水晶湖郡B区1期智能化系统工程施工组织设计Word下载.docx
《水晶湖郡B区1期智能化系统工程施工组织设计Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《水晶湖郡B区1期智能化系统工程施工组织设计Word下载.docx（46页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
二、科学地安排用料33
三、加强机具管理，减少机械费用34
四、合理安排劳动力34
第八部分主要施工机具计划35
一、主要施工机具计划35
二、主要检测工具、仪器计划35
第九部分施工准备37
一、施工准备工作37
第十部分工程质量保证措施41
一、工程质量管理目标41
二、工程质量保证体系41
三、主要施工人员的职责41
四、质量保证组织措施44
五、质量保证管理措施45
六、质量保证技术措施46
七、工程材料质量保证管理措施47
八、工程资料档案管理措施47
九、常见的质量通病及预防措施48
第十一部分系统服务措施49
第一部分工程概况及编制说明
一、工程概况
水晶湖郡B区位于集美杏林湾片区滨水东岸，湾东路西南侧，**高速公路接引线西侧。
西邻杏林湾水库，东部毗邻集美大学、华侨大学。
水晶湖郡B区一期：
住宅小区包括3栋高层住宅楼（1-1＃、1-2＃、1-3#楼）640户和8栋别墅（1-5＃~1-12#楼）54户及1栋商业（1-13#楼）31户，总建筑面积为137880.06m2。
。
本小区智能化系统工程包含以下几个子系统：
周界防越报警系统、笔录电视监控系统、联网可视对讲系统、门禁管理系统、停车场管理系统、公共广播系统、电梯五方通话系统、电子巡更系统、多媒体信息发布系统、智能信报箱系统、中心机房系统等十一个子系统。
二、施工组织设计编制依据及执行标准
●GB/T50314-2000《智能建筑设计标准》
●DBJ13-32-2000《建筑智能化系统工程设计标准》
●DB32/366-1999《建筑智能化系统工程实施与验收规范》
●GB/T50311-2000《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》
●GB/T50312-2000《建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范》
●YD/T926.2-2000《体育馆通信综合布线系统标准》
●GB/T7427-87《通讯光缆的一般要求》
●GY106-99《有线电视广播系统技术规范》
●GB50200-94《有线电视系统工程技术规范》
●GB6510-86《30MHZ-1GHZ声音和电视信号电缆分配系统》
●JGJ/T16-92《民用建筑电气设计规范》
●GB50343-2004《建筑物电子信息系统防雷技术规范》
●DB50198-94《民用闭路监视电视系统工程技术规范》
●GB50348-2004《安全防范工程技术规范》
●GA/T75-94《安全防范工程程序要求》
●GA308-2001《安全防范工程验收规则》
●GB50052-95《低压配电设计规范》
●GBJ45-87《建筑设计防火规范》
●GB50174-93《电子计算机机房设计规范》
●建筑相关专业提供的资料及相关行业的设计标准规范
三、本工程交工资料
交工资料的整理交付按照ISO9001管理体系要求和福建省建委颁发的《单位工程质量检验评定资料》规定，并遵照业主、监理单位、当地档案部门的特殊要求执行。
工程技术人员在施工过程中收集施工数据，形成交工资料，并按科技档案要求进行汇总、归类、装订成册，待工程竣工验收后一并交付业主及档案管理部门。
第二部分施工组织机构
一、项目管理机构设置
为了确保**综合实验区竹园安置小区一期（A地块）智能化系统工程安装工程既定的施工质量、工期、安全文明目标和系统稳定运行，并完成公司下达的各项技术经济指标。
为此，我公司决定对该项目实行项目管理。
成立了以项目经理为首的项目领导班子，配备了政治素质高、业务能力强、管理经验丰富的管理人员组成项目管理班子，实施对本工程的进度控制、质量控制、资金控制、合同管理、信息管理和组织协调。
二、项目管理人员配备
根据**综合实验区竹园安置小区一期（A地块）智能化系统工程要求，结合现场施工条件情况，做了相应的项目管理人员配备表（详见附表：
项目管理人员配备表）。
三、项目管理人员岗位职责及分工
3.1项目经理职责
直接向总经理汇报，负责工程的技术水平、费用资金和时间进度的安排。
负责在公司内合理分配、管理、控制和安排资源以适应客户要求，他是客户和公司的合同执行的联系人，其职责如下：
●实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与业主、监理公司、估价师的关系，接受建设单位和监理公司的监督。
●领导制定施工计划，审定各种施工方案。
确保进度和工作计划有效地执行，且满足合同要求。
●对工程质量，进度和成本进行总体控制。
●负责项目人员组织调配，确定现场人员增减计划
●对外重要文件的审定和签发
●考核、评定项目管理人员的业绩
3.2项目技术负责人
●统筹安排系统设计工程师、安装设计工程师及采购工程师的工作。
●对系统设计工程师、安装设计工程师的设计工作进行管理，确保设计工作达到相关技术要求
●对采购工程师进行监督，确保产品质量符合相关技术要求
3.3项目管理顾问职责
●根据工程管理目标、要素、功能、原则，进行项目的科学管理。
●执行ISO9001质量管理体系、PMI项目管理体系和矩阵式项目管理方法，使三者有机整合进行，形成一套项目管理模式。
●指导、监督各子项目工程施工、管理，解决施工管理中实际问题。
3.4系统设计工程师职责
●按照招标文件的技术要求，提供包含产品/系统特性和设备性能证明的详细设计并深化本专业系统设计。
●提供工程系统概念的可行性分析、网络设计、系统需求分析和工程计算
●如有子系统，提供子系统设计；
如有子合同者，则提供子合同者的职责和设计
●为业主的需求分析、系统配置、系统集成和设计审核提供技术支持
●为工程系统测试协议的开发提供技术支持
3.5安装设计工程师职责
●在进度要求和经费预算内，在保证质量的情况下，完成系统安装设计
●按照规定步骤执行安装设计
●按照规定的标准、专业手册、法令和规则进行安装设计
●在规定的时间内提交安装设计文件档案
3.6采购工程师职责
●按照招标文件的技术要求，在指定时间内完成设备/原材料发货
●确保设备/原材料符合说明书、期限和条件
●保证仓储管理的合理性，以便用最少的仓储保证设备/原材料的后续供给
●保证手册、说明和有关文档的归档管理
●保证所用区域房间良好管理
3.7安装工程师职责
●深入现场，领导和监督有关队伍实现安装计划，督导施工人员严格按照图纸规范和技术要领施工，保证在时间计划内完成合同要求
●协调子合同执行者，保证提供有效的质量服务
●按照确定的审核计划和大纲，进行安装审核
●与质量保证工程师一起保证进度审核符合计划
●保证工程使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性
●根据现场情况变化，及时调整劳力和机具，以防窝工和浪费
3.8测试和调试工程师职责
●建立和维护工程测试计划
●领导和监督管理测试队伍，按确认的测试协议进行测试
●与质量保证人员一起保证最后的审核符合计划
●与客户及质保人员一起保证工厂/现场验收测试符合计划
●编写测试记录
3.9质量保证工程师职责
●认真贯彻国家及有关部门颁发的技术标准规范和执行ISO9001质量管理体系。
●建立和维护工程质量保证计划，保证高质量的维护工程
●建立工程的质量标准文档
●分析和提高质量，维护所完成工作的质量记录
●解决影响技术水平和检验的不利条件和环境
●调查、解决复发故障和缺陷并补救
●严肃工艺纪律，实施质量否决权
3.10文档管理员职责
●收发各类对上对下的文件
●按ISO9001标准整理、管理工地上各类文件资料和档案
●按厦门市城建档案管理要求、根据弱电工程管理的特点，协助各专业工程师整理技术文档、测试报表、竣工图纸和资料
3.11计划员职责
●负责组织编制总体施工进度计划和各阶段的施工计划
●对施工进度负有检查、监督、协调、控制之责
●深入施工现场，掌握施工进度，检查各单位工程计划完成的情况并做好记录
3.12质量员职责
●对质量保证工程师负责
●保证参加工程的工作的高质量
●在审核人确认质量要求和产品/系统后验收货物、原料和工作
3.13安全员职责
●负责工地施工的安全管理，并和各专业小组工程管理人员一起，监督安全施工的全过程
●纠正违章，排除施工的不安全因素，实施安全施工否决权
第三部分工程施工进度计划及保证措施
一、工程施工工期
本工程工期为61个日历天，根据土建及装修进度进行相应调整。
二、工程施工进度计划
根据**综合实验区竹园安置小区一期（A地块）智能化系统工程对施工日期的要求，结合土建及其它现场施工条件情况，我们编制了工程施工进度控制计划（详见附表：
施工进度计划表）。
三、施工阶段划分
第一阶段：
系统管路安装。
第二阶段：
敷设线缆
第三阶段：
安装设备
第四阶段:
系统调试
第五阶段：
竣工验收
四、工程施工进度保证措施
本工程属设备安装，工作量相对较大，工期比较紧，技术含量比较高，需各工程交叉作业，施工技术要求高，保证施工进度按计划实施是确保工程保质保量按期完成，也是施工项目管理的中心任务，为此我公司将采取以下措施：
4.1组织保证措施
本工程将成为我公司的重点施工项目，配备施工经验丰富的工程项目经理，组织全过程的施工管理、全面协调各施工要素，确保计划严密性。
检查各层次施工进度计划，形成严密的计划保证体系
落实各级责任制
实行计划交底，发挥全体施工人员的积极性
采取科学的计划管理，确保工期目标的实施
4.2劳动力配置及保证措施
◆根据工程施工进度的计划的预算工日的分析，确定施工阶段的劳动力配置。
◆配备好足够数量的劳动力是保证施工进度的重要环节。
我公司施工人员众多，技术素质较高，可确保提供充足的劳动力投入本工程施工。
◆组织好劳动力的后备力量。
工程施工中不可避免地受到一些外部因素的影响，如设计变更、装饰方案不及时而影响工程施工进度。
此时，需采取增加劳动力、延长工作时间等措施，把非我方因素造成的时间损失抢回来，为此我公司在保证劳动力正常配置的条件下，再准备后备的力量，必要时可随时投入施工。
五、材料供应保证措施
弱电安装工程设备及施工材料供应是保证工程顺利进行的一个至关重要的环节，材料管理好坏会对工程质量、工程成本产生直接影响。
我们是多年从事智能化工程的专业公司，与**综合实验区竹园安置小区一期（A地块）本次工程涉及到的子系统生产厂商和供货商之间有着良好的合作关系，在产品供货方面可得到厂商和供应商最优秀的支持。
同时，我们将采取如下的措施：
⏹做好材料的供应
◆根据业主的要求，我公司按工程施工进度计划及预算材料分析，及时编制供料计划。
◆加强采购成本的控制，做到货比三家，择优采购，保证材料的质量和数量。
◆加强对采购材料的检验，杜绝劣质材料进库。
◆加强对进库材料的保管，严格领料制度。
⏹主材料的进场
◆主材料进场做好检测验收的工作。
◆配合现场管理员的验收工作。
◆做好材料的保管工作。
六、施工机具配备保证措施
根据弱电工程特点，施工方法及施工进度计划，配置先进的加工机械、安装机具和测试调试仪器。
Ø
按进度计划分阶段调配机具进场，既确保施工需要，又不闲置。
凡进场机具事先均进行维修和保养，确保进场机具完好无损。
根据工程需要添置部分新机具，做好新机具的采购，验收工作。
对使用中的机具定期组织保养，对产生故障的机具及时安排维修，并准备一些备用机具供抢进度和机具损坏时用，对消耗性配件作一定数量的准备，以供随时更换。
七、协调保证措施
工程施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调。
本工程配置的项目经理具有丰富的智能建筑工程施工经验，负责本工程的施工及对外协调工作，并配备项目技术工程师，协调和管理项目实施过程中的技术和质量工作。
本公司对项目的实施有严格的管理制度和考核办法，将严格保证工程按计划，保质保量实施。
项目经理负责整个工程内部管理和对外协调，保证工作内外协调和工程按计划有条不紊的施工。
⏹内部协调
协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。
同时进行内部供求关系的协调。
诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用。
⏹外部协调
对外重点协调建设单位、监理部门、土建及其它施工单位工作，采取积极主动的态度在平等的基础上进行协调。
八、技术保证措施
⏹做好施工技术的管理工作，在确保工程质量前提下，注重施工技术对施工进度的保证指导作用。
⏹做好施工各分部分项的技术核定工作。
⏹组织图纸内部会审，落实设计变更。
九、检查控制保证措施
⏹每日检查当天施工进度完成情况，及时了解施工动态。
⏹每周安排施工进度的汇报和分析，及时提出建议的要求，以便及时协调和调整。
⏹每月组织一次全面检查，并进行分析总结，向业主和监理及总包单位汇报检查分析的结果。
⏹严格按照ISO9001质量管理标准，做好各项工作。
⏹做好技术质量交底和施工安全交底，检查各项施工措施
⏹运用PDCA循环控制施工进度。
若出现偏差，则进行调整，然后进入下一轮PDCA循环。
纠正偏差转入下期循环
总结经验纳入标准
认真执行措施
拟定措施
找出主要影响因素
找出问题分析原因
十、其他保证措施
⏹实行班组结算，体现多劳多得和经济效益相结合的分配原则，调动全体施工人员的积极性，保证工程顺利施工。
⏹开展劳动竞赛，活跃现场工作气氛，鼓励士气。
⏹安排好职工生活，保持良好的生活环境，使职工安心工作。
⏹做好安全、消防、文明施工措施，创造一个较好的工作环境。
⏹做好治安保卫工作，预防治安案件的发生，排除干扰，保持安定的局面，让职工专心施工。
第四部分主要施工方法及技术措施
智能建筑弱电系统的施工具有自身特点和对安装施工技术的特殊要求，在主要施工方法及技术措施的编制过程中，我们拟作两部分进行：
即系统路由部分（桥架、线槽、管道路由）、系统主设备（含线缆）。
1、电线管施工
◆电线管安装前要求对管道内部清理，电线管切割用钢锯手工切割，并要求用锉刀将断口锉平刮光。
电线管弯头制作用弯管器制作，管径为50mm以下时，用手柄弯管器制作弯管，管内无需灌砂。
管径大于50mm时，用滑轮弯管器制作弯管，管内必须充实细砂。
确保弯管时不出现过大的扁凹现象。
弯管时将管焊缝置于侧面，弯曲处不应出现裂缝，弯扁程序不应大于管径的10%。
◆电管之间的连接采用丝扣连接，管端的套丝长度不应小于管接头长度的1/2，在管接头两端应焊接接地线。
与接线盒采用螺母连接。
先在管子上旋上一个锁紧螺母（俗称根母），然后将盒上的敲落孔去掉，将管子穿入孔内，再用手旋盒内螺母，最后用手板把盒外锁紧螺母旋紧，钢管进入灯头盒、开关盒、接线盒及配电箱时，露出锁紧螺母的丝扣为2—4扣。
◆明管安装
明管安装，电管沿墙、梁、支架安装时各固定点距离为150—550mm，中间固定点的最大允许距离应符合规范。
电管进入接线盒要顺，在拐角处应设拐角盒。
管道应用管卡直接固定在墙上或支架上。
成排多根电管安装时支架间距应一致。
电管进入开关盒、接线盒及配线箱时，露出锁紧螺母的丝扣为2—4扣（在室外与防潮接线箱连接还应加橡皮垫）。
电管配线与设备连接时，应将电管敷设到设备内，如不能直接进入施工设备，可在电管出口处加防湿软管引入设备接线，另加接地导线。
电管露出地面的管口距地面高度应大于200mm。
2、钢管施工
A、暗敷
钢管的加工。
管子切断可用细齿钢锯、割管机或型钢切割机配纤维增强砂轮片切割管子端部用管子套丝绞板套丝；
管子弯曲采用手动或电动弯管器进行煨弯。
钢管的连接。
钢管与设备直接连接时，将钢管敷设到设备的接线盒内钢管与设备间接连接时，钢管端部增设可挠金属电线保护管。
在潮湿场所，钢管端部应增设防水弯头，导线应加套保护软管，经弯成滴水弧大辫状后，再引入到设备的接线盒内。
钢管与钢管的连接采用螺纹连接。
镀纹宜外露2——3扣。
镀锌钢管或可挠金属电线保护管的跨接接地线宜采用专用接地线卡跨接，不应采用熔焊连接。
B、明装钢管敷设
根据图纸设计及设备装置进行弹线定位、固定，并达到横平竖直要求，管切口内壁应打磨、无毛刺；
管子端部套丝；
管与盒（箱）连接用锁母固定；
管与设备连接时，应将钢管敷设到接线盒内；
管与管连接采用螺纹连接法，并具有良好的接地。
弯管采用弯管器进行冷弯，安装时同时预放铁丝。
C、金属线槽安装
线槽安装位置应符合施工图规定，左右偏差视环境而定，最大不应超过50mm；
线槽水平度每米偏差不超过2mm；
垂直线槽应与地面保持垂直，并无倾斜现象，垂直度偏差不应超过3mm；
线槽节与节间用接头连接板拼接，螺丝应拧紧。
两线槽拼接处水平度偏差不应超过2mm；
线槽转弯半径不应小于其槽内的线缆最小允许弯曲半径的最大者，盖板应紧固，支吊架应保持垂直、整齐牢固、无歪斜现象。
为了防止电磁干扰，宜用辫式铜带把线槽连接到其经过的设备间，或楼层配线间的接地装置，并保持良好的电气连接。
设置线槽支撑保护要求。
支撑间距一般为1.5m—3m，垂直敷设时固定在建筑物构体上的间距宜小于2m；
电缆线槽宜高出地面2.2m。
在吊顶内设置时，槽盖开启面应保持80mm的垂直净空，线槽截面利用率不应超过50%；
布放在线槽的线缆可以不绑扎，槽内线缆应顺直，尽量不交叉，线缆不应溢出线槽，在线缆进出线槽部位、转弯处应绑扎固定。
垂直线槽布放线缆应每间隔1.5m固定。
垂直线槽中敷设线缆时，应对线缆进行绑扎。
4对双绞电缆以24根为一束，25对或以上干线双绞电缆、光缆及其它信号电缆应根据缆线的类型、缆径、线缆芯数分束绑扎。
绑扎间距不宜大于1.5m，扣间距应均匀，松紧适度。
第五部分安全及文明施工保证措施
一、安全及文明施工管理目标
安全施工管理目标：
保证施工无重大伤亡事故，争创安全事故频率为零。
文明施工管理目标：
实行标准化施工，争创文明工地。
二、建立安全及文明施工管理体系
安全及文明施工是整个工程实施的重要问题，因此在施工中上至项目经理，下至每一个工人，都应该高度重视。
（详见《安全机构及安全生产负责人》、《专职安全生产管理人员登记表》、《重大事故应急救援专项预案》、《项目应急救援预案》）。
三、建立安全教育制度
坚持每月一次宣传国家有关安全生产的方针、政策、法规等，组织职工学习安全工作规程和安全施工管理规定。
公司对新进工人及技术人员等进行安全生产文明施工的一级教育，工地和班组分别对新进工人进行二、三级安全教育。
三级教育都须经过抽问或考试合格认可后才准许进入现场上岗工作。
三级安全教育内容主要是：
一级安全教育，时间为1天，内容是：
介绍现场总平面布置及施工的大体情况。
目前安全工作重点和预防安全事故的主要措施，应注意哪些薄弱环节。
介绍最近阶段公司的安全情况，着重说明哪些地方是危险区，应遵守哪些安全规程和制度。
二级安全教育，工地进行，内容：
介绍本工地主要工作情况，有哪些危险性作业及所能采取防止事故的对策。
重点讲解专业施工规程中的有关部分并进行抽问。
三级安全教育，由班组进行，内容：
介绍本班组施工范围及工作方法。
介绍本班组安全负责人，安全活动及有关规定。
最易发生的一些事故，如何防止。
介绍常用工具的安全操作常识，并教会使用劳护用品。
对从事电气、起重、焊接及接触易燃易爆、有害气体等特殊工作人员，必须进行专业操作技术的培训和安全规程的学习，经有关部门考试合格发证后方可上岗独立操作。
对上述人员还将进行定期考核，不合格者，收回证件，停止作业，待重新考试合格后，方准上岗。
施工中采用新技术，新型机具，新设备或工人调换工种等，必须进行适应新岗位的安全技术教育和必要的实际操作训练，经考试合格发证后，方可上岗工作。
班（组）必须坚持每周一次的安全活动日制度。
每次活动都将做到有内容，有要求，并填写安全活动日记录，以备考查。
四、施工安全保证措施
4.1坚决贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，严格遵守国家有关政策、法令，严格执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）。
4.2切实贯彻落实局制定的《建立建筑安装施工现场的安全生产规定》、《关于加强安全生产的若干重要规定》及部制定的《建筑安装工人安全技术操作规程》。
4.3遵守**综合实验区竹园安置小区一期（A地块）工地管理规定，进入工地须向警卫出示“出入证”，未带出入证及衣冠不整者不得入内。
“出入证”严禁转借他人使用。
4.4严禁携带违禁品，易燃易爆品进入地盘，如工程需要应向机电总承包公司申请并出具由该公司签发的文件，携带运送材料出地盘应向警卫出示材料清单和该公司签发的出入证。
有工作关系的人员及车辆进现场需接受保安人员检查登记。
谢绝未经邀请的单位，个人到本地盘参观，与本工程无关车辆不准停放在地盘内。
4.5项目经理、施工管理干部、班（组）长、工人，逐级建立安全生产责任制度。
项目部设专职安全质量检查员，班（组）设兼职安全员，做到分工明确，责任到人。
4.6强化安全施工管理，加强安全施工意识教育，切实落实安全技术措施建立由项目经理为首的安全轮流值班制度，并做好安全记录。
4.7项目经理建立定期安全检查制度，并配备安全员，负责施工现场的日常安全管理工作和巡回监督检查工作，负责提出安全预防措施。
4.8对生产过程中检查出的安全问题及安全隐患应经书面形式通知有关人员或施工班组，并限期整改，并将安全管理纳入施工班组任务书、承包书的结算管理，形成以安全保证施工，以施工促进安全的工作方式。
4.9高温季节施工，须取干两头，休中间的作息时间，并配备足够的防暑降温用品，以确保施工安全及施工效率。
雨季及台风季节施工，应编制详细的雨季施工措施，各施工班组必须按措施严格执行。
4.10严格遵守安全施工六大纪律：
进入现场，必须戴好安全帽，扣好安全帽带，并正确使用个人劳动防护用品
二米以上的高空，悬空作业无安全设施的必须系好安全带，扣好安全钩
升级会员 