关于王村煤矿2 8特色班组建设实践.docx

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关于王村煤矿28特色班组建设实践

关于王村煤矿“2+8”特色班组建设实践

　　【摘要】本文阐述王村煤矿特色班组的实施背景，建设思路，具体实践以及成效，分析了特色班组建设中存在的问题，并提出了改进措施：

加强舆论宣传引导，提高特色班组建设认识；深入基层调查研究，结合实际准确定位；寻找班组内在价值，丰富班组独特内涵；完善特色班组考核标准，细化特色班组考核内容。

　　【关键词】特色班组；具体实践；存在问题；解决方法

　　一、特色班组实施背景

　　王村煤矿1988年12月建成投产，从几万吨到几十万吨，从几十万吨到200万吨，这些成绩的取得得益于一支特别能吃苦、特别能战斗的职工队伍，特别得益于加强对克难攻坚、锐意进取的金牌班组锻造。

近年来，王村煤矿在班组建设明确提出：

寻标找先进、对标学先进、超标做先进，涌现出一批金牌班组，先后总结出班组“123456”管理法等先进经验。

但是，王村煤矿现在有82个班组，其中一半以上是辅助区队的班组，单纯强调班组安全管理考核，已经不适应王村煤矿发展实际需要。

主要体现在：

发展环境发生变化，煤炭市场出现下滑；企业发展战略发生调整，企业生存成为优先保证；企业精神传承需要与时俱进；职工需求层次不一，需要班组建设多样化。

同时，企业发展经验告诉我们：

构建班组管理模式，只有不断实现方法创新，才能够打造出有竞争力的团队，也只有打造出有竞争力的团队，才能在市场竞争中保持不败，勇立潮头。

　　二、特色班组建设思路

　　特色班组建设思路归纳起来就是“12345”。

“1”是推行一个核心理念：

相同的奋斗目标，不同的管理方式，目标就是打造一支具有目标一致向心力、聚沙成石的凝聚力、坚决果敢执行力的优秀团队；管理上实现亮点突出、方式多样，具有强大生机与活力管理模式；“2”是坚持两个有力：

特色班组建设坚持有力于促进企业安全发展、和谐发展；特色班组建设坚持有力于提高员工技能素质和敬业精神；“3”是搭建三个平台：

搭建企业与区队、区队与班组、干部与职工上下沟通的平台，搭建建设一流职工的队伍建设的平台，管理上安全高效尽善尽美的平台；“4”是制定四个步骤：

实现由试点、规范、推广、引领四个环节，打造独具特色班组管理模式；“5”是达到五种效果：

企业的创新力得到激发，企业凝聚力得到增强，职工向心力得到汇聚，职工执行力得到强化，职工战斗力得到提升。

在此基础上，特色班组坚持以五个王村建设（安全王村、五精王村、创新王村、绿色王村、幸福王村）为统领，坚持结合王村煤矿发展实际，结合区队管理需求实际，结合职工主观意愿实际，以学习型班组和安全型班组为基础，以创新型班组、高效性班组、技能型班组、自控型班组、和谐型班组、环保型班组、效益型班组、服务型班组八个班组为支撑，形成王村煤矿“2+8特色班组”建设模式。

　　三、特色班组具体实践

　　王村煤矿82个班组分布在6个井下采掘区队、5个井下辅助区队、6个地面区队，他们各自工作任务不一样、工作的重心也各不相同。

对于煤矿来说，安全是“天字”号，安全事故多发生在井下采掘一线，他们是安全生产责任主要承担者；对于地面区队来说，他们大都承担井下生产服务性工作，安全生产压力不是很大，主要是为采掘区队提供一流的服务。

现代企业又是一个以共同愿景为基础，以团队学习知识型员工为特征的企业。

所以“2+8特色班组”就是以突出学习型班组和安全型班组建设为基础，更能体现班组建设目标性和多样性。

　　“2+8特色班组”主要特点：

　　安全型班组突出本质安全管理，以无违章、无隐患、无事故为考核核心，重点抓安全自主管理，做到三不生产、四不开工，实行轻伤以上安全一票否决；

　　学习型班组突出业务能力、技术水平提高，以岗位描述、手指口述，岗位达标为重点，实现职工素质提升；

　　创新型班组突出管理和技术创新，开展创新点子征集或合理化建议活动，开展节能降耗、小改小革活动，推树出自己的创新领军人物；

　　服务型班组突出推行人文关怀，以礼仪得体、服务承诺为抓手，重点考核服务质量，以服务热情，到来有微笑、办事有迎声、问询有答声、服务有问好、失误有道歉、担忧有安抚、离开有送别，争创青年文明号和巾帼文明岗活动；

　　高效型班组突出效率优先，重点系统高效运转无故障，当月没有机电误时兼顾工作任务最高记录；

　　环保型班组突出生态保护建设，重点考核“三废稳定达标排放”，员工牢固树立有环保意识，开展环保专题宣传，做到岗位清洁、设备清洁、环境清洁。

　　技能型班组突出以“四熟”和“三能”，开展拜师学技活动，积极进行技术改造创新，积极参与各类技能竞赛。

班组成员年度岗位技能鉴定考试合格率100%，建有技师工作室；推广应用新技术、新工艺，技术创新有成果。

　　和谐型班组突出感恩教育和职业道德教育，班组团结协作，日常管理民主气氛浓厚，班务实行公开上墙，建立班组家庭档案和困难职工台账，成员之间相互尊重、理解、帮助，岗位安心，工作顺心、大家齐心、领导放心，调动职工积极性，积极参与企业管理。

　　效益型班组突出经营效益，班组有成本经营意识，推行目标成本预算管理，开展节约降耗、增收节支活动，积极开展技术革新、技术改造、技术攻关活动，创新生产工艺、操作法，有技术成果推广。

　　自控型班组突出自我约束自我控制，实施班组精细化管理，经济指标考核到岗到人，工程质量达到优良率90%以上，班组内部公开透明，自主管理满意率高，开展创建职工小家活动，安全生产状况良好，安全隐患整改率达到100%，班组具有很强团队精神。

　　四、具体成效

　　具体方式上：

按照定向确定、自由申报的原则进行班组考核。

首先是全矿82个班组全部可以申请学习型班组考核，井下采掘、辅助11个区队40个班组重点申报安全型班组。

其次，地面6个区队42个班组根据各自工作性质不同、工作内容不同、工作重点不同，申报创新型、高效性、技能型、自控型、和谐型、环保型、效益型、服务型8个班组。

　　2014年9月份，对试运行的“2+8特色班组”工作进行了考核，并对表现突出12个特色班组进行了命名奖励，效果主要体现以下几个方面：

　　1、班组考核更加公平公正。

采掘区队由于工作环境的原因，安全隐患较多、违章较多、发生事故因素较多，单纯以安全标准考核，班组建设获得奖励表彰多是辅助或者地面班组，使班组考核失去公正性，打击采掘区队班组建设积极性。

　　2、特色班组有利体现工作特点。

辅助及地面区队主要从事服务工作，结合工作特点开展班组建设，更容易激发他们干好工作积极性。

以运行队光明超市为例，班组本质就是为井下职工提供灯具服务，服务态度好坏影响井下职工情绪，用服务质量考核，井下职工有更多发言权，也更能体现工作服务性质。

　　3、特色班组具有推广重要价值。

从澄合矿区各个矿井来说，辅助及地面区队班组占到全部班组45―50%左右，发挥班组特色建设，使班组各有特色、各有重点、互为补充、相互学习，实现了由粗放式管理到精细化管理模式的转变，保证班组考核全面性和平衡性。

一个个特色鲜明的班组不断涌现，也为班组建设带来了加速度。

　　五、特色班组建设存在问题

　　1、对特色班组建设重要性认识不到位

　　有一部分同志认为，作为煤矿，安全是第一位的，班组建设强调一下安全和学习是必要的。

说到班组，只要按照区队安排的生产任务，保质保量保安全按时完成就行了。

特色班组建设是务虚，是面子性工程，有没有都行，抓不抓都行，削弱了特色班组建设积极性。

也有一部分人认为，特色班组建设就是做几块牌版，搞个牌板展览，对外宣传宣传，扩大扩大影响力。

这种认识把班组特色建设与班组安全生产和日常工作割裂开来，造成班组特色建设与班组生产活动两张皮，游离于特色工作之外，没有真正认识特色班组科学内涵，以及对于安全生产工作的重要作用。

　　2、区队对班组特色定位不准

　　王村煤矿有井下和地面区队，井下区队分为有井下采掘和辅助区队，地面区队分地面生产和地面服务区队，他们工作性质有交集也有不同。

在具体班组特色定位中，没有结合自己独特显著特点，只是单纯申报了单一型班组。

比如：

行政科和供应科，他们都是从事服务性的科室，行政科浴池班、洗衣房班、供应科发料班都是为基层提供后勤服务保障，行政科和供应科都单纯申报创建服务型班组。

其实行政科还有污水处理站、供应科有火工炸药班组，所以在申报特色班组时还可以有所不同，污水处理站可以申报环保型班组，火工班组可以申报安全型班组。

出现定位不准还在于理解不深，比如高效型班组和效益型班组，高效型班组强调工作效率优先，效益型班组强调经营效益优先，同样一个“效”字，虽然有共同点但侧重点不同，最关键要把握住这两个词的词意不同，才能准确进行班组特色定位。

　　3、特色班组特点亮点不突出

　　有的区队特别是井下辅助区队和地面区队对自身班组特色不注重挖掘、整理、提炼，没有对区队自身工作特点、工作性质加以归纳总结、加以创新。

往往忽视本队班组特有的长处，在自身安全压力不大情况下与采掘区队安全争高低，把心思花在做几块牌版上，结果花了不少精力，在职工中激不起共鸣，引不起反响。

特别照搬照抄采掘区队安全型班组和学习型班组先进典型经验，人家怎么干我就怎么做，不调研不思考不创新，导致自己工作特色不突出，自己班组建设特点、亮点没有显现出来，特色班组建设流于形式、无所作为，职工群众不重视、不认同。

　　4、特色班组考核有一定难度

　　“2+8特色班组”作为是一个新型班组建设模式，除安全型和学习型班组经过长期实践，并形成一套完善细致考核之外，创新型、高效性、技能型、自控型、和谐型班组、环保型、效益型、服务型8个班组，存在考核内容不具体、指标量化不到位、实际操作落不实的问题，特别一些似是而非考核指标对特色班组建设没有实际意义，这些都需要今后实践中进一步改进和完善。

加之，特色班组建设尚在一个逐步完善阶段，考核标准需要随之推敲改进和逐步完善，这就需要区队和考核部门不断协商沟通。

　　五、特色班组建设需要改进的措施

　　1、加强舆论宣传引导，提高特色班组建设认识

　　特色班组建设是班组建设的创新与发展。

首先，区队管理干部应该认识到实施特色班组建设是管理工作的有效手段，要认识到特色班组更能丰富班组建设内容，更能激发班组建设积极性，更能有力维护区队安全建设，更能有利于提高区队成员素质。

因此，在特色班组建设多出谋划策给予指导，在特色班组建设政策和资金给予实打实地支持，更要深入班组中了解和掌握班组建设动向，抓住和抓出班组建设亮点和特色。

其次，作为班组“兵头将尾”――班组长，更要提高对特色班组建设认识。

煤炭企业是一个脏苦险累的企业，从事煤炭工作职工来自四面八方，开展特色班组建设，有利于激发职工积极性和创造性。

因此，班组长扑下身子，具体抓班组特色工作，要做特色班组建设推动者和实践者，成为特色班组建设的领头羊和典型经验总结者。

　　2、深入基层调查研究，结合实际准确定位

　　王村煤矿17个区队（一线科室），他们工作目标不同，必然工作性质不同。

在特色班组建设中，首先要抓好结合点，找准班组建设的载体。

前面我们提到，机运队主要负责井下煤炭皮带运输、运输区主要承担轨道运输、通维队负责小绞车提升运输。

虽然他们都承担运输任务，但运输物料不一样、运输载体不一样，体现在安全、效率、高效三个侧重点就会不同。

行政科洗衣房、运行队光明超市、供应科发料班，单纯从工作角度看，都是为采掘一线服务的，但服务的内容又有差异。

洗衣房主要给职工缝补清洗衣物，光明超市维修矿灯保证职工井下照明，发料班主要承担物资发放。

从上述可以看出，找准班组建设定位，就要与自己工作结合起来，找准班组建设切入点，把特色班组建设与区队具体生产任务相结合，明确班组建设内容，提出了适应本区队特点的班组建设。

　　3、寻找班组内在价值，丰富班组独特内涵

　　特色班组亮点就在于与众不同的具有自身鲜明特色的管理思路、管理模式、管理方法。

在班组内挖掘、整理、提炼上，我们一方面要做到把班组文化的塑造与区队性质紧密结合，积极概括提炼出符合班组实际的班组精神，主动锤炼出独具特色的班组作用，力争实现班组职工思想统一、工作同为、步调一致特色效应。

另一方面，要总结完善班组工作性质和工作职能，形成独有的知识、技能、习惯、理念体系，既要注重班组建设形式多样化，又要做到班组建设内容丰富性，做到形式与内容的统一，在生产中体现班组特色，在特色中融入先进生产和管理理念，推动班组健康和谐发展。

　　4、完善特色班组考核标准，细化特色班组考核内容

　　没有规矩就没有方圆，明确考核标准就有助基层区队建设班组目标，围绕目标采取相应措施，提高班组成员参与班组特色建设主动性，就会在落实上下功夫，从而增强区队的凝聚力。

同时，完善特色班组考核标准，有助于区队在班组建设中，从日常繁锁的事务性工作中摆脱出来，集中精力抓重点、盯关键，抠细节，让特色更出色。

细化特色班组考核内容，也有助于落实班组长的责、权、利。

通过“公平、公正、公开”考核，有助于增强班组长的责任意识，使得班组成员能够支持和理解特色班组建设意义。

　　【作者简介】

　　王刚，中共党员，专科学历，任王村煤矿团委书记、行政科科长、综合科科长、综治办主任.

　　康建新，中共党员，专科学历，任王村煤矿党支部书记、信访办主任、纪委副书记.