施工计画书第一三章工程概要.docx
《施工计画书第一三章工程概要.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工计画书第一三章工程概要.docx（10页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
施工计画书第一三章工程概要
施工计划书
第1-3章
工程概要
工程概述
1-1前言
本施工计划内容包括工程概述、施工管理组织及人员配置、施工进度计划、施工作业计划、环境保护计划、紧急应变组织计划、环境保护计划、交通维持计划、防汛计划、其他有关配合行政事项及附件等。
1-2工程基本数据
1.工程名称：
2.工程范围：
3.主办机关：
4.监造单位：
5.承包厂商：
6.工程案号：
7.契约金额：
8.工程期限：
9.保固期限：
10.保险期限：
1-3工程项目
项次
项目及说明
金额
比例
壹.甲
直接工程项目
壹.甲.一
假设工程
壹甲.二
基础工程
壹甲.三
结构体工程
壹甲.四
装修工程
壹甲.五
门窗工程
壹甲.六
杂项工程
壹甲.七
补强工程
壹甲.八
指针工程
壹甲.九
橱柜设备工程
壹甲.十
环境及景观工程
壹甲.十一
水电工程
壹.乙
间接工程项目
壹.丙
税捐（5%）
壹.丁
营造综合保险费（0.5%）
总价（总计）
1-4工区位置图
基地位置
第1章施工管理组织及人员配置
2-1工地组织结构
备注：
1.工地组织结构依实际人员配置。
2.专任工程人员、工地负责人、品管人员及安卫人员有异动时，应报请监造暨主办单位核备，工地组织结构一并更新。
2-2组织职掌
人员
职掌/资格经历
专任工程人员
1.指导施工技术及质量管理。
2.试验报告签署。
3.协助解决施工困难。
4.督导施工质量。
工地负责人
1.统筹合约管理与工程执行。
2.审核施工计划、质量管理计划、劳工安全卫生环境管理计划。
3.督导施工计划、质量管理计划、劳工安全卫生环境管理计划。
4.审查分包商、供货商施工质量成效之稽查。
5.督导分包商、供货商施工质量成效之稽查。
工地主任
1.提报施工计划、劳工安全卫生环境管理计划与质量管理计划。
2.督导工程质量、施工进度、安卫管理之执行。
3.协调处理主办单位、监造单位、分包厂商间之工程变更、施工分包厂商之管理。
建议等事项。
工地副主任
1.协助工地主任处理工地一切相关事宜。
水电管理人员
1.执行水电自主管理
2.其他提升质量相关活动。
厂商协调人员
1.协调进度及管理
2.其他提升质量相关活动。
品管人员
1.订定质量管理计划书并据以推动实施。
2.督导质量工程师，执行质量管理计划。
3.复核相关质量文件。
4.规划质量稽核。
5.规划并推动其他质量提升事项。
安卫人员
1.编制并推动安全卫生管理计划。
2.规划并推动安全卫生教育训练。
3.召开协议组织会议。
4.督导日常安全卫生管理活动。
第2章施工进度计划
3-2进度管控
3-2-1工地协调会议
为利于对施工进度之掌控，工程进行中必要召开之各项会议（包括施工前工地开工会议与各项工地协调会议），应事前规划，并清楚订定各项会议之召开目的及重点。
1.工地开工会议内容可包含
（1）介绍项目负责人员，并简略说明其职责。
（2）讨论及解释主办机关与监造单位之组织权责及主要厂商之人力组织。
（3）讨论契约文件之适切性及分发情形。
（4）讨论或解释相关规范及契约图说中之错误、疑义与遗漏。
（5）讨论有关变更通知、变更契约、施工制造图、产品数据等程序问题。
（6）讨论重要设备运送之安装顺序、安全急救与紧急状况处置、事务管理等。
（7）讨论厂商有关施工方法、初步时程计划、预定完工之整体工程协调问题。
2.工作协调会议内容至少应包括
（1）整体施工进度与超前（落后）百分比。
（2）检讨前次会议纪录，必要时予以修正，认可该纪录。
（3）检讨前次进度会议中之待决事项，并作进一步研议。
（4）监造单位要求提供之数据若尚有不完整之处，应提出解释。
（5）分析前次工作会议后所完成之各项工作，检讨工地问题、制品运送问题、时程延误等问题、因主办机关要求变更设计所衍生之问题、及其他可能延误工作进度等问题对施工时程及完工日期之影响。
（6）讨论现场状况、遭遇之困难、工程质量、劳工工作水平等问题。
（7）计划之工作进度若已有落后，应研拟补救措施，使作业时程回复至应有之进度。
（8）记录待决事项及监造单位要求之新施工数据。
3-2-2进度异常管理
赶工会议系针对整体施工进度已落后特定百分比时，在日常工作协调会议外加开之临时会议。
所研拟之赶工计划等补救措施应送主办机关暨监造单位审查。
赶工会议应定期召开至施工作业时程回复至原订进度。
1.进度异常之赶工会议，其检讨内容宜包括
（1）整体施工进度与分项施工进度之检讨。
（2）前次进度会议决议事项办理情形追踪。
（3）分析前次工作会议后所完成之各项工作，检讨第三方供料情形、制品运送问题、时程延误问题、因业主要求变更设计所衍生之问题、及其他可能延误工作进度之问题对施工时程及完工日期之影响。
（4）计划之工作进度若有落后，研提订定赶工计划之时机及对赶工成效之追踪管制方式。
（5）对遭遇之困难提出检讨并研提解决方案。
2.承揽厂商应不定期对施工进度图表作修正检讨，并与原提报主办机关暨监造单位核定之施工预定进度图表比对赶工成效。
（原提报主办机关核定之整体施工预定进度表不得恣意更动，为主办机关控管进度之依据）
3-3工程预定排程
本工程将不定时会同监造单位召开工务会议，就工程进度、施工状况及施工时困难问题等进行报告及讨论沟通，以确实掌握施工进度及工程质量，期能如期如质完工。
本工程面程施工预定进度表，将于各施工通知单开立交付厂商，并于预定开工日前出各施工通知单预定排程，其施工日志表格式如第一联施工日志（图3-3-1）、第二联数量详细表（图3-3-2）所示。
图3-3-1第一联施工日志
表报编号：
第一联
本日天气：
上午：
晴
下午：
晴
填报日期：
工程名称
承揽厂商名称
核定工期
累计工期
剩余工期
工期展延天数
开工日期
完工日期
100年7月5日
预定进度（%）
实际进度（%）
一、依施工计划书执行按图施工概况（含约定之重要施工项目及完成数量等）：
施工项目
单位
契约数量
本日完成数量
累计完成数量
备注
假设工程
式
1
基础工程
式
1
结构体工程
式
1
装修工程
式
1
门窗工程
式
1
杂项工程
式
1
补强工程
式
1
橱柜设备工程
式
1
环境及景观工程
式
1
水电工程
式
1
营造业专业工程特定施工项目
二、工地材料管理概况（含约定之重要材料使用状况及数量等）：
材料名称
单位
设计数量
本日使用数量
累计使用数量
备注
三、工地人员及机具管理（含约定之出工人数及机具使用情形及数量）：
工别
本日人数
累计人数
机具名称
本日使用数量
累计使用数量
大工
水泥车
小工
灌浆车
技术工
挖土机
匠师
卡车
吊车
机
四、本日施工项目是否有须依「营造业专业工程特定施工项目应置之技术士总类、比率或人数标准表」规定应设置技术士之专业工程：
□有□无（此项如勾选“有”，则应填写后附「建筑物施工日志之技术士签章表」）
五、工地劳工安全卫生事项之督导、公共环境与安全之维护及其他工地行政事务：
六、施工取样试验纪录：
七、施工内容：
A栋搭设施工鹰架b.c栋钢构组立调水平垂直木构d栋屋
八、重要事项纪录（含主办机关及监造单位指示、工地遇紧急异常状况及需解决施工技术问题之通报处理情形、施工要径、进度落后原因及因应对策等）：
签章：
【工地主任】
升级会员 