国外主要测井公司介绍.docx
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国外主要测井公司介绍
（34）Rabinovich,etal.,2001,enhancedanistropyfromjiontprocessingofmulticomponentinductionandmulti-arrayinductiontools,paperHH,in42thAnnualloggingsymposiumtransactions:
SocietyofProfessionalWellLogAnalysts,2001
测井是技术密集型产业，测井仪器装备一次性投资大，投资回收期较长。
国际性的油田技术服务公司中，以测井为主营业务的公司，主要有斯仑贝谢公司、哈里伯顿公司、贝克-阿特拉斯公司，这三家公司占据90%多的测井服务市场（斯仑贝谢约占62%），哈里伯顿和贝克-阿特拉斯分别约占14%和15%）。
其他公司还有威德福公司、Tucker能源服务公司、REEVES公司和PROBE公司等等，这些公司在整体上逊色于三大公司，但在部分专项上可以与三大公司媲美。
第一节斯仑贝谢公司
一、公司概况
斯仑贝谢是测井行业的开山鼻祖，公司总部位于美国纽约。
经过70多年的发展，斯仑贝谢公司已成为一家除工程建设服务以外的全球性油田和信息服务超级大型企业集团，但公司主要的经营活动还是集中在石油工业，在世界上100多个国家和地区有业务往来。
公司员工60，000余人，来自140多个国家。
公司2002年总收入为135亿美元，其中测井部分年收入为56亿美元，测井研发经费4亿美元（占测井收入的7%）。
除现场作业外，斯仑贝谢公司在美国、英国等地建有研发中心，作为公司经营服务的强大技术支持。
斯仑贝谢公下设三个主要的经营部门：
斯仑贝谢油田服务公司：
是世界上最大的油田技术服务公司，为石油和天然气工业提供宽广的技术服务和解决方案。
斯仑贝谢Sema公司：
为能源工业，同时也为公共部门、电信和金融市场，提供IT咨询、系统集成、网络和基础建设服务。
斯仑贝谢西方地震服务公司：
是与贝克休斯公司合作经营的公司，是世界最大的、最先进的地面地震服务公司。
斯仑贝谢公司其他方面的业务还有智能卡服务（电子付款、安全识别、公用电话、移动电话、身份证、停车系统等）、半导体测试和诊断服务、水资源服务等等。
二、斯仑贝谢油田服务公司
斯仑贝谢油田服务公司是具有测井、测试、钻井、MWD/LWD和定向钻井、陆上和海上地震、井下作业和油田化学、软件开发和资料处理等多种能力的综合性油田技术服务公司，在开放的国际测井服务方面，其市场占有率达到62%左右。
在长达七十多年的时间内，斯仑贝谢公司在测井方面始终保持着领先地位。
世界上第一套数字测井仪、第一套数控测井仪、第一套成像测井仪都是斯仑贝谢公司首先推出的；各种新的测井仪器，十有八、九是斯仑贝谢公司首先推出的。
可以说，斯仑贝谢一直领导着测井发展的潮流。
该公司于20世纪90年代初率先推出了成像测井系统——MAXIS500多任务采集成像测井系统，能完成裸眼井和套管井地层评价、生产测井和射孔服务。
1996年又率先推出了快测平台技术，提高了作业效率、仪器可靠性和数据精度。
1998年推出套管井地层电阻率测量仪CHFR，采集套管后地层电阻率数据。
2000年推出改进型套管井电阻率测井仪CHFR-Plus。
该公司的核磁共振测井技术也处于领先地位。
1996年推出CMR200可组合磁共振成像测井仪，1998年推出其改进型CMR-Plus
该公司的测井软件产品——GeoFrame测井解释处理系统——由斯仑贝谢下属的专业化软件公司GeoQust提供。
该软件公司还提供地质、工程、生产管理和金融计算等软件。
斯仑贝谢油田服务公司的随钻测井服务能力也很强大。
许多先进的随钻测井仪器，如钻头电阻率测井仪RAB，也首先出自该公司。
与多所大学合作，斯仑贝谢油田服务公司还提供油田专业知识培训课程。
第二节哈里伯顿公司
一、公司概况
哈里伯顿公司总部位于美国达拉斯，是世界最大的石油和天然气产品与服务供应商，是一家“有能力从勘探到采油提供全过程油藏管理和油田技术服务”的综合性油田服务供应公司，为石油工业上下游提供最广泛的能源、工程设计和油田建设服务和产品，公司员工85，000余人，分布于100多个国家和地区。
全球测井服务市场份额为13%-15%。
哈里伯顿公司设有四个集团级的研发中心，其休斯顿研发中心主要从事测井、射孔和钻井业务，有测井研发的员工60余人，80%具有博士学位。
按总营业额收入，哈里伯顿公司目前已超过斯仑贝谢公司。
2002年该公司测井服务收入约36亿美元，用于测井研发的开支约2.5亿（占测井收入的7%）。
哈里伯顿公司的业务2002年划分给两个完全自主经营的子公司：
哈里伯顿能源服务集团公司：
为石油勘探、开发和生产提供全系列的产品、服务和一体化解决方案，下设哈里伯顿能源服务公司、兰德马克图象公司、Wellstream公司、合资公司Enventure、井动态公司和Subsea7公司。
KBR公司：
是一工程和建设集团公司，负责设计和建造液化天然气厂、炼厂和加工厂、海上和陆上生产设施和管线，服务于能源工业。
二、哈里伯顿能源服务公司
哈里伯顿能源服务公司为石油天然气的勘探、开发和开采提供广泛的服务，包括：
储层评价（测井和油气藏工程）、建井（钻井技术服务、泥浆、钻头）、强化采油和油气井维修（万井、压裂、酸化、堵水、防砂、测试、修井）。
总之，包括了石油上游除物探以外的全套服务。
斯仑贝谢公司所具有的所有测井项目，哈里伯顿公司都具备，有些项目甚至超过斯仑贝谢。
代表性的成套测井装备是EXCELL2000，配备了常规测井、电声成像、地层测试、核磁测井、随钻测井、生产测井等全系列测井服务设备。
与Sondex公司合作开发和制造先进的Flow2000生产测井系统。
通过收购NUMAR公司，哈里伯顿公司先后推出MRIL和MRIL-Prime核磁测井仪器，公司迅速具备核磁共振测井的能力，企业竞争实力得到大的提升。
MRIL与高分辨率电阻率测量结合，为流体评价提供一整套解决方案。
通过攻关，将核磁测井组合到电缆地层测试器上，将核磁共振分析“实验室“搬到井下。
INSITE是该公司新近推出的一种实时数据管理和分配系统。
依靠一种公用数据库结构，公司的所有服务线都能管理和共享井场作业期间采集的数据，帮助远距离决策和合作。
INSITEAnywhere是新一代基于因特网的数据传输系统，提供灵活的INSITE技术，不用安装专门的软件。
只要输入用户名和密码，就可以在世界任何地方、任何时候登陆互联网，享用油井数据。
通过与Sperry-Sun公司合并，哈里伯顿公司具备强大的随钻测井、随钻测量服务能力。
在钻井的过程中实时提供井眼定向测量、岩石物理测井和钻井信息。
该公司的MWD/LWD装备以传感器模块化为特征，为甲方钻井和地质要求及井的经济状况而夺身定制。
第三节贝克-阿特拉斯公司
贝克-阿特拉斯公司是贝克休斯公司下属的6个主要子公司之一，总部位于美国的休斯顿，主要从事测井和完井服务，占全球测井服务市场份额为15%。
公司的口号是“不做最大，而做最好”。
贝克-阿特拉斯公司有一大批专利技术和产品，提供井下岩石物理和地球物理数据采集、地层岩石和流体取样、数据处理和分析服务，包括裸眼井和套管井测井、射孔、电缆测试、水泥胶结评价、生产测井、管子检查、储层监测、地震测量等等。
其地球物理中心提供地层评价和储层描述服务。
公司销售和服务网延伸到36个国家和167地区。
公司代表性的成套测井装备是ECLLIPS5700系统，配套软件是eXpress测井数据处理分析系统，井下仪器主要有电成像仪STARImage,高分辨率感应（HDIL），高分辨率侧向（HDLL），交叉多极子阵列声波（XMAC），等等。
该公司近期又推出了新一代的FOX网络测井系统。
STARImage电声成像仪，其井眼覆盖率100%，提供电声成像一体化服务，给出地层详细的地质和岩石物理评价。
交叉偶极子阵列声波测井（XMAC）提供全波测井服务，在固结差地层、低速地层提供精确的声波纵波（P波）和横波（S波）速度数据，可用于描述地层各向异性。
3DEX三维感应测井是该公司近年推出的电阻率测井仪，能在三个方向测量地层电阻率，从而描述地层电阻率各向异性。
仪器可用于识别和量化薄低阻层内的油气。
北极星（POLARIS）系统是新一代小井眼多模式脉冲中子储层动态监测仪（RPM）和新一代多电容流量计（MCFM）的有机组合，提供储层监测、评价和诊断服务。
FOCUS测井系统是该公司刚推出的类似斯仑贝谢公司快测平台的组合测井仪，集成了高分辨率感应（HDIL）仪、Z密度测井仪、补偿中子测井仪（CNL）、交叉多极子阵列声波测井仪（XMAC）、以及一些辅助测量仪器。
第四节Tucker能源服务公司
Tucker能源服务公司成立于1935年，总部位于美国的休斯顿。
Tucker公司以生产井口设备、射孔枪和井下泵及附属设备为主，随后不断扩展业务领域，1945年开始进行测井和射孔作业，目前可以提供多种油田产品、服务和解决方案。
它在世界6个国家（加拿大、美国、特立尼达、哥伦比亚、委内瑞拉）进行油田服务，共设有10个办公室。
公司年收入约10亿美元。
提供的服务：
电缆测井、电潜泵服务、钻井、完井、油田服务、海上服务。
Tucker能源服务公司共有7个部门：
电缆服务、技术服务、压力泵服务、完井服务、钻井服务、海上服务、油田服务。
Tucker电缆公司为客户提供裸眼井测井、套管井测井、射孔等服务。
在套管井测井中积累了丰富的经验，尤其恶劣环境下测井的成功率很高。
公司的技术服务人员约100多人。
技术服务部是公司的技术服务中心，位于美国的俄克拉荷马的图尔萨。
该技术服务中心为整个公司提供技术支持，不断提升公司的产品和服务，包括：
仪器开发、软件开发、质量控制和测试、培训和测试井。
服务部共有员工20～30人。
除此之外，尚有REEVES、PROBE、SDS、HOTWELL等其它公司，这些公司在整体系统上逊色于三大测井公司，但在部分专项仪器上很有特色，可以与三大测井公司媲美。
三、国外石油技术服务公司的管理
国外知名的石油技术服务公司,哈里波顿公司、斯伦贝谢公司、贝克休斯公司、威德福国际公司、法国地球物理公司等，在多年的经营管理实践中积累了许多宝贵的经验，近几年又呈现出一些新的特点和趋势。
认真研究和借鉴其组织管理、经营管理经验，对加快我国石油技术服务企业的改革发展、不断提高市场竞争能力，具有重要的启示和借鉴意义。
1．由专业化向集团化、综合化和一体化方向发展，其服务也逐渐由单项服务转向综合服务
一是综合化。
即在原有专业特长的基础上，不断扩充专业范围，逐步由专业化服务向综合服务发展。
在满足石油公司需要的同时，也拓展了自己的生存发展空间。
斯伦贝谢直到20世纪60年代还是一家专业化的测井公司，自60年代开始横向发展，到90年代中期，它由提供测井服务的专业化公司逐步发展成为提供从物探到钻井、测井、录井、固井、井下作业等综合服务的大型国际化公司。
二是一体化。
即服务公司在进行服务时，把科研、工程设计、产品研制生产、服务销售协同推广发展，实行科工贸一条龙服务。
三是集团化。
即为更好地实施一体化和综合化战略，服务公司在组织形式上进行集团化重组，开始组建多学科综合服务公司。
如斯伦贝谢的综合项目公司和哈里波顿的能源开发公司80年代前在主要业务都是井筒技术服务，以后逐步通过外部兼并和内部专业重组，开始拥有多学科、多专业和一体化的服务能力，不仅能向石油公司提供一整套勘探开发方案，又可对项目进行总承包，走上了综合服务的新阶段。
对技术创新和开发高度重视，保持较高比例的科技投入
建立专门的研究中心。
服务公司根据国际化经营和为客户提供解决方案的需要，在世界范围内成立多个研究中心，并对其业务性质和范围进行具体分工，每个研究中心都有各自的研究领域。
斯伦贝谢公司主要有三个研究中心和一个研究卫星城：
剑桥研究中心服务于钻井工艺技术、道尔研究中心主要为测井服务、奥斯汀研究中心主要从事计算机和信息技术研究、斯塔格研究卫星城则主要研究和解决与挪威大陆架油气田有关的问题。
哈里波顿等其他公司也都设有自己的多家研究中心，并从事不同领域的研究。
保持较高比例的科研资金投入。
研究国外石油技术服务公司发现，它们的科技投入在收入中一直保持相当高的比例。
20年来，斯伦贝谢每年的科研投入占当年营业总收入的5.5～7%。
较高比例的科技投入奠定了其科技竞争优势，该公司一直保持强大的技术储备，并不断推出新的技术，在测井界独领风骚70多年。
研究经费一部分由总部拨款，另一部分从其对外提供的技术服务中提取。
重视科研的经济效益和多方协作。
服务公司强调科研工作的目标是为公司创造更多的效益。
在科研工作中，以增加效益、降低成本和降低风险的科研项目为主，不搞大而全的项目。
在科研选题上，从提高经济效益出发，不选一般技术，只选能降低生产成本、提高市场竞争力的高新技术项目。
不选没有用户或不能推广的项目，只选生产急需的项目。
不选无经济效益和不增值的项目。
不选别人已研究或正在研究的项目。
一般来说，服务公司大型的科研课题比较少，项目周期一般是1-3年。
如哈里波顿邓肯研究中心每年新开题的大项目一般有4项，周期都不超过3年。
同时，为确保效益的实现，服务公司特别注重科研与生产密切结合。
一是要求研究人员经常深入现场收集资料，了解情况，并与石油公司的人员进行沟通，确保研究课题基于现场的需要而立项。
二是要求研究人员主动找“最终用户”市场营销部门和一线作业队伍了解情况，听取意见和建议，传授技术要领。
三是研究中心设有专门负责进行科研技术推广的人员，到现场直接从事新技术的推广和应用。
近几年，服务公司的科技合作也得到了广泛发展，普遍采用了组建多学科综合协作研究小组的方法，把分散的力量和技术结合在一起发挥出更大的作用。
集中有关专家，解决了勘探开发中的一些重大技术问题。
另外，服务公司的研究中心还加强了与其他研究机构或大学的合作研究。
目前，哈里波顿公司已与20多所大学及美国能源部等单位建立了合作关系；而斯伦贝谢公司的科研机构同世界上40多所有名的大学和研究所保持着科技合作关系，其中包括我国的北大和清华。
用人机制更趋完善，形成了自己的特色
在选人上坚持四个原则。
一是重视学历，选有真才实学的人。
各公司雇员中专业技术人员都占相当大的比重，在斯伦贝谢研究中心工作的科学家和工程师中三分之二的人员有博士学位。
二是各级管理人才都从基层逐步培养和选拔，年龄较轻。
三是选拔人才坚持集体讨论。
四是采取国际化的用人策略。
各公司在国际化经营过程中，大都采取了用人的本土化策略。
在用人上主要有四条措施。
一是对每个雇员都提出明确的工作目标和要求；二是在工资晋升和奖励上不吃大锅饭。
工作做出成绩的，工资晋升幅度就大。
三是创造好的条件，让员工做自己愿意做的事。
四是建立了一套科学的工资标准和工资考核制度，工资水平与工作业绩紧密相连。
在培养人才上主要有两个特点。
一是人员培训规范化。
斯伦贝谢公司对所有的雇员都进行培训，即使最基层的人也要培训。
二是人员交流制度化。
斯伦贝谢公司明文规定：
一个国家或地区公司的经理,一般任期为两年，最多五年必须轮换，即使干得再好也要轮换，这样可以使管理者始终保持开拓进取、不容懈怠的最佳工作状态。
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