白公馆导游词3篇完整版Word文件下载.docx
《白公馆导游词3篇完整版Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《白公馆导游词3篇完整版Word文件下载.docx（19页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
1947年春，渣滓洞人犯又迁回白公馆关押。
抗日爱国将领黄显声、同济大学校长周均时、共产党员夫妇及幼子小萝卜头都曾被囚于此。
拙白公馆位于重庆市，原是四川军阀白驹的别墅，故名。
1939年国民党军统局将此地改建为监狱，1943年中美合作所改为第一监所。
监狱背靠歌乐山，四周高墙、电网密布，墙外制高点上有岗亭和碉堡。
大门终年紧闭，只有侧面开一小门与外界相通。
狱内有牢房20间。
1938年起被国民党特务机关当作秘密监狱。
抗日爱国将领黄显声，同济大学校长周均时，爱国人士廖承志，共产党员宋绮云，徐林侠夫妇及幼子小萝卜头等皆是被囚禁于此。
著名的小说《红岩》便再现了监狱内部残酷恐怖的囚禁生涯，及革命党人矢志不渝的坚定信念。
原白公馆大门终日关闭，从侧面一小门进出，原储藏室改为地牢，原防空洞改为刑讯洞。
在院内墙上写有进思尽忠，退思补过正其谊不谋其利，明其道不计其功等标语。
看过白公馆导游词。
附送：
白国周班组管理法
白国周，中平能化集团七星公司（原平煤集团七矿）的一名普通矿工，现任七星公司开拓四队班长。
然而就是这样一个普通而又平凡的矿工，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。
白国周同志1970年出生在河南省宝丰县的一个农民家庭，1987年因家庭困难而不得不放弃学习来到煤矿当一名矿工。
白国周同志在长期的工作实践中，不断探索煤矿安全生产的经验和班组管理方法，创造出了可学可用的“白国周班组管理法”，不仅保证了白国周班组22年的生产安全，而且为煤矿班组建设和煤矿安全生产积累了宝贵经验。
白国周本人也因此成为煤矿安全的典范和基层班组长学习的楷模。
白国周事迹引起了媒体的高度关注。
中平能化集团七星公司开拓四队班长白国周在生产过程中，严格落实安全生产的各项制度，不断探索班组安全管理的新方法。
他先后总结提炼了理念引领法、班前礼仪法、指令处理法、“三不少”隐患排查法、“三必谈”身心调适法、“三快三勤”现场管理法、互助联保法、手指口述交班法、亲情和谐法等“班组安全管理九法”，并坚持把这些管理方法运用到生产实践中去，创造了22年没有出现任何安全事故的奇迹。
张德江副总理对“白国周班组管理法”给予充分肯定和高度评价，并作出重要批示，要求在全国煤矿系统推广。
省委书记、省人大常委会主任徐光春也作出重要批示，要求突出宣传白国周的典型事迹。
白国周班组管理法主要内容：
白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”：
即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。
“三勤”
勤动脑
勤汇报
勤沟通
“三细”
心细
安排工作细抓工程质量细
“三到位”
布置工作到位
检查工作到位
隐患处理到位
“三不少”
班前检查不能少
班中排查不能少
班后复查不能少
“三必谈”发现情绪不正常的人必谈对受到批评的人必谈每月必须召开一次谈心会
“三提高”
提高安全意识
提高岗位技能
提高团队凝聚力和战斗力白国周班组管理法精神特点：
“白国周班组管理法”虽然是一种方法，但其内在却潜藏着令人折服的精神光芒，有着鲜明的时代特点和精神追求。
易安网概括了以下下几个方面：
一是，秉遵安全第一理念，执守安全管理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产。
二是，生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。
三是，刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手。
四是，坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力。
五是，22年始终如一，持之以恒，尽职尽责，在岗位上书写奉献，在平凡中创造奇迹。
白国周班组管理法的实际运用理念引领法理念引领法主要包括提炼理念、宣灌理念、践行理念。
提炼理念：
倡导工友每人提炼自己的安全理念，粘贴在全家福下面。
宣灌理念：
利用班前会、班后会时间，采取看电视、读书读报等形式，组织工友学习安全知识，灌输安全理念，加强安全教育；
运用事故案例进行警示教育，组织工友讨论，使大家时刻绷紧安全弦。
践行理念：
牢记并践行安全理念，使每个人的安全理念成为自己安全行为的准则和目标追求，内化于心，外化于行。
班前礼仪法主要班前礼仪内容包括：
一、值班领导点名，安排布置工作；
二、班长讲评当班安全生产注意事项；
三、职工对有关工作和注意事项进行点评；
四、班长带领大家进行安全宣誓；
五、更衣后，班长带队，集体下井。
指令处理法
指令处理法主要包括指令、处理、监督。
指令：
班组人员集体到达工作面手指口述接班后，班长先进行隐患排查，发现问题用粉笔写在明显的地方，给这里工作的工友发出指令。
处理：
工友到岗后，先看班长的指令，并按要求进行处理，处理完毕后擦掉指令，开始工作。
督查：
坚持在工作中巡回检查，逐一检查指令执行情况，若发现新的隐患，指令专人及时处理。
“三必谈”身心调适法
“三必谈”即发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会。
发现情绪不正常的人必谈：
注重观察工友在工作中的思想情绪，发现情绪不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，帮助解决困难和思想问题，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产的注意力。
对受到批评的人必谈：
对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明批评或处罚的原因，消除其抵触情绪。
每月必须召开一次谈心会：
坚持每月至少召开一次谈心会。
工友聚在一起，畅所欲言，共享安全工作经验，反思存在的问题和不足，相互学习、相互促进、取长补短、共同提高。
手指口述交班法
当班工作结束时，班长要向下一班班长进行手指口述交接班，将当班任务完成情况、未处理完的隐患和需要注意的问题，向下一班班长交代清楚。
特殊工种岗位上的职工也要向下一班接班的职工进行手指口述交接班，未处理完的问题要口传口、手交手，详细地交代给对方，待对方同意并接班后方可离岗，随当班人员一起集体升井。
互助联保法互助联保法主要包括集体上下班、相互观察、师徒连带。
集体上下班：
入井、升井时，由班长举旗带队，全班人员列队到达工作面或升井到达地面，避免个人单独入井、升井时发生违章行为。
相互观察：
针对施工过程中出现动态安全隐患的实际，要求全班每个人都能做到既是施工者，又是安检员，时刻注意观察工友身边的工作环境，并能做到相互提醒、相互帮忙、互助联保。
师徒连带：
班里新工人拜老工人为师，签订师徒合同，结成一帮一对子。
工作中，老工人带领新工人下井，传授相关安全技能，并对新工人进行帮助和约束。
出现违章，师徒共同受到处罚；
没有违章，且师傅所带新工人业务水平有明显提高的，对师傅进行奖励。
班里的人虽然都被白国周不留情面地批评过，却没有一个工友记恨他，更没有人因为挨了训跟他对着干。
一提起班长白国周，班里的工友个个都很佩服、感激他。
一位工友说：
“一个班里的工友就是亲兄弟，在井下，我们不仅要自保，更要互保、联保，在安全生产上如果班长不严、不管、不问，那才是对我们不负责任。
”
“三不少”隐患排查
“三不少”即班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。
班前检查不能少：
坚持接班前，对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，
确认上一班遗留问题，并指定专人进行整改。
班中排查不能少：
坚持每班对各个工作地点进行巡回检查，重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患。
班后复查不能少：
当班工作结束后，对安排工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时组织处理，处理不了的现场向下一班职工交代清楚，并及时汇报。
“三快三勤”现场管理法
“三快”即嘴快、腿快、手快
嘴快：
安排工作说到、说详、说细、说清、说明，发现工作不到位或哪里容易出现问题就及时提醒。
腿快：
认真落实“三不少”制度，对班组所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每台设备都及时检查到位。
手快：
无论到哪个地方，发现隐患和问题，现场能处理的当即处理，处理不了的及时汇报。
“三勤”即勤动脑、勤汇报、勤沟通。
勤动脑：
结合生产现场实际，对遇到的困难和问题，勤动脑、勤思考，并灵活运用各种方法，迅速组织处理。
勤汇报：
对发现的隐患和问题，尤其是有可能影响下一班安全生产和工程进度的，及时向上级汇报，使上级在第一时间能掌握生产一线的工作动态，合理分工，科学调度，统筹安排。
勤沟通：
经常与队领导沟通，了解队里的措施要求；
与上一班和下一班人员沟通，了解施工进度和施工过程中存在的问题；
经常与工友沟通，掌握工友工作和生活情况。
亲情和谐法亲情和谐法主要包括亲情、文明、民主、和谐。
亲情：
准确掌握班里每个工友的家庭详细情况。
工友过生日，组织大家一起去庆贺；
谁家有困难，组织大家一起去看望；
工友心里有解不开的疙瘩，组织大家一起去开导；
逢年过节，工友都带着家人一起聚会、一起热闹。
文明：
针对井下职工习惯性说脏话、开玩笑过火等不文明现象，要求班组成员做文明人、行文明事、上文明岗，避免因伤和气影响团结，避免因不良情绪影响安全生产。
民主：
分配工资时，广泛征求工友的意见，根据生产任务、安全状况、工程质量、文明生产等日常考核情况进行分配，并找几名班组成员全程监督。
和谐：
工友在工作中偶犯错误，不乱发脾气，生硬批评，而是循循善诱，因人施教，耐心指出问题的根源；
遇到问题时，不自作主张，和工友一起协商解决。
第三篇：
“三勤”：
勤动脑、勤汇报、勤沟通
对井下现场情况，勤于分析思考，总结其中的规律，寻找解决问题的办法，以便在出现安全问题时，能够迅速处理，避免事态的进一步发展；
对生产过程中发现的隐患和问题，及时向领导汇报，以便领导及时了解情况，迅速采取应对处置办法；
与上一班和下一班的
班长沟通，了解施工进度和施工过程中出现的问题；
与工友沟通，了解掌握工友工作和生活情况，及时化解可能对生产安全构成危险的因数。
“三细”：
心细、安排工作细、抓工程质量细
心细：
从召开班前会开始，针对当班出勤状况，分析各岗位人员配置，做到心中有数，尤其仕一些特殊岗位，班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态；
安排工作细：
认真考虑什么性格的人适合干什么性质的工作，量才使用，发挥长处，提高效率，减少个人因素可能带带来的隐患；
抓工程质量细：
严格按照施工要求、操作规程和安全技术措施施工严把工程质量关。
“三到位”：
布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位布置工作到位：
班前会布置工作必须详细、清楚，工作任务、安全措施等必须向工友交代明白，哪个地方有上一班遗留的问题，必须提请工友注意，及时解决；
检查工作到位：
对自己所管的范围，不厌其烦地进行检查，每个环节、每个实施设备都及时检查，不放过任何一个隐患点；
隐患处理到位：
无论到哪个地方，发现隐患和问题，能处理的及时处理掉，当时处理不了的，就在明显处用粉笔写下隐患情况，指令有关人员处理。
“三不少”：
班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少班前检查不能少：
接班前对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上一班遗留问题；
坚持每班对各个工作点进行巡回排查，重点排查在岗职工精神状态、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患；
当班结束后，对安排的工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时处理，处理不了的现场交接清楚，并及时汇报。
“三必谈”：
发现情绪不正常的任必谈、对受到批评的任必谈、每月必须召开依次谈心会
注意观察工友在工作中的思想情绪，发现有情绪不正常、心情急躁、精力不集中精神恍惚等
问题的工友，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产注意力；
对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明原因，消除抵触情绪；
每月至少召开一次谈心会，组织工友聚在一起，谈安全工作经验，反思存在的问题和不足，互学互助、共同提高。
“三提高”：
提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力提高安全意识：
引导职工牢固树立“安全第一”理念，通过各种方式教导工友时刻绷紧安全这根弦，时刻把安全放在心上，坚决做到不安全不生产；
提高岗位技能：
经常和工友一起学习、研究掘进各工种的工作原理和操作技术，提高安全操作技能。
经常组织工友针对生产和现场管理中出现的问题一起讨论，共同寻找解决问题的办法，着力提高班组每一名职工的综合素质；
提高团队凝聚力和战斗力：
想方设法调动每一个工友的积极性，不让一名班组成员掉队，争取使大家都学会本事。
针对职工中存在的一些不文明现象，要求大家做文明人、行文明事。
工友偶尔犯错误，不乱发脾气，而是因人施教，耐心指出人体根源，大伙儿一起帮助改正。
第四篇：
白国周班组管理法白国周班组管理法
白国周，男，今年39岁，中平能化集团七星公司（原平煤集团七矿）的一名普通矿工，现任七星公司开拓四队班长。
然而就是这样一个普通而又平凡的矿工，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。
白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”：
精神特点“白国周班组管理法”虽然是一种方法，但其内在却潜藏着令人折服的精神光芒，有着鲜明的时代特点和精神追求。
概括起来有以下几个方面：
一是秉遵安全第一理念，执守安全管理制度，任何情况下都把安全生
“三勤”“三细”“三到位”产放在第一位，坚决做到不安全绝不生
产。
二是生产过程中注重质量，盯
住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注
勤动脑心细布置工作到位意把隐患消灭在萌芽状态。
三是刻苦学习，钻研技术，言
勤汇报安排工作细检查工作到位传身教，带领工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手勤沟通抓工程质量细隐患处理到位四是坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力。
五是22年始终如一，持之以恒，
“三不
“三必谈”尽职尽责，在岗位上书写奉献，在平凡少”
“三提高”中创造奇迹。
发现情绪不正
班前检查
常的人必谈提高安全意识
不能少
对受到批评的提高岗位技能
人必谈
提高团队凝聚
每月必须召开力和战斗力
班后复查
一次谈心会不能少
第五篇：
白国周班组管理法白国周班组管理法前言安全管理，重在基础。
班组是企业的“细胞”，是企业各项生产活动的落脚点，安全管理要从基层入手。
为贯彻落实国务院领导重要批示精神，切实加强煤矿班组安全基础管理，国家安全生产监督管理总局局长办公室会议专题研究，明确要求在煤炭系统推广应用“白国周班组管理法”。
学习白国周事迹，弘扬白国周精神，推广白国周班组管理的做法，把煤矿安全生产责任落实到班组、落实到现场。
本书在认真学习“白国周班组管理法”以及对基层煤矿调研的基础上，通过对“白国周班组管理法”的主要精神特点进行总结提炼，并结合其他矿区班组安全管理的有益经验编制而成，主要内容包括“强化理念”、“治理隐患”和“亲情教育”3部分11个方面，以图文并茂的形式对“白国周班组管理法”进行了解读，通俗易懂、便于学习。
通过学习《“白国周班组管理法”学习必读》，对有效提高煤矿企业基础管理水平和员工安全意识，对加强新时期煤矿班组建设、发挥班组长作用、调动矿山工人的积极性具有重要意义。
一、强化理念
（一）安全理念先行安全理念先行主要包括提炼安全理念、宣贯安全理念、践行安全
理念
1、提炼安全理念：
倡导工友每人要有一句自己的安全警句，粘贴在全家福下面。
2、宣贯安全理念：
利用班前、班后会，采取观看视频、读书读报等形式，组织工友学习安全知识，灌输安全理念，加强安全教育。
运用事故案例进行警示教育，组织工友讨论，牢记血的教训，使大家时刻绷紧安全弦。
3、践行安全理念：
遵章守纪，牢记安全理念，内化于心，外化于行。
（二）班前点评
1、值班领导点名，安排布置工作。
2、班长讲评当班安全生产注意事项。
（开工前要做好准备工作，检查顶板、支柱和信号）
3、职工对有关工作和注意事项进行点评。
（近期顶板破碎，需要加强管理、检查和支护）
4、班长带领大家进行安全宣誓。
5、更衣后，班长带队，集体下井。
开好班前点评，唱响安全前奏！
二、治理隐患
（一）手指口述交接班
1、当班工作结束时，班长要向下一班班长进行手指口述交接班，将当班任务完成情况、
未处理完的隐患和需要注意的问题，向下一班班长交代清楚。
2、特殊工种岗位上的职工也要向下一班接班的职工进行手指口述
交接班，未处理完的问
题要详细地交代给对方，待对方同意并接班后方可离岗，随当班人员一起集体升井。
（二）排除隐患排除隐患主要包括隐患标记、隐患处理、隐患督查。
1、隐患标记：
班组人员集体到达工作面手指口述接班后，班长先进行隐患排查，发现问
题用粉笔写在明显的地方，给这里工作的工友发出指令。
（底板松，支柱不穿鞋就没有支撑力）
2、隐患处理：
工友到岗后，先看班长的隐患标记，并按要求进行处理，处理完毕后，擦
掉隐患标记，开始工作。
3、隐患督查：
坚持在工作中巡回检查，逐一检查指令执行情况，若发现新的隐患，指定
专人及时处理。
（三）互动联保互动联保主要包括集体上下班、相互敦醒、师徒连带。
1、集体上下班：
入井、升井时，由班长带队，全班人员列队到达工作面或地面，避免个
人单独入井、升井时发生违章行为。
2、相互敦醒：
针对施工过程中的动态安全隐患，要求全班每个人既是施工者，又是安检
员，时刻注意观察工友身边的工作环境，并能做到相互提醒、相互帮忙、相互保护。
3、师徒连带：
班里新工人拜老工人为师，签订师徒合同，结成一帮一对子。
工作中，老
工人带领新工人下井，传授相关安全技能，并对新工人进行帮助和约束；
一旦出现违章，师徒共同受处罚；
没有违章，且师傅所带新工人业务水平有明显提高的，对师傅进行奖励。
（四）“三勤”“三勤”即勤思考、勤汇报、勤交流。
1、勤思考：
结合现场实际，对遇到的困难和问题，积极思考，并零活运用各种方法，迅
速组织人员进行处理。
2、勤汇报：
对发现的隐患和问题，尤其是有可能影响下一班安全生产和工程进度的，及
时向上级汇报，使上级在第一时间掌握生产一线的工作动态，合理分工，科学调度，统筹安排。
3、勤交流：
与上一班和下一班人员交流，了
解施工进度和施工过程中存在的问题；
经常与工友交流，掌握工友工作和生活情况。
（五）“三不少”
1、班前检查不能少：
坚持接班前对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场
隐患，确认上一班遗留问题，并指定专人进行处理。
（敲帮问顶）
2、班中排查不能少：
坚持每班对各个工作地点进行巡回检查，重点排查在岗职工精神状
况、班前隐患处理情况和生产过程中的动态隐患。
3、班后复查不能少：
当班工作结束后，对安排工作进行详细复查，重点复查工程质量和
隐患整改情况，发现问题及时组织处理；
棘手的现场问题向下一班职工交代清楚，并及时向上级汇报。
（六）“三到位”
“三到位”即工作布置到位、工作检查到位、隐患处理到位。
1、工作布置到位：
安排工作说到、说详、说细、说清、说明，发现工作不到位或容易出
现问题的地方要及时提醒。
2、工作检查到位：
认真落实“三不少”制度，对班组所管的范围，不厌其烦地巡回检查，
每个环节、每台设备都要及时检查到位。
（伞檐）
3、
升级会员 