关于班组长培训的心得体会范文7篇.docx
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关于班组长培训的心得体会范文7篇
关于班组长培训的心得体会范文（精选7篇）
关于班组长培训的心得体会范文（精选7篇）
当我们经过反思，对生活有了新的看法时，可用写的方式将其记录下来，这样可以让人头脑更加清醒，目的更加明确。
那么好的心得体会都具备一些什么特点呢？
以下是的关于班组长培训的，希望可以帮助到大家。
首先感谢指导给予我这次时机，让我有幸参加了X月X日—X日XXXX举办的班组长培训班为期一周的培训，使我学有所获，体验了一段难忘的培训经历，此次培训的目的是使班组长明确认知自身角色，充分掌握班组根底管理的理论和方法，增强班组长的管理才能、团队意见、指导艺术和沟通技巧，使每位班组长进一步进步综合素质。
在此期间，我学习了“班组的根底管理”班组是企业的细胞，加强铁路班组管理是强化铁路运输企业内部“造血”功能，增强企业凝聚力和职工亲和力，进步企业整体竞争力的根底工作；“班组平安管理”平安管理是铁路运输企业管理的一项重要内容，是各项工作的重中之重，也是班组管理工作的核心，班组平安管理是铁路运输管理的根底，没有班组这一稳固的平安根底，铁路运输平安就没有保障。
“班组管理技法”班组是企业平安运输消费经营活动的最基层组织，是铁路企业各项工作的落脚点，同时也是承载压力和责任的前沿哨所，班组长是企业的“兵头将尾”，是消费现场的第一管理者及责任者，“自控型班组建立”加强自控型班组建立，不断优化班组管理，进步班组自管自控才能是铁路全企业管理的一项长期战略任务，也是新形势下践行科学开展观，实现铁路又快和谐开展的根本根底；“管理心理的应用”“应用文写作”班组长作为“兵头将尾”是整个班组共组的组织指导者和指挥者，也是直接参与工作的人，所以班组长不仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带着团队等管理才能同时还必须掌握足够的技术技能。
通过此次培训使我深深体会到当好班组长必需要做到八要：
一要热爱企业，热爱岗位，有高度责任感；二要有指挥消费的组织才能、沟通才能、协调才能；三要有敢抓善管的方法和，既要有灵敏性又要有原那么性；四要有过硬的技术技能；五要调动大家积极性，发挥好骨干作用，六要有豁达胸怀，可以包容不同意见，发扬民主，带头搞好团结，七要有可以吃亏敢负责，敢担当风格；八要会做思想政治工作，讲究方法，及时化解矛盾，一个优秀团队，必须是团结合谐团队，一个班组就是一个团队，而班组长那么是这个队伍的领头羊，如何进步班组凝聚力，打造一个团结协作，高效执行的团队，班组长的作用至关重要，感谢这一周各位老师为我们辛勤的授课、培训讲解辅导。
首先感谢各位总厂指导给予我这次学习时机，更感谢各位员工对我工作的支持和帮助，我才能在总厂改革开展的道路上，不于人，不仅在技术、管理上有所进步，更使自己从思想上进一步认识到作为一名班组长，首先要身先士卒以理服人，处处要起到带头作用，更要有奉献精神，要有分工，也要有合作，更要有检查，而且使自己做到心中有数，清楚每天该做些什么，怎么去做，不能盲目的毫无方案的去干。
作为班组长，应常常反思自己，在工作当中找答案，时时关心员工，和员工打成一片，为员工排忧解难，但不能搞帮派，要一视同仁，充分发挥员工的积极性和团队合作精神，充分利用各方面的信息是班组产生有效的消费和经济效益，最终做到按质、按量如期完成上级交给的各项任务。
在实际工作中，指导层的决策再好，没有员工的大力支持和亲密配合，没有一大批基层员工把上级分配的任务当时来做，那就只能是一句空话，所以说基层的班组长是组织和指导者，又是执行任务的领头者。
要想当好这个班组长，看班组长是否称职，是衡量你所带的员工对厂是否有奉献，在效劳质量上是否有进步。
作为班组长，要处处为总厂开展着想，时时提建议、想问题、想方法，听基层员工的心声，总结经历，开展好的方面，抑制缺乏之处，才能促进总厂的开展，上一个新的台阶。
班组长是开展的带头者，又是实现目的的监视者，又是厂的上下桥梁者，又是实现目的的响应者，所以说作为一个班组长，技术骨干，要在业务上是一个多面手，只有这样，自己在工作上，才能做得更好，才能使指导放心。
班组是企业的细胞，企业的所有消费活动都在班组中进展，所以班组工作的好坏直接关系着企业开展的成败，只有班组充满了勃勃活力，企业才会有旺盛的活力，才能在剧烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
班组长是上级与一线消费员工的主要沟通桥梁，起着承上启下的，上请下达的作用。
同时，班组长也最接近基层，理解基层，可以及时发现基层员工存在或带有苗头性的问题。
因此，班组长的管理好坏，对于全面提升总厂的管理程度，促进各项工作的安康、快速开展，具有重大的意义。
那么，如何才能当好班组长呢?
通过七天的学习和总厂各位指导的讲话，使我认识到，只有通过学习才能进步，在自己的工作岗位上怎么去做，订出方案，找准目的，大胆创新，大胆改革，才会有收获。
作为总厂最基层的管理者——班组长，我谈谈个人的心得体会。
我有以下几点感受:
我们班的时间都是相对固定的，如有改动我都会提早制定好新的时间或安排。
因消费工作的特殊性，人员有交接班，同时时常有上级的学习文件或者会议精神需要传达，我们就必须在大局部员工下班后或上班前组织传达内容。
每次上班时，假设班组成员有迟到或早退的情况，我都会记录起来并让其本人签字，在全班通报以示提醒其它员工，并在处理违犯这一规定的人和事时敢于较真，渐渐地坚持这一规定也就成了组员的自觉行动。
我们把“长”“短”配套，以“短”促“长”。
“长”即以帮助组员树立正确的人生观、世界观，加强根底教育的学习，主要有理想、纪律、道德、法律、主人翁意识、班组精神等内容。
“短”是指以解决组员日常工作、生活、学习中出现的各种思想问题为目的，针对组员出现的带倾向性、普通性的思想问题。
在解决组员思想问题的同时，抓问题的'本质，找出个别问题与普遍问题的联络，从这方面着手进展相对的全面教育。
大局部组员文化程序都不高，因此，要加强方法上的落实，主要也就是班长首先起到好的带头作用，有了好的标榜，自然能认真务实把事情做好。
假设组员犯了错误，就拿最近的事来说，不带工作牌或迟到、早退等问题，我们可先给一个好的典范，让他知道错在哪里，再让他自己反思，并让全班人知道，并做出处分，可以得到提醒和警告的作用，并且可以让这位犯错误的同志深化理解错误本质，从而增强职工的工作质量和效率的进步。
（1）与班员在思想上的交流。
每个人的思想意识、家庭背景、文化素质、性格脾气都不一样，除了在资料上、在生活中进展观察理解、掌握班员的根本情况、摸清班员的心理想法外，在上班和休息时，可以与班员谈谈心、拉家常，询问班员在班里的感觉以及对班组骨干工作的评议和看法。
以求到达思想上的统一，这样班员的心也就齐了，班员的凝聚力和向心力便大大增强了。
（2）工作上的表率和引导。
对于厂里各项规章要带头遵守，严于律己、以身作那么。
特别是新来的班员，骨干就应该及时向他传授讲解，并且自己带头执行，不搞特殊化。
班员看骨干，骨干怎么做，班员就跟着来。
同时加强班员对岗上业务的培训，使其对自己的工作职责理解透彻，爱岗敬业，对他们在岗位上犯的错误，应该把错误的性质及危害性，会产生什么后果，细致地分析给班员听，切不可动不动就发脾气，大动肝火。
人都是有自尊和体面的，这样效果还会适得其反，班员也难以承受和理解。
（3）生活上的体贴关心。
班员到工作点上一时很难适应环境，情绪也不稳定。
应尽可能地为他们着想，解决后勤保障，创造生活空间，每个人出门在外，不免有些孤单寂寞和思乡之情。
其实，有时候自己一句关心的话语，一句诚挚的问候，都会使人倍感温暖和亲切。
逢节假日，组织多搞一些安康有益的娱乐活动，充分让班员发挥自己的专长。
使他们从心底感受到大集体、大家庭的温暖和谐气氛。
使班员在玩的时候放松，心情保持舒畅。
这样上班工作时就没有任何思想包袱，尽职尽责做好自己的工作。
总之，通过创新“优质效劳”策略，进步认识，明确职责，创新效劳格局，扩大效劳层面，标本兼治，综合治理，建立完善的效劳体系，进步效劳程度，将优质产品连续不断地提供应客户。
通过“优质效劳”，深化“创一流”活动，让客户满意，让总厂放心，使总机械厂在剧烈的市场中立于不败之地。
通过这次学习，使自己认识到一个班组长，首先要定出目的，掌握技术，员工才有一个奋斗前进的方向；我要更加努力进步自己的管理程度和组织才能，使自己在以后的工作中，有所进步，在技术、方案、任务安排上，善用人才、合理分工。
为总厂今后开展，做出应有的奉献。
对于这次的培训课程，我想我只能用受益匪浅这四个字来形容了。
我的脑海里留下了深化的印象，我只恨自己才疏学浅、文笔糟糕，不可以将所有的感触都通过文字显然于纸上。
但是我还是尽力绞尽脑汁，以祈求能将培训完后心中所想所获能表达出来。
进一步提升我们的管理理念和解决问题的才能，更好的履行岗位职责，适应事业部的消费经营和开展需要。
通过这次培训学习使我更加的理解做一名工段长的职责、使命
此次精彩的培训学习主要心得有以下几个方面:
一、赵书记对事业部面临的形势及开展前景和事业部近期目的的讲话，在某种意义上讲，也就是对我们班组长提出了要求，怎么样完成这一目的，使消费型企业向真正意义上的事业部转变。
在现场定置管理和班组管理台账讲解中，针对各个班组的实际情况，详细的讲到现场各类物品定置摆放的一些误区，以及班组台账书写中的一些错误和弊端，使我对这方面有着更明晰的认识。
二、在各位优秀班组长的管理经历介绍和交流中，更使我理解作为一名工段长我的职责是
1、协助车间主任做好车间的各项工作，参与制定修订车间有关平安消费、平安技术规程和，并负责检查员工的落实执行情况。
2、做好日常平安检查，及时整改平安隐患，及时纠正和制止违章操作，确保消费平安有序进展。
3、负责新员工及所有员工的车间级平安教育、培训和考核工作
4、负责车间动火工作，执行并检查车间动火工程平安措施的落实情况，确保动火平安。
5、做好车间内消防器材、消防设施的保养维护等日常管理工作。
6、负责车间劳动防护用品的领用、发放和监视使用工作，检查班组平安作业执行情况。
7、制定车间物料及现场卫生管理规定，负责员工的现场考核工作，催促员工做好现场卫生及设备保洁工作。
8、建立员工个人月记考核台帐，协助车间作好员工月记考核工作。
负责员工消费考核统计汇总工作，协助车间做好员工消费考核工作。
负责员工考勤的管理工作。
9、参加每天班会，对平安、卫生、物料等方面进展总结，提出改良建议。
10、协助车间做好设备根底管理工作。
三、学习了不少礼仪与修养，这次培训氟化公司一名班组长日我理解了应该如何发挥自己的情商，处理好与别人的关系。
如何让自己以后的一言一行更加具有素质与修养。
让自己在为人处事方面渐渐走向成熟与稳重。
学习是可贵的，培训是精彩的。
通过这次可贵而精彩的培训学习，我们更进了一步。
感慨与憧憬之余，我想我们只有靠自己的聪明与才智、努力与勤奋去建立好事业部，为我们的事业部更好的开展奉献自己微薄的力量。
20xx年04月15日，本人有幸参加了公司举办的第二期班组长培训班学习，收获很大。
此次培训，其传授的管理方法形式新颖，指导性强，对班组长进步管理程度有很大的帮助，这是一次难得的学习时机。
参加培训的同志们都很珍惜，每位同志们都认真虚心，态度端正专注的聆听和热烈的参与讨论，使浓重的气氛把我们仿佛带回到了学生时代。
老师的讲座就像一顿丰富的大餐，精巧地呈此刻我们面前，深化浅出。
他们毫无保存的把学习和工作经历拿出来与大家分享，使我们受益匪浅。
在学习中，我不断把老师所讲授的知识与自我在实际工作中遇到的问题结合起来考虑，如何改善和进步班组的管理程度，使其成为一个完美的团队呢？
透过培训，我找到了完美的答案。
在第一天的课程中，钟斌老师给我们讲解了“南航国际化的战略解读”，让我们由浅入深地理解了我们企业现阶段的规划，使我们明白了作为一名优秀企业员工，就应努力的方向和动力。
之后是童新清老师给我们上的“主角定位”课，使我们逐渐理解了自我身上的职责和担子，让我们意识到作为基层的一个小单元，小群众的组织者，我们就应如何发动和团结每一位员工，把这种力量扩散并完美的执行在每一次的任务当中，并且让我们学习了如何去开发每一名员工的主观能动性。
最后是司志清老师上的"有效沟通"并且她带着我们去实地考察，不仅仅让我们从理论上学习了如何进步工作效率与人沟通，而且在实际操作中让我们学会了如何带着一个团队创新并持续它的先进性和团结性。
张勇老师给我们讲的“平安管理知识”尤为重要，作为一个企业，尤其是一个航空企业，如何能持续的保证平安，恐怕是最重要也是最难完成的任务和目的，当然，无论在任何企业，平安绝对是一块基石，是有效消费的保证。
在后面的课程中钟小芸老师在课上教会了我们"如何制定一个完好的工作方案"，让我们明白了一个团队假设没有方向，没有详细规划，那么这个团队就是一盘散沙，就无法凝聚成一股力量，就无法去完成自我的使命！
而且一个团队，假设不能制定一个详细的工作方案，那么这个团队在运作当中就会走走停停，无法一向持续一股冲劲，容易半路迷失。
陈尧老师的"光阴效率管理"和毕秀兰老师的"压力与管理"，让我们每一个学员认识道，在遇到困难和压力时，如何高效的解决它，并很好的去愉悦每一位员工的情绪，让他们在工作中享受到快乐和用心的参与，这是非常重要和关键的因素！
最后一天沈炎老师的“商务礼仪”课，让我们学习了日常商务活动中的一些知识，让我们明白了，如何做一个高素质有修养的企业员工，并且在这个学习当中使我们认识到了如何提升企业的品牌形象和价值。
短暂而又紧张的五天学习培训中，公司还安排我们参观了飞机维修基地和宝钢集团八一钢铁。
做为一名资深的飞行员，我的平安理念就是，带着我的客人每一天平安落地，让旅客们平安的回到家中陪伴家人，这就是我最大的愿望和追求。
这个看似平凡的追求也许是我一生永不停歇脚步的动力和源泉。
每一天，当我早起去往机场的路上，我的心就会告诉我：
事故出于麻木，平安来于警觉！
在每一次的起飞和落地之间，我不停的告诉自我，平安就在我的双手之间。
这次学习时机对我而言是难得的，也是非常有用的。
我意识到在理解管理知识的同时，还就应懂得前瞻的管理理念、管理艺术、技巧。
班组建立不是一朝一夕的工作，需要我们处处考虑，步步为营，开拓创新，常抓不懈。
在今后的工作中，我们要把班组建立作为最根底、最关键的环节放在心上，抓在手上，落实在行动上，把班组建立成为平安礼貌、团结向上、凝聚人心、聚集人才的基层组织。
只有做到全员竞争意识加强，班组建立与管理工作做到位，每个班组都安康运转，充满活力，企业才能实现平安、稳定、持续、安康的开展，才会有旺盛的活力和生命力，才能在剧烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
我相信，这只是一个好的开始，剩下的还需要我不断地学习和努力，将理论转化成理论行动，运用到工作当中，为我们的企业走向国际化，现代化，和特色化，做出自我应有的力量。
20XX年1月，我有幸参加了公司举办的班组长管理培训班，在7日至8日为期2天的培训时间里，在有关部门精心组织和各知名教授们的精彩讲解下，培训圆满完成，使我受益非浅。
作为一个刚走上企业基层管理岗位的我，通过这次培训，让我真正理解到了班组长的作用，对自己该怎样做好一个好班长有了更深的认识。
班组长是上级与一线消费员工的主要沟通桥梁，起着承上启下的重要作用，是消费一线的组织者和指挥者，也是直接消费者，他综合素质的上下，将直接影响班组管理的好坏。
所以，班组长不仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、带着团队等管理才能，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。
作为公司最基层的管理者—班组长，通过两天的学习，感触颇深。
1：
沟通：
因为班组每个人的思想意识、文化素质、性格脾气都不一样，这就需要在工作和生活中进展观察理解、掌握班员的根本情况、摸清班员的心理想法，找出问题所在，求同存异。
通过各种班组技能竞赛和业余兴趣活动来增强班组的凝聚力，让每一个班员从心里把班组当成自己的第二个家。
2：
支持：
在工作中班组成员间产生分歧是不可防止的，单靠争执和命令在很多时候是不可以解决问题的。
通过换位考虑，征求意见等方法与班组成员间建立和谐的劳动关系，增加个人感情之间的友谊，获得信任，也就会在工作中得到班组成员间的大力支持。
3：
执行：
在获得班组大局部成员的支持后，对于对于厂里各项规章制度在自己带头遵守，严于律己、以身作那么的条件下，执行力度就会自然而然的大大增强。
通过这次培训使我明白了班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，理解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。
在工作中逐步理论，使班组在完成好工作任务的同时建立起更和谐的劳动关系，使全体班组成员认清开展形式，转变开展机遇，坚决开展信心。
要能带着班组成员，设定一个共同明确的目的，朝着这个目的制定行动方向，有方案、有步骤的施行。
我有幸参加集团举办的班组长培训班，参加完这次培训，让我无论在班组管理的理解上都有了进一步的体会。
本次培训不光是一个学习的过程，同时也是提升自我，超越自我的过程，对于刚上管理岗位的我来说，无疑是旱地里下了一场及时雨。
授课形式生动、搞笑，在老师讲解中，我们不知不觉就学到了知识，找到了分析问题和解决问题的方法。
在学习中，我不断把老师所讲授的知识与自我在实际工作中遇到的问题结合起来考虑，如何改善和进步班组的管理程度，使其成为一个完美的工作团队呢？
通过培训，使我对班组管理有了新的认识和体会。
首先，班组长是整个班组工作的组织指导者和指挥者，也是直接参与工作的人，其综合素质的上下，将影响班组管理的成败。
所以，班组长不仅仅要有擅长沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带着团队等的管理潜力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。
同时班组长要明确自我在班组中的主角，对自我的定位要清楚，明白工作的主要职责。
理解上级指导对自我的期望和班组成员对自我的期望。
在班组长的带着下，设定一个共同明确的目的，朝着这个制定的行动方向，有方案，有步骤的施行，在施行过程中班组长要树立权威性和强有力的执行力。
不仅仅自我要能出色的完成任务，还要使班组成员个个会干，个个愿干。
要扮演好兵头将尾的主角，在安排、布置班组成员完成任务的同时，指导他们如何完成任务，在完成任务的过程中，发现问题，遇到困难，要和他们一齐想方法，出主意，发扬团队精神，齐心协力共同完成任务。
既要实干，也要巧干。
让班组成员在完成工作的过程中锻炼成长，使班组成员个个成为业务上的行家里手。
在工作中，班组成员要坚持不懈的学习，学习文化知识和专业技能，通过超多各种知识的汲取，持续用心的上进心。
一个班组的工作，需要每位员工的配合和协作，这就要求全体成员要增强纪律意识，以团队为核心，应对工作中的各种困难和挑战，要互相理解、支持和鼓励，解决问题的关键在于人，努力有可能，退却就不可能，只要肯开动脑筋，方法总比问题多！
在班组中有时候会构成不一样的小团体，对这样的小团体不要一味的排斥，要给予正确的引导，让这种力量发挥到工作中或者有益的事情上，在班组管理中，经常都要进展一些必要的沟通，处理事情要持续先梳理情绪后处理事情的心态，采取换位考虑的沟通技巧，赞赏、批评、表扬与批评相结合，任何一个铁石心肠的人都会被交融，这样的工作就好开展多了。
班组5S管理方面，它注重的是细节工作，也是容易被无视的工作，但做好了它，指导对此满意，社会也非常认可。
所以我们平时的工作必需要注重5S管理，把有用的东西放好，把不用的东西扔掉，把有用的东西按照使用方便原那么摆放好，把现场的灰尘、油渍、污垢统统清理掉，持续现场的清爽美观，让好的行为成为习惯，构成班组高素质场面。
在实际工作中，当一个好的班组长并不容易。
其一，要擅长发现别人的优点，主动与人沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主观性，调动大家的热情，用心参与管理，才会获得更好的成绩。
其二，更要发现自我的缺乏，主动用心地学习，掌握更好更新的管理手段，进步自我所在班组的业务程度和沟通协调潜力，不断增强班子团队凝聚力。
班组长是现场管理第一职责人，发挥着重要的作用：
1、是消费顺利运行的保障。
2、影响决策的施行质量。
3、影响制度的落实程度。
4、提升企业战斗力的关键。
班组长与其他管理者不一样，他务必要深化工作现场，既是管理者，也是消费者，要会懂消费各个环节的工艺流程和操作程序，才能发现问题，才能去解决问题，才能更好的管理班组。
这次班组长学习培训，虽然光阴不多，但在老师的讲解下，与同事间的交流中，使我受益匪浅，回到班组必须将所学融会贯穿，结合实际将所学知识运用到消费工作中去，从小事抓起，从自我做起，为昆钢完美明天，尽自我最大的努力。
本月4号至9号，我有幸被单位选派到上海参加“20xx年金牌班组长培训班”学习。
在整个学习中，我认识到班组长的使命和任务，深化理解到班组在企业中的地位和作用，明确了现代企业对现场管理干部的详细要求。
与此同时，也更加认识到自己工作中的缺乏之处。
面临金融危机的爆发，漯阜铁路的重组，企业竞争日益加剧的今天，要想胜任班组长工作，只有不断学习新知识，更新思维方式，才能改良以往固有的工作形式和工作方法，以先进的管理理念促进企业的跨越式开展。
通过学习，我得到这样的启示：
班组长工作开展如何，对于企业的战斗力至关重要。
班组长作为兵头将尾，是现场管理的第一责任人，是消费顺利运行的保障。
班组长在企业消费中起着承上启下的作用，是企业有机组成局部的重要元素，只有将班组长的工作做透做细，使每一个班组充满活力和活力，企业才会有旺盛的生命力，才能迅速开展。
特别是当前我们公司进一步深化开展的关键时期，班组建立和管理就显得更为重要。
班组长在详细工作中还是有一定的难度。
一方面，必需要在管理工作中充分调动班组成员的积极性，协调解决各种问题；另一方面，又要深化工作现场，全面理解各个消费环节，才能发现问题，管理到位。
一个称职的班组长，既不能有“做班头、教头，不做锄头”的思想，造成管理者和被管理者的对立；又不能凡事大包大揽，事必躬亲，吃力不讨好的同时，也不利于发挥班组成员的主动性。
如何做到不仅自己要能出色的完成任务，还要使班组成员个个会干，个个愿干。
通过学习，结合工作，我对自己以后的工作有个初步的思路。
班组长要想服众，必须得有拿的出手的业务技能。
作为管理干部，不一定在消费技能上比普通员工出众，但在贯彻指导意图、办文办事协调等方面，要显示出自己的专业水准。
同时，要主动积极地学习，掌握更好、更新的管理手段，只有这样，才能树立威信，适应班组管理的需要。
然而，单靠班组长一个人的力量是不行的，还要带着全班人员学习业务，进步技术程度，组织、引导、施行各种形式的技能培训。
要本着干什么、学什么，缺什么、补什么的原那么，扎扎实实搞好岗位技术培训，进步班组的业务程度和综合才能，不断增强班组的凝聚力。
作为一名班组长，首先要清楚自己要做什么、能做什么，对自己的业务范围要做到心中有数。
譬如对我们票房来说，微机的正常运行，售票人员的业务技能，电脑操作的纯熟程度，班车的变动情况等等，都属于我的业务范围，只有把这些问题搞清楚了，在遇到问题时，才不会手忙脚乱，不知所措，才不至于耽误车站的正常运转。
仅仅理解这些还不够，还要对自己班组的人员做到了如指掌，始终要处在受控状态，如班组每一个成员的技术程度如何？
实际工作才能怎样？
能否胜任所从事的工作？
不胜任又该怎么办等等。
当然，自己在这方面的差距还是很大的，有待于在理论中进一步进步。
带着班组工作讲实际、务实效，实事求是，切忌华而不实。
工作态度要端正，高标准、严要求，坚决纠正马虎、凑合，不在乎等不负责的行为，大力发扬认真负责、吃苦耐劳、无私奉献的爱岗敬业精神；另一方面，要针对不同人员的个性、脾气和才能加以区别对待，要扬长避短，知人善任，充分调动每个人的潜能，发挥他们的聪明才智，共同为做好班组工作而不懈努力。
当班组工作中
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