掘进三队工队班组建设Word下载.docx
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班组建设办公室工作职责：
一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，落实神华宁煤集团公司“五型企业”创建规划，强化矿井“双基”工作管理，实现矿井安全生产。
二、负责修定完善《兴庆煤业班组建设管理》，使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、实用性，提高班组管理水平，促进矿井和谐发展。
三、检查指导班组建设管理情况，负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。
四、严格按照《班组建设考核标准》、《安全质量标准化标准》和上级关于班组建设的有关要求，每月对区队班组建设进行两次达标验收，确定达标等级，进行奖罚考核。
五、对我队班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细则进行监督、审核、批准执行。
六、建立班组、班组长及后备班组长个人档案，制定班组长培养计划，逐步规范班组管理。
第三章
：
班组管理
第五条
班组安全组织：
一、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负责。
二、人数多的班组可以设一名副班长，协助班长全面开展安全管理工作。
三、班组分散作业时，每个点必须指定一名组长负责，该点的负责人即为安全负责人。
第六条
班组安全教育：
一、工作人员必须熟悉本班组工作范围，掌握本岗位、工种操作技能。
二、工作人员熟悉本班组的危险源及控制措施。
三、工作人员正确使用劳动防护用品，正确操作机械设备、工具。
四、工作人员在使用新技术、新工艺、新材料、新设备前，必须进行针对性的安全教育与培训，成绩合格后，方可上岗。
五、班组长必须对所属班组人员的理论知识、实际操作技能了如指掌，安排工作时，合理、正确使用人员，做到人员适应岗位要求。
六、结合“三个一”的教育培训模式，提高员工理论水平。
第七条
班前会具体内容：
一、班前会严格按的要求召开，即点名2分钟、安全培训20分钟、安排布置安全及生产任务8分钟，班前会的各项工作必须以班组长为中心。
二、认真开展“每日一题”培训模式，班前会抽考职工掌握情况，开展班组互动教学活动。
三、学习上级安全生产指示和事故案例。
四、结合当班生产任务，详细布置各项工作。
五、根据工作环境状况，布置安全工作，人员分散作业时，小组必须明确安全负责人。
六、认真做好班前会记录。
第八条
班组安全检查项目及问题（隐患）整改：
一、班组长必须组织班前、班中、班后检查。
班前对工作地点的安全状况、设备安全设施等进行检查，有问题必须交待人员处理后方可生产。
各岗位人员在班前要对所管辖区域、所用设备、使用工具进行检查，电钳工应对本班范围内的设备做重点检查。
班中要对作业过程中的动态工程质量、设备的运转状况、安全保护装置的完好情况进行检查。
班后应对所干工程的安全、质量、文明生产等做全面验收，对存在的问题应当班处理完毕，且应在下班班前会上做重点强调。
二、班组长在工作过程中应检查班组人员劳动防护用品是否正确使用，各岗位人员是否执行《规程》和《标准》，各岗位存在的问题是否得到彻底整改。
三、现场排查出的问题（隐患）必须立即整改，不能整改的要制定措施并汇报区队、安监调度，由区队采取措施处理，区队处理不了的，由矿协调解决。
第九条
班组人员自保、互保、联保要求：
一、班组所有人员必须实行自保、互保、联保责任，明确互保、联保对象。
二、作业中互保、联保双方要对对方人员的安全健康负责，做到四个互相，即：
互相提醒，发现对方有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正；
互相照顾，工作中要根据工作任务、操作对象、合理分工，互相关心，互相照顾；
互相监督，工作中要互相监督，看互保对象是否严格按《规程》、《标准》作业；
互相保证，保证互保对子安全作业，不发生人身事故。
第十条
班组交接班制度：
一、为了确保生产正常、安全运行，各班组必须严格执行交接班制度。
二、交接班时，必须由上一班班长向下一班班长交接，不得委托他人交接班。
三、交接班时，必须交待本班安全及生产完成情况和存在的问题、以及对问题的处置措施，并对下一班工作重点和应注意的安全事项提出明确要求。
四、班组长必须认真填写交接班记录。
五、交接班记录必须由专人妥善保管，以备检查考核。
第十一条
班组准军事化管理：
一、各班组实行准军事化管理模式，增强班组凝聚力、执行力，积极创建本质安全型班组，并要有具体措施。
二、各班组实行精细化管理模式，以工作目标为中心，细化工序管理，控制影响工序质量的人员、机器、材料、方法、环境等因素，推动各班组安全、文明生产。
三、以规范职工行为为切入点，行走做到“俩人成排、三人成行”，集体行动统一化；
班前学习做到“有问有答，一班一个人”，团结学习快乐化；
接受任务做到，“安排清楚，责任明确”，工作安排命令化；
现场管理做到“文明施工，质量可靠”，环境卫生清新化。
四、班前会要突出重点、方法新颖、效果明显。
五、现场安全实行确认制，工作前要进行安全确认、工作中要规范操作、工作后要现场讲评。
第十二条
班组安全文化管理：
一、班组安全文化应从观念文化、制度文化、行为文化、物质文化入手，总结提炼适合本班组的文化形式，做为指导班组管理的方法。
二、班组安全文化就是要通过员工系统学习安全科学技术，班组利用各种形式宣传安全科学理念、安全文化基础知识、安全生产急救知识、典型事故案例分析和工作经验介绍等，增强员工的安全意识和防范事故的技能。
三、班组安全文化还要结合会议精神、安全活动日、班前会、技能比武、安康杯竞赛等活动，提高班组安全文化的实效性。
第四章
班组长聘任办法
第十三条
班组长任职条件：
一、在本职岗位工作年满三年及以上，具有较强的管理能力和技术素质。
二、工作经验丰富，群众威信高，具备初中以上文化程度。
三、思想道德好，工作作风正的党、团员及广大员工。
第十四条
班组长聘用程序及任职期限：
一、班组长由全部员工集体讨论确定候选人，在所属班组进行投票选举。
二、在班组选举中获得通过的班组长人选，区队上报班组建设办公室进行审批，所聘用的班组长必须经过工队长同意，每届任期一年。
三、严禁暗箱操作，杜绝亲友关系，区队要切实承担起班组长选聘的责任，对选聘工作中违反原则和程序的管理人员，要严肃追究责任。
第十五条
班组长出现下列情况时，给予解聘：
一、本班组出现重伤以上人身事故的。
二、班组安全质量标准化连续三个月不达标的。
三、班组建设达标连续三个月排在后三名的。
四、班组出现奖金分配不公，经查实确有徇私舞弊的。
五、班组长出现违章或整改隐患不力造成事故的。
第五章
优秀班组长评选办法
第十六条
优秀班组长评选条件：
一、具有优秀的政治思想素质，树立与矿山企业共同发展的价值观，热爱基层班组管理，在班组管理工作中，不断创新工作思路，所带领的班组圆满完成上级交给的安全、生产任务、工程质量等。
二、树立终身学习的人生理念，结合岗位工作学习理论知识，将理论知识转化为操作技能，不断自我超越。
三、具有扎实的岗位操作技能，具有攻克技术难关的工作能力，具备适应多岗位需要的技能和本领。
四、所带领的班组在全矿班组建设评比中名列前茅，成绩稳定。
五、将自己所学的知识、经验、技能传授予班组其他人员，班组人员安全意识增强，操作技能明显提高。
六、班组管理有新经验、新办法并能在全矿推广的班组长。
第十七条
评选办法及奖励标准：
结合班组管理每月的达标情况，班组建设办公室对班组长进行综合考评，每年评选出10名优秀班组长，颁发荣誉证书，各给予3000元奖励，再推荐1-2名班组长出席矿劳动模范评比，获得劳动模范荣誉称号的班组长，矿做为后备管理干部培养。
第六章
红旗班组评选办法
第十八条
红旗班组评选条件：
一、全年必须实现班组管理达标规划，累计达标分数最高。
二、全面完成矿、区队下达的安全指标、生产任务、材料消耗等，工作业绩突出。
三、班组主要技术指标，位居全矿同类班组前列。
四、班组做到“三无”，无违
章指挥、无违章作业、无违反劳动纪律。
五、班组工作质量无重大隐患、所辖设备无重大缺陷，未发生轻伤以上人身事故。
六、无职工受党纪、政纪处分和刑事拘留及以上处罚。
七、班组管理公开化，班组人员整体素质高，班内工作协调好。
第十九条
每年由班组建设办公室根据月度班组达标情况，综合评定出区队红旗班组5
个，各给予10000元奖励。
第七章
班组建设先进区队评选办法
第二十条
评选条件：
一、全面完成矿下达的安全、生产任务、工程质量、文明生产、材料消耗等工作指标，工作业绩突出。
二、班组管理达标情况位居全矿前列。
三、区队未发生重伤以上人身事故，重大非伤亡事故。
四、对班组管理有计划与实施措施，区队“一把手”亲自主持开展班组管理与考核。
五、为班组创造良好的工作学习环境，形成全员、全过程的学习制度和氛围，达到学习工作化，工作学习化。
六、在区队班组管理中，开展班组竞赛、技能比武等活动，提高班组人员技能。
经常性地开展技术攻关，提高创新能力。
第二十一条
每年由班组建设办公室根据区队班组达标情况，结合区队各项经济技术指标的完成情况，综合评定出班组建设先进区队2个，分别给予10000元奖励。
第八章
附则
第二十二条
我队参照本制度，进一步细化、量化班组考核标准，制定出本区队班组管理制度及考核标准。
第二十三条
本制度如与上级制度相抵触的，执行上级有关规定。
第二十四条
本制度解释权属班组建设办公室，自下发之日起执行。
掘进队
2017年7月20日
掘进队
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