，假设出现与合同订单不符，或包装有损坏等，及时与相关人员或厂家联系，进行沟通与解决问题。
在材料入库时，按照个工队材料进行摆放，以便于领取和其他工队将材料拉乱，而无法找到。
还有一些特殊材料，比方易碎、易受潮等材料单独放置。
四、材料出库在个工队领料过程中，本着坚持节约预扣，预料还库。
促进材料的节约和合理使用。
在工程中所产生的废料和包装等进行回收处理。
通过大半年的工作，我也总结出了自己在这方面的缺乏之处，比方有些材料怕见水，而当时不是很清楚，导致有些材料出现进水情况，幸亏不是很严重，还有材料怕划痕，怕受压等，在经过这半年的工作，也都有了相对的了解。
在今后的工作中，一定严格要求自己，熟悉材料属性，提高自己的业务水平，做好材料员一职，为公司的美好未来努力拼搏。
Xx年08月16日星期六下午07：
1620xx年6月我来到xx为期一个月的实习。
我在这一个月的实习中学到了许多在讲堂上学不到的知识，使我受益非浅。
现在我就对这一个月的见习做一个小结。
我主要是负责工程工程的材料档案治理、方案、统计治理及内业治理工作。
1、负责工程工程的所有图纸的接管、清点、挂号、发放、归档、治理工作：
在收到工程图纸并进行挂号以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方具名确认。
负责收存全部工程工程图纸，且每一工程应收存不少于两套正式图纸，此中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。
完工图采纳散装方法折叠，按材料目录的次序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、布局施工图等建筑工程图纸进行分类治理。
2、收集整理施工历程中所有技巧变化、洽商记录、会议纪要等材料并归档：
负责对每日收到的治理文件、技巧文件进行分类、登录、归档。
负责工程文件材料的挂号、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。
负责做好各种材料积累、整理、处置惩罚、保管和归档立卷等工作，注意保密的原那么。
设计变化原件存档。
所收存的技巧材料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。
作好信息收集、汇编工作，确保治理目标的全面实现。
十分感谢xx，感谢她给我这样一个名贵的见习时机，让我对社会、对工作、对学习都有了更深一步的理解和认识，为我即将走上工作岗位增添了信心。
20xx年的工作马上就要过去了，在一年的工作中，我虽然没有出过太大的疏漏，但犯下的错误也不少，为了更好的开展20xx工作，特做方案如下：
一、重视对资料的管理。
这一点至关重要，也是做好资料管理的必备条件。
因为很多人都认为现场决定一切，资料只不过是现场的附属物、是可以补，如果不见证取样、不进行任何试验编造出来的资料能真实反映工程实际吗？
要知道，工程资料是工程部对工程工程实施过程中逐步形成的，是工程建设过*实、全面的反映，对控制工程质量有着至关重要的作用。
二、施工物资资料要齐全有效。
工程中需要的材料很多，都来自不同厂家，把好物资质量关，便为整个工程质量奠定了一个坚实的根底。
各种物资进场均要提供产品合格证、检验报告等质量证明文件。
因为这些物资全部来自外单位，因此，此类资料的可追溯性尤为重要，对此，资料质量证明文件要尽量使用原件，当不得不使用复印件时，要清晰、齐全、有效，并且加盖原件存放单位公章，注明原件存放处。
三、施工试验记录要及时、齐全。
施工试验合格是检验批〔分项分部〕工程验收的前提条件。
如钢筋连接试验报告是钢筋安装检验批验收的前提，混凝土试验报告是混凝土施工检验批验收的前提。
所以施工试验记录要按部就班的进行，以免遗漏，影响后续施工。
四、检验批验收记录检查工程要填写齐全。
检验批是工程验收的最小单位是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的根底。
因此检验批中各项评定合格与否直接影响到分项工程乃至整个建筑工程质量验收。
检验批中各个应检工程不应漏填。
如有预埋件部位的钢筋安装检验批中的预埋件项，有施工缝部位的混凝土施工检验批中的施工缝项。
除了做好以上四点以外，对工程技术的资料整理还必须做到及时、真实、准确、完整。
具体地说：
及时性，是做好资料的前提。
工程技术资料是对建筑实物质量情况的真实反映，因此要求资料必须按照建筑物施工的进度及时整理。
同时，为及时性还反映在施工企业内部质量的管理体制提供控制提供可靠的依据。
收集保存好公司及相关部门下发的文件及会议文件工作，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入文件夹内，为查阅文件提供方便。
做好各类文件、图纸、下发、传阅及传递工作并将文件原件存档。
根据工程部规定，对文件进行相关部门的下发、传阅、传递，接收部门在文件原件上进行签字确认，并将文件原件整理、分类、存档。
负责工程资料的保管。
核实工程资料的完整情况，对折皱、破损、参差不齐的文件进行整补、裁切、折叠，使其尽量保持外观上的整齐。
根据资料规程按资料内容特征对文件资料进行分类，将属于同一卷的资料用档案盒装订后入柜保存。
并定期对文件资料进行核查，对遗缺文件进行追查，查明原因。
要求工程资料应认真填写，字迹工整，装订整齐，一看一目了然，以便以后检查及归档带来方便。
我自xxx年下半年在公司材料科担任收发料管理员以来，在公司领导的严格要求下，在同事的热心帮助和大力支持下，在收发料管理中能够严格把关，认真负责。
现将本人任职以来在工程材料收购、供给、管理等方面的工作的总结如下：
一、重学习，努力提高自已的业务水平在材料科任职期间，向老同志学习，不懂就问，不会就学，经常请教有关材料方面的知识，材质的强硬度、大小、配比等对工程质量的影响，以此来提高自已的业务水平。
因为我深知质量就是企业的生命、是企业的信誉保证，没有这一保证企业就无生存的希望更无开展可言。
二、严把材料关，努力维护公司的形象作为一名材料收发员我要求自已认真履行本岗位所规定的职责，通过实际工作经验，我认为做好收料员工作要做到“三勤“；
勤汇报、勤检查、勤核对账目。
在进材料时认真执行物资管理的各项规章制度，认真对各种材料进行货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，沙、石强度是否到达标准，发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人汇报，有时进的河沙、石子料遇到不合格时就直接向送货人当面指出让其拉走。
根据实际要求收料人员填写材料接收验证明细表，将材料合理、平安、整齐、分类放在公司料厂和临时仓库。
三、严格要求构建和谐科室我们材料科积极响应公司的各项号召，遵守公司的各项规章制度，在此根底上，为了更好、更圆满的完成公司领导交给我们的任务，严格要求科室人员遵守公司的劳动纪律，认真负责签到签退，教良本科室人员在事面前不糊涂、讲原那么，小事面前让一让、讲风格。
每天我们都在融洽和谐的气氛中工作。
四、存在的问题1．对自已有时不能严格要求。
2．对材料市场分析不深入，市场反响速度滞后。
3．材料结构、市场价格、购进方案不合理执行不到位。
五、明年工作打算1．进一步搞好市场调查，保障材料质量好，价格优。
2．加强与客户的联系和沟通，做好效劳工作，维护好单位的良好形象。
材料在建筑工程本钱中占有很大的比重，如何加强与搞好材料管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。
材料管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，通过十几年的材料管理工作，我总结了以下管理经验优选管理人员，健全管理制度。
1、企业领导要自始至终重视关心材料管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和防止损失。
2、要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质，较强事业心的人员参加材料管理工作。
建立和完善材料人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的积极性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。
3、建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目标管理制度、材料的供给和使用制度及奖罚制度。
以便组织材料的采购、加工、运输、储藏、供给、回收和利废，并进行有效的控制、监督和考核，以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益。
4、加强材料方案管理。
施工工程材料方案是对施工工程所需材料
的预测、部署和安排，是指导与组织施工工工程材料的订货、采购、加工、储藏和供给的依据，是降低本钱、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。
材料方案可根据其内容和作用分为：
材料需要方案即供给方案、采购方案和节约方案。
工程工程开工前或开工后15天内必须拿出整个工程的材料用量方案，并根据施工生产方案编制季度、月度材料方案。
季度材料方案使工程材料方案具体化，是根据施工方案编制的，可对工程材料方案进行调整，它是用来核算工程季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、采购和组织运输。
月度材料方案是以单项工程为对象，结合施工作业方案的要求而进行的施工前供料备料方案。
它是直接供料、控制用料的依据，是工程材料方案中的重要环节，所以要求全面、及时、准确。
5、把好材料采购关。
要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行三比照的方法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原那么，增加材料管理的严肃性和透明度。
采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。
在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。
采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。
6、严格材料进场验收制度。
大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。
报支发票时，发票、验收单和各种小票必须签章齐全、手续完备，先由材料会计审核而后由分管材料的领导审批。
甲方供料由材料员到甲方开取领料单，报材料核算部门登记，材料到场后，由现场材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。
现场材料员、管理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，在一般情况下对以下材料不予验收：
〔1〕呆滞积压、质量低劣的材料；
〔2〕无使用对象的特殊材料；
〔3〕超储藏定额悬殊的一般材料；
〔4〕打短线物资应视生产施工的需要，不能超过3—12个月的用量，超出者不予验收；
〔5〕成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。
7、做好进场入库材料的保管工作，减少损失和浪费，防止流失。
根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。
对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，有条件的要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应采取随班组转移的方法，按定额配备，增强职工的责任感，减少丧失和防止混用，对失职丧失工、料具的当事人，均得赔偿损失金额的50—100%，情节严重的要给予重罚款。
门卫要认真履行职责，做好进、出场人员、车辆的有关台帐，严格履行门卫制度。
仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存取、查点。
为了保证仓库平安和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
8、现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用。
施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。
施工班组完成施工任务办理任务书验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，假设发现场地不清、余料不退，现场材料员及班组长不予签证验收。
旧料按使用价值划分等级，回收利用。
已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应及时回收处理。
9、加强周转材料管理，提高利用率。
周转材料价值高、用量大、使用期长。
对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。
周转材料应由队或工程部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新。
对丧失或保护不善给予照价赔偿。
10、加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作。
健全库房帐卡管理，及时做好材料的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析。
坚持进行材料的中间核算，工地材料员要按月汇总，报工地材料消耗情况。
一般按分部工程来分阶段，进行材料实用的分析和核算，这样可随时发现问题，防止材料超用，掌握材料的盈亏，通过核算总结材料管理的经验和弊病，通过改善加强材料管理，更好地提高企业的效益。
社会主义市场经济体制的建立，加速了转换企业经营机制的步伐，随着我国参加世界贸易组织，社会主义市场经济中竞争剧烈、风云突变、充满风险肯定是不可防止的。
因此，在今后的工作中，我一定要更加努力学习，增强自己的管理水平和业务素质，为建筑业的开展和提高企业的经济效益，做出应有的奉献。
尊敬的领导：
您好！
在繁忙的工作中不知不觉又过了一年，这一年来在工作的成长中，使我感受到了领导和同事们对我的亲情帮助。
我主要承当工程部的材料员一职。
这一年里，在领导及同事们的关心帮助下，我在工作中实践、学习到了很多，同时也锻炼了自己。
材料在建筑工程本钱中占有很大的比重，如何加强与搞好材料的管理，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。
材料管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，通过今年的材料管理工作，我总结了以下经验：
一、材料入库做好进场入库材料的保管工作，减少损失和浪费，防止流失。
根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。
对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，有条件的要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，认真记好有关台帐，严格履行材料制度。
二、材料发放工程材料的管理中严把收发材料关，认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称，规格及型号，数量是否相符，外观是否完好无损。
假设发现不合理的材料进行换货。
严格按照主管技术员填写的材料领用单发料到工地入库。
坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用。
施工班组完成施工任务时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，假设发现场地不清、余料不退，可直接写出书面扣款证明交予工程领导。
三、周转材料周转材料价值高、用量大、使用期长。
加强材料的入库，盘存、发放、退库、回收等工作。
四、零星材料购置众所周知，采购是工程运转的后勤保障，是关系到整个工地运营工作的重要环节，所以我很感谢工程领导对我的信任，通过去年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验。
了解到一个采购所具备的最根本素质就是要在具备良好的职业道德根底上，保持对公司的忠诚，不带个人偏见。
在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约本钱，做到货比三家，明确采购在各个环节中的不同特点，作用及意义。
只要能降低本钱，不管是那个环节，我都会认真研究，从公司利益出发，最大限度的为公司节约本钱。
在今后的工作中，我会更加严谨自己，务实笃行，努力做好工程领导安排的工作。
以更高的工作热情迎接新的挑战，继续保持谦虚谨慎、认真负责、勤劳务实的工作态度，完善自己，为能成为一名优秀的员工而继续奋斗，为公司的壮大开展尽自己最大的努力。
自20xx年**月担任了混凝土搅拌站材料员，负责工程的各种材料、设备以及车辆管理。
在工程上我的主要工作是对砂、石、水泥、粉煤灰等工程材料进行整理及管理工作，认真处理好施工中的各项材料采购、验收、周转和使用，不能够结合工程需要进行施工设备以及车辆的调度。
尽可能的配合甲方、监理及各单位的工作，在施工期间能够较好的协助工程管理人员及工程相关人员，为他们提供所需的材料、设备和车辆的支撑。
现将我的工作情况总结如下。
一、加强材料方案管理施工工程材料方案是对施工工程所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工工工程材料的订货、采购、加工、储藏和供给的依据，是降低本钱、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。
我在工程工程开工前或开工后15天内保证完成整个工程的材料用量方案，并根据施工生产方案编制季度、月度材料方案。
二、加大本钱控制力度严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用。
三、加强周转材料管理，提高利用率周转材料价值高、用量大、使用期长。
对周转材料管理的要求是在保证施工生
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