绩效工资发放办法.docx

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绩效工资发放办法

员工考核与绩效工资发放办法（试行）

为完善公司员工岗位考核机制，合理发放员工绩效工资，完善公司薪资管理体系和激励约束机制，强化员工的责任意识和成果意识，提高工作效率和工作质量，特制定本办法。

一、总则

（一）员工岗位考核以《公司薪资管理制度》和员工岗位职责为依据，坚持客观公正、实事求是的原则，采取员工自评与上级评鉴、定性考评与定量考评相结合的方法，对员工进行定期的考核评价。

（二）员工绩效工资的发放以岗位考核结果为依据，坚持按劳分配、按绩取酬的分配原则。

（三）本办法适用于公司正式员工、试用期员工、特聘员工。

二、考核内容与标准

员工的岗位考核内容包括工作成果、工作纪律及假事制度有关条款的执行情况。

（一）工作成果：

高层经营管理人员按述职报告内容进行考核填写《高层经营管理人员考核鉴定表》（附表1）；其他员工的考核按工作总量、目标完成率和工作质量三部分进行考核，填写《员工工作成果考核表》（附表2）。

（二）工作纪律考核依照公司员工工作纪律规定进行考核。

（三）员工执行假事制度的考核。

三、考核时间

（一）公司高层经营管理人员的考核每年进行一次，时间为次年的1月。

（二）经营管理、专业技术A类员工的考核每季度进行一次，时间为每季度最后一个月末，并将《考核结果与绩效工资发放审批表》于下一季度首月1日前报至人力资源部。

（三）其他员工的考核每月进行一次，时间为每月月末，并将《考核结果与绩效工资发放审批表》于次月1日前报至人力资源部。

（四）员工年度考核以月度、季度考核结果汇总为依据，并根据年度公司、部门、员工个人绩效总体情况加以调整。

四、考核结果

员工岗位考核结果分为称职、基本称职、不称职三个等次。

考核结果按《员工聘用制度》规定的管理权限审批。

新招聘录用高、中层经营管理人员职务试用期考核按《员工聘用制度》有关规定执行。

五、绩效工资发放

（一）考核结果为称职的员工，发放全额绩效工资；基本称职的员工发放50%~90%的绩效工资；不称职的员工不发放绩效工资。

具体发放比例见《考核结果与绩效工资发放比例对照表》（附表2）。

发放绩效工资需统一填写《员工考核结果与岗位绩效工资发放审批表》（附表3）。

（二）违纪员工按公司违纪员工处分决定有关内容和公司员工奖惩制度有关条款扣发相应的绩效工资。

处分决定中有具体扣发金额的，按处分决定执行；没有具体扣发金额的，原则上按如下标准扣发绩效工资：

通报批评，每次扣发10%~30%；警告，每次扣发30%~60%；记过，每次扣发60%~90%；记大过以上处分者，不发放绩效工资。

（三）根据员工假事制度有关条款规定，扣发相应绩效工资。

（四）绩效工资发放时间：

1.公司高层经营管理人员绩效工资经考核后于次年1月发放。

2.中层经营管理人员（即经营管理、专业技术A类员工）绩效工资经考核后于下季度首月5日与上月基本工资、岗位津贴、司龄补贴一并发放。

3.其他员工绩效工资经考核后与基本工资、岗位津贴、司龄补贴每月5日一并发放。

附表：

1.高层经营管理人员考核签定表

2.员工工作成果考核表

2.考核结果与绩效工资发放比例对照表

3.考核结果月绩效工资发放审批表

附表1：

有限公司

高层经营管理人员考核鉴定表

姓　　　名：

单　　　位：

职　　　务：

入公司时间：

考核期限：

　　　　年　　月　　日

至　　　　　年　　月　　日

公司董事会制

述职报告主要内容

1.总体工程自我评价

2.主要工作完成情况

3.工作结果原因分析

4.工作建议

5.努力方向

6.按职称、基本称职、不称职三个档次进行自我评价

个人述职报告（可附页）

签名：

　　　　　　　年　　　月　　　日

考勤情况：

　　出勤　　　天　　　　　　　请假　　　天

考　意

核

自

评　见

主　意

管

领

导　见

签名：

　　　　　　年　　月　　日

公　意

司

审

批　见

签名：

　　　　　　年　　月　　日

公

司

董

事

会

批

意

见

签名：

　　　　　　年　　月　　日

附表2：

员工工作成果考核表

姓名

部门

职务

考核期限

考核标准

分值

自我评价

直接领

导评价

考

核

内

容

工作总量

工作总量超负荷

27－30

工作总量满负荷

24－26

工作总量基本饱满

21－23

工作总量不足

16－20

工作总量很小

0－15

目标完成率

超额完成各项工作任务或计划指标

36－40

足额完成各项工作任务或计划指标

32－35

较好完成工作任务或计划指标

28－31

基本完成工作任务或计划指标

21－27

完成工作任务或计划指标在60%以上

0－20

工作质量

能一直保持高水准；交付的工作足可信任，及少需要督导

27－30

在正常情况下能够独立完成工作任务，并令人满意

24－26

达到工作要求，很少有误；工作完成良好；需要督导之处较少。

21－23

符合最低要求，工作质量一般，需要经常督导。

16－20

工作漫不经心，易出错，需要上级的严格督导与推动，才能勉强完成任务，不能令人放心的交付工作

0－15

合　　　　计

注：

考核结果70分以上为称职，50－69分为基本称职，50分以下为不称职

附表3：

考核结果与绩效工资发放比例对照表

项目

评分

考核等次

绩效工资发放比例

职务岗位绩效考核

70-100

称职

100%

65-69

基本称职

80-90%

60-64

70-79%

55-59

60-69%

50-54

50-59%

﹤50

不称职

0

纪律考核

通报批评

每次减发10-30%

警告

每次减发31-60%

记过

每次减发61-90%

记大过以上处分

0

执行假事制度考核

按公司考勤、假事制度规定，缺勤者减发相应绩效工资。

附表4：

有限公司

考核结果与绩效工资发放审批表

部门：

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　考核期：

序号

被考核人

职　务

考核评分

发放比例

假事天数

违纪情况

合计发放

金额

备

注

考核等级

发放金额

假事扣减金额

违纪扣减金额

分管领导：

　　　　　　财务总监：

　　　　　　人力资源部：

　　　　　　主管领导：

　　　　　考核人：