互联网内部邮件Word文档下载推荐.docx

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但不可否认的是，2013年新浪内部的业务与人事均存在巨大变动。

　　以下为邮件中新浪业务与人事调整的具体信息：

　　门户板块：

　　1）成立门户技术部，负责门户产品的开发和技术支持，由公司副总裁季旭负责。

原无线事业部手机新浪网以及与咨讯新闻相关的移动客户端产品和技术团队并入门户技术部。

季旭向杜红汇报。

　　2）原产品事业部视频和博客产品和技术团队划归门户板块，与相关的门户运营团队合并，向杜红汇报。

　　3）公司执行副总裁陈彤继续负责门户运营工作，向杜红汇报。

　　微博板块：

　　1）原无线事业部移动微博产品和技术团队，原微博商业化产品和技术团队并入微博事业部，由公司副总裁王高飞担任总经理。

王高飞将负责微博用户产品和相应的技术和运营，同时也会负责微博的商业化产品和技术。

王高飞向我汇报。

　　2）原公司音乐事业部，原公司产品事业部与微博相关的项目组一并归入微博事业部。

　　3）成立独立的微博开放平台部，由原微博开放平台和微博商业拓展团队组成。

由公司战略规划部副总裁褚达晨兼任总经理。

微博开放平台部将负责微博开放平台的策略和规则，建立垂直领域的合作，搭建微博生态体系。

褚达晨向我汇报。

　　其他：

　　1）公司销售部由新到任的公司副总裁张宸阳负责，商业运营部由公司副总裁王雅娟负责，市场部、地方站及汽车和旅游频道继续由总经理葛景栋负责。

此三人向杜红汇报。

　　2）建立独立的产品创新部门，负责创新产品项目的孵化，由公司副总裁彭少彬负责。

彭少彬向我汇报。

　　3）游戏事业部总经理刘运利继续负责游戏、彩票、读书等跨平台、跨终端的个人增值业务。

刘运利向我汇报。

　　4）CFOHerman（余正钧）继续负责财务和信息系统；

人力资源副总裁Connie（康颖涛）继续负责人力资源工作；

研发中心总经理符庆明继续负责全公司统一的网络和技术支持。

此三人继续向我汇报。

　　最后，曹国伟指出：

“这是新浪多年来第一次根据战略发展的需要进行的架构重建。

架构调整不是目的，而是为了提升公司战略的执行力和市场的竞争能力。

无论是微博还是移动互联网，对于新浪来说是机遇也是挑战。

我们的挑战来自于互联网产品技术的推陈出新，来自于市场的竞争，更来自于我们自身的创新和变革的意识和能力。

与时俱进是任何企业长期持续发展的根本，对于一个互联网企业来说尤其如此。

对于新浪的每一位员工来说，与时俱进不应该仅仅是一句口号，而更应该是一种态度，一种能力。

让我们一起拥抱变化，用我们的激情和创造力，在移动互联网时代实现新浪的再次腾飞。

”

周鸿祎给员工的一封信：

我们为什么起诉腾讯？

∙正文

∙我来说两句（63人参与）

2012年04月18日11:

59

作者：

i黑马网

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　　2012年4月18日，奇虎360在广东省高院起诉腾讯，请求法院判令腾讯公司立即停止滥用市场地位，停止实施QQ软件用户不得与原告交易并捆绑搭售安全产品等行为。

奇虎360还提出巨额索赔诉讼，要求腾讯公司公开道歉，并赔偿其经济损失1.5亿元。

i黑马就在刚才独家获得周鸿祎给员工的一封信：

以下是原文：

　　各位同事：

　　大家好!

想必大家从各个渠道已经得知，广东省高院今天正式开庭审理我公司针对腾讯公司滥用市场支配地位的垄断行为提出的诉讼。

在这里，就这个案件的一些情况，我向大家做一通报。

　　腾讯公司不顾工信部对“3Q大战”早有定论，以及早在2010年11月，我公司就遵照政府要求主动收回“扣扣保镖”软件的事实，在2011年6月向广东省高级法院就“扣扣保镖”起诉我公司。

　　这说明，腾讯公司并没有像其表面声称的那样，对3Q大战中自身的错误进行深刻的反思，反而试图通过巨额诉讼，一方面掩盖自身利用垄断地位“二选一”的不光彩行为，另一方面为我公司的未来发展设置障碍。

对此，公司决定用法律手段保护自己，于2011年10月向广东省高院提起针对腾讯公司的反垄断诉讼。

　　在IPO之后的一年中，公司在各方面取得了巨大的成绩。

我们的开放平台在行业内的众多合作伙伴的支持下，得到了快速的发展。

同时，我们的核心安全产品也顶住了腾讯公司的QQ加速、送宠物、送道具，甚至送Q币等各类交叉补贴的轮番冲击，用户基数持续增长。

3Q是360为生存而战，在随后的一年里，360是在为发展而战。

　　对腾讯公司滥用市场地位的行为，大多数公司只能选择逆来顺受，少数站出来的公司也只能做到强烈谴责。

360希望通过对腾讯公司的反垄断诉讼，达到反滥用市场支配地位排除、限制竞争行为，从而结束互联网乱相，净化互联网环境。

　　这次反垄断诉讼注定将载入中国互联网史册。

微软在反垄断调查期间，美国出现了Google、Facebook等系列创新的互联网企业，形成了美国互联网的黄金十年。

我相信，这一次针对腾讯的反垄断诉讼，随着社会各界人士广泛的参与和讨论，必将把中国互联网导入到一个创新和繁荣的新时代。

　　在案件审理期的各个阶段，请诸位同事安心于本职工作，不要受到各种信息的干扰，做好产品，做好技术，做好服务。

　　我衷心希望各位同事能够做出更出色的成绩。

丁磊：

网易门户事业部成立两年广告收入翻番

　　【搜狐IT消息】1月17日消息，网易CEO丁磊在一封发给内部同事的邮件中表示，门户事业部成立两年的时间里，广告收入翻了一番。

丁磊称，2011年网易产品线中最让人印象深刻的是网易新闻客户端和网易公开课。

　　以下为丁磊内部邮件全文：

　　亲爱的网易门户事业部的同仁们：

　　你们好！

　　农历新年即将到来，请允许我向你们及诸位家人提前道一声新年快乐。

祝大家新春吉祥，阖家幸福，龙年万事如意！

　　过去的一年，相信是令网易门户每一位成员最为自豪的一年。

我们的各个产品线都屡创佳绩。

在各位同事的努力下，门户事业部成立两年的时间里，我们的广告收入相当于翻了一番，网易门户广告收入延续迅猛增长态势，在业界保持了领先地位，这样的成绩离不开销售部每位同仁的努力工作、你们的敬业态度、专业精神，服务意识在业界有口皆碑；

2011年初推出的网易新闻客户端，在短短的时间里，无论是用户体验还是装机量都已经大大超越同行，我自己也是这个产品最忠实的用户之一；

同时在这一年里，网易公开课产品在网民中口口相传，由于我们大家的努力，能够使全世界最顶尖的教育内容不再深藏于大学象牙塔内，而可以无国界、无语言障碍地分享给每一个普通人。

　　这些成绩的取得都来之不易，我也深知每一位同事为此付出的艰辛。

1月9日，我参加了网易门户的年会，让我有机会看到了工作之外的你们，你们每个人都是那样的光彩照人，每个人都是那样的才华横溢。

你们的活力、创新、激情与梦想让我非常地感动，网易感谢你们的努力。

　　作为网易“有态度”内容的读者，很多时候我会都被“有态度”中所蕴藏的理性不失悲悯、洞见不乏热情的精神深深触动，也会为网易网友的精彩的跟帖和互动而拍案叫绝。

在这个信息庞杂的大时代中，网易门户在以自己的专业性、“有态度“的新闻价值理念来影响屏幕后面的每一位用户，每一颗心灵。

而作为信息的传递者，能够坚守自己的立场和信念，激发网民深入地思考，有自己的独立主张，勇于追求自己的梦想，不盲从、不悲观、不放弃，这才是互联网真正的价值所在，也是网易门户的价值所在。

　　在“有态度“的门户中，我看到大家对这种价值的珍惜，也看到诸位对这种价值的弘扬，我们不仅针砭时弊，关注社会问题，而且利用门户的平台积极践行公益，推行善的理念，当听到外界越来越多对网易门户的认同和肯定，我作为网易这个大家庭中的一员，我为大家感到骄傲。

　　相信通过未来大家齐心协力的努力，不仅会让网易门户更上一层楼，也会让我们的时代、我们的社会有更多的亮色，更多的希望。

我在年会上所说，“2012年是个好年份“，2011年网易整体的各个业务线都取得了喜人的增长，2012年我们的目标更加明确，网易门户的收入将再创新高，我们的新业务蓄势待发，我也希望每个产品业务能够稳扎稳打，取得更优异的成绩，让我们共同期待更美好的龙年的到来！

　　最后，再度祝大家新年快乐，幸福安康，也祝大家在2012年不断进步，再创新的辉煌！

　　丁磊

马云内部邮件：

以后发工资用支付宝

　　【搜狐IT消息】2月1日，马云在公司内部发送邮件，文件内容涉及了年终奖、加薪和红包。

当然，也有处罚，不过今年的红包会发到支付宝里。

　　以下为马云内部邮件全文：

　　各位阿里人：

　　一年一度的业绩考核又到了。

大家都关心自己是否完成了KPI。

完成KPI是应该的，但这绝不是我们想要的。

我们核算的是KPI数据，但考量的一定是KPI以外的东西。

　　关于奖励

　　奖和励是不同的概念。

阿里信奉给结果付钱（奖），给努力鼓掌（励）。

奖金不是福利，不可能人人都有，大家也绝不一样。

奖金需要超越公司对你的期待才能获得。

当然对那些努力但没有结果的同事，我们鼓掌激励。

我们奖励坚持拿到结果的努力。

　　关于惩罚

　　有奖必有罚。

惩和罚是不同概念。

对伤害公司原则的，我们坚决惩处（开除甚至移交司法），对工作失误的也要处罚。

我们惩处了一些败类，也处罚了不少同事，包括几个总裁级高管的疏忽管理。

　　今年的年终奖

　　由于公司的年度预算要到每年四月份，所以年终奖的评定将会在三月份完成。

2012年阿里人真正实现了＂三个人干五个人的活，拿四个人的工资＂的理念，整年度完成了集团净增新员工人数不超过200名的目标，所以，集团决定2013年发13个月的薪水。

年终大奖金和股权奖励会在四月份另外再发放。

　　今年的加薪

　　2013年，我们会对很多岗位加工资，主要原因是我们有了更高的要求。

希望大家努力提高自己来适应新的要求。

对那些暂时没有调薪的岗位，希望你能提升它的作用和价值。

有增必有减，如果你的能力达不到要求，我们会找更合适的人或减薪。

　　今年的红包

　　红包是在公司取得特别成绩的年份才会有的。

红包是人人有份，但会根据你在阿里贡献的年份多久而定。

因为2012年我们去的了很多惊喜，如果你觉得红包不够大，请继续努力。

如果你觉得红包太大，请认真感谢我们的客户，我们的同事和合作伙伴。

。

（特别提醒：

红包将会发在你的支付宝帐户里，如果你反对使用支付宝收钱，你的红包会被发给阿里的公益基金，不久后，大家的工资也会被发在支付宝帐户里。

）

　　我希望阿里人回家时，做些调研，做些保护的唤醒工作。

保护环境是我们这代人共同的生存问题。

只有提高每个人的认识和努力，我们才能在十年后看到蓝天，清水和安全的食品。

否则，我们将会面临真正的世纪灾难。

阿里人，我们一起努力，为自己，也为我们的家人和后代。

　　最后，记得我们几年来的约定。

大年三十晚上8点，我们一起对天干杯。

感谢我们的客户，合作伙伴，快递员，淘宝卖家，我们的同事。

亲们。

马云致员工公开信：

未来几年收益会受较大影响

　　【搜狐IT消息】2月21日晚间消息，阿里巴巴集团和阿里巴巴网络有限公司今天联合宣布，阿里巴巴集团向阿里巴巴网络有限公司董事会提出私有化要约。

阿里巴巴集团及其一致行动人目前持有此上市公司73.5%的股份。

　　以下是马云写给阿里巴巴全体员工的信：

各位阿里人，

相信大家已经看到香港联交所的公告，阿里巴巴集团向在香港上市的阿里巴巴网络有限公司（1688.HK）发出了私有化要约，准备以每股港币13.5元的价格购买在外流通的股票，从而实现B2B的私有化。

当然，私有化是否成功，还取决于流通股股东的投票和相关监管机构的批准。

所有程序都将是公开，透明和合法的。

　　2007年11月，B2B在金融危机爆发的前夜成功上市。

过去的几年中，全球经济形势发生了很大的变化，但B2B作为整个集团的旗舰，作为家里的老大，为整个集团的发展，为中国电子商务的发展，特别是在金融危机下坚持为中小企业服务，做出了非凡的贡献，我们对此心怀感激。

　　但我们也清醒的意识到，随着国际国内经济环境的进一步严峻，特别是中小企业在面临原材料，汇率，劳动力成本等巨大压力下，B2B的业务模式面临着巨大的挑战，需要加快转型和升级。

在这方面，我们思考过，痛苦过，也一直在努力。

但受限于上市公司的架构，升级的决心不够大，动作也不够彻底。

　　2012年将是阿里巴巴集团实施＂修生养性＂战略的第一年，我们将全力修建开放透明，公正稳健的电子商务的生态系统。

为了能够在未来形势下真正服务和帮助好中小企业客户，我们必须强调整个集团的各子公司之间的协调和配合。

　　此次业务升级涉及面广，系统复杂，规模巨大。

对阿里B2B未来几年的收益肯定会产生较大影响。

近几年的改革经验告诉我们，只有着眼于未来才能有美好明天。

局部的小调整已经没有办法对B2B进行根本性的完善。

　　正是出于以上的思考，出于对B2B股东负责，促使我们下决心把B2B私有化，对业务进行全面的调整、改革和升级，以期更好的服务我们的客户。

　　有人说我们上市的时候只融了17亿美金，但私有化要花出去20多亿美金，看起来是个赔本的生意，有人建议我们可以用低一点的价格把股票买回来。

但这不是阿里巴巴的风格。

对于一直努力着的B2B同事和一贯支持我们的股东，我们都心存感激。

对于上市这4年多以来你们给予的支持和陪伴，我们决定以最大的诚意和尽可能公平的方式来表达我们的谢意和敬意。

我们希望也必须给所有股东一次选择的机会。

　　就像当年上市是阿里巴巴发展的起点而不是终点一样，今天的私有化也绝不是终点而是一个新的起点。

B2B的同事们，全体阿里人，我们身上肩负的责任没有变，我们要继续服务中小企业，要真正实现“让天下没有难做的生意”，我们就必须改变自己。

　　在阳光灿烂的日子里修缮屋顶，只有敢于放弃今天的成功，我们才有可能更上一层楼！

　　阿里人，准备干活！

　　马云

马云辞任CEO内部信曝光：

给年轻人更大的舞台

　　【搜狐IT消息】1月15日消息，阿里巴巴集团董事局主席兼CEO马云今天向员工发出信件，宣布于2013年5月10日起不再担任阿里巴巴集团CEO一职，将全力以赴做好阿里巴巴集团董事局主席全职工作。

他表示，在接下来的几年内，将主要负责阿里巴巴董事局的战略决策，协助CEO做好组织文化和人才的培养，"

并将会和大家一起加强和完善阿里的公益事业"

马云在信中说，"

从心底里，我佩服今天的年轻人。

互联网是年轻人的天下，能给他们提供更多、更大的舞台是我们的责任，更是我们的荣幸，也是我们这些人可以给公司未来创造最大的贡献所在。

今年，阿里绝大多数生于60年代的领导者将会退出管理执行角色，我们将把领导责任交给70、80年代的同事们。

因为，我们相信他们比我们更懂得未来，更有能力创造明天。

"

马云说，"

做自己开心，做自己能做的，配合好比我强的人的工作是今天的我最应该做的正确事"

　　以下为马云刊发的内部邮件：

　　各位阿里人，

　　期待写这封信很久了，终于等到了这一天，这一刻。

　　我将在2013年5月10日，不再担任阿里巴巴集团CEO一职，将全力以赴做好集团董事局主席全职工作。

　　此时此刻，我只是想和家人，同事，朋友，合作伙伴，亲们说声：

谢谢。

谢谢你们支持了我14年。

我知道自己的性格和做事方式方法，你们的宽容和信任，特别是全力以赴的创造，让我有了人生最珍贵，最难忘的14年。

　　9年前初创淘宝时，有位投资者朋友和我谈话，希望我有一天不再担任CEO。

他认为我不会是个标准版的合格CEO，我同意他的看法呵呵。

但我知道那时候的我和公司都没有准备好。

从那时候起，我和我的团队就开始为这一天努力。

我们也许不会是最成功的公司，但我们希望自己是最持久，最具活力的公司。

　　这14年来，阿里的业绩让我骄傲，但更让我惊喜的是阿里人的成长。

阿里独特的文化造就了大批独特魅力的阿里人。

作为创始人CEO，退让CEO是个不容易的决定，因为这容易造成误解。

特别是我这个年龄，还是常规意义上年富力强的时候。

我绝无偷懒之想法，尽管当阿里巴巴CEO绝非易事，我是看到阿里年轻人的梦想比我更美，更灿烂，他们更有能力去创造自己的明天。

　　14年的创业经历让我幸运的看清了自己想做的，能做的和必须放下的。

对于互联网行业来说，48岁的我不再“年轻”，阿里巴巴的下一代比我们更有优势运营好互联网生态系统。

　　互联网是年轻人的天下，今年，阿里绝大多数生于60年代的领导者将会退出管理执行角色，我们将把领导责任交给70，80年代的同事们。

能给他们提供更多，更大的舞台是我们的责任，更是我们的荣幸，也是我们这些人可以给公司未来创造最大的贡献所在。

　　大家肯定很关心谁是未来的CEO吧。

接任创始人CEO是个很艰难的工作，特别是接像我这样性格鲜明而又＂ET＂类的CEO更是需要有巨大的勇气和牺牲精神。

阿里有幸有数位这样的领导者，每一位都具有罕见的领导魅力和风格。

他们将会给未来的阿里带进不同的元素和气质。

但要说服他们作出如此巨大的牺牲和投入，确非易事，这也是我考虑了一年多的事。

所以我提前数月宣布离任CEO，鼓励年轻同事站出来担当，大家不用担心，我们有信心在5月10日宣布新任CEO。

　　各位阿里人，阿里立志发展102年，我们还有88年要走。

没有健康，良好的年轻人接班制度，我们很难想象我们会走到那一天。

今天只是我们未来N次领导者轮岗换班中的第一次。

今天的阿里巴巴已经有这样的能力，实力和责任做好接班人制度的建设。

而且我们必须有这样的能力。

　　再次谢谢大家对我的信任。

即使不是2013年的5月10日，我也终究有一天要离开CEO岗位的。

在接下来的几年里，我将主要负责阿里巴巴董事局的战略决策，协助CEO做好组织文化和人才的培养，并将会和大家一起加强和完善阿里的公益事业。

　　我相信，做自己开心，做自己能做的，配合好比我强的人的工作是今天的我最应该做的正确事。

　　Ifnotnow，when？

Ifnotme，who？

！

此时此刻，非我莫属！

　　阿里人，GO！

　　阿里巴巴集团CEO

　　阿里巴巴董事局主席

　　2013,1,15

陈年内部邮件曝光：

凡客走出浮躁及浮夸

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