班组长工作能力责任心考评标准.docx

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班组长工作能力责任心考评标准

加工厂班组长工作能力、责任心考评标准           月

项目

综合管理

安全管理

班组建设

备注

（1）工作责任心强，敢于大胆管理，能认真传达公司、分厂的各项规章制度和会议精神，在本班组能严格贯彻执行；

（2）能组织员工开展技能培训，认真落实六个一活动，及时参加分厂的各项活动和会议，并及时反馈班组员工思想动态；（3）督促本班组人员自觉遵守劳动纪律，遵守各项规定，能及时向上级领导沟通，汇报班组生产、安全等各种情况；（4）能完成车间交办的其他临时任务；（5）工作执行力到位五发生推诿扯皮现象。

1.每天按时召开班前班后会，布置生产任务的同时，安全措施安排到位，联保互保安排到位，能认真总结当天安全生产情况，并找出当天存在的问题，进行改进；2.安全教育有时效性、班组员工无发生违章操作现象；3.安全隐患自纠自查到位；4.能认真开展白国周班组学习，并在安全管理上效果明显。

1.班组各项记录填写规范，无弄虚作假现象；2.班组物品摆放整齐，卫生干净；3.能自觉加强班组建设，班组建设有创新，做到了窗明几净，班组整体效果好。

1.总分100分，其中各车间评出最优秀和最差班组长各一名，考评最优秀班组长奖励200元，考评最差班组长扣罚200元工资。

若连续两个月考评最差考核加倍，并找其诚勉谈话，谈话后工作无起色的，直接免除班组长职务。

2.具体考核细则请查看员工考核评定标准表对应进行评分。

考评分值班组长姓名

30分

40分

30分

合计100分

陈力

乔鹏明

祁卫东

邢同军

康兆斌

昝德斌

马武全

李春智

注：

考评连续三个月获得优秀的班组长，奖励加倍，考评最差的考核加倍。

考评优秀的班组长将作为年内评优选先的对象，凡考评半年内有最差纪录的班组长取消评优选先的资格。

加工厂班组长工作能力、责任心考评标准           月

项目

综合管理

安全管理

班组建设

备注

（1）工作责任心强，敢于大胆管理，能认真传达公司、分厂的各项规章制度和会议精神，在本班组能严格贯彻执行；

（2）能组织员工开展技能培训，认真落实六个一活动，及时参加分厂的各项活动和会议，并及时反馈班组员工思想动态；（3）督促本班组人员自觉遵守劳动纪律，遵守各项规定，能及时向上级领导沟通，汇报班组生产、安全等各种情况；（4）能完成车间交办的其他临时任务；（5）工作执行力到位五发生推诿扯皮现象。

1.每天按时召开班前班后会，布置生产任务的同时，安全措施安排到位，联保互保安排到位，能认真总结当天安全生产情况，并找出当天存在的问题，进行改进；2.安全教育有时效性、班组员工无发生违章操作现象；3.安全隐患自纠自查到位；4.能认真开展白国周班组学习，并在安全管理上效果明显。

1.班组各项记录填写规范，无弄虚作假现象；2.班组物品摆放整齐，卫生干净；3.能自觉加强班组建设，班组建设有创新，做到了窗明几净，班组整体效果好。

1.总分100分，其中各车间评出最优秀和最差班组长各一名，考评最优秀班组长奖励200元，考评最差班组长扣罚200元工资。

若连续两个月考评最差考核加倍，并找其诚勉谈话，谈话后工作无起色的，直接免除班组长职务。

2.具体考核细则请查看员工考核评定标准表对应进行评分。

考评分值班组长姓名

30分

40分

30分

合计100分

李忠

张明军

赵春风

张明捷

国维海

董军全

王富荣

李青

注：

考评连续三个月获得优秀的班组长，奖励加倍，考评最差的考核加倍。

考评优秀的班组长将作为年内评优选先的对象，凡考评半年内有最差纪录的班组长取消评优选先的资格。

加工厂班组长工作能力、责任心考评标准           月

项目

综合管理

安全管理

班组建设

备注

（1）工作责任心强，敢于大胆管理，能认真传达公司、分厂的各项规章制度和会议精神，在本班组能严格贯彻执行；

（2）能组织员工开展技能培训，认真落实六个一活动，及时参加分厂的各项活动和会议，并及时反馈班组员工思想动态；（3）督促本班组人员自觉遵守劳动纪律，遵守各项规定，能及时向上级领导沟通，汇报班组生产、安全等各种情况；（4）能完成车间交办的其他临时任务；（5）工作执行力到位五发生推诿扯皮现象。

1.每天按时召开班前班后会，布置生产任务的同时，安全措施安排到位，联保互保安排到位，能认真总结当天安全生产情况，并找出当天存在的问题，进行改进；2.安全教育有时效性、班组员工无发生违章操作现象；3.安全隐患自纠自查到位；4.能认真开展白国周班组学习，并在安全管理上效果明显。

1.班组各项记录填写规范，无弄虚作假现象；2.班组物品摆放整齐，卫生干净；3.能自觉加强班组建设，班组建设有创新，做到了窗明几净，班组整体效果好。

1.总分100分，其中各车间评出最优秀和最差班组长各一名，考评最优秀班组长奖励200元，考评最差班组长扣罚200元工资。

若连续两个月考评最差考核加倍，并找其诚勉谈话，谈话后工作无起色的，直接免除班组长职务。

2.具体考核细则请查看员工考核评定标准表对应进行评分。

考评分值班组长姓名

30分

40分

30分

合计100分

韩桂荣

汪建军

冯国民

周利

李建忠

薛万德

蔡斌斌

常利辉

注：

考评连续三个月获得优秀的班组长，奖励加倍，考评最差的考核加倍。

考评优秀的班组长将作为年内评优选先的对象，凡考评半年内有最差纪录的班组长取消评优选先的资格。

加工厂各专业管理人员业绩考评标准          月

项目

沟通协调

履责

工作态度

出勤情况

1.各专业口之间，上下之间做到了紧密配合，沟通顺畅；2.管理人员能和职能部门搞好沟通协调，能及时将各种会议精神向领导汇报；3.上下级之间能加强沟通，无推诿扯皮现象，确保了政令畅通；4.执行力强，管理有创新，本职工作业绩明显；5.根据企业发展的实际情况，适时补充、修改、完善各项生产管理规章制度。

1.能严格履行本职工作，并较好的完成；2.工作责任心强，敢于大胆管理，做到了有安排、有检查、有考核、有反馈；3.敢于创新管理，对本职工作敢于负责；4.协调生产过程中的各项工作，有义务处理突发事件。

负责对各项制度的执行情况进行监督、检查、指导。

1.工作态度端正，对工作有热情，有激情，有方法；2.大局观念强，能为加工厂的整体工作出谋划策；3.团队协作意识强，同事之间关系融洽；4.执行力精准到位。

1、将星期六出勤情况纳入考评范围内。

2.休带薪休假和特假不考评，休其它假均进行考评。

考评分数将与每月工资发放挂钩。

考评分值姓名

40分

30分

20分

10分

合计

廖新春

王占山

袁兰河

郭鑫

白林斌

张诗斌

佟慧

王红青

魏玉功

加工厂车间主任业绩考评标准           月

项目

综合管理

安全管理

生产管理

设备管理

（1）工作责任心强，敢于大胆管理，做到了有安排、有检查、有考核、有反馈；

（2）能认真传达公司、分厂的各项规章制度和会议精神，在本车间能严格贯彻执行；（3）能组织员工开展技能培训，认真落实六个一活动，及时参加分厂的各项活动和会议，并及时反馈车间员工思想动态；（4）管理到位，员工能自觉遵守劳动纪律，遵守各项规定，车间员工无违章违纪发生。

能及时向上级领导沟通，汇报车间生产、安全等各种情况；（5）工作执行力到位，能完成上级交办的其他临时任务，上下沟通顺畅，无发生推诿扯皮现象；（6）车间班组建设统一规范，基础管理扎实，班组记录整齐。

1.安全教育有实效性，车间员工无发生违章操作现象；2.车间开展的安全隐患排除举报活动效果好；3.车间能认真开展白国周班组学习，并在安全管理上效果明显；4.能严格执行安全生产制度，开展自主安全管理，日常安全自纠自查到位，员工安全意识明显提高；5.对车间重点危险源预防措施得力；6.定期组织员工安全生产教育培训，指导员工安全作业。

1.负责按计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划；2.合理调配人力、物力，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率；3.对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量稳定；4.生产现场产品摆放整齐，现场环境卫生整洁；5.吊具摆放规范，车间库房管理有序，安全通道顺畅；6.对生产计划做到了精准执行。

（1）合理安排车间设备的使用，设备维护到位，故障明显降低，设备发挥了最大效率；

（2）车间工具、备品备件能按实际需求，严格控制领取和使用，做到了按需提报；（3）车间组织技术人员技能培训，制定对技术人员的业务技能考评，按实际工作能力发放工资；（4）车间开展的小改小革工作，效果明显。

考评分值姓名

30分

30分

20分

20分

合计分值

李远和

杨军胜

许波

张伟歧

备注：

若连续三个月考评分数最低，分厂找其诫勉谈话，谈话后工作无起色的，直接免除职务。

考评分数将与每月工资发放挂钩。