工程部质检部门工作总结.docx
《工程部质检部门工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程部质检部门工作总结.docx（15页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
工程部质检部门工作总结
*＊工程质检部2012年度工作总结与201３年度计划
＊*工程于2012年初进场,前期进行了便道、钢栈桥、主桥桩基钢护筒施工。
2012年3月１０日正式进行桩基施工。
开工以来，进行了主桥桩基、引桥桩基、主桥承台钢吊箱拼装、下放与封底等分项工程的施工。
一年来的工程施工中,质检部较好的完成了本部门的任务,对工作中存在的不足,需要在后续工作中不断改进。
1、质检部完成的主要工作
*＊工程自开工以来,质检部主要完成工作如下:
（1）根据局３2０文件和公司贯标要求，建立、健全质量管理体系文件、制定工程质量创优计划和各类档案。
（2）编制完成《＊*工程施工用表》,并经监理认可。
（3）完成了钢管桩施工队、钢栈桥施工队、钢护筒施工队、桩基队、主桥承台钢吊箱施工队的技术交底。
（４）在各分项工程施工过程中加强检查，对发现的问题及时要求整改。
在钢栈桥、钢护筒、桩基施工中定期检查，自开工以来,下发整改通知单7份，下发罚款通知单１份。
（5）开展《青年质量管理示范岗》活动,对主桥灌注桩施工过程中的技术难度进行总结、分析，共同提高管理水平.
（6）针对主桥钢护筒施工开展qc小组活动。
（7）每月做好质量检查结果的统计,并进行分析，上报公司质检部,及时掌握质量动态,为领导决策提供依据。
（8）每周召开质量例会,对施工过程中的质量问题在会上通报,并要求施工队整改。
（９）对桩基施工中出现的质量问题进行分析,并制定应对方案，及时解决问题,保证施工正常进行。
（10）对钢筋笼加工、制作进行持续检查,钢筋笼制作质量有所提高.
（11）对主桥钻孔灌注桩出现的护筒底漏浆现场进行分析,采取向孔内填入1５ｍ3黄土，调整泥浆指标，试探性钻进，钻进至护筒底时,减压慢转，空压机低速运行,关闭气阀维持较小气压,暂停气举等措施，顺利完成桩基施工。
（12）严格做好桩基施工队开钻前的准备工作,要求采用膨润土造浆，泥浆指标达标、钢筋笼和探孔器制作完成,方可开钻。
确保灌注桩施工质量。
（13）严格杜绝施工过程中的偷工减料行为，一经发现,严肃处理,并将此行为在周例会上通报，并上报公司.严把质量关。
（１4）迎接江苏省公路局、镇江质监站等上级部门检查。
（１5）做好内业资料，桩基施工完成24小时之内,完成该灌注桩的资料,资料员认真检查每一项数据，确保资料填写准确、真实。
2、本年工作体会
（1）在质量管理工作中,充分发挥现场管理人员的积极性。
现场施工管理人员包括项目部施工员、施工队队长、施工队班组长,在质量管理工作中，紧紧抓住现场管理人员，首先在开工前的技术交底上,对现场管理人员进行质量教育，明确质量要点和质量控制指标,给管理人员树立质量意识，抓住现场管理人员,质量管理工作才能顺利开展；其次，在周例会上，对质量管理先进个人进行表扬，对质量较好的施工队进行表扬；第三,对项目部认真执行质量管理的人员进行适当奖励，树立优秀典型,号召大家学习，形成良好的质量管理风气。
（２）当施工现场出现质量问题时,应积极分析原因，并帮助施工队采取对策,首先是解决问题,然后再对问题责任人进行处罚。
质量问题处理完毕后,形成总结，为后续施工避免同类问题提供依据．
（3）应对主管单位的质量检查工作,给上级单位放心、满意的质量印象。
首先做好会务事宜,质量检查,由质检部负责组织，在接到检查通知后，告之办公室，准备会议室。
针对检查重点,在检查前，组织各部门和施工队召开迎接检查会议,做好施工现场、内业质量的各项工作。
检查当天,提前等候,接待、陪同检查人员,准备ppt和ｗoｒｄ版汇报材料.检查后,针对检查出的问题，告之各部门进行逐项整改,并形成整改记录.
（4）编制重点、难点分项工程的施工方案时，充分考虑现场施工情况，制定适宜的方案,以保证质量、节约成本为出发点,参考类似工程施工经验,在施工方案中，考虑到质量、安全等控制要点,在施工方案中确保施工的可行、易行。
（5）对分项工程建立质量问题库，统计质量问题的发生原因、处理方法、处理结果，为后续施工提高避免的经验。
会同工程部采取纠偏措施，避免同一问题重复出现;积极运用数据分析，及时做好质量检验结果的统计。
（6）首件分项工程施工完成后，形成书面总结或论文,制定施工标准，按标准进行施工，在书写总结的过程中，可以加深对施工要点的认识，增加经验积累。
3、２0１3年质检部工作计划
（1）加强质量宣传,增强现场质量氛围，在施工现场设置质量宣传栏,每月张贴质量板报，板报内容包括最佳项件、质量较差图片、质量先进个人等.在施工现场悬挂质量宣传标语.
（２）做好新进场队伍的技术交底，督促施工员做好三级交底,三级交底针对所有参加施工的工人,由工程部负责交底，质检部一起参加交底,将质量操作要点和检查指标告之工人，使质检部在构件验收时能够顺利进行.
（3）以图纸和规范为依据,每天对现场进行质量检查,发现问题及时整改，使损失将到最低。
（4）对本工程中的难点工艺进行总结,如主桥超长大直径灌注桩施工工艺、主桥承台钢吊箱施工工艺、承台大体积混凝土温控工艺、挂篮悬浇线型控制技术等，形成书面总结，为工程施工积累经验。
（5）请同事和领导对质检部工作提出宝贵意见，对本年度工作中存在的不足进行完善，提高本部门工作能力。
（6）本工程下部结构、上部结构构件施工即将开始，组织质检部人员学习图纸和规范，为构件验收做好准备.
（7）开展质量月活动及质量通病防治活动。
4、存在的不足
（１）规划的各项质量活动，应及时实施，并形成活动总结.
（2）检验批资料存在的问题,如涂改、数据填写错误、前后数据不一致等现象,需在资料收集、整理时认真检查.
（３）加强工作的主动性、积极性，各项工作提前准备．
（4）与其他部门、领导的沟通不足,导致部分事务未能及时处理。
（5）对图纸、规范不够熟悉。
（６）与外部沟通不畅,需加强与监理组、上级检查单位等部门的沟通,确保工程施工顺利进行。
２012年质检部工作存在的不足之处,针对各项不足进行完善,在20１3年一定会更上一层楼。
篇二:
技术质检部工作总结
技术质监部2008年度工作总结
来源：
责任编辑:
工程技术质监部
工程技术质监部在项目执行办领导的正确领导下，部门全体工作人员的经过共同努力,2008年在工程质理管理、施工方案审核、设计变更、试验检测、工程进度管理、安全生产管理、环境保护管理等方面展开工作，我们主要从一下三个方面完成了全年度各项工作任务:
一、完善了建章立制工作
结合工作实际,我部门先后制定了《质量责任制》、《质量责任追究制》、《工程质量管理流程图》、《工程质量控制措施》、《质量事故及隐患的预防措施》、《便道管理措施》、《工作流程图》、《质量通病控制措施》以及重、难点工程控制措施等一系列管理措施和办法,一方面对标准化施工起到了良好的控制作用,另一方面对我部门各项工作的顺利开展具有良好的指导意义。
二、经常深入工地,加强现场质量控制
为加强现场质量控制,我部门在人员少、任务重的情况下,积极寻找机会,多次深入工地现场，实地检查督导各单位的施工质量控制工作，为严格质量标准、提升工程质量奠定了坚实基础．
１、路基工程:
本项目多处路段为盐渍土路段。
首先，项目办要求施工单位及试验检测单位对料场进行易溶盐调查，对易溶盐超标的料场坚决弃用;其次,根据设计及地质情况制定合理的施工方案。
另外，根据工程特点，制定下发了《路基施工要点的通知》（库-库高项办[20０8］6号），有效的控制了路基施工中出现的
工程质量问题。
2、桥涵工程：
本项目各种互通立交桥、天桥、通道桥及大、中、小桥、涵洞结构物数量众多,因此桥涵结构物的施工控制是关键环节。
项目办要求各参建单位从施工方案、工艺要求、检验标准及砼拌和站、预制场建设等方面严格控制、严格管理，并组织人员参观学习,吸取好的经验，加强施工控制,下发了《关于下发桥涵施工要点的通知》（库-库高项办[20０8］2８号），并提出具体要求：
a、施工队伍技术相对成熟;ｂ、构造物混凝土集中拌和、运输;ｃ、预制梁板场地布臵科学,不留施工隐患；ｄ、混凝土浇筑后采取滴灌养生.
三、重视试验检测工作：
1、加强对试验室的管理
项目执行办根据《新疆维吾尔自治区公路工程建设项目工地试验室临时资质管理办法》的通知，对进场的4个驻地试验单位及１1个施工单位积极督促巡查工地试验室建设，严格按管理办法及招投标文件规定的要求对试验人员配备,试验仪器设备数量及标定,试验检测环境，工作和管理制度，认真检查落实是否满足工程施工自检的需要,项目办于１0月底至11月初配合厅质监站对施工单位、试验检测单位进行了工地试验室临时资质评审工作。
项目执行办巡视或月检工地试验室的工作情况，对工作质量进行监督检查,对检查中发现的问题及时纠正解决，保证试验数据准确可靠,并正确指导施工。
２、加强施工过程中试验检测管理
试验工作是工程质量控制的重要手段之一,试验数据是评定工程质量优劣
的重要数据，原材料质量是确保工程质量的前提条件，在工程开工前,在合理的时间内要求施工单位完成各项标准试验，并将试验报告及试验材料报批,由驻地试验室完成监理抽检验证试验工作,要求监理对施工单位试验经常监督检查,对各工程项目的材料，配合比和强度进行有效控制,严禁不合格的原材料进场或用于施工中，同时要求监理按规定的频率完成对原材料及外购材料抽检。
项目执行办对开工前或正在施工进程中原材料进行随机符合性抽样试验,其中包括:
钢筋、水泥、路基填筑料标准击实、承载比、颗粒分析、液限、易容盐、混凝土粗细料筛分、含泥量、针片状、压碎值、so含量、水质分析、混3
凝土配合比验证、外加剂、钢绞线、路基压实度、弯沉及桥涵混凝土试件的抗压强度等,更好地确保公路工程建设项目的质量。
四、20０8年度质量管理工作
1、细化人员分工，明确工作职责
我项目办质量管理工作由项目执行办领导主抓、技术质检部负责实施.该部门共有工作人员6名,成立伊始，就根据个人的专业特长,结合项目建设特点，对人员进行了细致分工，其中:
部长1人，结构工程师2人，道路、试验工程师各1人,专职安全员1人。
在细化分工的基础上,质检部紧密结合工作内容和要求制定了部门职责、部长及各专业工程师岗位职责,并由部长同各专业工程师签订了质量责任制,明确了各岗位的工作责任，为理顺工作关系及更好地分工合作奠定了坚实基础。
除此之外，质检部还及时制定了工作流程图和质量管理流程图，为规范质
量管理、提高工作效率确定了良好的工作模式．
2、明确质量目标，完善管理制度
为了使质量管理工作做到有的放矢，同时,为了促进全项目质量管理始终保持在较高水平,我办及时制定了《质量管理目标及原则》,确定了本项目质量主要控制目标为：
实现关键项目检验一次性合格率100%,竣工验收工程质量评定94分以上。
杜绝重大质量事故,避免一般质量事故,减少质量问题,消除质量通病。
确定的质量管理原则是:
质量第一、预防为主;目标管理、过程控制;严格标准、以人为本。
围绕质量目标,我办又完善了质量管理制度，先后制定了《公路工程质量责任制》、《质量责任追究制度》、《首件工程样板制管理办法》、《从业单位月检管理办法》、《工程质量责任划分》等一系列管理制度,使之从质量责任、施工管理、检查评比等方面形成了一个完整的体系,为质量目标的实现提供了有力保障。
3、加大检查力度,严格质量标准
以完善的管理体系和管理制度为依托,我办技术部通过巡检和月检相结合,多次深入现场对施工质量进行督导和检查。
及时掌握工程动态,对不符合规范要求的施工工艺、方法、程序及时纠正,并通过监理组监督落实,对可能出现的问题进行指导和事前控制.通过加大检查力度,一方面，对发现的问题，及时提出了整改意见和措施，先后对七、八合同段发出过限期整改通知单；另一方面，则通过现场观摩会等方式,积极推广各标段工程管理过程中的先进经验和做法，以促进各标段取长补短、共同进步。
同时,还特别强调对工程重要部位和关键工序的检查。
为严格控制重要部
位和关键工序的施工质量，项目办始终坚持质量首位意识,明确质量目标,分别制定下发了《关于下发路基施工要点的通知》、《关于下发桥涵施工要点的通知》、《关于对混凝土拌和站及预制场加强管理的通知》、《关于桥涵盖板早期断裂的防控措施》等多个有关质量控制的措施和要求，为预防和减少质量通病的产生起到了积极作用。
4、加强理论知识和实际操作考核
项目办要求总监办、驻地办、驻地试验室、施工单位技术人员经常进行理论知识学习,并对监理人员、试验检测人员和施工技术人员分别进行了理论知识闭卷考试。
项目办还要求驻地办组织所辖路段试验检测人员对弯沉、压实度等试验的现场操作进行了培训，找出不规范的地方,缩小操作误差，提高操作水平。
５、组建专家小组,提高决策水平
为进一步提高对项目管理中所遇到的重大、疑难问题的决策水平，我办充分利用项目大、人力资源丰富的优势，由各参建单位的技术人员组成了项目专家小组,负责解决工程中出现的重大、疑难技术问题。
对提出的较大设计变更,由专家组现场考察，研究和讨论,提出最佳方案.同时，还由专家组负责对项目提出好的建议，以优化设计和施工方案，对促进项目建设整体水平的提高起到了积极作用．
纵观本年度的施工质量管理工作，我办技术部在项目办领导的正确领导下，依靠部门成员的共同努力和其他部门的通力协作，取得了一定的成绩，也发现了存在的不足.在今后的工作中,我们将认真总结经验、改进不足，深入贯彻落实科学发展观,以更加踏实的工作作风促进质量管理工作水平的不断提篇三:
2013年质检部门工作总结
质量管理分析及总结汇报
２0１0年度在公司领导的重视和支持下,在项目领导的扶持下，部门人员团结一致,积极做好本职工作,加大工程质量、贯标工作监管力度,充分发挥职能延伸作用,现对2010年的质量管理工作汇报如下：
一、工程质量责任制的制定与落实情况
１、责任到岗,责任到人，责任到工序，项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系,明确各部门工作职能与工作责任人。
并且，工程重点部位重点控制,各主要工序,均有专人负责质量管理与控制。
２、采取“周质量评估责任制”，结合本项目部实际情况及工程特点,在工程质量管理上,实行“周质量评分责任制”，即对施工队伍施工质量进行综合评分，高奖低罚,起到对施工队伍的激励作用。
二、质量管理规章制度的制定与落实情况
1、严格技术交底制.各主要分项工程及工序，在开工前对所有施工及管理人员进行技术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量标准等并按要求施工。
2、强化“三检制”。
严格实行工程队自检、项目部复检、监理工程师终检的“三检＂制度。
3、实行“交接班”制。
各工班对施工过程做好记录,并对下一工班进行签字交接。
三、项目施组、质量控制措施对质量控制工作的实际实施情况
1、在质量控制过程中，严格以技术部编制的《小屯首开馨城c01#、c02#住宅楼施工组织设计》为指导,加强施工主要工序及工艺的控制。
严格现场施工检验，确保施工的按期、保质、安全的进行。
2、质量控制措施<；1&ｇt;加强各级管理人员及全体职工的质量意识,牢固树立“质量第一”的思想。
&ｌt;2＆gt; 建立强有力的项目质量保证体系,实行项目经理领导下的主管工程技术、质量管理负责制，各级管理人员质量职责、岗位责任明确，主管要素清楚,各部接口衔接，抓好质量教育和培训工作，抓技术交底.&ｌｔ;3> 加强各分部分项工程的质量控制,建立质量控制点,对施工中已出现的质量问题加以控制，编制专项方案或作业指导书,对关键过程或特殊过程进行严格监督和控制.
五、质理管理体系的建立与实施情况
１、质量目标。
我项目部将按照现行规范标准的规定科学组织、精心施工,确保工程质量一次验收合格率达道１０0%，优良率90%。
2、质量管理保证体系。
项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系,依据质量保证体系,相应建立了施工管理、材料管理、财务管理、安全质量管理、内业资料管理系统,严格执行奖惩制度,实现各部门质量管理工作协调一致,各级人员的权限,职能岗位职责明确，质量管理信息渠道畅通，从而最终保证工程质量。
３、施工准备阶段的质量控制.严格做好技术交底，包括图纸交底、施工组织设计交底、设计变更交底、分项工程技术交底,没有技术交底的工程不得开工。
4、施工阶段的质量控制.＆lt；1＆gt;严格按照图纸施工，不准任意修改而危害工程质量．&ｌt;2&ｇt; 严格执行技术规范和操作规程.&ｌｔ;3>；实行专业化施工，对钢筋工程、混凝土工程等均实行专业队伍施工，确保工程质量。
并采取新技术、新工艺、新设备、新材料。
&lｔ；4>严格把好材料质量关，不合格的材料、半成品、成品严禁运进施工现场;进场材料必须经监理工程师验收认可.
＆lt；5＆ｇt；严格按照规定做好各项检验.首先由队（班组）自检，自检合格后报请项目部质检人员检查，项目部质检人员检验合格后报请监理工程师进行检验签字。
上道工序不合格，下道工序不得施工，做到“五不施工，三不交接”.&lｔ;6＆gt; 质量检查人员有质量否决权，发现违背施工
程序、使用不合格材料,质检人员有权制止,必要时可以下暂停施工令,并开具“质量问题通知单和罚款单”,限期整改。
在新的一年，我们会加倍努力，不断提高自身的综合素质，在公司及项目部的领导下，为公司建筑施工质量管理工作的进一步提高做出自己的贡献。
20１1-11—１７小屯项目质检部篇四:
2014年度公司工程部工作总结
2014年度工程部工作总结
2０1４年,在公司董事会的领导下,通过全体员工的共同努力奋斗，主要做了以下几个方面工作：
一是指导、督促和协助xｘ公路项目部完成了四期工程扫尾任务和政府预回购工作;二是配合xx公路项目部完成了政府对三期工程正式回购的资料及报告并呈送至业主;三是指导、督促和协助ｘx段改线工程项目部完成今年的生产目标任务;四是完成了xｘ大道一期的计量和结算.现将主要情况汇报如下:
一、2014年主要完成了以下几项工作任务
（一）指导、督促和协助xｘ公路项目部完成了四期工程扫尾和政府预回购工作
xx公路四期工程,于2013年１月１6日正式动工,同年12月底完成了主体工程任务,完成建安产值为1.4１7亿元;２０1４年5月２5日,市政府以建安产值1。
６6亿元，对四期工程进行了预回购,至２0１４年12月底扫尾任务完成后,最终正式回购的建安产值将达到1。
72亿元.
在四期工程扫尾过程中，工程部遇到了前所未有的困难和压力:
一是有关工区以资金困难为由，迟迟不愿进场施工（返工）;二是公路沿线村民以各工区拖欠了民工工资为由，经常在工地进行阻工,使工程进展缓慢；三是下半年项目部人员集中到公司办公后，曾一度思想不稳定,加之工程专业技术人员缺少，有时出现了监管工作不到位的现象;四是市政府及有关部门、业主、监理高压相逼，使人无所适
从。
面对上述困难,我们正视现实,积极应对，首先是选择一支实力较强的队伍，集中施工，将所有路基扫尾工程由路基五工区接管,将所有沥青路面返工任务由路面六工区（路面队伍）接管，实行统一计划,统一安排和施工。
其次发挥各县（市）指挥部作用,共同做好当地村民的安抚工作，求得他们的理解和支持。
三是进行内部思想整顿,调动员工的积极性。
由于措施得力，较好地完成了如下扫尾和返工任务：
1、高填方段:
完成了水稳底基层5467m２、基层5378ｍ２,沥青砼路面4999m２。
2、四期附属工程及平交口接线:
共完成1９处,其中附属工程1２处,沥青砼路面平口接线7处（９22.９1m2）。
3、四期沥青砼路面返工：
返工单幅里程42９0m（4５90３ｍ2）三期沥青砼路面缺陷修复两处（1199m2）;中央分隔带沥青灌缝已完成９公里。
４、交通工程:
四期工程的标志、标牌、标线合同价款１10万元已全部完成;中央分隔带共完成12４24m．
（二）配合xx公路项目部完成了三期工程正式回购资料及报告工作
2013年6月3日xx公路三期工程已经市政府批准进行了预回购；2０14年5月3日,三期工程“《bt合同》投资代建项目回购结算书"已经公司董事会批准同意,以结算总造价２。
078９亿元上报业主，目前
该结算书仍在业主及有关职能部门待审批。
（三）指导、督促和协助xｘ工程项目部完成今年的生产目标任务
至２014年12月31日止,累计完成建安产值417３万元，占合同总价款13２25万元的31.６%（占协议承包路基、桥涵总价款5９55万元的７0%）,完成具体工程进度如下:
1、路基工程:
（1）场地清理,31。
７2万ｍ２,全部完工,完成产值117.0６万元．
（2）路基挖石方设计5.９３１万ｍ３,累计完成４.５3万 m3,占76.３8％。
完成产值200.23万元。
（3）路基挖土方设计29.８03万m3，累计完成21.６3万m3,占72.6％。
完成产值22２。
１4万元。
（4）路基填方设计43．2４5万m３，累计完成20．65万m３,占4７。
8%。
完成产值1053.15万元。
（均为填石渣）
（5）软基处理设计17.95万m3，累计完成17。
３２万m3,占96.5％.完成产值1０８9.6万元。
（换填均为填石渣）
（6）排水边沟设计１。
0982万m3,累计完成０。
375万m３，占34。
1%。
完成产值139.６万元。
（7）台背回填设计1。
8169万m3,累计完成0。
7３万 m3，占４０.２％。
完成产值28。
４8万元。
２、桥梁工程:
（1）k15＋6０0大桥累计完成３2根桩基.完成产值140。
46万元。
（不含桩基变更）
（2）k1８+600大桥累计完成２0根桩基。
桩基全部完成.完成２
个系梁,两根立柱完成产值165．83万元。
（不含桩基变更）
（3）完成18片梁板的预制，完成产值30。
66万元．
3、盖板涵：
累计完成11道，占设计11道的100%,正在施工的4道。
完成产值433。
８８万元。
4、圆管涵：
累计完成20道，共67８．87延米,占设计长度1２30延米的55％，正在施工的3道。
完成产值１8１．6万元.
５、倒虹吸
累计完成3道。
完成产值6９.３万元。
（四）完成了xx大道一期工程的计量和结算工作
2014年8月13日经xx县经建投业主签证和xｘ县审计局最终审定，一期工程总造价为３７2５５44９.50元,除暂扣留1１0万元质保金外，所有工程款已全部收回,公司最终毛利润为27４9011元。
（五）较好地完成了各类合同（协议）的签订和各类请示汇报材料的起草呈报工作
工程部除了积极配合项目部按业主指令和公司领导要求，在抓好生产、质量、安全和员工思想工作的同时,还注重抓了以下两个方面工作:
一是严把各类合同协议和呈报材料关。
今年共起草了工程分包和材料供应合同５个,未出现明显差错。
向公司领导起草呈报了28份有关请示材料，都得到了领导的及时批复，为工程部及时有效开展工作提供了可靠保证。
二是严把材料供应质量、数量关。
项目部的材料部、财务部和质检部紧密配合，建立了完善的台帐质量,对所有采
购和材料都进行入库,出库登记,都进行质量检测监督并出具质量检测报告。
工程部坚持严格按合同条款支付材料款，到目前为止,没有出错差错，有效地保证了施工。
二、存在的主要问题
（一）对ｘx公路四期项目部包括xx项目部督促检查力度不够。
由于工程部人员少,工作任务重，有时有顾头不顾尾现象。
如今年四期项目的返工,情况错纵复杂，工程部及项目部专业技术人员既是指挥员,又当施工员,既要做群务工作,有时又要充当民工使用.对xｘ项目部只能从宏观上把握,很少深入生产一线具体指导和监督。
（二）xx工程完成任务严重滞后。
由于主要受天气条件的限制和地方政府征地拆迁迟迟不到位的影响,工程进展缓慢,只完成了协议承包目标任务的70%。
（三）对沥青路面施工监管有时不到位。
由于多种原因所致,过多的强调了工程进度，而放松了质量监控,所以造成了较大面积的返工，劳民伤财,造成了不良影响。
三、2０１５年工作设想和打算
1、督促、协助x
升级会员 