工程经济工作总结.docx
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工程经济工作总结
工程经济工作总结
1Z101000工程经济基础
1Z101000工程经济基础知识体系
现金流量图
时间价值理论
资金等值计算
成本效益分析法财务评价指标体系
评价方法静态经济评价指标
（R;Pt;,Pd;利息与偿债备付率）动态经济评价指标
（Pt’;FNPV;FIRR;FNPVR）
工程经济基础
投资方案经济效果评价
成本效能分析法
盈利能力
评价内容
清偿能力
抗风险能力
盈亏平衡分析（盈亏平衡点BEP）敏感性分析（敏感度系数E）评价理论应用
建设工程项目可行性研究的概念和基本内容建设工程项目周期概念和各阶段对投资的影响
1Z101010掌握现金流量的概念及其构成
1．知识体系
1/71
2.知识要点
现金流量
某建设项目投资总额为1XXX万元，建设期三年，各年投资比例分别为：
XX%、XX%、XX%，项目从第四年开始产生效益，每年的净现金流量为XXX万元，项目计算期十年，在最后一年可收回固定资产余值及流动资金XXX万元。
则该项目的现金流量图为（）
500
500
知识要点：
1Z101013现金流量图的绘制方法答案：
C
思想汇报专题解题思路：
在画现金流量图时，注意现金流量三要素：
现金流量的大小、方向（流出或流入）及作用点（现金发生的时间电）。
2/71
100
100
100
B
100
D
解题技巧：
在画现金流量图时，投资一般画在年初，收益一般画在年末，箭头向上表示受益（现金流入），箭头向下表示支出（现金流出），箭头上方（下放）注明现金流量的数值。
现金流量图画得正确与否是正确进行资金等值计算的前提。
画现金流量图时一定要注意全面，不要有漏项。
同时要注意区分年初与年末。
1Z101080熟悉资金的时间价值概念及其相关计算1．知识体系
1.
不同时期、2.等值基本公式：
（F/P，i，n）（（A/P，i，n）（（F/A，i，n）（
3.
2．知识要点
（1）资金的时间价值
1.与采用复利计算利息
的方法相同。
2.利息额的多少是衡量资金时间价值的绝对尺度，利率是衡量资金时间价值的相对尺度。
利息计算
不计在先前利息周期中所累积增加）：
r=i×m,
ieff?
（1?
rm
）?
1m
3/71
（2）相关概念解释
1．利率（折现率）：
根据未来现金流量求现在的现金流量所使用的利率称为折现率。
2．计息次数：
项目整个生命周期计算利息的次数。
3．现值：
表示资金发生在某一特定时间序列始点上的价值。
4．终值：
表示资金发生在某一特定时间序列终点上的价值。
5．年金：
某一特定时间序列期内，每隔相同时间收支的等额款项。
6．等值：
不同时期、不同数额但其“价值等效”的资金成为等值，又叫等效值。
7．单利法：
计息时，仅用最初本金来计算，先前累计增加的利息不计算利息；即常说的“利不生利”。
8．复利法：
计息时，先前累计增加的利息也要和本金一样计算利息，即常说的“利生利”、“利滚利”。
利息的计算
其中：
In——第n期利息；P——本金；F——期末本利和；i——利率；n——计息期。
1．某人每年年末存入银行5XXX元，如果存款利率为8%，第五年末可得款为（）。
A．29XXX元B．30XXX元C．28XXX元D．31XXX元
知识要点：
1Z101083等值的计算（年金终值的计算）
解题思路：
按等额支付序列（年金）终值公式：
F=A[（1+i）-1]/i式中：
F——终值；A——等值年金。
式中：
F——终值（第五年末可得款额）；A——等值年金（年存入款额）。
故A为正确答案。
2．某企业第一年初和第二年初连续向银行贷款XXX万元，年利率XX%，约定分别于第三、四、五年末等额还款，则每年应偿还（）万元。
A.23.03
n
5
n
4/71
B.25.33C.27.79D.30.65
知识要点：
1Z101083等值的计算（年金终值与资金回收的计算）
解题思路：
考查资金等值换算的灵活应用，对于一个复杂现金流量系统的等值计算问题。
为了简化现金流量，一般情况下先将已知现金流量折算到一点。
解题技巧：
本题首先画现金流量图，年初现金流量画在上一期末，年末现金流量画在本期末。
本题既可以将已知现金流量折算到第二年末，也可以折算到第五年末。
如果折算到第二年末，则相当于两笔贷款在第二年末的价值为30（1+XX%）+30（1+XX%）=XX.X万元。
然后再看还款现金流量，这相当于年初借款XX.X万元，然后在连续三年末等额偿还。
已知现值求年金，用资本回收系数答案：
CA=69.3×（P/A，XX%，3）=69.3×
2
XX%（1?
XX%）
3
3
（1?
XX%）?
1
?
27.79
3.某人存款1万元，若干年后可取现金2万元，银行存款利率XX%，则该笔存款的期限（）A.10年B.小于8年C.8~10年之间
D.大于10年答案：
B知识要点：
1Z101083等值的计算（利用复利终值公式求计息期n的计算）解题思路：
利用资金等值换算公式。
即利用复利终值公式F=P（1+i）,求n.解题技巧：
由复利终值公式可知（1+i）=F/P，F=2，P=1，i=XX%（1+XX%）=2/1=2
4.若i1=2i2，n1=n2/2，则当P相同时，（）。
A．（F/P，i1，n1）（F/P，i2，n2）
D．不能确定（F/P，i1，n1）与（F/P，i2，n2）的大小答案：
A知识要点：
1Z101083等值的计算（一次支付终值的计算公式的应用）解题思路：
本题考察公式F=P（F/P，i，n）=（1+i）的记忆熟练程度。
解题技巧：
对于本题（F/P，i1，n1）=（1+i1）
（F/P，i2，n2）=（1+i1/2）=[1+i1+（i1/2）]
所以（F/P，i1，n1）下列等式成立的有（）
A（F/A，i，n）=（P/F，i，n）×（A/p，i，n）B（P/F，i，n）=（A/F，i，n）×（P/A，i，n）
C（P/F，i，n）=（P/F，i，n1）×（A/F，i，n2），n1+n2=nD（A/P，i，n）=（F/P，i，n）×（A/F，i，n）
E（A/F，i，n）=（P/F，i，n）×（A/P，i，n）答案：
B、D、E知识要点：
1Z101083等值的计算
解题思路：
主要考查资金等值计算公式的含义，（F/A，i，n）表示将各年的年金折算到终点时使用的系数。
此时年金和终值等价；（P/F，i，n）表示将终值折算为现值时使用的系数。
此时现值和终值等价；（A/p，i，n）表示将现值分摊到各年所使用的系数。
此时年金和现值等价；（A/F，i，n）表示将终值分摊到各年所使用的系数。
此时年金和终值相等。
解题技巧：
答案A：
等式左边表示将年金折算到第n年末的终值；等式右边表示先将终值折算为现值，然后将现值分摊到各年；等式左边为终值，右边为年金，因此等式不成立。
答案B：
等式左边表示将终值折算为现值；等式右边表示先将终值分摊到各年，然后将各年年金折算为现值；
等式左边为现值，右边也为现值，因此等式成立。
5/71
2n1
2n1
n1
n
8
n
n
n
n
篇二：
工程经济学习心得
工程经济学习心得
课程是以工程项目为对象,对项目寿命周期内的费用和效益进行分
析和计量,采用定量分析和定性分析相结合,评价和比较项目的可行性,
并从多个方案中选优.
通过课程的学习,能培养工程技术人员的经济意识,增强经济观念;
能运用工程经济分析的基本理论和经济效益的评价方法,以市场为前
提,经济为目标,技术为手段,对技术实践（如技术政策,技术措施,技术方
案和工程项目等）进行比较,评价和优选;能减少投资,设计等项目的失
误.因此,课程是一个应用性很强的学科,广泛应用于各种工程领域.。
工程经济学是工程与经济交叉的学科，学习这门课程要了解工
程及经济学的概念。
大多数工程都是人类利用自然和改造自然的手
段，也是人们创造巨大物质财富的方法与途径，其根本目的是为全人
类更好的生活服务。
而经济学又有四个方面的涵义：
一是社会生产关
系，二是指国民经济的总称，三是指人类的经济活动，四是指节约或
节省。
所以工程经济的核心任务是对工程项目技术方案的经济决策。
在学习过程中，老师授予我很多学习方法例如理论联系实际的方
法。
通过书本上的概念理论，先讲解，让我有个初步的认识了解，然
后举出现实的例子来更详细具体的讲解。
例如资金流量和资金的时间
价值及计算公式章节中，具体举例资金的时间价值就好像有现金存进
银行得到利息一样，现金所产生的利息就是这段时间现金的时间价
值，但是如果用现金去投资股票，所赚或赔也同样可以理解为资金的
时间价值，只不过是价值的多少。
此外还有很多方法例如定量与定性分析相结合、统计预测与不确定
分析方法等。
学科的四个特点：
强调技术可行基础的经济分析、工程经济的经济
分析和评价与所处的客观环境关系密切、对新技术各可行方案的未来
“差异”进行经济效果分析比较、讨论的经济效果有关“未来”。
工程
经济学主要集中在风险投资、决策敏感性分析和市场不确定性因素分
析等三个方面。
在技术选择上的原则：
经济性原则和社会、经济、
技术协调发展的原则。
通过学习，理解了现金流量、影子价格等概念，掌握了工程经济分
析的四个可比原则和资金的时间价值的六个基本公式，了解了设备有
形磨损和无形磨损的概念,补偿方式;设备折旧的计算方法;设备合理
更新期的确定等。
这门课程对我将来有很大帮助，尤其是我所学的专业为道桥专业，
对于以后就业选择上来说有更宽广
的选择，在取得学历或者是考证方
面也有一个更准确的定位。
很感谢学校老师能开设这门课程。
并且能
够透彻的讲解，让我学习到更多的工程和经济学方面的知识。
12道桥2班
栗佳辉
篇三：
20XX年集团公司工程经济管理工作要点
附件1：
20XX年集团公司工程经济管理工作要点
认真学习贯彻党的十八届三中全会精神，按照集团公司“五化”管理理念，围绕区域化战略，进一步完善项目管理模式，健全项目管理机制；围绕做深精细化，实现项目二次经营目标化，成本分析制度常态化，分包方管理专业化，业务培训系统化；围绕执行力建设提高工作成效，加强工程经济信息化推进进程；全年重点做好以下四个方面工作：
一、围绕区域化战略，继续完善项目管理模式，健全项目管理机制。
（一）修订工程项目管理办法及制度，继续完善项目管理模式，调动参建单位积极性。
根据现存的项目管理制度，继续完善集团公司直管、托管、专业化施工管理办法和模式，直管模式关注剩余工程如何全面兑现合同承诺，确保安全、质量、工期、成本有效受控，实现信誉评价目标计划，项目中心工作是抓好二次经工作基础上，重点加大力度督导各局指挥部做好参建单位合同收入分劈实现公开、公平、透明，力争上半年末已竣工、或基本完工项目的合同收入分劈工作有阶段性成效。
托管模式着重解决好四个问题，一是集团公司的服务与监管实施的途径，二是受托单位综合管理与专业协
—1—
调能力的加强提高，三是托管项目内部（仅指受托单位同质类型项目分部与项目部机构与人员配备）扁平化管理推进,四是托管项目受托单位的管理成效与子分公司领导班子年薪绩效考核挂钩。
自管模式探索完善区域投标与区域化项目管理的再结合，提高项目自制能力和盈利能力。
（二）完善工程项目经营管理与绩效考核办法，加强项目目标责任制的落实。
首先，组织制定集团公司工程项目绩效考核管理指导意见，推行目标管理、过程监控、绩效考核、责任追究相结合的管理方式，建立和监督直管、托管、自管等三种模式下工程项目经营管理绩效考核体系运行，充分发挥激励约束机制的作用。
其次，针对直管项目考核兑现过程中出现的问题，组织相关部门研究讨论，修订完善《工程项目经营管理与绩效考核办法》，进一步健全项目绩效考核体系，今年重点对已竣工符合项目终结考核的直管项目部，在集团公司内部项目审计结果的基础上，完成部分直管项目最终绩效考核工作，有效发挥激励机制作用。
第三，加强项目目标责任制的落实，督促各直管、托管项目部及时与集团公司、各自管项目与所属子（分）公司及时签订项目管理目标责任书，达到新开工项目的项目管理目标责任书签订率XX%。
托管项目的目标责任书要求包括集团公司和托管项目参建单位两级的目标利润指标，并且是建立在集团公司、托管项—2—
目参建单位多方联合成本测算基础上确定的各级目标利润指标。
（三）制定合同收入分劈与验工计价管理办法，规范直（托）管项目合同收入分劈，指导过程计量结算有效受控。
首先,直（托）管项目合同收入分劈必须建立在集团公司组织各参建单位参与，联合成本测算基础上，以责任成本为指导原则，修正投标阶段不平衡报价、或个别工程单价偏高偏低问题，实现各参建单位合同收入分劈共同收入部分客观公平，一视同仁，同时兼顾个性和特殊收入不足的合理调整。
充分体现公开、公平、透明的基础上,确认各参建单位的初始合同收入及施工过程合同收入的合理调整。
其次,在规范托管项目合同收入分劈的基础上，重点解决已完工的直管项目末次合同收入分劈工作，主要是指郑西、武广、哈大、京石、京沪等已完工项目，完成内部末次合同清算工作，各指挥部先提初步方案，上报集团公司项管中心审核，集团公司领导审批后再实施，禁止各指挥部未经审批私自分劈剩余合同收入。
第三,在规范合同收入分劈前提下，重点控制内部计量结算，严格控制计量结算不及时而出现超支付，以及计量结算不及时出现成本费用归集滞后，形成个别项目部资金支付大于成本费用的极端怪现象。
集团公司将建立项目借款审查审批制度，除客观原因或业主资金不到位外，由于主观管理原因导致项目资金欠缺，
—3—
直管项目指挥长、涉及参建单位总经理必须到集团公司向主要领导交班，说清原因，要让管理不善的项目相关责任领导脸面发红，头上冒汗，背后有刺扎的感觉。
再次重申涉及原一公司参建施工的直管项目，各位指挥长必须引起高度重视，严格执行双方签订工程项目重组移交协议，不得因任何理由出现新的超付问题，并逐步解决原一公司累计超付款的问题。
二、围绕做深精细化，实现项目二次经营目标化，成本分析制度常态化，分包方管理专业化，业务培训系统化。
（一）健全二次经营管理体系，实施项目二次经营目标化管理，明确各级单位经营工作目标，加强分区域督导力度。
首先,建立健全集团公司、子分公司或指挥部、项目部三级二次经营管理体系，推行二次经营目标计划逐级分解制，计划执行责任落实到责任部门和责任人。
按集团公司在建直（托）管项目分布，以设计单位为区域，建立并健全以集团公司为先导，直（托）管项目为载体，区域联络为纽带的项目二次经营管理体系。
其次,结合在建项目年度施工计划目标，分单位、分项目制定年度二次经营工作总体目标，集团公司20XX年二次经营目标计划XX.X亿元,其中:
直管项目XX.X亿元,子（分）公司XX.X亿元,按已落实计划XX.X亿元,待落实XX.X亿元。
要求各级单位将目标分解到具体项目，划分到合同外变更、材料调差等具体细目，并将目标落实到了责任部门和责任人，各子（分）公司制定超额—4—
完成目标计划的奖励措施，提高广大参与者积极性和主动性。
第三,要求集团公司项管中心按照分区域现场直接参与指导业务，持续跟踪信息督导，帮助重大问题的协调与沟通，切实指导项目做好二次经营策划，协助项目联络设计院、铁路总公司、建设单位等，突破项目变更设计、概算清理等二次经营方面的重难点问题，提高项目经营效益。
同时各子（分）公司自管项目的二次经营工作公司主责部门统一组织落实各项目的二次经营目标计划，各区域主管领导牵头协调开展区域性或专业性的二次经营工作。
（二）制定工程项目成本管理指导办法，持续开展项目成本分析督导计划，达到项目成本分析活动常态化。
首先,制定工程项目成本管理指导办法，体现项目自投标阶段成本测算，中标后成本测算和责任成本确定及责任书签订，施工过程成本核算和成本分析的系统管理，树立项目管理以成本为核心的管理理念和意识。
其次,制定年度项目成本分析例会督导计划。
结合集团公司经济活动分析的开展，一方面集团公司项管中心每个月督导直（托）管或子（分）的各1个项目成本分析例会。
项目中心明确各子（分）公司成本分析例会的督导计划安排。
另一方面是各子（分）公司同样也要制定项目成本分析督导计划，督促各项目部做好项目成本分析，提高发现问题和持续改进的工作能力，实现
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