晋升管理办法Word文档格式.docx
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4、人事测试综合得分达70分以上（含70分），民主投票半数以上通过。
（二）领班级晋升至主管级（副主管级晋升至主管级）
1、在公司任职达半年以上（含半年，不含试用期），在原岗位上任职达三个月以上（含三个月，不含试用期）；
2、至提报日上溯一年内及代职期间无行政处罚；
4、人事测试综合得分达75分以上（含75分），民主投票半数以上通过。
（三）主管级晋升至经理级（副经理晋升至经理级）
1、在公司任职达两年以上（含两年），在原岗位上任职达一年以上（含一年，不含试用期）；
2、至提报日上溯一年内事病假（不含返乡假、年假、工伤假）累计不超过15天；
3、至提报日上溯一年内及代职期间无行政处罚；
4、人事测试综合得分达80分以上（含80分），民主投票半数以上通过。
五、晋升管理
1、根据各部门用人需求，如管理岗位有空缺，尽可能从内部提拔，如无合适人选再考虑对外招聘。
除特殊情况外，管理人员不考虑跨部门调动；
2、择优录用原则：
考核合格者方予以试用，试用合格者方可正式录用；
3、本着公平、公开、公正原则；
各部门杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象；
在推荐前，员工所在部门的直接领导，要客观、真实反映该员工实际工作情况、员工关系及内部评价、个人工作能力、思想品德等；
4、对于因入职时间达不到晋升条件，但在业绩、能力等方面有突出表现的员工，如有管理职位空缺需增补时，可破例给予推荐；
5、根据公司用人需要，经总公司领导特批的晋升除外。
六、晋升试用期限
员工晋升后试用期限，原则上领班级为两个月；
主管级为三个月；
经理级为半年。
在试用期间，工作表现优秀者，经试用部门评估，达到任职要求且经公司领导批准予以转正。
七、晋升流程
1、根据总公司领导批准的人事架构，各部门管理人员缺编时，可对符合晋升条件的员工进行晋升推荐；
2、总公司办公室收到部门提交的《晋升推荐表》（详见附件二）后，依照相关规定对拟晋升员工进行初步审查，并组织相关部门人员对拟晋升员工展开人事测评（详见附件三）；
3、由拟晋升员工所在部门/班组同事（随机抽取）、部门主管、部门经理、与其工作岗位相关部门的人员（随机抽取）及总公司办公室共同组成评审小组，对拟晋升员工进行晋升考评（人事测评和民主投票）；
4、人事测评成绩和民主投票结果将作为员工晋升的重要参考依据。
人事测评评分比例分配：
班组同事占20%+直接上级占20%+部门主管占15%+部门经理25%+相关部门人员10%+总公司办公室10%，，按评审得分所占比例计算综合得分。
如部门内无某一个级别，则其评分比例平均分配至到上下两个级别。
如部门内无某两个级别，则其比例加起来再平均分配
至到上下两个级别。
民主投票：
评审小组成员对拟晋升员工进行投票。
6、人事测评和民主投票达标者，总公司办公室与拟晋升人员面谈，提出审核意见，将《晋升推荐表》（详见附件二）和《人事测评综合汇总表》（详见附件四）呈报总公司领导审批。
7、经总公司领导审批后予以公布执行（主管级以上由总经理审批或由总经理授权审批）。
八、晋升综合考评内容
1、原岗位工作技能、晋升后岗位所具备的知识和技能；
2、责任心及工作态度；
3、沟通、协调能力及说服力；
4、思想品德及专业知识；
5、理解能力及判断能力；
6、根据实际情况需要或安排，总公司办公室可进行书面测评工作。
九、晋升薪资
1、经总公司领导批准晋升后，薪资按照相应岗位的试用级标准调整，特殊情况经总公司领导批准后方可执行；
2、晋升后享受新岗位的相关福利。
十、其他
本办法自2011年06月01日起试行，总公司办公室负责修订和解释
拟制
审核
审批
日期
附件
晋升流程
晋升员工
员工所在部门
公司领导
原岗位
提出用人需求
部门内
部门推
内部通知、
试用
合
正式任命
根据已审批
是
与用人部门协
调且下发通知
组织相关部门或
人员人进行综合
通过
呈报领导审批
通知相关部门
晋升推荐表
否
姓名
部门
岗
位
入职日期
以下内容由推荐人员填写
推荐理由（需具体事例）：
签名：
日期：
年月
日
部门负责人意见：
总公司办公室意见：
总公司领导审批：
附件三
人事测评表
所属部门
现任职务
拟晋升职务
出生年月
入职日期
项
目
考核内容
配分
考评得分
工作业绩及团队建设
20分
能充分发挥内部员工的职责,不断的建立、健全内部运营机制，促进操作流程规范化，能为公司的基础建设起很好的推动作用
18-20
能发挥内部职责，建立内部运营机制，促进操作流程规范化，满足公司需要
13-17
基本能发挥部门/小组职责，遵循原有操作流程，尚能满足公司需要
6-12
未能发挥部门/小组职责，操作流程混乱，未能满足公司需要
0-6
工作目标及职业规划20分
就制订的管理目标进行有效分解,并能督导实施.促使目标提前完成
就制订的管理目标进行分解，并能督导实施，保证目标按时完成
就制订的管理目标进行分解，督导实施，需延期完成
就制订的管理目标未能有效分解及督导实施，目标未能完成
沟通
与协
调能
能够妥善处理部门与上级、同级以及下级之间的关系，促成相互理解、获得支持与配合的能力；
能够以积极心态和不懈的努力对待冲突和矛盾，而不是强权或回避；
有意识地在公司内搭建沟通平台，用心聆听各方的意见，并根据实际情况及时做出调整和回应
14-15
力
15分
能够以积极心态和不懈的努力对待冲突和矛盾，并根据实际情况及时做出调整和回应
9-13
未能完全妥善处理部门与上级、同级及下级间的关系，获得支持与配合的能力较低，但能正面面对。
5-8
未能妥善处理组织内与内部关系，只以强权实施或回避问题。
0-4
解决
问题
能力
及责
任心
善于思考，收集信息，并能权衡各项工作的优劣势，做出防御措施，在重大问题或危机面前，能做出果断的决策，有魄力，有勇气，敢承担责任
善于思考，收集信息，进行分析，并能权衡备各项工作的优劣
势，做出防御措施，敢冒风险并承担责任
能分析各项工作的优劣势，但未能做出防御措施
未能分析各项工作的优劣势，不敢承担责任
专业知识15分
具有较深的部门/小组所需的专业知识，知晓本行业的前沿知识和发展趋势，并了解这些知识在实际中的应用情况
具有岗位所需的专业知识，知晓本行业的发展趋势，能运用在实际工作中
具有部分岗位所需的专业知识，能运用在实际工作中
较欠缺岗位所需的专业知识，需再学习。
品行操守及纪律性
工作一丝不苟，严谨认真，有始有终，追求完美；
把组织的发展与个人的发展联系在一起，在工作中寻求自身价值的实现，并敢于承担责任，以身作则。
工作一丝不苟,严谨认真，有始有终；
并敢于承担责任，能以
身作则
工作态度尚算认真，偶有拖拉，能承担责任，尚能按公司要求开展工作
工作态度一般，未能承担责任及产生违反公司制度事件，未能做到以身作则
合计
100分
投票
是否同意晋升：
?
同意?
不同意
测评意见
测评人签名
附件四
人事测评综合汇总表
姓
名
现任职务
拟任职务
考评人员
同
事
直
接
上
级
主
管
经
理
相
关
人
员
总
办
工作
业绩
能充分发挥内部员工的职责,不断的建立、健全内部运营
机制，促进操作流程规范化，能为公司的基础建设起很
及团
队建设
好的推动作用
能发挥内部职责，建立内部运营机制，促进操作流程规
范化，满足公司需要
基本能发挥部门/小组职责，遵循原有操作流程，尚能满足公司需要
未能发挥部门/小组职责，操作流程混乱，未能满足公司
需要
就制订的管理目标进行有效分解,并能督导实施.促使目标提前完成
就制订的管理目标进行分解，并能督导实施，保证目标按时完成
就制订的管理目标未能有效分解及督导实施，目标未能完成
调能力
能够妥善处理部门与上级、同级以及下级之间的关系，
促成相互理解、获得支持与配合的能力；
能够以积极心
态和不懈的努力对待冲突和矛盾，而不是强权或回避；
有意识地在公司内搭建沟通平台，用心聆听各方的意见，并根据实际情况及时做出调整和回应
能够妥善处理部门与上级、同级以及下级之间的关系，促成相互理解、获得支持与配合的能力；
能够以积极心态和不懈的努力对待冲突和矛盾，并根据实际情况及时做出调整和回应
未能完全妥善处理部门与上级、同级及下级间的关系，获得支持与配合的能力较低，但能正面面对。
未能妥善处理组织内与内部关系，只以强权实施或回避问题。
善于思考，收集信息，并能权衡各项工作的优劣势，做出防御措施，在重大问题或危机面前，能做出果断的决策，有魄力，有勇气，敢承担责任
善于思考，收集信息，进行分析，并能权衡备各项工作
的优劣势，做出防御措施，敢冒风险并承担责任
具有较深的部门/小组所需的专业知识，知晓本行业的前沿知识和发展趋势，并了解这些知识在实际中的应用情况
具有岗位所需的专业知识，知晓本行业的发展趋势，能
运用在实际工作中
品行
操守
把组织的发展与个人的发展联系在一起，在工作中寻求自身价值的实现，并敢于承担责任，以身作则。
及纪律性15分
并敢于承担责任，能以身作则
工作态度尚算认真，偶有拖拉，能承担责任，尚能按公
司要求开展工作
工作态度一般，未能承担责任及产生违反公司制度事件，
未能做到以身作则
100
分
民主投票总数
所得票数
综合得分
是否符合要求
□符合□不符合
是否同意晋升
□同意□不同意
测评意见：
年月日
升级会员 