高铁站停车场智能化反向寻车项目施工组织设计文档格式.docx
《高铁站停车场智能化反向寻车项目施工组织设计文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《高铁站停车场智能化反向寻车项目施工组织设计文档格式.docx（39页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
◆支持车位引导反向寻车
1.3.项目实施总体目标
1.3.1.质量目标
保证工程交工验收的质量评定等级为合格以上。
1.3.2.工期目标
合同要求工期：
2018年9月30日前，完成全部建设。
1.3.3.安全生产目标
公司坚持“以人为本，安全第一”的原则，确保实施人员的生命安全和身体健康。
对本项目安全生产目标承诺如下：
死亡事故：
0；
重伤事故：
0；
职业病年发病率：
千人负伤率≤0.1‰；
1.3.4.文明施工目标
所有施工将统一标准、统一要求，做到无市民投诉，不影响城市道路形象。
1.3.5.项目建设目标及效果
（1）停车场管理系统
a）视频车位检测高准确，高识别
b）枢纽诱导快速引导车辆
c）反向寻车快速定位车辆位置
（2）停车收费系统
a）通过自主缴费机或手机APP实现多方式多渠道缴费。
1.4.项目组织机构建立
1.4.1.项目总体组织架构
为了项目的有序推进，保质保量的完成项目的整体建设，建立连云港综合客运枢纽智能化地下停车场项目项目部，负责该项目的总体协调工作：
总体架构图及项目成员表如下：
项目组成员
项目实施组
项目经理
项目总工
项目副经理
技术负责人
技术经理
项目工程师
质量管理
安全管理
计划管理
材料管理
系统
工作内容
智能系统
车位检测系统
车位诱导系统
自助缴费系统
综合布线
网线光缆敷设、电缆敷设
1.4.2.岗位职责
序号
名称
岗位职责
1
项目建设领导组
●负责项目的总体实施协调工作；
●负责协调项目实施过程中的各种资源支持，保证该项目的顺利开展；
2
●全面负责项目建设的质量、进度、物资、人员管理工作；
●协调与业主、建设管理单位、使用单位、监理、审计各相关部门工作；
●项目建设日常工作管理。
专员
●按照职责分工，负责项目的计划、质量、安全等专项工作，为项目经理提供工作支撑。
系统负责人
●按照分工负责管理各系统建设，完成业务调研、系统设计、系统建设和部署，进行系统培训和系统交付；
●对分工管理系统建设的质量、进度、物资负责。
1.4.3.现场施工队伍名单
第一组
姓名
第二组
第三组
1.5.总体施工策略
为了保障项目按期建成并交付使用，保障人员投入、资金投入的合理性，因此该项目的实施策略具体如下：
1.合理制定实施和到货计划
根据建设内容制定项目总体实施、到货计划、收入计划、人员投入计划。
2.协调好各项目建设管理单位的协调
本项目建设管理结构复杂，涉及投资方、建设指挥部、中铁建工等。
项目组必须认真理清项目干系人、梳理各项业务工作流程，确保项目实施的顺利开展。
3.交叉施工和并行施工
本项目包含多个系统，各个系统需在施工过程中同时或交叉进行，确保在规定的同期内完成。
4.注重质量
质量是项目的生命。
1）项目实施过程中，各子系统实施前必须认真组织对施工图进行会审，将问题及时反馈给业主、设计、监理等单位，并跟踪落实解决方案。
2）组织对业主和使用单位进行调研，落实需求，形成施工方案报业主、监理、使用单位批准方能实施。
3）各个系统实施负责人作为质量责任人，要做好对分包单位的技术交底、现场跟踪、验收等工作，确保质量万无一失。
1.6.项目工期及进度安排
1.6.1.项目工期
本项目计划开工日期：
2018年8月20日，计划终验日期：
2018年9月30日。
1.6.2.项目进度整体计划
详细进度表见附件
1.7.人员配备及进场计划
1.7.1.进场计划
1.7.2.人员配备和进场计划
1、人员配备详见《项目组成员》
2、人员进场顺序
1）项目启动后，项目实施、设计人员进场，完成设计图纸、投标技术方案、采购清单会审。
对存在问题的图纸和方案进行落实和修改，对采购清单的错漏进行更正。
2）8月中旬各系统负责人进场，进行现场勘查、调研，形成各系统实施方案。
3）8月中旬各系统负责人进场，施工组主要技术人员进场接受安全交底、技术交底。
向施工组提供各系统设备安装调试所必须的图纸、实施方案、安装规范及有关技术资料，分包商签字盖章接收，形成技术交底文档；
向施工人员宣贯国家、地方安全法律法规及公司施工安全管理规定，施工组签字接收，形成安全交底文档。
施工组应组织会审工程资料，并进行现场考察，确认工程量清单和施工范围。
4）8月中旬各施工组施工人员进场，按照各系统负责人指令、计划推进各系统实施工作。
5）9月中旬各系统安装调试完成，进入系统联合调试阶段。
各系统负责人，按照设计文件要求，进行联调和功能验证。
6）9月底各系统开始上线试运行，施工组人员退场。
各系统负责人驻场进行系统保障。
7）10月中旬，开始进行系统精调，全系统进入试运行。
1.8.总体施工管理
1.8.1.项目施工管理（内部）
1.8.1.1.项目组例会制度
1、项目组每天晚上20点前，召开项目组日例会。
参加人员：
项目经理、各系统负责人（如有必要可邀请业主、使用单位、监理到场参加）
会议议题：
1）各系统当天进度汇报；
2）安排次日施工计划；
3）现场问题汇总，研究解决方案；
4）质量、技术、安全问题沟通；
5）项目组成员点评。
会议要求：
1）会议需有会议纪要并存档备查。
2）会议解决不了的问题，当晚请示直线经理或寻求相关人员协助解决。
3）每周末对项目周计划完成情况点评。
4）重大问题集体讨论决策。
2、项目组每周六或周日上午9点前，召开项目组周例会。
1）上周计划完成情况通报；
2）各系统本周进度汇报；
3）下周施工计划安排；
4）现场问题汇总，研究解决方案；
5）质量、技术、安全问题沟通；
6）项目组成员点评。
1）会议需有会议纪要并按公司要求按时提报。
1.8.2.项目施工管理（外部）
1.8.2.1.周例会制度
每周五下午3点召开项目周例会。
参加人员是总包方、监理方的项目管理人员以及项目组的主要负责人，会议主要沟通交流项目进展情况和下周计划，重点对项目在实施过程中需要协调的问题进行当场决议或会后跟踪。
每次会议要现场形成书面的会议纪要，各方项目负责人签署认可，会议纪要由专人负责归档保存。
每次会议纪要送达业主方的项目负责人和领导、各相关参与单位项目负责人。
1.8.2.2.外部沟通
1、进度报告
1）非施工密集阶段，每周2次通过书面文档或邮件向业主、使用单位、监理单位报告工程进度。
2）施工密集阶段，每日通过书面文件或邮件向业主、使用单位、监理单位报告工程进度。
3）在重大效果实现的时间节点，向业主、使用单位高层领导汇报。
2、事件报告
发生紧急事件，第一时间通过短信告知业主、使用单位高层领导及监理工程师。
3、重大事项汇报请示，当面与业主、使用单位领导沟通。
1.8.3.施工技术管理
1）严格执行业主和使用单位制定的工程施工标准；
2）严格遵守各项操作方法和规程，确保施工质量；
3）做好施工记录，记录安装数据；
做好调试工作，记录调试数据；
4）及时做好图纸修改工作与竣工资料的存档工作；
5）建立施工联系单制度，以确保工程质量；
6）做好隐蔽工程质量的检验；
第二章工期保证体系及保证措施
2.1.工期目标及进度计划编制依据
2.1.1工期目标
计划开工日期：
2018年8月20日，
计划终验日期：
2.1.1工期计划及编制依据
根据项目进度总体要求和关键节点的时间安排，编制施工进度计划。
2.2工期保障具体措施
2.2.1高效得力的组织机构
本项目组主要管理人员及施工人员，均参加过类似工程施工，并有丰富施工经验。
将利用以往的施工经验，按照项目管理方法组织施工。
项目经理需同建设单位、设计单位及项目监理配合，协调管理，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总体进度的实现。
2.2.2合理组织施工，确保工序有效衔接
本项目计划劳力总量大，各专业工程项目施工期不一，耗用劳力与高峰期亦不同，各施工组须按实际情况动态调配。
提前安排各专业施工队伍进入现场，加强对作业层的管理，进行工程日清会议制度，项目组主要管理人员及各施工组负责人必须参加，听取对施工进度的安排，及时调整施工进度，合理安排生产，及时调整施工进度，保证总工期的实现。
2.2.3合理安排机械设备的使用
施工过程中，充分利用各种机械设备，最大程度满足施工进度需要。
上足配套的施工与机修专业机械设备是保工期的关键措施，进场的机械设备须备10～25%的余量，确保正常作业台数和作业率。
依据施工组计划进度安排和结合施工进度实况进行动态调配，确保完成周、季、月度施工计划。
2.3不可预测情况的紧急应对
在以防为主的管理措施下，当出现特殊情况时采取有效的应急处理对策。
当遇有关单位如土建、水、电、装饰单位未能按期交出作业面等，非我公司所能控制的局面时，可申报停工延期及退场，以节约工时，若遇施工条件变化时，如地震、恶劣天气环境、高温、洪水、下沉等不可抗力时，我公司根据具体情况采取：
抢救成品、及早转移物资，尽量减少损失，尽早复工，加班加人保质量补工期。
2.4项目变更管理
2.4.1.目的
变更控制程序的作用是定义如何控制项目计划和范围的变更，保证项目相关干系人能够正确理解所有变更对项目成本、质量和效益带来的影响，做出全面及时的决策。
2.4.2控制范围和策略
在整个项目中，除项目合同及投标文件以外的涉及项目成本、质量、工期的变更，在项目实施过程中，所有相关干系人已确认的功能、时间安排及项目成本等方面的变更，在项目实施后期，由业主方相关人员要求增加或修改都应由本程序控制。
业主、监理、我方在提出变更申请时，应写明变更可能引起的货物型号、数量的变化，对项目质量、进度的影像，对于变更申请的接受，同时意味着接受变更所带来的项目成本、质量、功能及实施时间的变化等，并将记录在已批准的变更申请中。
对变更申请的确认，需召集项目参与各方对变更所引起的项目质量、进度、安全的变化进行审查，审查通过由三方共同对变更申请进行签认，变更申请的批准结果形成正式文件交予参与各方。
需实施的变更由乙方进行实施，监理方负责实施过程的质量、进度、安全等方面监督，业主方负责实施效果的最终确认，三方共同对变更实施附责任。
第三章工程质量控制计划
3.1工程质量管理目标
3.2质量保证体系
项目组将严格执行ISO9001:
2008工程质量保证体系，确实抓好以下的质量环节的质量控制、质量检验和质量评定。
1）施工图的规范化和制图的质量标准
2）基础、管线施工的质量检查和监督
3）配线规格的审查和质量要求
4）配线施工的质量检查和监督
5）现场参数设定表的填写和核对
6）调试大纲的审核和实施及质量监督，并进行逐级审核批准。
7）系统运行时的参数统计和质量分析
8）系统验收的步骤和方法
9）系统验收的质量标准
10）系统操作与运行管理的规范要求
11）系统的保养和维修的规范要求
3.3质量控制的具体措施
3.3.1质量责任制
项目组严格按照操作规程的要求进行操作，出现质量问题及时向公司相关人员反映，并参与质量分析，对不及时自检和不及时反映问题造成的不合格产品负责。
3.3.2质量保证制度
确立全体工程实施人员的质量控制意识，严格按照制度监督执行相关质量保证措施，进行全面质量管理。
建立质量责任制
开工前报业主负责人备案。
认真阅读工程实施的文件、图纸，领会设计意图，明确技术要求，以作业指导书和技术交底书方式，在项目组内进行层层交底，严格按照批准的图纸实施，保证技术责任制的落实。
按照各相应技术标准及验收规范，严格控制各质量控制点，出现质量问题直接责令现场分包单位负责人整改，并及时向项目组通报。
所有工程实施方案和工程实施技术措施，必须经批准后才能实施。
抓好现场管理的每一个环节，坚决杜绝不合要求和不合格的设备、材料进入工程实施现场。
对现场施工人员加强质量教育，强化质量意识，开工前技术交底，进行应知应会教育。
开工前必须向监理单位进行材料报审（包括施工方案、进场材料、质保措施等），经监理单位审核后方能开工。
每周召开质量分析会议，项目组及分包单位相关人员参加，对工程中易发生的质量共同问题，采取预防措施防止其发生；
对工程实施过程中发现的质量隐患，采取纠正措施，限期整改，确保工程质量。
落实工程防护制度，对已完工的工程和安装的设备，在验交前负责进行保管，保证其完好状态。
3.3.3施工过程控制
项目组负责施工过程质量控制。
1.质量控制通过工序（施工流程）检验，来统计、分析整道工序质量，进而实现工序质量控制。
确定并规划直接影响工程质量的施工、安装和服务过程，确保整个施工过程在受控状态下进行。
2.严格执行业主单位和监理单位制定的工程施工标准。
3.严格遵守各项操作方法和规程，确保施工质量。
4.做好施工记录，记录安装数据；
做好调试工作，记录调试数据。
5.及时做好图纸修改工作与竣工资料的存档工作。
6.建立施工联系单制度，以确保工程质量。
7.做好隐蔽工程质量的检验。
3.3.4质量控制环节及方法
1、基础设施施工控制
施工准备：
落实基础施工的辅助工具和相关材料的准备工作。
落实基础施工图纸、线缆敷设表的准备工作。
线缆敷设：
敷设线缆之前，对线缆进行质量检验，确保线缆的可靠性。
严格按照施工规范进行线缆敷设工作。
线缆敷设完成后，对线缆进一步检查，确保线缆不会在敷设过程中损坏。
2、设备现场安装控制
在进行现场设备安装之前，根据现场实施情况建立辅助安装工具及辅助材料清单表。
应对现场使用的辅助安装设备工具、器材进行检查，确保不会因为工具、辅助材料，影响工程进度。
并对检查结果负责。
现场安装的工序及工艺要求、防雷、接地、绝缘等技术指标符合规范要求。
各系统设备安装工艺符合规范要求，设备的布线应整齐、清晰、固定好位置，各设备安装位置应合理、安全，满足设计要求，金属走线槽和防静电地板支架和屏蔽线的屏蔽层、金属防护层等必须接地。
系统的防雷、接地、避雷针、避雷带、避雷线和避雷器的设置符合规范要求，所有接地装置的材料、尺寸、施工工艺、阻值等应符合设计和规范要求，高、低压配电系统的防雷保护符合相应的国家标准、规范，满足用电设备的要求。
现场工程师严格按照设备安装技术文件、作业指导书，进行设备安装，并自检，安装过程确保设备标识的可靠。
4、工程调试控制
测试准备：
根据现场情况建立系统测试手册，落实测试内容，测试数据要求，并对测试结果负责。
对系统按照硬件、软件单独功能测试和系统逻辑测试。
硬件设备测试
各工序施工完毕后，应先进行自检，系统的组成设备进行单独功能调试，并建立调试记录。
确定所有硬件设备功能正常时，报业主检验。
业主检验通过后，再进行系统联调或者子系统联调，并对调试过程加以记录。
系统整体调试
硬件单独测试完成后，可以将硬件进行整体调试，对系统整体的逻辑功能进行评定。
系统连续运行一定时间，考验系统在各种情况下的稳定性。
5、进货的检验和试验控制
外购器材检验和试验的质量控制：
检验、试验设备必须经鉴定合格并在规定的合格期内使用。
负责按照受检器材的性能资料和招投标文件提出的性能要求，对外购器材进行严格检验，防止不合格器材入库。
未经检验的外购器材，包括配件和为系统配套的整机，不得入库、发放安装。
经检验不合格的器材，检验人员应做出明显标记，写明不合格的数量和不合格参数或原因，联系采购部门办理退货手续。
7、相关施工质量检验方法
隐蔽工程：
隐蔽前全检；
隐蔽电气设备接地：
实测；
重要设备安装：
按工序跟踪检查；
大批量进场材料：
检查合格证明，必要时抽检；
电气配管、穿线：
观察、量测检查；
电缆敷设：
观察检查和记录检查；
电缆头制安：
观察检查和测量；
照明器具：
单机试运转：
观察检查，检查试运转记录；
系统调试：
观察检查，检查调试记录；
工程交工验收：
检查全部施工记录和交工文件；
3.3.5搬运、包装、防护和交付控制
采用以下方法防止产品损坏或变质：
使用与产品相适应的搬运工具和设备，如货架、集装箱、叉车和运输车等。
对产品应有相应的保护措施，如易磕碰的产品或者关键部位可以用保护套、防护套予以保护；
对有防震、防压、防晒、防雨保密等特殊要求的产品，除需要采取专门的防护措施外，还应给出醒目的识别标志；
当产品在搬运过程中需要通过有污染的环境时，也应根据环境的情况，采取适当的防护措施，确保产品完好无损地运到指定的加工、仓库和使用现场。
搬运过程中，保护产品的标识不被损坏。
产品的包装方式和保护要求满足以下规定：
视产品的体积、重量、精密程度等选用不同的包装方式。
精密或者易碰伤、变形或者特殊的零部件以及元器件应按要求分别包装或使用专用包装箱，包装箱符合防雨、防尘、防潮、防震的要求，包装箱内装有装箱清单、检验合格证、各附件及有关文件。
产品包装箱外面挂标签或按规定标记，包装箱外喷刷或粘贴的标志不应因运输条件和自然条件而褪色、变色和脱落。
产品的交付由质量管理小组组织实施，产品交付部门填写产品交付记录表交质量管理小组保存，并归档。
产品最终检验和试验后，交付部门不得改动产品的技术状态交付时按本程序规定的搬运、贮存、包装和防护要求执行，确保质量。
交付时，文件应齐全，主要包括技术说明书、操作、使用维护手册，有关图纸资料等。
产品的交付要经使用方或其代表验收合格，并在验收文件上签字，若产品不符合合同规定的要求时使用方有权拒收。
交付时，应向使用方提供有关检验和试验结果以及故障排除情况等文件。
第四章安全生产文明施工管理体系及保证措施
4.1安全生产文明施工目标
本项目安全生产目标承诺如下：
死亡事故：
重伤事故：
职业病年发病率：
千人负伤率≤0.1‰；
4.2安全生产保证体系及措施
4.2.1安全承诺
遵守有关安全、健康和卫生的各种法律和法规，采取一切措施确保项目施工人员的健康和人身安全，保证安全高效地实施工程。
本项目施工人员及临时雇用的施工人员将严格遵守安全法律和法规。
不擅自进行涉及电离或静电辐射的操作，确保所有施工人员和社会公众免受这些辐射的影响。
确保所有易燃气体、油料、易爆物或其它危险品的安全运输和贮存。
项目组将批准的法规和紧急处理程序分发给各专业系统工作现场，并组织施工人员通读。
4.2.2安全生产制度
实行安全考核验收制，为了将安全意识贯穿施工全过程，项目组依据分项工程安全要求，除对施工设计人员进行安全教育外，还在工程现场加强安全措施，对所有工程技术人员均进行安全教育，将工程安全作为所有工程人员的业绩记录，同时作为综合考评的依据。
实行安全奖惩制，在工程实施中，凡安全施工被业主方、监理方肯定或表彰的人和事，除大力宣传、学习外，还与个人的经济利益挂勾；
对工程中的安全事故，实行责任追究，分析原因，并限期整改，造成损失者，将受到惩罚。
实行安全事故隐患报告制，在施工过程中，严禁报喜不报忧凡发现隐患要及时报告，关口前移，将质量安全事故防患于未然确保质量安全落到实处
4.2.3安全责任制
项目经理是工程项目的第一管理者，对施工安全负全面领导责任。
项目经理要牢固树立“安全第一”的思想，教育项目实施人员认真贯彻各项安全规章制度；
组织制定针对本工程的安全保证措施并督促落实；
同时还要作遵章守纪的模范，做到不违章指挥。
4.2.4.安全员生产责任制
在本项目施工期间，各安装小组将下设安全管理员。
该安全员经过项目组培训后具有担任安全工作的资格。
其工作任务，包括制订健康保护、事故预防措施和个人检查，查看所有安全规则与条例的实施情况。
受项目经理领导，全面负责本项目施工中的安全教育、管理、检查工作。
4.2.5.安全培训
为实现公司项目施工安全管理目标，不断提高职工的安全意识和安全素质，深入贯彻公司安全第一、预防为主的方针，对项目组所有人员进行安全培训，并一直贯彻此项培训至项目交工验收。
安全教育培训对象：
项目组管理人员、安全员、分包商施工人员。
4.3施工安全保障措施
4.3.1施工安全用电技术措施
建立健全临时用电施工组织设计和安全用电技术措施交底制度，未经审批不得随意更改临电设计的方案、内容，改变开关的配置、线路的走向。
临时用电工程的施工，严格按施工组织设计进行，低压配电柜、分配电箱、设备开关箱、用电
升级会员 