族民单位中学塑胶运动场项目施工组织设计大学论文.docx
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族民单位中学塑胶运动场项目施工组织设计大学论文
施工组织设计
施工组织概述
编制依据
本工程施工招标文件及答疑文件。
设计单位设计的施工图纸及图纸中涉及到的规范、规程和标准图集。
国家、地方及行业现行的有关规范、规程、验评标准及图集。
现行的安全生产、文明施工及环保的有关规定。
本公司对同类工程的施工经验。
工程概况
工程名称：
第一师一团（金银川镇）民族中学200米塑胶运动场建设项目
建设地点：
第一师一团
招标内容：
建设200米标准塑胶运动场及配套设施。
其中包括塑胶运动场、天然草坪、运动场外彩砖铺装等配套设施。
招标范围：
施工图及工程量清单包含的所有内容。
承包方式：
包工包料。
要求工期：
计划总工期：
67日历天。
计划2016年9月24日开工，2016年11月30日竣工。
总体设想
我公司对第一师一团民族单位中学塑胶运动场项目目高度重视，如果我公司中标，将组建强有力的生产调度、技术质量管理机构，以保证工程进度顺利进行。
组建项目经理部为工程具体实施管理机构。
以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置，采用新技术、新工艺，抓重点难点工程，确保兑现投标承诺，令业主满意、放心。
质量目标
确保整个工程验收按国家施工质量验收规范及评定标准一次验收合格，并通过备案。
工期目标
根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，按照施工总进度计划的控制目标，精心组织，合理安排，确保在竣工日期之前完成整个工程施工任务。
安全目标
我公司承诺在合同实施期间无重大安全责任事故。
坚决实现“五杜绝”，即杜绝施工死亡事故；杜绝多人伤亡事故；杜绝重大机械事故；杜绝重大交通事故；杜绝重大火灾事故，创“安全文明工地”。
文明施工目标
环境保护、水土保持目标
环境保护、水土保持目标是：
“两不破坏”——不破坏景观、不破坏生态；“三不污染”——不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染；“一无”——无当地环保部门的投诉事件。
施工方案针对性
本投标施工组织设计的编制，受到了公司领导的高度重视和各职能部门的大力支持，公司将参加过类似工程施工的有关负责人聚集在一起，形成施工组织设计编制专题小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求本施工组织设计重点突出，针对性、可操作性强。
中标后我公司将针对工程施工目标、工期、质量、设计与规范标准要求，切实制定有关施工实施方案，做到“科学合理、严谨施工”，以精湛的施工技术进行施工。
施工组织机构
为确保该项目优质高效地完成，该工程列为我公司的重点工程，并实行项目法施工，抽调技术精、组织能力强的人员组成项目经理部，建立完善的项目施工生产、技术、质量、安全保证体系。
现场施工组织机构分为两个层次：
项目部和施工作业层。
项目部由项目经理、项目副经理、技术负责人、技术管理科、质量管理科、材料设备科、生产调度科、安全环保科、合同预算科、财务科和试验室组成。
项目部全面负责对甲方的合同履约。
负责工程的经济管理，包括：
合同、预决算、财务和物资管理；负责工程的施工管理，包括：
劳力、施工机具、工程材料、施工技术、施工平面布置和施工进度计划的管理、平衡、调度；负责工程质量、安全、文明施工情况的监督、检查和奖罚；负责统一协调与甲方、监理和有关各方之间的关系。
项目部主要人员职责：
项目经理：
项目经理全面负责履行施工合同，对项目的工程质量、安全生产、施工进度全面负责。
负责为工程的顺利实施配备必要的资源；负责建立本项目部质量保证体系及相关规章制度，制定各级岗位职责，保证实现项目质量目标；坚持“质量第一”的方针，正确处理质量与进度的关系，组织好均衡施工，严格按施工组织设计和质量计划执行；严格执行上级有关法令、法规、标准和规章制度、操作规程；认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律。
严格执行“三检制”，对本公司人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任；组织好对本公司职工的质量、安全教育工作，结合工程实际，组织开展全面质量管理活动。
项目副经理
负责组织管理项目的建筑安装施工任务，根据施工计划组织施工生产。
全面保证施工进度、工程质量、安全，重点负责现场施工管理工作。
在项目经理的授权下代行部分项目经理职责。
树立“质量第一”的意识，组织好工程均衡生产和施工管理，在掌握生产进度的同时掌握质量动态，负责落实各项安全管理制度，抓好生产环境管理，搞好文明施工。
当进度与质量发生矛盾时，在保证质量的前提下采取有效措施加快进度，实现项目质量目标。
项目总工程师
负责项目技术管理。
认真执行国家有关技术政策、规范、标准及上级下达的各项技术管理规定；负责组织编制项目施工组织设计、项目质量计划和专题施工方案，并具体组织实施；负责编制本项目的关键工序和特殊过程的作业指导书，并组织实施；对从事特殊过程施工的人员组织培训，设备进行鉴定，并对特殊过程实施连续监控。
处理施工中的技术问题；参加重要隐蔽工程和分部工程质量评定；组织相关人员作好质量记录；
项目专职质检员
协助技术负责人、质量管理部门作好分项、分部工程质量验收、评定工作，作好工程质量有关记录。
具有质量否决权。
项目专职安全员
负责项目的安全管理。
主要职责如下：
审查项目安全、卫生管理计划，并贯彻实施。
执行本公司劳动、安全手册和安全卫生等规章制度。
负责监督施工现场的安全教育和培训。
参与施工组织设计和施工方案、技术措施的编写，负责项目总体安全技术措施计划编制、执行。
建立现场安全抽检制度。
组织施工单位安全人员对现场安全情况进行检查，对不合格单位提出批评、罚款甚至停工的权力。
建立工程安全档案，按时提交工程安全情况监督报告。
严格按省级文明工地标准进行检查，确保省级文明工地目标的实现。
对现场违章指挥、违章操作及现场重大安全隐患有应急停工处置权。
项目造价负责人
负责项目的造价管理。
主要职责如下：
审查项目的预结算，并负责对业主的工程预结算工作。
签署工程材料采购计划等。
项目计划统计员
负责项目的计划统计管理。
主要职责如下：
审查项目的工程生产计划及工程量统计，负责材料采购等计划的把关。
施工作业层即施工队，本工程主要包括三个施工队：
铺装工程施工队、建筑工程施工队、安装工程施工队。
铺装工程施工队：
主要负责本工程挖填土方工程、运动场基础、塑料板楼地面。
建筑工程施工队：
负责膜结构屋面及主席台、舞台装修工程。
安装工程施工队：
主要负责本工程给、排水管材管件的安装工程。
以上三个施工队均在项目经理部的统一领导下，既分工负责又要相互协作，高效优质完成本工程工程项目，在施工期中，不足劳动力从当地进行补充。
本工程项目组织机构与人员配备见下图。
施工总体安排
施工准备
施工图纸会审
由项目总工程师牵头，组织项目各专业工长、质检员、技术员、班组等认真学习图纸，吃透图纸。
在图纸学习期间，尤其应注意各专业图纸之间的标高是否一致，尺寸位置等是否一致。
编制实施性施工组织设计与施工方案
由项目总工负责组织编制实施性施工组织设计，在正确贯彻国家各项技术规范，政策和法令中，积极推广应用新技术、新工艺，依靠公司雄厚的科技实力促进科技进步，科学地组织施工，实施性施工组织设计经公司批准后报监理和业主审定执行。
根据本工程的特点，结合以前我公司曾经施工过的工程经验，组织编制切实可行的各单项施工工艺措施，施工方案和作业指导书，重点阐述主要分部分项工程的施工方法、施工工艺，工程进度安排，劳动力组织，质量及安全保证措施，以有效地指导现场的施工。
根据工程施工总进度计划，每项工作展开前进行相关的技术准备，如编制专项施工方案，关键项目施工过程的作业指导书，这些文件要有针对性和可操作性。
规范、标准、图集等收集
施工之前，应将本工程所需的规范、标准、图集等技术资料收集齐全。
设备及器具
根据本工程的施工需要配置有关设备及器具。
测量基准交底、复测及验收
检测和测量仪器等计量器具提前做好计量鉴定，保证在本工程使用的所有器具均在检定有效期内，并做好台帐记录。
质量保证和质量违约责任承诺
质量保证措施
工程质量目标
提高本工程项目全体职工的质量意识，“百年大计，质量第一”，牢固树立“质量第一，信誉至上”的观念。
严格按设计文件、施工规范技术标准进行施工，对每个施工环节进行质量把关。
质量目标为保证合格工程，工程一次验收合格率达到100％。
组织机构
工程质量管理体系
实行项目经理负责制，对工程实行三级管理：
即操作人员的自检、互检，项目管理部、监理专检以及上级部门的抽检。
执行《建设工程质量管理办法》，实行工程质量岗位责任制，对每一个岗位都制定岗位责任制，使每一个人都知道自己对质量应尽的责任。
用奖优罚劣的竞争机制来完善和强化各项管理工作，对质量事故严速处理，坚持三不放过即事故原因不放过，不分清责任不放过，没有改进措施不放过。
工程质量管理措施
加强技术管理，承接工程后，认真详细阅读建设单位提供的工程建设大纲和地下管线、邻近构筑物、原有道路等图纸资料、设计单位提供的工程地质勘察报告、工程设计图纸和技术文件、监理单位提供的工程监理大纲和有关文件。
透彻了解建设、设计和监理对本工程施工要求。
建立健全的工程质量保证体系，在编制施工组织设计时，把保证工程质量列为主要内容之一，编制项目质量保证计划，确定质量目标。
对保证质量的重点、难点和特殊点采取必要的施工技术措施，并列出专门章节阐明技术措施内容和实施细则。
工程实施前，对参与本工程施工的现场施工技术负责人、工地主管、班组长直至每一位操作工人作层层技术交底和质量交底，并组织起由公司质量科、项管部专职质量员、项目组、施工队质量负责人和各班组兼职质量员参加的施工质量管理网，并进行培训明确各质量员的责任，提高其责任心和工程质量意识，协力抓好本工程的施工质量，对特殊工序还要编制作业指导书。
工程实施前，严格按照经过公司审定的施工组织设计和保证质量的项目质量保证计划的要求进行施工，每道工序都要严格按图施工，不折不扣地执行有关“施工与验收规范”和建设单位作出的技术规定。
每道工序完毕，先由施工队伍初验，合格后再由项目组质量员同建设单位代表和施工监理正式验收，获准后方可进入下道工序。
工程施工过程中，由专人负责测量放样，不得随意换人，贯彻导线控制网点及水准点定期复核制度。
对已完成结构进行沉降观测，并填写报表。
制定严格的施工验收标准，并成立小组进行技术攻关。
对工程所用原材料及半成品必须有完整的质保书、现场来料试验及复试。
认真填写各类原始报表和“隐蔽工程验收报告单”，验收原始报表装订成册，作为竣工资料移交。
工程施工技术规范及质量验收标准
达到工程设计图纸、技术文件和建设、监理单位作出的要求和质量标准、规范。
工程质量技术措施：
项目总工程师在开工前和各分部工程施工前组织质安办、技术部及技术员会审图纸，仔细研究施工图等技术资料，领会设计要求，制定详细的施工组织设计、切实可行的施工方案、施工措施和施工计划，报监理工程师审批后实施。
控制测量和加密水准点设置，由工程部统一用全站仪进行，以保证测量成果的准确及精度，并保护好测量标志。
测量组会同业主现场技术人员、设计、监理单位代表做好测量网络移交、复核工作并将复核成果报监理工程师审核，对原测量控制点不能满足施工需要或受施工影响，增设满足精度要求的施工测量控制网点，对其进行经常性监控。
每一工序开工前，测量组必须进行精确测量放样、测量复核，确保每一工序测量放样的准确。
加强标准计量，现场按规范要求进行有关的试验、检验。
贯彻工法制，严格按操作规程和作业指导书、作业标准施工，以严格的工艺操作保证工序质量。
每道工序和各分部分项工程施工完毕严格按质量标准进行“三级”检查、验收，合格方能进行下道工序作业。
认真对待质量缺陷、质量事故，施工过程中努力杜绝质量通病，及时修复缺陷，对质量事故严格按“三不放过”原则进行事故处理。
建立技术档案，及时准确记录工、工序、成品、半成品、分部分项质量情况并整理归档，以便指导和改进技术措施，不断提高施工质量。
优化施工组织设计，分段流水作业，划小施工段，增加流水作业面，严格执行施工组织设计的施工方法及进度计划，确保各分项工程尤其是关键工程项目施工的要求和质量保证措施一步一步地实现。
编制详细的施工工艺流程图，对各工序可能影响质量的各种因素进行分析和研究，以预防质量问题的发生。
质量违约责任承诺
本工程保证达到《工程施工质量验收规范》合格标准。
工程质量若达不到合格时，应予返修，直到达到要求为止。
除不可抗力等因素，返修所需人力、财力、工期延误等均由施工单位负责。
施工进度计划、保证措施和违约责任承诺
施工进度计划
本工程计划于2016年9月24日开工，2016年11月30日竣工，总工期67日历天。
我司将保证按期保质、保量地完成本工程建设。
具体进度计划详见附表《施工进度横道图》。
保证措施和违约责任承诺
保证措施
超前准备：
超前做好思想准备、组织准备、技术准备和物资准备。
中标后对项目主要管理人员和施工队伍，提前进行技术培训；对拟投入的主要机械设备进行一次保养、维修；测量人员、项目前站人员作好出发准备。
一旦中标，保证在最短时间内进场开展工作，提前进行重要物资、材料、配件、组织控制测量和三通一平工作。
尽可能缩短施工准备和临时设施的租赁时间，作到开工令一到，立即投入本工程的施工。
组建一个高效的项目班子：
选择我公司优秀的项目经理作本工程的项目经理，配备业务尖子担任项目总工程师，挑选具有类似工程施工经验、技术素质高、专业技能强的青壮技工，组成项目管理层和作业层，实行两级管理，按项目法施工，实行项目经理负责制。
公司授权本工程项目经理代表公司履行工程承包合同和生产指挥，并授以人事任免权、奖惩权、设备物资采购权、资金使用权，以保证本项目的顺利实施。
优化资源配置：
一旦中标，本工程将列为我公司重点工程，提供优先的人力、物资、设备保证。
根据实施性施组安排，优化各项资源配置，选派技术水平高，作风过硬的技术人员和工人及性能优良的设备进场。
加强调度指挥：
建立生产信息反馈系统，掌握各生产环节和作业面的动态，及时协调指挥，以保证生产的顺利进行。
建立调度交班制，由项目经理组织调度交班会，检查任务完成情况，布置当日生产安排，抓住生产关键，抓住薄弱环节和落后工序，确保完成生产任务。
强化进度计划的管理：
工程开工前，必须严格根据招标文件提出的工期要求，制订出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。
在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐周编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。
工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。
严格施工进度的控制：
建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。
坚持每周定期召开一次，由工程项目经理主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。
各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。
对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。
实现工期目标管理：
根据实施性施工组织的总体安排和工程进度网络计划，制定工程进度目标，并将进度目标分解到班组和个人。
实行进度目标责任制与分配挂钩，严格奖罚制度，根据工程进度目标编制工期进度。
对工程施工进行动态管理，随时调整施工计划，保证实现工期目标，避免延误工期。
加强后勤保证及协调好外部关系：
按计划组织好物资配件的采购、供应，做好供应周期计划和采购运输方案，保证及时供应。
合理配置机械设备，搞好设备配套，提高设备完好率，充分发挥机械效能。
在工地设机械设备修理站，配足常用维修机具和熟练修理工人，对故障机械及时修理，保证机械设备处于良好状态。
加强与业主、监理和设计单位的联系和沟通。
主动与相邻承包商取得联系，协调好交接口的施工及场地道路的使用，互相支持。
协调好与周边单位和当地居民的关系，主动提供帮助及早解决改移道路、迁移管线工作，争取时间，早日投入全面施工。
加强施工管理：
抓好安全、质量工作，将安全第一作为永恒的主题，视质量为企业的生命，杜绝一切返工浪费，作到一次交验合格，确保按期和提前完工。
按时编好竣工文件，为工程竣工交验提供依据。
全面落实经济承包责任制，把职工的经济收入同生产直接挂钩，调动职工的劳动积极性。
违约责任承诺
我公司承诺在规定的竣工日期之前完成工程建设，如因我方原因导致工期延误，每拖延一天我公司愿意接受业主的有关条款处罚作为违约金。
劳动力和材料投入计划及其保证措施
劳动力投入计划：
根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工队伍。
做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织特殊工种工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。
对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。
劳动力配备计划说明：
本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技术工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。
为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制铺装及配套设施的劳力配备。
施工着重安排泥瓦工的劳动力，原则上满足24小时作业的要求。
组织好各分部分项工程施工所需人员，在每个施工段中，采用条形施工，流水作业，以管道纵向连续进行。
劳动力计划表
工种、级别
按工程施工阶段投入劳动力情况（67日历天）
施工准备
铺装工程
建筑工程
安装工程
竣工收尾
普工
2
8
6
4
2
砼工
4
2
铺装工
6
4
1
泥瓦工
5
4
钢筋工
6
电焊工
4
电工
1
2
1
模板工
2
管道工
3
1
机械工
8
6
6
1
库管
1
1
1
1
1
门卫
1
1
1
1
1
劳动力保证措施：
施工现场项目经理负责做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成人员紧缺或窝工现象。
在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。
对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。
对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
未经项目部质量、安全培训的操作工不允许上岗。
加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务公司必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。
材料投入计划及保证措施：
采购计划将根据施工总体进度计划和工程预算、现场仓容量进行编制。
编制采购计划必须考虑的因素如下：
受季节影响较大的材料视现场情况可一次进齐；
材料储备必须以不影响工程进度为准；
材料储备应考虑现场仓容量。
材料采购原则：
本工程所需的材料及（配）件必须在相应的分项工程开工前2天供应到施工现场，并且在现场至少存放一周时间所需使用的材料量，不得出现停工待料现象。
凡是用于本工程上的材料、成品、半成品、构配件，按图纸设计的技术要求采购。
凡末验收的材料及配件不得用于本工程。
本工程所使用的主要材料为合格材料。
应符合国家各类标准，必须符合设计要求，并附有出厂合格证及必要的材质检验证书。
各类材料进场后均须按标准进行现场试验，达标者方可使用。
材料验收制度：
在本工程的材料管理过程中，严格按照公司质量管理体系文件《质量手册》、《采购控制程序》、《产品监视和测量控制程序》的有关条款进行管理。
材料的采购必须在经评价合格的供方单位中进行采购；签订采购合同时，明确材料的质量等级要求和供货时间要求及验收标准。
材料进场时，由项目部材料员、质检员共同进行检验；检验内容主要有：
合格证、材质检验报告、产品说明书等技术资料必须齐全；外观质量、规格尺寸、品种、数量等符合要求；符合要求后，报监理工程师或建设代表进行验收。
所有进场的材料，在未经检验或检验不符合要求时都不得使用，必须清除现场。
对检验不符合要求的材料、半成品不得降级使用。
机械设备投入计划及其保证措施
机械设备投入计划
施工机械设备是施工现场人、材、机三大投入的重要组成部分，施工机械配备的合理与否，直接影响着进度计划的实施，劳动力的投入及成本的降低，特别是垂直运输的配备更与工程的施工进度密切相关。
根据工程特点和施工进度需要及时组织施工机械进场，确保各种施工机械按施工进度的时间进场作业，大型施工机械进场前，确保在基地进行保养维修，并执有本公司安检部门验收许可证进场。
确保进场施工机械能够满足施工需要、性能可靠有效。
拟投入本工程的主要施工设备安排如下：
机械
名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定功率KW
生产
能力
备注
挖掘机
1M3
2
小松
2013
114
装载机
855
2
柳工
2013
162
自卸车
12T
8
东风
2014
压路机
22T
1
徐工
2013
120
平地机
PY180
1
天工
2014
160
整平机
FZP600
1
山东
2013
10
抹平机
YF436-T
1
宇峰
2013
5
搅拌机
J-350
1
柳工
2013
6
洒水车
8m3
1
东风
2013
钢筋切断机
GQ40
2
山东
2014
3
钢筋弯曲机
GW40
2
山东
2014
2.2
型材切割机
Q500
2
山东
2013
1
抽水机
SB—80
1
天津
5
柴油发电机
Z-175
2
常林
75
热熔机
PE160-2D
2
宏通
2012
1.5
插入式震捣棒
ZN-100
1
新疆
3
电焊机
BX-300
2
山西
2014
30
机械设备投入保证措施
正确的选用机械设备。
根据“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全上可靠”的原则，考虑机械产品的特点，正确选用配置设备。
保证机械设备始终处于良好的技术状态。
根据机械设备的性能用途和效率等，制定完整的操作规程，以求合理使用。
研究机械设备的故障，磨损规律，根据设备的寿命周期和生产状况，确定维护保养制度及方式，制定检修计划。
运用先进的检测，维修手段和方法，减少磨损，恢复精度，延长寿命周期。
加强设备的日常管理工作
采取行政与经济手段相结合
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