软件项目策划书5篇文档格式.docx

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所计划的职责安排（包括用户的）；

　　沟通管理计划，确定项目干系人对信息和沟通的需要：

即什么人何时需要什么信息以及通过什么方式将信息供应给他们。

质量管理计划，确定适合于项目的质量标准和如何满意其要求。

假如有必要，可以包括上述每一个计划，具体程度依据每个详细项目的要求而定。

未解决事宜和未定的决策

　　4、启动会

　　项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。

　　会程安排如下：

　　共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责；

双方签署《项目实施协议》。

　　项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》，包括以下内容：

　　项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。

　　项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理，项目的质量如何掌握；

　　项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用；

　　阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户供应后续服务。

（二）需求调研确认阶段

　　此阶段的主要工作是软件公司的项目实施人员向用户调查用户对系统的需求，包括管理流程调研、功能需求调研、报表要求调研、查询需求调研等，实施人员调研完成后，会编写《需求调研分析手册》，并交付用户进行确认，待用户对《需求调研分析手册》上所提到的需求确认完毕后，项目实施人员将以此为依据进行软件功能的实现。

假如用户又提出新的需求，实施人员将分析需求的难度及对整个系统的影响程度来确定是否给予实现。

需求调研阶段详细包括如下内容：

　　1、进行需求调研预备

　　2、编制《需求调研计划》

　　3、内部评审是否通过《需求调研计划》，项目组、部门经理、商务等人员依据合同要求和项目实际情况对《需求调研计划》草稿进行评审，如评审通过，则在稍后的时间内签署，如评审不通过则重新修改。

　　4、用户是否签署《需求调研计划》，如用户签署《需求调研计划》，则作为以后需求调研工作的指南。

否则重新修改。

　　5、《需求调研计划》是否有变更，假如计划存在变更，则执行变更掌握流程，否则按计划进行后续工作。

　　6、编写及发出《需求调研通知》，项目组编写《需求调研通知》，确定进行需求调研的相关事宜，发给用户，为顺利完成需求调研工作做预备

　　7、需求调研，项目组以《需求调研手册》为依据，从业务流程、单据使用、打印格式、报表查询几个方面展开深化和全面的调研，并搜集用户的个性化需求。

　　8、需求调研分析依据调研的结果，项目组和公司其他技术部门将进一步进行分析，确定合理、可行的需求，将分析结果形成《需求分析报告》草稿。

　　9、内部评审是否通过《需求分析报告》。

项目组、部门经理、公司其他技术部门的人员对《需求分析报告》草稿进行评审，如评审通过，则在稍后由用户签署，如评审不通过则重新修改，直至内部评审通过。

　　10、编写及发出《需求分析报告确认通知》。

项目组编写《需求分析报告确认通知》，发给用户，确定进行需求确认的相关事宜，告之相关部门及人员安排好工作，准时参与需求确认工作，为顺利完成需求确认工作做预备。

　　11、用户是否确认《需求分析报告》。

假如用户确认，并签署了《需求分析报告》，则需求调研阶段工作结束，进行后续的软件功能实现的工作；

如没有确认，则进一步进行调研、分析，直至用户最终确认并签署《需求分析报告》。

双方签署了《需求分析报告》，需求调研工作结束之后，假如用户提出新的需求或是变更已有的需求，则执行需求新增及变更流程

　　（三）软件功能实现确认阶段

　　此阶段的主要工作是项目实施人员依据需求调研阶段确认的《需求调研分析手册》中的用户需求内容进行详细软件功能的实现工作。

在软件功能实现的过程中，项目实施人员将记录软件实现的具体过程。

便于公司售后服务之用。

每一个实施技术人员必需严格根据要求记录、存档。

根据调研要求的全部功能实现完毕后，项目实施人员将编制《软件功能确认表》，将定制好软件功能待用户确认，用户依据《软件功能确认表》上的功能逐一确定软件功能是否达到要求，对不满意要求的功能，项目实施人员将会记录下来并进行功能修改，直到满意用于要求。

　　（四）数据标准化初装阶段

　　此阶段的主要工作是项目实施人员指导用户进行系统标准化资料的预备工作，并对用户进行初装资料的软件操作培训，以便用户能够准时的将标准资料录入系统，初装完成后，项目实施人员会对资料初装的情况进行核查，为以后详细业务功能的开展做好基础。

　　五）系统培训阶段

　　系统培训阶段工作是整个项目实施工作中比较重要的工作，用户对软件的操作功能是否熟练将直接影响到后面的软件应用效果，所以软件公司和用户双方要对此阶段的工作给予足够的重视。

要充分认识培训的重要性和艰巨性。

在项目实施之前对用户的相关人员进行系统和规范的产品培训是特别必要的，达到让用户了解软件产品，最终自己能够解决使用中的详细的问题。

　　此阶段的培训工作中将用户参与产品培训的人员划分为三个层次：

决策层、技术层、操作层，对不同层次的用户参与产品培训人员的培训内容分别是：

　　决策层：

领导在实施中的作用与重要性、决策查询。

　　维护层：

系统维护学问、操作方法。

　　操作层：

操作方法。

　　详细的培训工作流程为：

　　1、调研培训信息：

在培训开始前3天由用户实施负责人，将参与培训的部门和人员情况填入《受训部门汇总表》、《受训人员情况一览表》。

　　2、编制培训计划：

结合调研结果，与用户实施负责人商议详细培训内容、时间，场地，人员等。

项目组编制《培训计划》。

　　3、签署培训计划：

用户签署《培训计划》，进一步确认培训安排。

　　4、发培训通知：

培训开始前2天，根据签署的《培训计划》，将培训内容、时间，场地，人员等信息通知用户实施负责人。

　　5、搭建培训环境：

公司项目组在培训开始前，将培训环境搭建及检查妥当，将培训提纲及培训手册预备好。

　　6、组织培训：

公司项目组培训负责人与用户实施负责人组织相关人员参与培训，按培训制度严格考核。

由用户将考勤情况填入《培训人员签到表》。

　　7、培训考核：

公司项目组培训负责人与用户实施负责人组织受训人员参与上机及理论考试。

　　8、培训总结：

公司项目组培训负责人与用户实施负责人一起将出勤情况及考核情况做出总结，填入《培训及考核统计表》，准时向相关负责人汇报。

　　（六）系统安装测试及试运行阶段

　　此阶段的主要工作是在用户真实环境下，对用户网络及硬件设备进行测试，对软件系统进行容量、性能压力等测试测试及试运行的目的在于确保系统各项功能均能正常使用，并且符合用户签署的《需求分析报告》中描述的需求，同时把尽可能多的潜在问题在正式运行之前发觉并改正；

同时目的还在于在正式运行前用户的有关人员能进一步提高操作水平，把握操作规范。

此阶段的主要工作内容为：

　　1、编制计划：

与用户实施负责人商议详细测试及试运行时间，地点，人员等安排，项目组编制《测试及试运行计划》。

　　2、签署计划：

用户签署《测试及试运行计划》，进一步确认测试及试运行安排。

　　3、发测试及试运行通知：

在测试及试运行开始前2天，根据签署的《测试及试运行计划》，将时间，地点，人员等信息通知用户实施负责人。

　　4、搭建环境及数据预备：

在试运行开始前搭建好软件环境、硬件环境、网络环境、调通线路；

检查软件、硬件、网络、线路等各个环节是否有问题；

5、组织测试及试运行：

用户相关各级领导给予全面协作，组织相关人员进行测试及试运行.

　　公司项目组负责担当指挥，检查用户人员组织情况并给予指导，跟踪检查如下情况：

　　跟踪单据流转状况。

　　跟踪新资料登录环节。

　　观察业务流程执行状况。

　　观察操作人员操作表现。

　　观察系统运行速度及异样表现。

　　观察关键数据的正确性。

　　准时纠正错误操作、对于新发生的问题准时与相关人员沟通，确定解决办法。

　　6、测试及试运行总结：

测试及试运行完成，总结试运行中设备、软件的运行情况，总结试运行中业务流程和操作环节的情况，以书面总结形式将测试及试运行结果通知相关负责人。

　　（七）总体验收阶段

　　此阶段是对项目总体的完成情况进行验收。

验收分阶段进行，在每一项目阶段结束时，用户对这一阶段的可交付成果进行验收，在测试及试运行结束后，对系统进行总体验收。

软件项目策划书2

　　1引言

　　1.1编写目的

　　本开发计划的目的是：

　　a．把在开发过程中对各项工作的人员、分工、经费、系统资源条件等问题的安排用文档形式记载下来，以便依据本计划开展和检查本项目工作，保证项目开发胜利；

　　b．制订项目组开发过程中的评审和审查计划，明确相应的质量管理负责人员；

　　规定软件配置管理的活动内容和要求，明确配置管理工作的人员。

　　特殊     要求：

需求分析必需具体，并且有相关专家合作进行，

　　1.2背景

　　本项目软件名称为《电能质量数据分析软件》。

　　任务来源于（略）公司；

　　交办单位：

（略）公司；

　　承办单位：

北京长峰新康科技有限责任公司。

　　1.3参考资料

　　无；

　　1.4术语和缩写词

　　暂无；

　　特殊     说明：

有关公司内部隐秘的内容用（略）代替。

　　2任务概要

　　2.1工作内容

　　本项目开发过程中需要进行的各项主要工作为：

　　编制附和软件需求要求的软件功能的软件。

　　文档计划建立：

　　软件开发计划；

　　软件目录

　　软件需求规格说明

　　项目开发计划

　　可行性报告

　　软件标准规范

　　软件测试计划

　　软件测试办法

　　概要设计说明

　　软件牢靠性和平安性设计指南

　　硬件总体设计报告

　　具体设计说明

　　软件具体设计报告

　　软件代码（略）

　　测试分析报告

　　软件牢靠性和平安性设计检查单

　　软件评审检查单

　　软件使用说明

　　2.2产品

　　2.2.1程序

　　见需求。

　　2.2.2文档

　　文档内容见2.1中文档建立。

　　文档格式要求根据软件模式化要求进行，模式根据如下名称模板要求规定：

　　项目开发计划；

?

软件开发计划

　　软件目录；

文档目录

　　软件需求规格说明；

需求分析报告

　　概要设计说明；

概要设计文档

　　具体设计说明；

具体设计文档

　　软件标准规范；

源代码

　　软件使用说明；

软件使用说明书

　　测试分析报告；

软件测试报告

　　软件评审检查单。

软件审查报告

　　2.2.3服务

　　培训：

　　时间：

1天；

　　内容：

软件使用及安装；

　　软件支持：

略。

　　2.2.4验收标准和验收计划

　　验收测试：

1天。

软件使用。

　　软件确认：

确定软件的可使用性，软件的功能完整性。

　　3实施总计划

　　3.1阶段划分

　　需求分析：

2周；

　　概要设计：

6天；

　　具体设计：

1.5周；

　　编码：

3周；

　　测试：

　　验收：

2天。

　　项目启动时间：

20xx-11-14

　　3.2人员组成

　　姓名职责参与时间

　　廖燕宁负责软件的总体设计时段：

全部，开发时段：

部分

　　耿江涛软件设计，开发全部

　　高小光设计，开发全部

　　张欣说明书，部分文档部分

　　赵健颖需求部分

　　3.3任务的分解和人员分工

　　软件开发任务按软件种类采取逐层分解的办法把任务落实到实处。

　　管理、协调人员：

廖燕宁，赵健颖；

　　确定质量保证人员：

廖燕宁

　　配置管理人员：

耿江涛

　　形式化检查人员：

赵健颖

　　使用者：

赵健颖。

　　软件任务：

系统需求

　　负责人：

（略）的市场部经理赵健颖

　　职责：

供应需求。

需求分析

进行需求分析，供应需求分析报告。

概要设计

廖燕宁，耿江涛，高小光

进行概要设计，概要设计框图，相应文档。

具体设计

进行具体设计，出具体设计流图及报告。

编码

耿江涛，高小光

编码，调试及报告。

测试

路径测试。

更新

廖燕宁，耿江涛，高小光，赵健颖

由赵健颖依据测试后的软件提出问题，变更需要更改的地方。

文档编制

张欣

软件使用说明书，部分其他文档。

　　3.4进度和完成的最终期限

　　进度包括：

　　需求分析；

　　软件概要设计；

　　软件具体设计；

　　编码；

　　测试；

　　的时间。

　　完成的最终期限（不包括测试及验收）为：

20xx/12/15日（中间有一周软件培训，延误一周）。

3.5经费预算

　　略

　　3.6关键问题

　　（略）。

　　3.7独立确认测试工作计划和安排

　　测试由长峰新康进行；

　　测试数据由长峰华辉供应；

编码结束后一周内；

　　设备：

　　平凡PC机

　　Windows98

　　（略）电能分析仪。

　　4支持需求

软件项目策划书3

　　第一部分