2023关于简历的自我介绍参考和典型错误样例Word格式文档下载.docx

2023关于简历的自我介绍参考和典型错误样例Word格式文档下载.docx

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自我评价通过几句概括力强的语言，向人事经理展示本身的综合素养与核心竞争优势。

“自我评价”与“自我简介”的区别

自我评价”并不等同于“自我简介”，自我简介能够特别详细的介绍本人的特点，篇幅可长可短，但自我评价则篇幅短，具有概括力强，针对性强等特点。

从人事经理的角度来看，他们不会对长篇大论的自我简介感兴趣，他们关怀的是求职者最核心的专长与优势。

“自我评价”与“技能/专长”的区别

自我评价属于概括性描绘，它其中包括以简短的词汇总结本身的技能/专长，但自我评价主要是通过这些简明扼要的概述，向人事经理展示本人的综合素养/特点，它包括：

技能/专长总结、个人资历总结、兴趣爱好描绘、沟通协调才能总结、……等等。

技能/专长属于详细性描绘，它需要全面、详细、有重点地将本身的技能、专长等核心竞争优势向人事经理展示。

典型样例（正确）

职位名称：

技术总监

集丰富的治理经历与扎实的科研技能于一身的综合型人才。

§

具有6年多在世界一流高科技企业中从事部门治理、工程治理的经历;

擅长团队组建与扩大、产品（尤其是通讯系统产品和软件产品）研发治理体系的建立与完善;

（点评：

总结本人的团队工程治理才能.）

擅长与各类客户交流、协调合作关系;

总结本人的协调、交际才能.）

具有10多年从事通讯、网络系统，以及计算机软件研究和开发的实际经历，大到系统级的设计，小至部分功能的详细实现。

总结本人的技术研发实力/特点.）

人力资源经理

资深人力资源/行政治理型人才：

通晓现代企业人事行政治理并具有深沉的人事行政治理理论..（点评：

突出个人资历）

7年的人事行政经理经历，善长以企业治理理念把企业员工的凝聚力,制造力,自律才能挖掘和培养。

熟悉现代企业人力资源的开发与治理,能制定出良好的习惯本单位的政策吸引优秀人才加盟，能筹划良好的培训机制为企业不断培育出人才，可制定客观合理有效的鼓励政策为企业留住优秀人才。

（坚信市场的竞争即是人才的竞争）（点评：

总结专业专长）

属学习。

实干型的职员。

工作认真负责.擅长创新.敢于迎接挑战.敢于承担责任.有较强的精力投入工作。

富有工作激情.乐业敬业。

强调团队合作精神。

分析个人办事风格）

国际工程治理协会（ipma）会员、美国治理协会（ama）会员及中国工程治理研究会会员，并获得了国家人事部颁发的工商治理专业和人力资源治理学专业的资历证书。

典型样例（错误）

样例一：

本人目前在xxx企业客户效劳中心担任主管工作，至今已有2年多的工作经历。

xxx企业客户效劳中心主要从事企业在广州地区的品牌推行、售后等方面业务。

在2年多的主管工作中，通过各种工作实践及企业所提供的良好的工作知识培训，本人在如何进展客户效劳治理、品牌的市场推行、筹划等方面都积累了较多的经历，也使本身在组织协调方面的才能有了提高。

自企业成立至今，本人不断在企业担任主管工作，深深体会到良好的治理工作对企业整体运作的重要性，因此，在日常的工作中，不断留意有关企业治理知识的学习及实践，逐步使自已具备了良好的团队治理才能（点评：

没有重点，长篇大论）

样例二：

本人是一个工作认真负责、积极主动、注重协作，擅长团队工作，习惯才能强，能迅速掌握所需要的技术知识的人。

没有重点，没有精确、有效地向人事经理传送有价值的信息.）