天然气工程部工作总结工作范文.docx

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天然气工程部工作总结工作范文

天然气工程部工作总结

　　篇一：

天然气公司20XX年工程技术部年度总结

　　工程技术部20XX年度汇报

　　尊敬的各位领导、亲爱的各位同事：

　　大家好！

　　光阴似苒，物转星移，转眼间，20XX年已落下帷幕，我们回首过去，有与同事共同辛劳的汗水，有工地繁忙的身影，有办公室里认真负责的态度，在部门员工团结互助的基础上，我工程技术部一切运转正常，并严格执行公司的管理制度。

　　下面将对工程技术部20XX年的工作做一个简单的总结：

工程技术部20XX年全年安全无事故！

　　一．20XX年工程整体发展情况

　　1.各项整合初显成效，集中完成遗留结算

　　1）已完工项目进行结算确认及委托情况：

完成28个20XX~20XX年度遗留项目，41个20XX年度项目；

　　2）已完工项目资料初审情况：

完成28个20XX~20XX年度项目，12个20XX年度项目；

　　3）结算项目报审情况：

完成38个20XX~20XX年度遗留项目，14个20XX年度项目；

　　2.项目建设步入正轨，施工环节紧密相扣

　　1）发挥主动性和创造性，利用各种资源，创新思路方法；

　　2）一心一意抓施工管理，聚精会神提工程质量；

　　3）紧密围绕“抓质量、重安全、提进度”的工作思路，全面完成各

　　项施工任务。

　　要保证持续发展,必须认清形势,必须破除固步自封的思想,提高员工专业能力,增强紧迫感和责任感,强化危机意识和忧患意识,树立正确的思想观念,打造部门核心竞争力。

　　3.新技术新工艺逐步应用，工程质量日益提高

　　1）引进新材料——成品钢塑转换、金属波纹管的应用，既简化施工程序又保证施工质量；

　　2）推行新工艺——施工各环节进行改进方案的制定并实施，保证施工质量的同时节省施工成本；

　　3）带动新技术——燃气泄漏报警装置的安装及推广，增加公司收益且提高后期运营安全。

　　二．20XX年工程建设情况

　　1.重点项目：

XX路加油加气站

　　XX加油加气站于20XX年9月1日正式开始施工。

截止目前，混凝土地坪浇筑、营业房及室内装修、辅助用房及室内装修、气路工艺区（包括储气瓶组、压缩机撬、废气回收罐、干燥器）、加油加气区罩棚主体、加油加气机安装均已完成；加油加气区罩棚装修、油路工艺区（油气回收）本月底完成。

XX路加油加气站预计20XX年4月进行投产，届时，它将成为我公司规模最大、设置最全、工艺最先进、效益最好的油气混合站！

　　2.市政项目：

截止20XX年12月31日，完成市政改建项目2个（次高压1个，中压1个），新建项目6个（中压），共敷设米数达

　　米。

　　具体项目：

XX路次高压改建工程（1438米）、XX南街天然气道路中压改建工程（280米）、XX十一街天然气道路中压工程（1544米）、XX十六路天然气道路中压工程（米）、XX十街天然气道路中压工程（1008米）、XX八街天然气道路中压工程（3066米）、XX大街（XX路段）道路中压工程（米）、XX大街（XX人家路段）道路中压工程（177米）；

　　上述项目全部验收完成。

　　3.庭院小区项目：

截止到20XX年12月31日,新建庭院小区项目17个，共计9474户；跨年度续建庭院小区项目8个，共计5488户。

　　新建具体项目：

XX花园二区一期天然气庭院户内安装工程（648户）、XX天然气庭院户内安装工程（84户）、XXD区天然气庭院户内安装工程（98户）、XX三期二区（7#、12#、15#）天然气庭院户内安装工程（132户）、XX康居安置区二期天然气庭院户内安装工程（288户）、XX三期二区（18#-20#）天然气庭院户内安装工程（198户）、XX安置区二期天然气庭院户内安装工程（1436户）、XX苑天然气庭院户内安装工程（1898户）、XX·墅城（别墅区）天然气庭院户内安装工程（38户）、XX人家天然气庭院户内安装工程（660户）、XX保障性住房小区二期天然气庭院户内安装工程（1019户）、XX·墅城（高层）天然气庭院户内安装工程（622户）、XX天然气庭院户内安装工程（386户）、XX·XX天然气庭院户内安装工程（793户）、XX·XX（高层）天然气庭院户内安装工程（524户）、XX·XX（别

　　墅区）天然气庭院户内安装工程（17户）、XX花园三区一期天然气庭院户内安装工程（633户）；

　　跨年度续建具体项目：

XX花园二区（别墅区）天然气庭院户内安装工程（201户）、XX天然气庭院户内安装工程（508户）、XX花园三区二期天然气庭院户内安装工程（1802户）、XXB区二期天然气庭院户内安装工程（862户）、XX三期二区（二标段）天然气庭院户内安装工程（72户）、XX保障性住房天然气庭院户内安装工程（1354户）、XX天然气庭院户内安装工程（99户）、XX安置区一期天然气庭院户内安装工程（590户）。

　　上述项目验收完成的有：

XX花园二区一期天然气庭院户内安装工程（648户）、XX天然气庭院户内安装工程（84户）、XXD区天然气庭院户内安装工程（98户）、XX三期二区（7#、12#、15#）天然气庭院户内安装工程（132户）、XX康居安置区二期天然气庭院户内安装工程（288户）、XX三期二区（18#-20#）天然气庭院户内安装工程（198户）、XX安置区二期天然气庭院户内安装工程（1064户）、XX苑天然气庭院户内安装工程（1898户）、XX·墅城（别墅区）天然气庭院户内安装工程（4户）、XX花园二区（别墅区）天然气庭院户内安装工程（201户）、XX天然气庭院户内安装工程（508户）、XX花园三区二期天然气庭院户内安装工程（1802户）、XXB区二期天然气庭院户内安装工程（862户）、XX三期二区（二标段）天然气庭院户内安装工程（72户）、XX保障性住房天然气庭院户内安装工程（1266户）、XX天然气庭院户内安装工程（99户）、XX安置区一期

　　天然气庭院户内安装工程（590户）。

　　4.公福用户项目：

截止到20XX年12月31日，建设公福用户项目14个，共计53户。

　　具体项目：

XX1#楼五层壁挂炉天然气安装工程（1户）、XX3#商业楼天然气安装工程（8户）、XX私房菜天然气安装工程（1户）、XX幼儿园天然气安装工程（1户）、XXBT社区服务锅炉房天然气安装工程（1户）、XX安置区老年人日间照料中心天然气安装工程（6户）、XX4#5#商业房天然气安装工程（6户）、XX会所锅炉房天然气安装工程（1户）、XX儿童医院锅炉房天然气安装工程（1户）、XX花园二区商123#-01室天然气安装工程（1户）、XX音乐烤吧天然气安装工程（1户）、XX清真寺锅炉房天然气安装工程（1户）、XX区XX锅炉房天然气安装工程（1户）、XX1#2#商业楼天然气安装工程（23户）。

　　上述项目验收完成的有：

　　篇二：

天然气公司工程技术部20XX年年中工作总结报告

　　工程技术部在公司领导的正确领导和鼎力支持下，各部门的密切配合下，严格执行公司的各项管理制度，克服了技术力量不足、人员变动大等诸多因素，强化内部管理，认真履行职责，以细化施工过程管理为手段，及时总结经验，是整个工程技术部管理水平得到明显提高，较好完成上半年工作任务。

　　一、20XX年上半年完成在建天然气庭院、户内燃气管道安装有XX二期续建工程、XX三期一区、XX三期二区、XX二区、XX、XX、XX、XX安置区、XX花园及道路中压工程，户内安装完成共计4210户，其中331户联合验收合格，低压管道敷设共计米，中压管道敷设共计米，其中道路中压管道敷设米。

　　二、主要工作成绩

　　1、工程技术部投身于天然气管道第一线，狠抓工程质量，积极有效管理施工队伍，确保各项工作安全、有序、高效完成；

　　2、工程技术部积极参与公司组织的各项活动，如安全抢险演练、安全知识竞赛等，并在安全知识竞赛中荣获第一名、第三名各一人的好成绩。

　　3、工程技术部听从公司领导安排，积极配合公司有关部门盘点库房，装卸管件；

　　4、工程技术部与公司各部门密切配合，顺利完成公司交办的各项任务。

　　三、工作中存在的问题与不足

　　1、图纸设计滞后，导致施工中出现诸多问题；

　　2、在质量控制中，施工队接受管理态度差，对存在的工程质量问题整改不及时、不到位，对下达的通知单、罚款单执行力度差；

　　3、工程技术部人员多数为新学员，工作能力方面相对单一，我们需要加快提升自身综合水平和实际操作能力，尤其在工程质量控制方面需加强学习；

　　4、质量控制方法手段需改进，有些项目的质量过程控制方法还存在不足。

　　管理思路不清晰，控制重点不突出。

　　四、未来的打算和要求

　　1、增强责任心：

　　工程技术部发扬每个现场代表的吃苦耐劳精神，增强责任心。

在工作之余加强学习，认真对待每一项工作，按时上下班，有效利用工作时间，坚守岗位。

保证能够按时完成上级领导安排的每一项任务。

　　2、改进工作方式：

　　1）工作方法：

把工作中的得失和每次出现的问题记下来，以便吸取经验教训，遇到疑难问题要及时的检查并与其他部门沟通，耐心地听取他人提出的建议。

　　2）工作方式：

在接到每一个项目前，我们先摆正自己的态度，树立工作目标，然后再投入到每一个工作环节上去，在每个工作节点中经常提醒自己“这一阶段我是否已完成，是否达到满意程度？

”

　　3、加强我部门现场代表施工现场管理能力和技术水平的培训，强化现场安全知识与意识，严格工程质量和材料的核销，控制施工进度，加强现场协调，减少现场不必要的材料浪费，降低工程施工成本。

　　这半年的工作给了我们很多的教训，对于我个人来说是又一次磨砺。

在今后，我工程技术部全体一定会以项目管理为重点，严把项目的质量关，用我们最好的技术能力，全面推进各项工作，及时完成领导交给我们的各项工作任务，并积极维护XX公司利益和形象，真正把XX的事业当做自己的事业来完成，视XX为自己的家。

　　工程技术部：

　　20XX年7月4日

　　篇三：

工程部20XX年年终总结

　　从20XX年11月份担任工程部部长以来，由于对集中供热项目了解的局限性，从任职以来，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式,在工作中不断的深入和学习.

　　工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到集中供热项目的工作。

作为公司工程建设专业的核心职能部门，从部门职能出发，从项目的技术特点要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，较好地完成了公司领导安排的各项任务。

工程技术部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。

　　为此，我们就工程技术部20XX年的工作情况在以下几部分进行回顾和总结。

　　第一部分：

工程管理情况

　　工程管理工作是我部工作的核心和重点，经过一年的辛勤工作，我们完成了集中供热项目的3#桥梁分项工程。

我部应严格遵守对工程进行“三控制、二管理、一协调”的管理方法。

从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包、各分包的关系，以及协调他们之间的关系，加强了管理措施。

　　1.工期控制:

定目标，建章建制，抓好建设工作，“集中供热项目计划”目标的努力拼搏与总体实现。

我们事先对总包单位的实际实力（包括资金实力和管理实力）估计不足。

承包单位管理人员责任心和素质达不到应有要求，特别是项目经理没素质缺乏项目管理经验及管理手段,是导致工期拖延无法顺利施工的最主要原因。

　　2.质量控制:

在施工过程中，工程质量始终放在第一位的。

工程实体质量及观感质量总体较好。

但总体工程质量并未达到很理想。

主要原因有几个方面：

　　1）施工项目部缺乏管理，管理人员不到位，管理人员素质较低。

2）承包人技术力量及资金力量都比较弱。

　　3）工程部对监理及总包单位的控制措施及管理办法缺乏系统性。

4）监理单位管理不到位，相应监理人员监理素质偏低。

3.造价控制:

在造价控制方面，主要从以下几个方面入手：

　　1）对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。

　　2）工程签证方面，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、公司总经理层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。

　　4.合同管理:

注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。

　　建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。

在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，材料设备的采购，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。

通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。

5.安全与文明现场管理

　　安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。

在实施过程中主要做如下几点工作：

（1）为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。

（2）督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

　　（3）督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。

　　6.对监理公司的管理:

总的来说，对监理公司的管理是存在一定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作，这也相应的加大了工程部的劳动强度。

　　7、各方协调:

对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利开展有很大关系，对此，在领导的正确帮助下我正逐渐和相关单位建立良好的工作关系，尽量保证工程尽可能少的受到外界干扰。

协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。

　　第二部分：

分析、改进及建议

　　在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题。

　　还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

　　1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。

明确了内部分工和职责，建立了上传下达、规范有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺利开展。

　　2、加强业务培训，利用业余的时间自我学习,对于业务不熟悉的员工加强培训.3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作.4、有部分施工单位人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：

无证上岗人员要坚决查处,对施工图纸不熟悉，造成工程质量不能保证；自检体系不健全；不舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高，使得工程质量很难控制.

　　总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。

从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。

　　第三部分：

20XX年进度计划及工程部管理程序

　　战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程技术部更要明确工作的主要思路。

为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标，20XX年工程技术部工程管理将重点做好以下工作：

　　20XX年的工作目标是——创建团结、协作、学习型的工程部。

提高工程部的工程管理水平，对工程管理真正担负起成本把关、质量把关、工期把关、安全把关的重任。

作为部门负责人，我有信心，有能力将工程部建设成为一个能打胜仗的团队。

　　榆林中子热力能源有限公司

　　20XX年1月4日

　　篇四：

20XX工程部工作总结（燃气公司工程部）

　　11工程部工作总结

　　尊敬的各位领导及在座的各位职工：

　　紧张而忙碌的11年过去了，工程部全体职工在公司党委的正确领导和亲切关怀下，在各科室的大力支持帮助下，认真履行职责，以科学发展观为指导，以人为本，不断提高政治思想水平；以细化施工过程管理为手段，及时总结经验，管理水平、工程效率、施工质量都得到一定的提高；以提高人员素质为重点，充分发挥广大职工的主观能动性，取长补短，不断提高专业技能，相互配合，共同努力，顽强拼搏，较好的完成了11年公司交给的各项生产任务，也为燃气公司新的十年开始打下一个良好的开端。

下面我代表工程部将11年全年的工作情况作一下总结：

　　一、首先汇报一下工程部一年的工作量：

　　1、机械挖土方、人工挖土方共计：

249856立方

　　2、回填土方：

226848立方

　　3、地下钢管道配管：

米

　　4、地下PE管道配管：

米

　　5、架空管道配管：

9732米

　　6、顶管：

钢管84米、PE管460米，共计544米

　　7、引入安装1690个

　　6、户内安装：

378户，（包括打压、挂表、刷漆2遍）全年施工地点70处，共计安装管道：

88248米（公里，08年是公里），比08年增加%

　　7、安装计量间：

31个

　　8、安装调压站：

6座

　　9、安装调压箱：

14台（包括土建：

垒、抹）

　　10、安装钢阀门井：

81个（包括土建：

垒、抹）

　　11、安装PE阀门井及阳极圆井：

360个（包括土建：

垒、抹）

　　12、砌抹保温墩：

1509个

　　13、动火接气作业，包括PE管接气置换共计56次

　　14、阳极安装：

161组279支，测试桩19个，带状阳极380米

　　15、焊钢塑转换：

480个

　　16、配合顶管穿越7处：

共计：

544米

　　17、挖掘机炮锤破碎混凝土：

1675平米（包括切割路面）

　　18、打路面及散水：

1486平米

　　19、打混凝土：

489立方米

　　20、恢复地面、彩砖、方砖、九格砖：

569平米

　　21、安装绝缘接头：

14个

　　22、做角铁支架：

3730个

　　23、绑刚闸井用钢筋拍子：

93块

　　24、做引入预制：

（包括焊法兰、套扣、预制管件部位）共计1855套

　　25、做爬梯：

990个

　　26、做各型号石棉垫、橡胶垫：

4820个

　　27、焊口防腐7649道（包括弯头、三通、引入），架空管道防腐1080延长米

　　二、11年已完成及未完成的工地共计：

70处

　　以上工作包括运料、堵油麻、上井盖、打压刷漏、挂表、吹扫、拍片、防腐、刷漆、法兰做跨接，还有施工前的准备工作及完工后的扫尾清场工作。

　　三、强化安全措施，确保施工安全

　　安全工作始终是工程部工作的重中之重，贯穿覆盖施工过程的方方面面、点点滴滴。

工程部全体职工也一直将施工安全作为工作的生命线。

在公司领导的正确指引下，工程部不断强化各项安全措施，不仅制定了详尽的施工安全管理制度，而且严格执行落实，一抓到底。

部长、部长助理、班组长及项目办技术员等分头组织实施，抓安全工作的落实情况，并强调安全施工的重要意义，不断强化和提高全体职工的安全意识。

公司领导更是高度重视安全工作，每周或每天不辞辛苦亲临现场指导和监督我们安全工作的落实情况。

工程部每天早上布置当天的施工任务、首先强调安全注意事项，要求干部党员以身作则，各班组长、项目办员工从源头抓起，精心组织，周密安排，现场所有施工作业人员各尽其责，分工明确，每个工地都必须设置兼职安全员负责现场的施工安全，沟槽开挖前，地下情况不明时，提前联系管科进行检测，该挖探坑时挖探坑；施工中防沟槽塌方，做到该打支撑的打支撑，沟内作业，沟上专人看护；高空作业时，脚手架必须搭

　　牢，佩戴好安全帽、安全带等安全保护用品；雨季施工做到防雷、防水、防触电；冬季做好防冻、防火工作。

各种大小型机械、设备、车辆等的使用严格按安全规程操作，及时更换机油保养，消除隐患，不带病运行；为保证现场用电安全、方便，经公司领导批准，定做了10个移动电动工具闸箱。

所有这些措施，确保了在11年的施工过程中未出现安全事故。

　　四、加强施工过程管理，确保施工质量

　　施工质量是衡量工程部工作的重要标准，也是施工作业中的重要组成部分，公司领导始终高度重视施工质量，工程部在公司领导的带领下，狠抓质量关，通过部长、班组长、项目办三层管理体制切实将各项措施落实到实处，尤其是夏季做好防水、管道清理、防腐层检查，焊道检查及管道设备、材料的外观检查工作。

冬季PE管施工采用棉被包裹，延缓降温速度，保证焊接质量。

在大风天，将所焊的焊口处，对焊机及焊口搭起帐篷，起到了防风、防沙尘的作用，保证了焊口质量。

使工程的质量、进度，能正常进行。

　　五、在过去的一年中，工程部本着以人为本，艰苦拼搏、爱岗敬业，务实高效的原则，深挖内部潜力，充分发挥每个人的积极性，发挥每个人的特长，尤其是工程大忙时，工程部最多分成14个施工班组，各自为战，让责任心强的同志任临时班组长，实行各工地班组长负责制，包括抓安全、抓质量、抓进度，以顽强的拼搏精神奋战在各个工地上，大家风里来、雨里去，夏战三伏、冬

　　战严寒。

为保进度放弃了节假日，午饭吃在工地，再苦再累也无怨言，在公司领导的全力支持及各部门的积极配合下，确保工程的顺利进行。

11年里，工程部涌现出一批对工作认真负责的好职工：

　　1、XX路东延长线管道随路铺设工程全长10455米，施工难度大，工作环境艰苦，赶上活茬，工作时间还要顺延，加班加点。

施工期间XXX、XXX、XXX等同志表现极为突出，工作认真，敢打敢拼，运用各种方法安全快速地铺设管道。

在木燕路交口处，合龙门作业中，前后施工2次，作业坑将近7米深，水往上涌，几台水泵同时抽水，虽然采取打桩、堵沙袋等保护措施，但是现场情况仍然十分紧迫，特别是路东第一次施工过程中，工程土方量大，而且在施工过程中边挖方边出水，5台水泵同时工作，但还是不能焊接，这时，很多同志不顾坑深、泥沙多，纷纷跳入坑中，分成组，用水桶掏水，由于泥沙过多，出水量大，使得此工程一直干至深夜也未能完成，凌晨2点多时下起了小雨，情况紧急，只得焊接临时堵板，保证几公里管道不进水，更要保证施工人员的安全，就在大家全部安全撤出时，雨下大了，指挥挖掘机迅速回填，既保证公路及鱼池不再塌方，又保证了已完管道的质量。

大家又在大雨中把施工工具装车，撤离现场时，已经凌晨4点半了，直到这时，才感到腹中饥肠辘辘，人困马乏，由于长时间泡在水中，腿发胀，嘴唇发紫，这时才想起还是中午吃的饭

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