远程满分北交15秋《企业战略管理》在线作业一答案Word下载.docx
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C.战略规划
D.战略原则
7.（）指企业绕过竞争对手的势力范围，以避免与其直接较量，而向较易进入的市场发动攻击，以扩大自己的市场范围。
A.正面进攻
B.侧面进攻
C.全方位进攻
D.迂回进攻
D
北交《企业战略管理》在线作业一
二、判断题（共15道试题，共37.5分。
1.矩阵结构是在原有的职能结构基础上，再建立一套横向的组织系统，两者结合而成一个矩阵。
A.错误
B.正确
2.战略评价指通过重新审视内外部环境的变化，度量企业业绩，采取纠正措施。
3.战术是指为达到战略目标所采取的具体行动。
4.所谓企业文化整合，是指两个企业并购后，解决由于直接接触而产生的矛盾的过程。
5.增长型战略是在企业的内外部环境约束下，企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。
6.合资企业优点在于可以向东道国的合作伙伴了解东道国的竞争条件、文化、语言、政治体制和企业体制；
分担成本和风险；
符合东道国的进入模式要求。
7.核心竞争力的载体不是企业整体，而是企业的某个业务部门、某个行业领域。
8.成本领先意味着整体的低成本，而不仅仅是低生产成本。
9.战略实施计划是战略管理的蓝图，支持着整个战略管理。
10.一个战略群体是由一个行业中具有相似的竞争方法的竞争对手组成。
11.企业文化指企业成员共有的、并且在企业内代代相传的独特的文化观念、价值观、历史传统、道德规范、行为准则等。
12.进攻战略旨在影响竞争对手的决策过程，使挑战者认为对其发动进攻不太有吸引力。
13.战略与战术是全局与局部的关系。
14.当外部企业能够以成本更低或更高的附加价值从事某些活动时，外包将更具战略意义。
15.横向并购是指处于不同生产部门、不同市场，且这些产业部门间没有特别的生产技术联系的企业之间的并购。
三、多选题（共18道试题，共45分。
1.增长型战略具有的优点（）
A.企业通过增长扩大本身的价值
B.在激烈的竞争中保持企业的竞争实力
C.企业的经营风险较小
D.能避免因发展过快而引起的弊端
AB
2.（）属于紧缩型战略
A.抽资转向战略
B.放弃战略
C.符合多样化战略
D.清算战略
ABD
3.BCG矩阵的作用包括（）。
A.资源配置
B.平衡业务组合
C.使企业的CEO能够重新获得对战略计划和资金预算过程的控制
D.制定战略目标
ABC
4.企业形象定位：
通过三个部分来体现，包括（）。
A.理念识别（MI）
B.视觉识别（VI）
C.行为识别（BI）
D.效果识别
5.企业战略具有（）等特征。
A.全局性
B.长远性
C.合作性
D.纲领性
6.判断关键的战略性活动要根据（）。
A.企业战略的独特性
B.价值链的组成
C.竞争要求
D.组织结构
7.影响战略选择的行为因素包括（）。
A.现行战略的继承性
B.利益集团的压力
C.企业领导人的价值观和对待风险的态度
D.企业内部的人事和权力因素
ABCD
8.企业战略的特征包括（）。
C.竞争性
9.影响战略实施计划的因素包括（）。
A.企业的规模
B.管理风格
C.生产过程的复杂程度
D.企业面临问题的性质
10.能够获得长期的、最具赢利能力的竞争优势的选择包括（）
A.新产品创新
B.技术卓越
C.产品质量和可靠性
D.全面的顾客服务
11.小企业在国民经济中的地位包括（）。
A.小企业是经济发展的重要力量。
B.小企业是自由竞争的推动者
C.小企业是大企业的协作者
D.小企业是地方经济的支撑者
12.小企业的劣势有（）
A.最终将被合并
B.缺乏广博的能力
C.缺乏资金
D.易受到环境变化的影响
BCD
13.支持系统的类型包括（）。
A.在线数据系统
B.互联网和公司的局域网
C.电子邮件
D.电子商务系统
14.战略管理的几点哲学思想包括（）。
A.得一而适
B.无为而治
C.相反对治
D.大象无形
15.实施差异化战略的误区有（）
A.无意义的独特性
B.只重视产品或忽视整个价值链
C.忽视间接的或小规模的活动
D.对成本驱动因素的错误认识
16.企业愿景应具有（）特征
A.简单易懂
B.有吸引力
C.有助于建立一整套的标准
D.具有可操作性
17.企业战略方案的选择原则有（）
A.综合平衡原则
B.择优原则
C.民主协商原则
D.风险原则
18.未来组织的特征包括（）。
A.更少的边界
B.变化与学习的能力
C.不同职能与不同地理区位之间的合作性的工作
D.广泛使用数字技术
1.（）战略即争取成为本行业的低成本生产厂家。
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.目标集中战略
D.全球战略
3.（）将企业的活动分为基本活动和支持活动。
4.（）是不同国家的企业之间根据协议进行的合作性安排。
A.全球战略联盟
B.跨国企业
C.合资企业
D.国际企业
5.（）是影响每个行业成员在行业中成功的关键因素。
A.企业战略
B.关键成功因素
C.行业竞争
D.战略群体
6.（）指企业从各个方面或几条战线上向竞争对手同时发动进攻，以夺取其市场份额。
C
7.（）结构适用规模较小、产品单一的企业。
1.进攻战略旨在影响竞争对手的决策过程，使挑战者认为对其发动进攻不太有吸引力。
2.所有基本的组织结构都具有优势和劣势。
3.企业战略管理是一个静态管理的过程。
4.进攻战略试图破坏市场领先者的竞争地位，同时避免受到大规模的报复。
5.一个战略群体是由一个行业中具有相似的竞争方法的竞争对手组成。
6.核心竞争力的载体不是企业整体，而是企业的某个业务部门、某个行业领域。
7.当外部企业能够以成本更低或更高的附加价值从事某些活动时，外包将更具战略意义。
8.战略评价指通过重新审视内外部环境的变化，度量企业业绩，采取纠正措施。
9.战略泛指重大的、全局性的、左右胜败的谋划。
10.所谓企业文化整合，是指两个企业并购后，解决由于直接接触而产生的矛盾的过程。
11.增长型战略是在企业的内外部环境约束下，企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。
12.跨国企业是指高度发达的国际企业，它具有深度的国际化以及全球范围的管理和决策。
13.战术是指为达到战略目标所采取的具体行动。
14.经验曲线效果越小，较高累积产量的企业的成本优势越明显。
15.战略实施计划是战略管理的蓝图，支持着整个战略管理。
2.战略实施计划制定的方法包括（）。
A.自上而下的方法
B.自下而上的方法
C.上下结合的方法
D.小组计划的方法
3.企业目标的作用包括（）
A.为管理工作指明方向
B.激励作用
C.凝聚作用
D.提供考核标准
4.影响战略实施计划的因素包括（）。
5.企业战略目标的特征包括（）。
A.可接受性
B.可检验性
C.可实现性
D.可挑战性
6.国际经营战略从业务层面上可以分为（）
A.国际成本领先战略
B.国际差别化战略
C.国际集中化战略
D.国际综合成本领先/差别化战略
7.企业文化整合主要有四种模式包括（）。
A.吸纳式
B.渗透式
C.分离式
D.消亡式
8.企业战略方案的选择原则有（）
9.格兰特在1991年提出，企业应以（）特点为依据来评价企业的核心能力。
A.占用性
B.耐久性
C.转移性
D.复制性
10.宏观环境分析的主要内容包括（）。
A.政治法律因素
B.经济因素
C.社会文化
D.技术环境
11.增长型战略的类型有（）
A.集中于单一产品和服务的增长
B.同心多样化
C.纵向一体化
D.横向一体化
13.小企业技术开发的特点包括（）。
A.以群体性的技术开发为基础
B.以经营者本人的技术开发为核心
C.以开发实用化技术为重点
D.以“短平快”技术开发为突破口
14.并购的不足包括（）。
A.收购成本高
B.不必要的多余的业务
C.组织冲突会阻碍整合
D.大量的投入
15.防御的途径包括（）。
A.提高结构性障碍
B.增加能被对手觉察的报复威胁
C.减少进攻的诱因
D.主动进攻
16.战略联盟的特点包括（）。
A.边界模糊
B.关系松散
C.机动灵活
D.运作高效
17.远景的构成因素包括（）。
A.核心信仰
B.未来显像
C.企业战略
D.企业使命
18.企业战略管理的作用包括（）。
A.前瞻性地考虑企业未来如何发展
B.把企业内部各种独立的行动和决策整合成一个协调的全局性的行动方案
C.计划
D.组织
1.（）指企业的根本性质与存在的目的或理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。
2.（）战略即争取成为本行业的低成本生产厂家。
3.（）往往被称作是战略管理的行动阶段，它被看做是战略管理过程中难度最大的阶段。
A.战略形成
B.战略实施
C.战略实现
D.战略评价
4.（）描述了企业的主导产品、市场和核心技术领域，反映了企业的宗旨和价值观
B.企业愿景
C.企业使命
D.企业文化
6.（）指企业绕过竞争对手的势力范围，以避免与其直接较量，而向较易进入的市场发动攻击，以扩大自己的市场范围。
7.（）是不同国家的企业之间根据协议进行的合作性安排。
1.合资企业优点在于可以向东道国的合作伙伴了解东道国的竞争条件、文化、语言、政治体制和企业体制；
2.横向并购是指处于不同生产部门、不同市场，且这些产业部门间没有特别的生产技术联系的企业之间的并购。
3.增长型战略是在企业的内外部环境约束下，企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。
4.成本领先意味着整体的低成本，而不仅仅是低生产成本。
5.经验曲线效果越小，较高累积产量的企业的成本优势越明显。
6.企业战略管理是一个静态管理的过程。
7.战略以定量为主，规划是定性与定量并重，计划则以定量为主。
8.战略远景关注于企业目前的经营活动。
9.一个战略群体是由一个行业中具有相似的竞争方法的竞争对手组成。
10.行业引力—企业实力矩阵认为在评价各经营单位时除了要考虑市场增长率和市场占有率以外，还要考虑其他许多因素，这些因素可以分别包括在行业吸引力和业务实力两个变数中。
11.进攻战略试图破坏市场领先者的竞争地位，同时避免受到大规模的报复。
12.先有战略，再有策略，策略服从于和服务于战略。
13.企业战略环境对企业的影响是全局性的而非局部性的。
14.标杆管理是比较不同企业从事各项价值链活动的成本，判断企业从事价值链活动是否高效，识别从事某项活动的最佳方法，学习如何取得低成本，并采取行动改进企业的竞争能力。
15.战略泛指重大的、全局性的、左右胜败的谋划。
1.战略实施计划制定的方法包括（）。
2.未来组织的特征包括（）。
3.企业战略的产生背景包括（）。
A.需求结构发生变化
B.科学技术水平不断提高
C.竞争日益激烈
D.社会、政府和顾客等对企业提出更多要求正确答案：
4.制定战略目标的原则包括（）。
A.守恒原则
B.系统原则
C.平衡原则
D.权变原则
5.格兰特在1991年提出，企业应以（）特点心能力。
6.企业战略目标的特征包括（）。
7.实施成本领先战略的误区有（）
A.集中于生产活动的成本，别无他顾
ACD
8.战略联盟的特点包括（）。
A.边界模糊为依据来评价企业的核
9.战略管理的几点哲学思想包括（）。
10.战略方案评价的原则包括（）。
A.目标原则
B.风险原则
C.适应性原则
D.公共关系原则
11.战略实施计划的制定程序包括（）
A.签订临时协议
B.制定短期计划
C.制定长期计划
D.确定资源分配
12.小企业在国民经济中的地位包括（）。
A.小企业是经济发展的重要力量
13.防御战略的形式包括（）。
A.阵地防守
B.进攻性防守
C.反击防守
D.侧翼防守
14.事业部是指分权型组织结构中的一个管理层次，该层次主要根据
（）四个方面的因素归并组织而成。
A.地理区域
B.产品或服务
C.用户
D.工艺
15.小企业的优势有（）
A.对变化反应迅速
B.创新能力强
C.内部管理成本低
D.可以规避纳税
16.企业文化整合主要有四种模式包括（）
17.企业战略方案的评价原则有（）
AD
18.持续改进项目的目标包括（）。
A.零缺陷的制造过程
B.卓越的产品质量
C.卓越的顾客服务
D.全面顾客满意
北交《企业战略管理》在线作业一。
1.（）指企业绕过竞争对手的势力范围，以避免与其直接较量，而向较易进入的市场发动攻击，以扩大自己的市场范围。
2.（）描述了企业的主导产品、市场和核心技术领域，反映了企业的宗旨和价值观
3.（）通常是五种力量中的最强的力量。
4.（）是在目前的战略起点上，决定企业的各经营单位在战略规划期内的资源分配、业务拓展的发展方向。
6.（）将企业的活动分为基本活动和支持活动。
7.（）战略即争取成为本行业的低成本生产厂家。
1.战略泛指重大的、全局性的、左右胜败的谋划。
2.进攻战略旨在影响竞争对手的决策过程，使挑战者认为对其发动进攻不太有吸引力。
3.当外部企业能够以成本更低或更高的附加价值从事某些活动时，外
包将更具战略意义。
4.行业引力—企业实力矩阵认为在评价各经营单位时除了要考虑市场增长率和市场占有率以外，还要考虑其他许多因素，这些因素可以分别包括在行业吸引力和业务实力两个变数中。
5.企业文化指企业成员共有的、并且在企业内代代相传的独特的文化观念、价值观、历史传统、道德规范、行为准则等。
6.人力资源管理属于基本活动。
7.企业战略管理是一个静态管理的过程。
8.所谓企业文化整合，是指两个企业并购后，解决由于直接接触而产生的矛盾的过程。
9.经验曲线效果越小，较高累积产量的企业的成本优势越明显。
10.先有战略，再有策略，策略服从于和服务于战略。
11.企业战略环境对企业的影响是全局性的而非局部性的。
12.增长型战略是在企业的内外部环境约束下，企业准备在战略规划期使企业的资源分配和
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