造价管理流程.docx
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造价管理流程
工程造价管理流程
1 项目成本计划编制流程
2 工程项目总承包招标管理流程
3 监理招标管理流程
4 甲供材料与设备采购招标管理流程
5 甲定乙供材料与设备定价管理流程
6 工程合同管理流程
7 费用签证管理流程
8 工程款中期支付管理流程
9 工程结算支付管理流程
10 履约保证金退还管理流程
11 造价信息管理流程
12 审计工作检查考核管理流程
13 审计档案资料管理流程
项目成本计划编制流程
相关部门招标管理中心造价管理部相关领导
调整项目成本计划
副总裁、总裁、董事长审批
造价部备案
形成正式成本计划文件
组织实施
结束
工程项目总承包招标管理流程
相关部门招标管理中心招标管理部相关领导
编制标底
工程总监审查
造价部复审
修改、编制正式招标文件
总裁审定
发布招标公告、接受报名
工程部
参与考察
总裁审查入围单位
招标小组初选入围单位
出售招标文件
招标答疑
接受标书、开标、评标
工程部、造价部参与
总裁审查中标单位
询标、确定中标单位
董事长审批
工程部、造价部备案
发中标通知书、招标办备案
未中标单位办理退款
中标单位按工程合同管理流程办理
结束
监理招标管理流程
相关部门招标管理中心招标管理部相关领导
开始
造价部复审
总裁审定
修改、编制正式招标文件
发布招标公告、接受报名
工程部参与考察
总裁审查入围单位
招标小组初选入围单位
出售招标文件、答疑
接受标书、开标、评标
工程部、造价部参与
总裁审定中标单位
询标、确定中标单位
工程部、造价部备案
发中标通知书、备案
中标单位按工程合同管理流程办理
未中标单位办理退款
结束
甲供材料与设备采购招标管理流程
相关部门招标管理中心采购管理部相关领导
开始
合同确定甲供材料与设备
工程部按进度提出甲供材料与设备的需求
工程总监审查
市场调查收集信息、编制招标文件
总裁审定
招标文件内部评审
发布招标信息、接受报名
工程部、造价部参与考察
总裁审查
初选入围的材料与设备供应商
出售招标文件、答疑
接受标书、开标、评标
工程部、造价部参与
总裁审查
询标、确定中标单位
董事长审批
工程部、造价部备案
发中标通知书
未中标单位办理退款
中标单位按工程合同管理流程办理
结束
甲定乙供材料与设备定价管理流程
相关部门招标管理中心造价管理部相关领导
开始
合同确定甲定乙供材料与设备
工程部审查施工单位上报的材料与设备的品种、品牌、价格等
进行市场调查收集信息
工程部提供材料与设备的技术参数指标
工程总监审查
会同施工单位、工程部对某一种材料与设备确定三家以上品牌
工程部参与考察
会同工程部对材料与设备进行性价比分析、确定三个品牌
总裁审查
再次对材料与设备的品牌、价格进行最优性价比分析
最终确定一个品牌与价格
总裁审定
与施工单位进行沟通
工程部、造价部备案
会同工程部签发材料与设备的品牌与价格签证单
督促总包单位与供应商签订材料与设备的采购合同
结束
工程合同管理流程
相关部门招标管理中心合同管理部相关领导
开始
合同起草
与合同签订单位进行磋商
工程部、造价部、采购部审查合同内容
对合同内容进行内部评审
工程总监审查
修改合同、正式合同成文
与合同签订单位最终确认合同条款
总承包及30万元以上的合同
30万元以下的合同
副总裁审查
副总裁审定
正式签订合同
总裁审查
集团财务部、总师办、造价审计部备案
办理相关手续
董事长审批
结束
费用签证管理流程
相关部门招标管理中心造价管理部相关领导
开始
单项变更10万元以上或一次变更20万元以上
10万以下变更
总裁审查
董事长审批
工程部进行签证并下发费用签证单
造价部备案
费用签证单工程部备案
结束
工程款中期支付管理流程
相关部门招标管理中心造价管理部相关领导
开始
工程结算支付管理流程
相关部门招标管理中心造价管理部相关领导
开始
工程总监审核
会同施工单位对总造价的初次确认
造价部委托第三方对工程决算进行审计
会同施工单位对总造价的最终确认
造价部审定
副总裁、总裁审核
董事长审批
财务部核算尾款
备案
财务部按有关规定及合同约定支付工程尾款
结束
造价部备案
履约保证金退还管理流程
相关部门招标管理中心造价管理部相关领导
开始
造价信息管理流程
相关部门招标管理中心采购管理部相关领导
收集甲供、甲定乙供材料与设备名录
造价资料管理流程
相关部门招标管理中心造价管理部相关领导
结束
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