商砼搅拌站员工岗位职责及考核细则Word文档格式.docx

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考核办法

奖励

对能够高效而较好地完成工作的，年底一次性给予元奖励

惩罚

出现工作失误的，每次视损失大小给予～元的扣款

对因未协调好关系而导致公司受到损失的，视情况给予元的处罚

1、未建立制度者，扣元2、未认真落实者，扣元

对未实施考核与奖惩办法的给予～元的处罚

备注及说明

对因管理不到位造成安全事故发生的，给予元的

处罚由于工作疏忽，影响公司形象者，处罚元1、未认真贯彻落实公司相关规定，一次扣元2、不服从公司安排与调度的，一次扣元泄漏商业机密的，一次扣款元

对认真查处安全，一年都未发

生安全事故的，年底一次性奖励1、对不负责，玩忽职守造成安全事故发生的，发元生一次扣款元

2、未及时整改相关隐患导致事故发生的，一次扣款元

1、安全台帐不完善的，扣款元2、台帐未建立的，扣款元

3、未认真填写安全台帐的，扣款元

1、未按规定进行员工教育与培训的，扣款元

6、学习国家相关安全法律、法规及政府规章，并提出相应的建议

7、运用先进、科学及适用的安全设施与设备，提高环境本质安全

8、及时上报和处理发生的相关安全事件

1、熟悉岗位工作内容及工艺流程2、及时收集搅拌车辆行驶线路、所经路线的交通情况，并做好相应记录

1、对发生事故未及时上报的，一次扣款元2、对事故未及时采取措施，造成事故扩大的，一次扣款元

对未做好相应记录影响到对车辆考勤的，一次扣款元

3、掌握工地现场施工情况：

需求量、灌注时间、混凝土初凝时限、混凝土性能调度岗位

1、一年中无调度失误，年底一次性奖励元

若因对施工现场不了解，导致调度失误，造成混凝

2、对掌握情况及时，避免了混凝土

土报废的，一次扣款元

的浪费或报废的，出现一次奖励元

对由于安排车辆不合理，造成等待超时的，一次扣款元

对工作疏忽，对可能出现的浇注推迟、中断等情况未及时掌握，导致损失的，一次扣款元

三

4、合理安排车辆进程，工作要做到合理、

有序，衔接紧密

5、收集各工地浇注进度情况，及时进行分析，并据此做出相应的调度调整

1、对汇报有价值的商混信息的，一

6、掌握其他建设项目对商混的需求情况，

次奖励元

2、若洽谈成功一次商混供应合同

报

的，给予元提成7、对需要其他部门配合的事宜，向领导汇报请求支援

四

泵送岗位

1、熟悉设备操作、维护、保养的相关规程2、掌握设备技术操作要领并严格遵照执行

1、一年中都未发生安全事故的，年底一次性奖励元

由于不熟悉操作规程，导致设备损坏的，一次扣款元

由于不熟悉技术规程，导致损失的，一次扣款元

施防范不安全因素

4、随时观察泵送混凝土的性能、确认其初凝时间

5、对已过初凝时间的混凝土严禁泵送，并及时向调度汇报

6、操作过程中要注意自身安全，严禁冒险蛮干。

1、熟悉设备操作、维护、保养的相关规程搅拌车驾驶岗位

2、掌握设备技术操作要领并严格遵照执行3、遵守交通规则、交通秩序与行车准则4、遵从调度指挥、协调，听从现场指挥人员的调度

5、行车过程中要注意交通安全、采取必须的安全防范措施，严禁冒险蛮干。

六

中控操作岗位

1、熟悉岗位操作规程、搅拌站生产工艺流程

2、熟悉设备操作规程、一般故障判断及处理

3、掌握混凝土配合比、混凝土各性能参数的控制要领

4、合理安排各批次混凝土量的分配与生产组织

5、搞好生产数据的统计、归类与整理上报一年内未发生失误的，年底一次性奖励元

一年中都未发生安全生产事故的，年底一次性奖励元

能及时汇报，挽回公司损失的，一次奖励元

的，一次扣款元

未及时汇报造成损失的，一次扣款元

由于自身冒险蛮干造成安全事故的，一次扣款元

因未正常维护保养，造成机械事故，一次扣款元违反操作规程，一次扣款元

因违章造成交通事故的，根据交警责任划分进行相应的处罚

1、因不服从指挥，导致事故的，一次扣款元2、因服从指挥不到位导致事故的，一次扣款元因冒险蛮干、撞红灯、抢道行驶而罚款、扣分的，由驾驶员自己承担

由于工作不认真，导致未按配合比进行调配的，一次扣款元

因未合理安排而导致浪费或影响生产的，一次扣款元

1、未及时进行数据上报，一次扣款元2、归类整理不合要求，一次扣款元

五

制要求进行生产组织

7、及时反映生产过程中出现的意外情况（如砂、石、水泥及添加剂的不合格现象）8、及时了解和掌握施工现场的进展情况，以进行适时调整和细化

1、按照原材料的技术参数要求进行采购2、对进货原料进行严格验收、按规定区域进行堆放材料采购岗位

3、做好价格控制、随时进行市场调查，掌握价格变化情况，及时进行价格调整4、认真进行记录，搞好台帐、报表的统计与上报工作

5、自觉接受各方面的监督6、保守搅拌站采购方面的商业机密7、熟悉各材料的性能、作用与质量要求8、服从负责人指挥与技术总工对材料质量要求等的调整安排

1、熟悉原材料的性能与工艺要求2、掌握设备操作规程、技术要领料场上料岗位

3、认真按要求（质量、数量、品种等）进行原材料的配料进仓工作

4、对来料按规程要求进行堆放、确保堆放均匀，不产生大的离析现象

5、按要求进行设备维护、保养等工作6、服从指挥、调度与协调

九

技

能正确履行职责，一年未发生责任事故的，年底一次性奖励元

1、验收不严格，一次扣款元

2、不按规定区域指挥堆放的，一次扣款元

对市场已上调，而做到材料采购价

未及时进行价格下调的，根据情况一次扣款元

格不上调的，根据情况一次奖励元

1、未建立台帐、未认真记录的，一次扣款元

2、记录错误、计算错误的，一次扣款元拒绝接受监督的，一次扣款元泄漏公司商业机密的，一次扣款元

不服从调整安排的，一次扣款元

不遵守操作规程，一次扣款元未按规定要求进行上料的，一次扣款元未按规定进行物料堆放的，一次扣款元未进行设备维护、保养的，一次扣款元不服从指挥的，一次扣款元七

八

术参数

2、按要求对原材料进行抽样检测、并做好数据登记、归类整理与台帐保管3、根据各合同要求进行配合比试验与确定，并向中控操作室下达书面任务术总工岗位

4、研究降低成本的配合比及材料组成5、组织指挥现场见证取样工作

6、搞好混凝土生产样的检测指挥、安排与落实

7、指挥搞好试验室的相关试验工作8、做好质检台帐的记录、归档与整理工作

1、熟悉和掌握试验室的操作规程和操作技术要领

2、认真做好试验室设备、器材及其他物资的管理与清洁卫生工作试验岗位

3、按规定进行日常样品的抽样检测与记录4、对试验数据进行认真细致的记录、整理与归档

5、按总工要求做好原材料的配比试验6、按原材料质量要求进行取样检测7、对检测出不符合技术质量要求的原料时，及时向主管领导汇报

十一

办公室岗

1、负责好办公室日常的文字处理、考勤2、负责搅拌站日常的接待与后勤管理工作3、搞好办公区域、员工宿舍区的清洁卫生检查与管理工作

能较好完成所属工作的，年底一次性奖励元

对一年内都能正确做好本职工作，发挥好监督作用的，年底一次性给予奖励元

对降低了生产成本的材料配合比生产组织，根据降低情况，年底一次性奖励元

1、未完善台帐，一次扣款元

2、台帐整理不到位、数据缺失，一次扣款元因工作疏忽未正确下达配合比指标的，一次扣元

未进行现场见证取样影响到工程的，一次扣款元未按要求搞好生产样检测部署与落实的，一次扣款元

未按要求进行档案整理、归类的，一次扣款元

未按规程要求进行试验的，一次扣款元环境卫生不达标的，一次扣款元日常抽样检测未落实的，一次扣款元未按要求进行归档整理的，一次扣款元未按要求进行配合比试验的，一次扣款元未按要求取样检测的，一次扣款元

1、对不达标现象未及时汇报的，一次扣款元2、对不达标现象隐瞒不报的，一次扣款元

未按要求做好所属工作，一次扣款元

十

位

5、配合领导搞好日常的行政管理工作6、按领导要求进行相应数据的统计与上报7、完成领导临时安排的各项工作8、保守公司商业机密

未按要求进行统计与上报的，一次扣款元

泄漏公司商业机密的，一次扣款元

归类、整理不合要求的，一次扣款元

造成员工食物中毒的，一次扣款元

出现价格高于市场价，一经落实，一次扣款元拒绝接受监督与核实的，一次扣款元

因餐饭供应未按规定影响员工就餐而耽误工作的，一次扣款元

十二

资料管理岗位

1、搞好员工日常生活饮食的科学合理搭配2、对所采购食物的安全性负责

3、控制采购食物的价格，降低生活成本4、接受相关人员对食物数量、质量及价格的监督

5、按规定和要求的时间进行各餐供应

十三

生活后勤岗位