芦沟矿职工医院医院工作思路Word格式文档下载.docx

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提高医疗质量，重在落实核心制度和严守操作规程，要进一步完善制度、健全机制、强化管理，督促检查，保证各项质量目标的实现。

1、继续深入开展医院管理年、创建百姓放心医院活动，全面推进综合目标分类管理责任制，启动目标性质量监控方案，加大对重点工作、重点环节的监管力度；

建立健全多学科手术讨论制度，强化科主任、住院总医师管理，建立常态督查队伍，加强通报、奖评、奖惩力度，实行医疗质量责任追究制，提高核心制度执行力；

健全医疗、护理等质量监控制度，建立和完善医院感染监测网络，强化对合理用药的教育培训，确保医疗质量和安全。

2、规范医疗技术临床应用管理。

建立健全医疗技术和人员资质准入、分级管理、监督评价和档案管理制度，建立医疗技术风险预警机制，制定和完善医疗技术损害处置预案。

对新开展医疗技术的安全、质量、疗效、费用等情况进行全程追踪管理和评价，采取相应措施，努力降低和避免医疗技术风险。

3、引入先进质量管理模式，继续推进单病种临床路径管理，探索“无缝隙”医疗流程，努力缩短术前待床日和平均住院日，加强抗生素和高值耗材的合理使用和管理，提高大型仪器设备的使用率和完好率，不断推进规范化管理水平。

（二）大力发展特色技术项目，加强学科建设

学科人才建设，是医院生命力、竞争力的标志，要紧抓核心技术，以项目带动科室发展，以技术促进人才成才。

1、抓好重点学科，带动一般学科共同发展。

按照“突出重点，扶持特色，打造品牌”的原则，加大学科投入，整合学科资源，开展应用特色技术，努力形成重点突出、相互促进、整体提高的学科发展新格局。

加强学科管理机制创新，实行科主任任期目标管理，继续设立重点学科秘书，推行首席专家负责制，加强“115”产业创新团队建设，组建以疾病为纽带的综合诊治中心和优秀团队。

2、加强科研管理和成果转化、技术引进工作。

积极申报各级各类课题，以课题带动学科发展和人才培养。

积极争取省及相关部门支持，促进技术成果转化应用。

加强技术交流和合作，引进和增设新型医疗技术项目。

继续发展核心特色技术，积极开展中青年成果报告会、特色技术展示、领先评比等，营造钻研医术的良好氛围。

3、完善学科发展的支撑条件。

重点加强实验室的管理，以加大对实验室的投入和筹建各专科研究室为契机，搭建开放式、资源共享的科研技术平台，使有限的资源最大限度地为医院科研和研究生培养服务。

积极筹建学科特色的研究室，更好的促进学科发展。

4、重视支持中医药事业。

积极支持中医学科均衡发展；

重视支持康复医学、循证医学等新兴学科的发展。

（三）加强人才队伍建设，推进医院持续发展

1、加强学科带头人和中青年骨干技术队伍建设。

加大高层次临床—科研型人才引进力度，不断优化医院人才结构。

完善博士学位人员和中青年骨干人才的培养、使用管理和激励机制，营造良好的创业平台；

强化第四周期学术技术带头人培养管理，选送学科带头人、技术骨干赴境外进行专科培训；

积极参加卫生厅“德中医疗交流项目”，争取继续选派专业技术人员前往德国进修。

积极鼓励支持优秀中青年赴国内外先进医院研修深造。

2、重视管理人才的培训，加强科主任、护士长以及管理干部队伍建设。

3、建立多形式的人才培养通道。

制定人才培养规划，进一步加强毕业后医学教育和继续医学教育管理。

发挥基地作用，提高学员福利待遇，加强护士、住院医师和专科医师规范化培训。

不断完善专科医师培养机制，丰富培养内容，重点加大人文执业技能、循证医学等内容的培训，积极组织各种技能竞赛，加强“三基”、“三严”考核。

完善各级各类人员的继续教育管理办法，多层次多途径申报开展继续医学教育项目培训。

4、加快学位点建设。

积极与省内外大学合作，扩大博士点、硕士点建设，加大博士生导师的遴选力度，力争增加博士生培养点。

（四）突出效益观念，提高医院科学管理水平。

1、继续推进人事分配制度改革，逐步实行岗位管理，定岗定编，择优上岗，科学规范专业技术岗位设置，完善各级各类人员岗位说明书；

开展部分科室专业技术岗位评聘分开试点工作；

引入平衡计分卡理念，不断完善各级各类人员的绩效量化考核标准，创新内部奖金分配制度，提高绩效和科学管理水平。

2、进一步完善医院管理信息系统，按步骤组织实施电子病历、医技检验系统、医学影像存档及传输系统的建立和完善；

建立个人绩效数字化管理的信息平台，加强医院办公自动化建设，初步建成数字化医院。

3、加强医院的经营管理，强化医院成本核算与控制，建立健全以医院全成本核算为基础的经济与运营管理控制体系，增强对人、财、物各项资源的有效控制，借鉴信息化网络平台，推进医院综合运营系统上线，构建以会计为核心，预算为主线，物流、固定资产、成本为基础，绩效与工资为杠杆的现代综合运营管理体系。

4、规范医用耗材管理，完善采购模式，引入条形码、科室二级库管理，建立物资材料的预算管理制度；

简化流程手续，需求计划实行网上申报、审批，部分材料实行定额定期配送。

5、引入精益管理等先进管理手段，优化工作流程，减少浪费，提高医院管理效益。

（五）病人至上，提高医院服务水平

1、不断提高服务的效率。

改善门诊就医环境，优化就诊服务流程，不断推出人性化服务举措，继续提高服务保障水平。

2、继续加大对各个病区、窗口部门服务的督查力度，规范服务流程，进一步加强医患沟通工作，继续推行无陪客试点工作。

（六）大力开拓医疗市场，不断扩大医院影响力。

1、，深化医疗市场开拓，实施医院品牌经营，拓展医疗服务范围，扩大社区医疗，加大网络医院建设，与市县医院及周边医院建立双赢互惠的合作关系。

2、关注健康产业链，寻找新的增长点，强化健康管理中心的内涵，更好地满足多层次需求。

（七）进一步加快基础建设，提高医院发展水平

积极争取省及相关部门支持，加强科学管理和有效组织，按进度保质量推进医院综合病房主体大楼、安徽省肿瘤医院的建设，争取第一宿舍综合楼按时交付，确保省心脑血管医院开诊，推进医院紧密型集团化进程。

（八）加强党建和行风工作，树立医院良好形象

1、加强思想教育。

开展专题培训，引导职工增强爱岗敬业的岗位意识和支持协作的团队精神，进一步提高医院的凝聚力和执行力。

加强党支部建设和党员管理，积极开展主题实践活动，努力发挥两个作用。

2、加强廉政建设。

坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，联系工作实际，落实责任，完善制度，加大宣传力度，强化民主监督，推进惩治和预防腐败体系的各项工作。

3、加强宣传工作。

拓宽宣传渠道，积极宣传医院亮点，弘扬省医人的良好风貌，提高医院的美誉度，营造良好的舆论氛围，促进医院又好又快发展。

4、以职工为本，共构和谐。

深入实际，广泛听取职工意见，丰富职工生活，关心离退休老同志，提高职工福利待遇，努力让改革成果为全院广大职工共享。

三、着力加强自身建设，切实提高管理能力和水平

在医疗卫生改革与发展即将进入一个新的时期，同时也是我院大建设大发展的关键时期，要调动一切积极因素，利用一切有利条件，团结一致，务实创新，全面推进医院的改革与发展。

1、继续保持良好的精神状态，不断增强工作的主动性。

统一认识，主动作为，勇敢应对挑战，努力克服困难，牢牢把握发展的主动权，加快推进医院改革与发展。

2、进一步加强学习，不断提高工作的创造性。

各部门要紧密结合当前深入开展学习实践科学发展观活动，更加自觉地学习新知识、增长新本领，更加主动的适应新形势、破解新难题，推进思想观念更新，创造性推进各项工作又好又快发展。

3、进一步加强作风建设，不断提高工作的执行力。

增强工作责任感和紧迫感，讲实话、办实事、求实效，全面提高医教研工作的协调发展。

4、进一步强化监督管理，不断增强工作的实效性。

要保证重大项目、资金的使用安全，加强对重大项目的监督和审计，做好药品、器械、高值耗材合理性使用的重点监控及后勤基建工程的监管，加大对违规违纪、不合理行为的处罚力度，进一步营造风清气顺的工作氛围。

四、十件实事

1、做好OA系统的调研和上线工作，全面推进信息化建设。

2、继续做好《省立医院2008年度年鉴》编撰工作。

3、认真做好准备，积极申报安徽省文明单位。

4、成立安徽省创伤急救中心和安徽省胸痛中心，延伸急救服务范围。

5、召开协调会，稳妥地做好门诊、MR及机关办公场所的搬迁工作。

6、做好开诊前的各项准备工作，迎接安徽心脑血管医院开诊。

7、在总结借鉴无陪工作经验的基础上，扩大无陪试点病区。

8、创建百姓放心医院，认真做好迎检工作。

9、分层次做好各级各类人员的思想、职业道德和技能培训的职业化培训工作。

10、全面做好医院大建设期间的各项安全工作。

正值省医实现跨越式发展的历史机遇期，省医人要始终牢记省级综合性大医院的责任和使命，发挥省级医院的示范和表率作用，深入贯彻落实科学发展观，锐意创新，敢于突破，扎实工作，开创全院工作的新局面、新辉煌，以优异的成绩向新中国成立60周年献礼！

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