施工单位个人先进事迹范文Word文档下载推荐.docx
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施工工程和施工人员的安全监管考核细则以及安全协议等。
通过他和事业部的各级安全管理人员扎实的日常工作，消除隐患，化解矛盾，查堵漏洞，有力的保护了企业利益。
在生产过程中，他十分注重落实软硬件设施设备的安全检查，消除事故隐患。
有计划地开展安全竞赛活动，定期、不定期组织安全大检查。
协调组织开展重大节假日期间安全生产大检查，下发不符合隐患整改通知单53份，不符合项132项，隐患整改率100%，并主动放弃节假日休息时间，带头执行节假日值班制度，为预防各类事故的发生起到了极大的作
为确保设备安全经济高效运行，事业部每年都要组织一次生产装置系统全线停车大检修，针对大修项目多、时间紧、任务重，交叉作业、高处作业、动态作业多、外协施工单位良莠不齐，安全管理难度大等特点，许xx同志通过摸索、积累，实行全过程、全方位监护，并全权处理所辖区域的安全事宜，使整个检修现场形成了一把手监控，分管领导把关，安全员巡查，项目负责人负责的大修安全管理监控网，每天定时汇报安全监护情况和检修进展情况，统一协调，确保各项检修项目安全、优质、保量、万无一失。
由于组织到位，协调及时，责任落实具体，措施有力，员工积极配合，事业部停产大检修均安全、高效、保质保量地顺利完成，为来年企业经济、安全、高效、平稳运行打下良好基础。
许xx同志作为新参加对体系内部审核的人员，对体系审核中的
疑难问题，他查资料，翻书籍，请教专家、学习解决问题的方法，很快他就熟悉体系审核的基本常识，时间不长就能独挡一面。
从体系的运行来看，事业部的安全管理工作在原有的基础上更上了一个新的台阶，2011年度顺利实现事业部员工重伤死亡率为零，员工轻伤事故率≤%的既定目标任务的好成绩。
作为安全管-理-员，他每天深入生产一线，查找隐患，纠正违章行为、违章作业，为吉碱的安全管理工作付出极大的心血。
许xx同志不但在安全管理岗位上兢兢业业、尽心尽力，而且在环卫绿化岗位上也倾注了极大的心血。
每年开春，许xx同志不但要做好安全工作，而且要合理规划花草树木的种植，绿化工作是一项季节性很强的工作，来不得一点马虎。
许xx同志经常是早来晚归，记得有一次去银川调运花卉，为了节省资金，他雇用往银川送原盐的车，从早上3点出发，晚上11点他就赶回来了，第二天早上7点又出现在了绿化种植的第一现场，这样高强度的工作经常要持续3-4个月，可是他从无怨言。
相对于绿化工作，环卫工作就是一个日积月累的过程。
环卫工全部是外用工，人员流动性大，素质良莠不齐，加上马路破损严重，清扫难度相当大，但是在他的管理下基本上做到了垃圾日产日清，路面无积沙碎石，绿化带无杂草枯枝，全年协助政府组织义务劳动15次，拉运垃圾750方。
面对成绩，他戒骄戒躁，并深知自己肩上担子的份量，他一方面
刻苦学习理论知识，不断提高自己的业务知识和技能，一方面虚心请教现场专家，锻炼自己的实际经验，从而使自己逐步具备超前的意识和开拓精神，他常说：
“无论什么工作只有做到未雨绸缪，严格落实才能不辜负上级领导和广大员工对我寄予的厚望。
”
施工单位个人先进事迹范文[篇2]
2012年，在公司党委的领导下，生技质安部以科学发展观为指导，认真贯彻落实省委“加速发展、加快转型、推动跨越”的主基调，积极转变企业经济发展方式，深化公司运行机制改革，加大制度创新、科技创新与管理创新的力度，紧扣时代主题，抢抓发展机遇，较好地实现了省属企业国资增值员工增收的双重任务。
全年来，部门承接任务与上一年同比增长20%，完成产值与上一年同比增长50%，竣工面积与上一年同比增长20%，在建208个项目无重大安全、质量事故。
申请创建四川省建筑安全文明施工样板工程一项，在“十二五”的开局起步之年，该公司各项经济技术指标增幅较大，为保障企业在“十二五”规划期能够持续、快速发展奠定了良好的发展基础。
一、紧扣发展主题，提速增效。
1、把好任务承接关，强化对量大质优工程的承接。
2012年，生技质安部本着“有所为，有所不为”的原则，在工程任务承接方面，加大项目筛选的力度，全年来，承接体量较大、合同条件良好项目占该公司项目总量的48%，一举扭转了靠项目数量维持产值总量的被动局面，有效遏制了企业管理资源被低价值分散消耗状况，提高了企业管理效益。
为进一步巩固和扩大市场份额，积极践行企业社会职责，该公司加大对政府重点工程、保障性住房工程的承接力度，在承接具有较大影响力项目方面取得了新进展。
在集团公司2012年承接的任务中：
南充顺庆区五里店棚改房建设工程项目、南充市高坪区东福园还建房建设工程、阆中市长安小区第八、九期拆迁还房工程、芒市祥成花园、武胜县城市风貌塑造品质提升项目，通过优质安全高效的施工管理，进一步提升了该企业的社会影响力和知名度。
2、积极拓展省外市场，协调支撑企业快速发展。
2012年，生技质安部按集团公司“走出去”发展战略，集团公司狠抓省外分公司机构建设，创新管理办法，全力拓展省外市场，有力地支撑企业快速健康发展。
公司成了广元办事处、湖北分公司等分支机构，各分支机构成立后抢抓商机竞相发展，千方百计扩大市场份额。
2012年，通过省外市场的竞争角逐，被派往直属项目管-理-员，省外分支机构专员的年轻干部得到了锻炼，增强了企业管理能力和分支机构的活力，带动了企业经营结构调整。
3、积极转变发展模式，提高经济运行质量。
为提高公司的盈利与持续发展能力，围绕房屋建筑施工总承包一级，生技质安部积极开辟新的经济增长点，拓宽企业资质覆盖面，加
强产业链上下游经营业务的开展，做长做宽产业链。
一是为进一步适应市场发展需要，公司完成改制的基础上，加快推进房开公司房开项目的运行，为房开房建两轮并举发展，开发两个市场奠定了基础。
中富公司开发的“广建西城”商住楼项目在2012年建设提速，形成初步的规模效应。
二是公司在自主经营与目标责任制合作经营共同支撑企业发展的模式下，积极转变发展思路，强化自主经营项目责任制管理与风险管控，尝试性承接了EPC管理模式的印尼巴淡燃煤项目，BT管理模式仁怀市大坝至二合公路改造工程等项目，有力地盘活企业资本存量，提高了企业资金收益率。
二、加强规范化管理，提升企业品牌形象。
集团公司重视规范化，标准化企业管理。
2012年，部门以《工程项目管理实施细则》、《安全文明施工规范手册》《精品工程细部施工要点手册》等一系列标准化管理文件为指导开展项目建设，结合企业实际，公司先后推出了《新型项目管理办法》、《企业流程管理》、《项目分级管理办法》、《部门绩效考核办法》《项目专项组管理办法》、《公司一体化建设》等一系列管理制度，进一步规范企业运转机制，实行扁平化与精细化管理，强化过程管控，突出强调职能部门的协调配合与员工的团队精神发挥，全年来，公司机关各职能部门较好地履行管控和帮扶职能，有效地防范生产经营管理风险，增强了企业的科学运转能力。
1、着力机构改革，增强企业活力。
按照“完善结构,规范运行,科学考核”的原则，部门积极稳妥地推进公司机构改革,逐步建立适应社会发展与企业发展需要的现代企业组织架构。
围绕公司生产经营中心工作，根据管理功能合并重组部分部门分工，优化办事流程，增强了企业部门内部的协同配合能力，提高了员工的服务质量，有效减少了工作内耗，提高了企业管理资源的利用率。
2、全面推行绩效考核办法，提高员工的责任心与执行力。
按照“效率优先、兼顾公平”的原则，生技质安部积极推行新的薪酬管理体系与绩效考核管理办法，在深化内部分配制度方面走出了实质性的步子，激发了员工的进取心与责任意识，企业内创造了良好的创先争优发展氛围。
在建立的薪酬激励机制中，加大了培训和教育，按照部门工作职责，制定有针对性的考核量化指标，把部门职责工作目标和员工职责尽可能细化、量化，使日常工作重点突出，工作安排更具统筹性和规划性。
3、着力进行技术创新，增强企业市场竞争力。
生技质安部重视规范化、标准化、精细化管理，着力培养企业核心专业技术人才，以此提高公司的科技创新能力以及新材料、新工艺、新技术、新设备的处理应用能力。
该公司通过创建安全文明施工样板工地提升项目管理
形象，以创建优质工程提升企业的精细化施工能力。
总工办与生技部每月提前选好课题，选好项目，组好队伍，建章立制，扎实开展企业的科技研发与推广运用工作中，在工法的开发应用方面，在企业节能降耗方面，在项目建设降本增效方面发挥积极作用。
4、着力打造精品工程，提升企业社会形象。
生技质安部本着做大、做强、做优企业的发展理念，在企业上下牢固树立品牌意识，积极维护、打造、提升企业品牌形象。
通过企业发展能力、建设能力、合作能力、企业文化、社会履责五个方面来提升企业的品牌形象，不断提升企业的文化软实力。
在广大职工中普遍形成“人人是企业名片，企业形象人人维护”的理念，通过良好的服务态度，高效的服务质量，自觉打造五建形象，展现五建力量，建树五建品牌。
三、拓宽人才培养途径，增强企业核心竞争力。
生技质安部加大人才开发引进的力度，制定了《生技质安部规章制度》，鼓励职工参加各类执业资格和职称考试。
开展了以“师带徒”、“一帮一”、“岗位练兵”等为载体的人才培养活动，加快了企业人才培养的速度，缩短了人才成长周期。
南充片区项目不仅积极组织人员参加系统内的各种培训，而且还不断完善企业的内部培训工作制度，辅以严格考勤制度予以保障。
集团公司党委副书记、总经理谢传忠同志，集团公司总工程师、副总经理邱绍华同志亲自挂帅授课，组成以企业生产、经营、财务、为主的师资队伍，针对项目管理工作中存在的突出问题，对机关全体职工进行专业知识技能培训，提高了学习的针对性与实用性，较好地调动了职工的学习兴趣，取得了明显的学习效果。
四、加强党建工作，推动企业持续健康发展。
2012年，集团公司党委围绕生产经营工作中心，以创建“四好”领导班子，“五好”基层党组织，深入开展创先争优活动。
公司党委坚持每月一次的党委中心组学习制度、民-主生活会制度、认真贯彻执行“三重一大”制度与党政联席会制度，按季度定期召开支部书记会议，公司各支部坚持“三会一课”制度，及时传达、学习、执行上级党组织与公司党委的决策部署，充分发挥企业党组织对经济工作的保障作用。
此外，该公司狠抓项目党建工作，成立了项目党支部，将一些品行端正、遵规守纪、技术精湛，带领农民脱贫致富能力强的农民工兄弟及时培养、教育、吸收到党组织中来，为项目建设注入了强劲的发展动力，保证了项目质量、安全、进度管理工作良好运转，稳定壮大了企业的劳务队伍，丰富了新时期党建工作的内涵。
生技质安部围绕集团公司大力打造企业特色文化，深化企业“建工魂”核心价值观和“五
为”主流价值观宣传教育，结合施工企业特点，将其贯穿深化到项目一线之中，积极引导员工的价值取向，使职工愿望，企业发展和社会进步三者一致，使企业形象、项目形象和个人形象三者统一，不断增强员工的主人翁意识，使建工集团倡导的独特企业精神、企业责任、经营理念、价值观念和员工行为准则有效融为一体，增强了企业的凝聚力和向心力，有力推动了企业的持续健康发展。
施工单位个人先进事迹范文[篇3]
冯强同志自1988年8月参加工作以来，始终认真执行上级部门、公司各项规定、要求，认真做好自己本职工作的同时，工作上积极上进，充分利用业余时间认真学习有关电力专业知识，在提高自己知识水平的同时也极大推动了公司电力生产工作。
现简述其自1995年任变二班班长到安监室主任、工程处主任期间所做工作：
一、任变电二班班长期间工作事迹：
1．1995年组织变二班承接贵阳龙洞堡飞机场安装工作，共计安装10KV配电房3个，35KV变电站一个，确保贵阳新建高等级飞机场的供电。
2．1999年组织变二班承接110KV彭家湾变增容改造工作，先后完成10KV开关柜及线路更换工作。
此项工作原定30天，在冯强同志带领下每天工作时间自早上8：
30至晚上23：
00，只用19天就完成此项工作。
3．2000年组织变二班承接了35KV水塘变、110KV观水变增容改造、35KV站街水电厂工作。
其中，35KV站街水电厂属于省政府招商引资项目，在组织该工作时，冯强同志带领班员每天工作时间自早上8：
00，只用25天就完成此项工作；
110KV观水变增容改造工作在他的精心布置下，也只用了15天时间就保质、高效、安全地完成了此项工作。
4．2001年组织变二班承接了110KV卫城变、110KV龙腾变电站安装工作，在此期间还先后完成了10KV百货大楼配电房、10KV时代广场配电房、10KV
乌江大厦配电房、10KV大十字广场配电房等政府亮丽工程。
二、任安监室主任期间工作事迹：
1．组织公司安监室人员认真修订各类安全规章制度、安全奖惩条例，在贵阳市南供电局2015年9月底颁布“贵阳市市南供电局各级人员安全职责及到位规定”后，贵阳金辉供电实业有限公司率先在贵阳市南供电局下属单位里于2015年10月颁布“贵阳金辉供电实业有限公司各级人员安全职责及到位规定”，此项工作的完成促进公司安全管理工作规范化、制度化、标准化。
2．组织安监室人员狠抓现场安全措施落实到位制度，除了对安全生产人员及安全管理人员严格执行安全责任制及到位标准、认真落实领导与各班组挂靠的安全考核制度外，还将抓好现场安全到位管理工作作为安全工作的重中之重。
3．协助各班组完成大型变电站及大型线路工程，使这些工程（如110KV站街变、110KV凉水井变、110KV寒坡岭变等）安全可靠投运。
4．认真组织开展春秋两季安全大检查抓现场安全管理成效显著，结合公司工作特点针对春秋两季安全大检查中发现的问题进行有关设备、作业环境、危险点、施工队伍安全管理及“两票”等方面的治理工作，夯实了公司安全工作。
5．积极开展安全活动，提高安全培训力度。
汇同公司办公室积极宣传部门、班组、个人的先进事迹，宣传公司安全方针、目标、理念；
同时动员员工积极探讨进行安全管理工作的方法、方式，通过一系列工作使公司安全生产常抓不懈，达到安全宣传与安全教育的目的。
三、任工程处副主任期间工作事迹：
1．作为工程处副主任，自2015年到任后，主要负责局大修及城网改造工程。
仅2015年10月——12月期间就完成城南分局大修及城网改造工程产值4500万元。
2．2015年组织各部门、班组承接省委Ⅰ回、Ⅱ回电缆入地工程。
此项电缆入地工程不仅能提供省政府取暖、供电，还能规范周边电缆布置，共计敷设高、低压入地电缆近5000米，新装环网柜4台、箱变8台、分接箱2台、拆除原旧杆上百棵、高低压线近8000米，虽然工程内容如此之多，但此项工程只用12天就完工，并一次验收成功。
4．2015年组织班组承接了小河、黄河路开发区电缆入地工程，新放高低压电缆近8000米，新装环网柜ABB11台、箱变15台、电缆分支箱7台、拆除原有高低压线近万米。
作为工程项目负责人，冯强同志始终每天和一线班组奋斗在一起，自2015年9月2日入场开始工作至9月27日竣工一次验收通过，此项工程只用了25天时间。
5．2015年在都贸Ⅰ回、Ⅱ回抢修工作中（凌晨1、2点钟接到电话通知），积极组织公司骨干力量赶赴抢修现场，通过他的精心布置、一线班组的奋力拼搏，以最短时间将这条贵阳市主要商业主供电缆抢修恢复供电，在贵阳市民心中树立了贵阳供电企业的亮丽形象。
6．尤其值得一提的是，在2015年承担城南分局抢修工作中，1月15日在接到市西路电缆被盗，必须及时抢修恢复送电工作时。
当天气候零下4摄氏度，冯强同志穿着雨衣、雨鞋，带领一线班组成员下到市西河面展开抢修工作至凌晨，终于恢复了市西路的民用、商用电，使近万户居民在漫漫
冬夜拥有了温暖的夜晚。
以上这些成绩的取得证明冯强同志在工作中能够严于律已、严格管理、圆满地完成上级交办的各项工作，在今后的工作中他将继续努力学习各项专业知识并提高政治素质，力争把工作做到更好。
贵阳金辉供电实业有限公司
2015-1-16
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