高效率招商简报.docx

高效率招商简报.docx

《高效率招商简报.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《高效率招商简报.docx（10页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

高效率招商简报

高效率招商简报

1.政府部门招商引资工作效率怎样提高

只要做好以下几点工作，招商引资才可能取得较大成果：

一、健全机构，强化措施，完善招商机制。

为营造大招商、大引资氛围，拉动地方经济快速进展，地方各级政府高层需高度注重招商引资工作，做到：

1、将“招商办”直接归市政府管理，并落实人员编制和专项经费。

2、成立招商引资工作委员会，市委书记任主任、市长任第一副主任。

各县、区参照市里的作法，成立由党政“一把手”挂帅的工作领导小组。

对过去组建的招商局（办）进行调整、充实，进一步明确工作职责、工作目标和体制，各乡镇也需组建特地的招商专班，构成市、县、乡三级完善的招商机制。

3、将招商引资工作纳入政府目标责任制管理，市政府与各县市区和市直各有关部门签订工作目标责任状中，单独列出招商引资责任目标，组织部门调查干部时，将招商引资工作好坏、成果大小、力量强弱作为提拔的重要依据。

4、加大跟踪督办力度。

准时把握招商引资项目的洽谈、签约和建设进度，准时编发招商引资简报，做好统计报表汇总和通报工作。

对全市重点招商引资项目，严格实行“一月一提示，两月一督查，三月一通报，半年一小结，全年一考核”制度。

一年来，市委、市政府多次召开项目建设协调会，准时为客商处理各类冲突问题，并构成会议纪要，严格检查督办，发觉问题准时查处。

此外，在招商过程中，还要留意运用政策激励。

市政府拿钱直接嘉奖的招商引资的有功之臣。

任务落实到部门，责任落实到每一位领导，嘉奖也直接发放到个人。

二、大员上阵，广辟门路，创新招商手段。

书记、市长高度注重，在全市掀起大招商、大引资的热潮，坚持做到“三个并举”，即国内、国外招商并举，资源、资产并举，引资、引智并举，乐观实行招商引资、股份融资、政策筹资、立项争资、公益投资、信誉借资、合作集资的方式，广开招商门路，乐观探究资源换项目、资产换资金、市场换技术、政策换进展、顺应潮流，充分利用互联网优势拓宽招商引资新路子，努力做到：

1、走出去招商。

市委、市政府次要领导率领招商团，前往上海、广东、深圳、浙江、北京、香港、韩国、日本，参与各种招商引资项目洽谈会。

2、利用节会招商。

以各种文化节日为契机等举办经贸洽谈会。

3、实行网络招商。

除了建立政府招商网站外，通过“FDI世界园”这种专业的招商引资网站发布招商项目，好好利用他们免费供应的超级婚配功能，收集投资意向企业或投资者。

甚至可以通过“FDI世界园”购买投资人、投资企业长短名单，直接联系投资人。

通过该网举办网上对接会，提高招商工作效率和降低成本。

必需与时俱进，充分发挥网络招商的优势，面对世界广招客商。

线上线下相结合提高工作效能。

政府部门招商引资工作效率怎样提高三、依托资源，科学储备，打造招商特色。

依据地方特点打造适合本地区的招商项目，把招商引资作为加快地方经济进展的突破口，围绕资源上项目，依托项目兴产业。

首先，注意项目的科学储备，建立对外招商项目库。

立足特色资源开发和发挥地方产业、存量资产优势，进一步明确本市招商引资项目建设目标，突出抓住工业、存量资产、资源优势、高新科技四个招商引资重点，为超前性、系列性、可操作性科学开发利用我市丰富的矿产、能源、旅游资源做了大量基础性工作。

三、优化环境，营造氛围，增加招商活力。

一直把改善环境作为扩大对外开放、突破性开展招商引资的治标之策来抓，在营造规范严明的法制环境、诚恳守信的信誉环境、周到优良的服务环境和美丽温馨的人居环境上下功夫：

1、制定优待政策。

2、落实软环境建设责任状。

市政府与各职能部门签订软环境建设责任状，各职能部门就各自的服务内容、标准、程序、期限等向社会公开承诺，全力供应优质服务，e79fa5e98193e58685e5aeb931333363373665简化办证程序，税费上尽量予以优待。

3、依据本地实际状况，成立各种服务中心，促进政务提速。

在市直和各县市区相继成立行政服务中心、多功能招投标中心、会计核算中心、经济环境赞扬中心，将与招商有关的职能部门集中进中心，简化办事程序，降低收费标准，坚决取消不合理的收费，实现“一站式”办公，“一条龙”服务，“一个窗口”收费，“一条通道”受理赞扬，坚决堵住乱收费的现象。

4、进一步健全和完善社会信誉制度，严峻打击逃废赖债行为，提升城市信誉抽象。

2.如何有效提高招商引资工作力量水平

一、进一步强化招商引资意识和项目意识

没有项目就没有进展，没有大项目就没有跨更加展，没有好项目就没有科学进展，所以，要坚固树立“没有重点项目就没有工作重点，没有项目突破就没有工作突破”的理念，进一步增加“在项目建设中，一切为了项目、为了项目一切”的意识，从思想上、行动上真正注重起来，把项目建设叫得更响、抓得更美丽。

二、乐观争取上级政策、项目、资金

将项目工作作为经济社会进展工作的第一抓手，进一步强化机遇意识，突出一个“抢”字，实时把握国家政策方向和资金投向，提高项目谋划的针对性和实效性，做到抢出先机、把握自动；项目谋划上突出一个“准”字，要围绕国家宏观政策导向和投资方向、围绕政府的施政方向和工作重点、围绕改善经济社会进展薄弱环节谋划项目，做到既符合国家政策又契合进展需要和实际；在项目上报上突出一个“紧”字，做好省、国家部委的汇报沟通，千方百计把建设项目纳入上级规划盘子，做到紧盯不放、全程跟踪；在项目实施上突出一个“快”字，全力做好各项项目前期工作，做到快速开工，准时启动；在项目管理上突出一个“好”字，做到规范使用，发挥效益，以优秀的工作实绩争取项目；在项目协调上突出一个“顺”字，进一步强化工作协调、信息沟通、项目督办等工作机制，做到协调协作、构成合力，努力提高项目谋划和争取工作水平。

三、着力处理土地、融资等困扰项目建设的瓶颈问题

在处理征地难的问题上，一是乐观向上争取处理产业集聚区和重点项目建设用地问题。

二是挖掘内部潜力，用好存量土地，整合闲置土地。

三是连续做好农村荒坡地、“空心村”和废弃砖瓦窑场的平整、改造、复耕，连续做好拆旧建新土地置换的前期预备工作。

发挥担保功能，弥补中小企业资金不足，支持企业进展。

四、要进一步加大招商力度，创新招商方式

关系到结构调整、转型升级以及“四新一高”的重点项目，要仔细策划讨论，重点瞄准北美、日韩等国家和地区以及港澳台、长三角、珠三角、京津沪、济南等重点区域，突出浙商、闽商等投资主体开展招商活动，切实提高招商的针对性和实效性。

在招商方式上，要进一步强化按图索骥、敲门招商和小分队招商，尽早行动、加大力度，构成新的招商攻势，努力取得新的更大成效。

一是围绕产业聚集抓产业链招商；二是围绕规划建设抓园区招商；三是广泛开辟商源。

五、要进一步优化项目推动与督导机制

要切实关心处理项目建设存在的突出问题，指挥部领导亲身上阵，亲力处理，为项目建设供应“保姆式”服务，为项目建设制造更好的条件。

要建立完善领导体制和推动工作机制。

成立领导小组及办公室，按行业组建农业、工业、旅游业、文化产业、商贸流通业、城市建设、金融业等有主攻方向的招商引资和重点项目建设指挥部以及小微企业扶持进展指挥部和城市环境综合整治指挥部，顺当推动招商引资和重点项目建设工作。

要实行领导包保责任制，对重点项目立项、规划、审批、落地、开工、建设、投产运转以及帮扶做大做强进行协调服务。

六、连续进一步优化进展环境

连续深化行政审批制度改革，清理行政审批项目，精简审批程序，简化办事环节，规范办事流程。

进一步加强政风行风建设，推动民主评议行风、民主评议职能部门、经济进展环境责任追查等制度，整理“门难进、脸难看、话难听、事难办”四难现象。

加大综合管理力度，狠刹乱收费、乱罚款、乱摊派、乱检查的“四乱”行为，对干涉、阻碍项目投资的人和事严厉 查处，最大限度地爱护投资者的合法权益。

要切实乐观关心企业争取资金、税收等方面的优待政策，乐观推行和落实首问担任制、一周办结制、全程代办制、一次收费制、检查审核制、警企共建制、赞扬直办制等“零障碍”服务制度。

努力打造服务“高地”、创业“宝地”、生产要素流入的“凹地”。

七、加强招商引资机构和队伍建设

加强招商引资机构和队伍建设，要把招商机构建设成为实力最强的部门，让最优秀的人才从事招商工作。

加强培训指点，针对招商人员业务素养不高、企业管理人员水平低的实际，要有方案、有目的的制定培训方案，邀请专家教授授课，进行集中培训，以提高招商工作人员和企业管理人员的业务水平和工作力量。

3.政府部门招商引资工作效率怎样提高

只要做好以下几点工作，招商引资才可能取得较大成果：

一、健全机构，强化措施，完善招商机制。

为营造大招商、大引资氛围，拉动地方经济快速进展，地方各级政府高层需高度注重招商引资工作，做到：

1、将“招商办”直接归市政府管理，并落实人员编制和专项经费。

2、成立招商引资工作委员会，市委书记任主任、市长任第一副主任。

各县、区参照市里的作法，成立由党政“一把手”挂帅的工作领导小组。

对过去组建的招商局（办）进行调整、充实，进一步明确工作职责、工作目标和体制，各乡镇也需组建特地的招商专班，构成市、县、乡三级完善的招商机制。

3、将招商引资工作纳入政府目标责任制管理，市政府与各县市区和市直各有关部门签订工作目标责任状中，单独列出招商引资责任目标，组织部门调查干部时，将招商引资工作好坏、成果大小、力量强弱作为提拔的重要依据。

4、加大跟踪督办力度。

准时把握招商引资项目的洽谈、签约和建设进度，准时编发招商引资简报，做好统计报表汇总和通报工作。

对全市重点招商引资项目，严格实行“一月一提示，两月一督查，三月一通报，半年一小结，全年一考核”制度。

一年来，市委、市政府多次召开项目建设协调会，准时为客商处理各类冲突问题，并构成会议纪要，严格检查督办，发觉问题准时查处。

此外，在招商过程中，还要留意运用政策激励。

市政府拿钱直接嘉奖的招商引资的有功之臣。

任务落实到部门，责任落实到每一位领导，嘉奖也直接发放到个人。

二、大员上阵，广辟门路，创新招商手段。

书记、市长高度注重，在全市掀起大招商、大引资的热潮，坚持做到“三个并举”，即国内、国外招商并举，资源、资产并举，引资、引智并举，乐观实行招商引资、股份融资、政策筹资、立项争资、公益投资、信誉借资、合作集资的方式，广开招商门路，乐观探究资源换项目、资产换资金、市场换技术、政策换进展、顺应潮流，充分利用互联网优势拓宽招商引资新路子，努力做到：

1、走出去招商。

市委、市政府次要领导率领招商团，前往上海、广东、深圳、浙江、北京、香港、韩国、日本，参与各种招商引资项目洽谈会。

2、利用节会招商。

以各种文化节日为契机等举办经贸洽谈会。

3、实行网络招商。

除了建立政府招商网站外，通过“FDI世界园”这种专业的招商引资网站发布招商项目，好好利用他们免费供应的超级婚配功能，收集投资意向企业或投资者。

甚至可以通过“FDI世界园”购买投资人、投资企业长短名单，直接联系投资人。

通过该网举办网上对接会，提高招商工作效率和降低成本。

必需与时俱进，充分发挥网络招商的优势，面对世界广招客商。

线上线下相结合提高工作效能。

政府部门招商引资工作效率怎样提高

三、依托资源，科学储备，打造招商特色。

依据地方特点打造适合本地区的招商项目，把招商引资作为加快地方经济进展的突破口，围绕资源上项目，依托项目兴产业。

首先，注意项目的科学储备，建立对外招商项目库。

立足特色资源开发和发挥地方产业、存量资产优势，进一步明确本市招商引资项目建设目标，突出抓住工业、存量资产、资源优势、高新科技四个招商引资重点，为超前性、系列性、可操作性科学开发利用我市丰富的矿产、能源、旅游资源做了大量基础性工作。

三、优化环境，营造氛围，增加招商活力。

一直把改善环境作为扩大对外开放、突破性开展招商引资的治标之策来抓，在营造规范严明的法制环境、诚恳守信的信誉环境、周到优良的服务环境和美丽温馨的人居环境上下功夫：

1、制定优待政策。

2、落实软环境建设责任状。

市政府与各职能部门签订软环境建设责任状，各职能部门就各自的服务内容、标准、程序、期限等向社会公开承诺，全力供应优质服务，e79fa5e98193e58685e5aeb931333363373665简化办证程序，税费上尽量予以优待。

3、依据本地实际状况，成立各种服务中心，促进政务提速。

在市直和各县市区相继成立行政服务中心、多功能招投标中心、会计核算中心、经济环境赞扬中心，将与招商有关的职能部门集中进中心，简化办事程序，降低收费标准，坚决取消不合理的收费，实现“一站式”办公，“一条龙”服务，“一个窗口”收费，“一条通道”受理赞扬，坚决堵住乱收费的现象。

4、进一步健全和完善社会信誉制度，严峻打击逃废赖债行为，提升城市信誉抽象。

4.如何高效猎取招商引资信息

通过互联网。

截至2021年6月，中国网民数量已达8.54亿之多。

只需动动手指，打开电脑、手机，可以查到任何我们想要查到的信息。

招商人在招商过程中，更应利用好互联网这个平台，时常关注行业相关信息，把握项目第一手动态。

通过本身人脉。

招商人员在招商过程中，必定会积累一些人脉资源，可能涉及企业、政府、同行、中介等各方面人才。

擅长利用本人的人脉并且打通更多人脉资源，就有可能获得独家项目信息。

通过参与招商推介会。

每年政府或园区都会举办一些大型的招商展会，参与展会的都是当地招商人员和众多企业。

在大大小小的展会中，多少都可以获得一些优质项目资源和企业担任人的联系方式。

即便获得的信息临时不符合当时招商目标，也可以作为资源积累。

5.如何才能建立一支高效、高素养的招商团队

，我想这个问题是我们招商最关怀的问题之一。

招商部门是公司通向市场过程中至关重要的一环，招商人员把产品推向市场，让产品最终体现出价值，又从市场中拿来信息回馈给企业，他们是离市场最近的人。

然而，如何才能保证招商队伍的高质、高效？

如何让这支队伍能够构成有分散力和向心力的团队，忠心耿耿地为你去开疆拓土？

我认为应把握以下几点；关怀；执行；责任心；激励和沟通1、关怀我选择业务员次要选两种人：

一种是从来没有做过业务的人，他们能够根据我指定的路走，而且比较勤奋；其次种是工作特别精彩的人，这样的人我不惜花大代价挖过来。

我认为，人关键是质量和心态，假如他能够吃苦耐劳，有人格魅力，那他的工作肯定不会错的。

而有些老业务员做得倒不肯定好。

我管理销售团队有这样几点体会：

一是要求业务员都成为舵手、医生，舵手能够把握全局，而医生能在最短的时间内找出市场病症，并对症下药。

二是把爱心给业务员，真诚地关怀他们。

三、给他们灌输技能，做好他们的老师，让他们佩服比让他们可怕更重要。

四、告知他们要有自信、自尊、热忱，鼓舞他们多面对挑战，对市场、对企业都布满盼望。

我这样的方法还是赢得了许多人的敬重的，也很有效。

6.商业地产如何实现高效招商

一、适合性定位的选择招商是商业项目运作过程中的一个重要环节，但也不行以单就招商而谈招商，谈招商的基础是有了正确的前置条件——招商执行前具备了合理的项目定位。

定位作为一个项目的战略性选择，是项目确定进展方向的至关重要的事情。

就像是在管理中常讲到的，战略对了，策略出点问题是可以挽回的，但假如战略错了，策略越正确，可能就偏离得越远，可导致全盘皆输。

现实情况是，许多项目前置条件并不正确。

我们看到目前国内的地产开发企业中，诸多存在着创办人或董事长/总经理肯定权威的现象，战略性方向基本都由其个人决策，因而便消失了一些由高层凭仗客观想象对商业项目做出定位推断的事情，结果导致招商很难达到抱负程度，形成项目不能实现应有的商业价值，操作的职业经理人也被一换再换，都成为了定位不当的“牺牲品”。

从目前北京商业地产市场的现实状况来看，一些未能实现胜利招商的项目不乏有的处于城市的黄金地段，其招商失败诸多是因定位偏差所形成，因而好的地段并非是项目招商胜利的充分条件，项目定位能否合理亦是非常关键的因素。

二、顺应性的建筑设计在肯定程度上，购物中心招商的过程就好比是中国传统的相亲过程，亦非常强调门当户对，项目的地段犹如人的身世，建筑本身犹如人的相貌，一个项目假如盼望对国际一线品牌进行招商，则最好是“身世”与“相貌”兼备。

目前的现实情况是，“地段”对于商业项目的重要性是能够被充分熟悉的，但是，建筑设计的重要性仍未被普遍认知，以相亲作为比方，就是许多人以为好身世便可找到好的女伴侣，没有去思索假如再加上好相貌便会有更大的选择空间。

在开店选址过程中，商业品牌往往都优先考虑入驻城市中的标志性项目，这里所指的标志性项目可以理解为两种：

一种是现已建成并进入运营的现实标志性项目，另一种是在建但给人信念可成为标志性项目的项目。

目前市场上的在招商项目大多都处于在建形态，考虑将具备优势基础的项目包装成为一个“在建的标志性项目”，是提升“招商势能”的有效方法，这一结果的达成，除项目本身的地段、体量、功能等要素外，建筑设计师的方案亦至关重要，由于一般人都不会认为平凡“相貌”的建筑会成为城市标志。

同时，因购物中心的最终用家是不同业态e68a84e8a2ade799bee5baa6e997aee7ad9431333262363738的零售商，所以在建筑设计时需前瞻性地考虑到不同业态对硬件的需求特征，比如一般超市的层高达到5.5米为好，而电影院层高需在9米以上，餐饮则要有烟道、燃气预留等。

假如在设计时未能为业态商家做到针对性硬件条件的预留，则将来招商也就很难胜利。

三、合理的招商节拍把握在招商执行时，协作工期阶段，在合理的时机做合适的事情会起到“事半功倍”的效果。

详细而言，不同业态类别，不同大小面积的零售商，在对选择签约入驻项目的时机选择上都不尽相同，像超市、百货公司等大型卖场，应当在较早的阶段进行招商接洽，并最好是让其参加到项目的深化设计过程中，以便适当地依据其需求做出针对性的设计考虑；此外，大型卖场等主力店的入驻不只直接影响到购物中心的业态规划，而且对其他店铺的招商也有很大的促进作用，经常能带动整个购物中心后期的顺当招商，这次要是源于主力店对吸引人流所起到的关键作用。

而像一般服装店铺，就需要进入工期后半段时再正式启动招商，这不只是由于这些中小店铺对商业硬件设备无过多的特别要求，还由于在过早的时候这些商家一般也不会给出非常明确的意向。

四、针对性的推广策略目前诸多进展商在进行商业项目运作时，带有典型的住宅思路，如在招商时选择大众媒体进行集中广告投放，制造的招商手册犹如销售楼书般抒情浮夸等。

与住宅产品所面对的大众人群不同，商业项目在招商时面对的基本都是专业零售商，越是定位高档次的越是如此，这些零售商都是较为理性与专业的人群，是属于小众范畴。

在看招商文件时，零售商可能更关注的是区域的人流、硬件状况等务实细节内容的说明，所以不够务实的招商文件不但难以起到实质的推动作用，还可能适得其反。

并且，运用大众媒体向其传达信息亦可能不会高效，针对性的推广才会更具实效性。

以开业不久的新光天地为例，该项目从始至终都保持了高度专业的推广思路，有效推动了项目招商进程，详细如在招商启动时邀约针对性媒体进行旧事发布会造势，尔后借助专业渠道向目标客户进行一对一的招商推介，到肯定阶段后借助客户答谢酒会的形式发布招商成果，吸引更多新客户等。

五、专业及稳定的团队商业项目的招商实际上是一个合作伙伴的整合方案，由于每一个商家都有本人的专业推断，新开每一个店铺一般也都是需要实现盈利目的，因而商业项目的业主在针对这些商家的招商过程中，应当是已经构思了一个让目标商家都可信任的在项目中的盈利商业方案，并需要招商人员要有系统的思索及表达，如此才可能给商家更多信念。

另外，在招商工作执行中，每一个招商人员不只是代表个人，而更是代表其公司，所以招商人员的抽象及其在工作中表现出的专业水平也就成为。

7.哪些招商引资举措更高效

1.区域规划

把握本身的优势，整合一些好的项目资源，要把这些优势转化为项目的吸引力，最终带来可观的投资项目。

2.所做得工作不能只停留在招商引资上，而是应当把细致的工作做到引入企业投资后的管理和服务上。

3.质量招商

要乐观引进母体型、旗舰型的终端产品企业，突出国际500强、国内100强、行业10强等大企业。

4.托付招商

建立托付招商的长期合作关系，找到一些专注招商引资的平台，可大大拓宽招商引资的视野和路子。

5.招商材料

招商材料制造特别重要，是一个地区对外宣扬的首要方式，宣扬材料的结构和内容，应当符合投资决策的要求，突出投资吸引力。

8.如何提升招商项目服务效率文章

招商项目的引进签约，只是开头。

只要招商项目顺当落户、开花结果，才最终构成对本地经济进展的推动。

在项目落户过程中，企业会遇到许多问题，如用水、用电、厂房修理等，均影响项目建设进展。

全州商务部门与企业建立常常性联系，建立一事一议制度，通过部门协调联动，乐观与电力、水利等部门沟通，为企业处理难题；同时还指派专人为企业协调服务，为投资客商排忧解难。

此外，商务部门还进一步完善项目督办跟踪统计机制，对项目实行按月统计、按季度督查通报，准时把握项目落户进展状况。

对投资项目从投资到洽谈再到落户建厂，做到在谈项目不漏人、重点项目不断线、抓牢大项目不放松，提高招商引资项目胜利率。

盼望能对你有所关心，望接受，祝你好运~！