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集团工程部副部长岗位职责Word格式文档下载.docx

7、负责协助总工办对开工前的每个项目进行图纸会审和设计交底工作。

8、全面主持工程中各项技术方案的最终决策管理、质量管理、安全、文明施工管理和技术资料的监督管理工作,负责重要经济性、技术性文件的审核确认签发。

9、全面协调各参建施工单位的协作关系,保证工程建设正常开展。

10、经常深入工地,定期向主管领导汇报工程建设情况及存在的问题。

11、参加监理例会定期或不定期组织召开各项专题会议、组织各项专项检查并对工程建设情况和监理工作做出评价和校正。

12、组织建设项目的开工典礼及竣工验收。

13、完成公司领导交办的其他工作。

游海建

(工程部副部长)

分管工程项目:

体育馆、张家院子段库岸、亮水坪片区开发、182库岸广场在工程部部长的领导下,全面主持政府投资性建设项目的日常工作

1、全面协助工程部部长开展各项工作。

2、协助工程部部长处理工程实施过程中的其他管理及技术问题。

3、负责政府性投资项目全面管理,及相关职能部门的沟通协调工作。

4、负责工程招标文件、施工合同、工程成本、监督管理。

5、负责重点工程的施工质量、进度、安全和投资控制,全面推进工程建设。

6、负责施工过程中与设计、地勘等工程建设相关单位的沟通联系,对设计变更、技术洽商核定协助总工办完善处理意见,以及现场经济签证审核。

7、督促施工单位、现场甲方代表和监理人员进行图纸会审,并协助总工办进行技术交底。

8、负责审查监理公司的监理规划和监理细则及施工单位的施工组织设计和专项施工方案。

9、负责制订项目分阶段的进度计划及进度控制方案以及明确甲方代表的进度管理职责。

10、经常深入工地,定期向工程部部长汇报工程建设情况及存在问题的处理。

11、协助领导对工程质量、安全施工事故的调查,处理意见和报告编制,做好施工索赔事项工作。

12、负责定期召开分管项目工程例会及施工单位上报工作联系单的问题处理。

13、负责审核施工单位在施工过程中完成量及工程款划拨和尾款的支付把关。

14、负责项目总体进度、质量、成本的控制管理和协调,并做好与公司各部门工作的沟通与协调。

15、负责组织分项工程的中间验收及竣工验收以及移交等工作。

16、完成工程部部长交办的其他工作。

陈厚江

游泳馆、北城天骄、维桑

在工程部部长的领导下,全面主持公司开发建设项目的日常工作1、全面协助工程部部长开展各项工作。

3、负责公司投资开发项目全面管理,及相关职能部门的沟通协调工作。

5、负责公司开发项目的施工质量、进度、安全和投资控制,全面推进工程建设。

罗佳

(工程部内勤岗位)

在工程部部长和副部长的领导下开展工作1、工程部建设工程档案管理;

2、业主发包工程的验收资料审核归档;

3、负责公司投资项目和重点工程的每月进度报表工作;

4、工程部会议纪要的编制;

5、工程部收发文;

6、参与工程部的其它工作和领导交办的工作。

甲方代表(含现场技术负责人)

(现场业主代表负责人)在工程部长的领导下,规范工程管理,控制工程造价,保证工程进度,提高工程质量,强化工程组织管理,全面履行所承担项目的甲方工作。

1、负责建设项目的外部协调。

协助总工办办理开工许可证等手续;

组织实施现场的“七通一平”工作以及临时设施的搭建工作;

负责项目所需水、电等的协调;

协调好设计、勘探、质检、监理、施工等相关单位的关系。

2、参与总工办组织建设项目开工前的图纸会审、技术交底,施工过程中的设计变更洽商等。

3、审查施工单位提交的施工组织设计、技术方案和进度计划等。

4、严格要求施工承包单位按照招投标书、施工承包合同、设计文件及现行施工规范的要求施工;

严格要求监理单位按照工程监理的法律法规对工程实施监理。

5、对隐蔽工程的现场签证,初核工程变更,审查施工单位的月报,对工程拨款进行初审并提出审查意见,

6、核查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件,以及施工人员的使用情况。

配合监理见证取样,送检、配合监理进行旁站、严格审查施工单位在施工过程中使用材料的质量、等级是否满足设计要求,禁止不合格材料、设备用到工程上去。

7、当发现施工质量和安全存在问题时,采取相应措施予以处理,并及时报告公司分管领导。

8、协助工程部或受工程部委托定期组织包括监理单位、施工单位参加的现场例会,并作好会议记录,做好施工日记。

【篇2:

工程部副部长岗位职责】

三、负责生产前生产线设备的备品备件的申报、审核及质量数量控制。

四、领导、组织机电设备维修作业区完成设备安装并协调各施工单位控制工程质量,对设备安装进度、单体试车、联动试车以及最终验收全面负责。

【篇3:

工程部经理岗位职责】

工程部经理岗位职责

本职:

负责组织公司工程施工管理,对项目进度、质量、成本、安全进行控制。

职责与任务:

职责一

职责表述:

负责组织项目开工前得到手续办理和施工准备工作。

工作任务:

参与综合计划部组织的项目可行性研究,参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签;

参与施工图会审;

负责组织工程的报建工作、组织有关人员办理开工证;

根据开发项目工程施工组织总设计要求,配置部门内部资源。

职责二

组织或参与总包、分包、监理单位的招投标。

组织初步筛选投标单位;

协助对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核;

协助通过招投标程序确定投标单位。

职责三

对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。

指导项目的实施,监督检查项目完成的进度和工程质量;

协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系,审查施工组织方案;

协调工程部与其他部门工作关系;

协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题;

负责对各项目提供服务和控制,对项目进行过程监督;

负责组织对施工安全进行管理,对工程成本进行控制;

组织相关部门验收工程项目,与物业公司进行交接。

职责四

组织拟定并完成公司工程预算管理办法;

负责组织编制并审核工程项目预算以及材料、设备采购的预算。

职责五

主持对项目组的考核和评价。

负责部门内的日常管理。

负责分解部门的工作计划,负责部门内部的人员工作安排,保证工作流程顺畅;

负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作。

工程部经理岗位职责2006年3月8日11:

7:

35物业联盟网资料中心

1、在项目经理的直接领导下负责小区有关工程各项工作的具体实施;

2、熟悉和遵守国家有关小区各种设备、设施的运行管理的法规、及安全使用规程;

3、负责协调管理处各部门的工作,积极配合管理处其他部门处理好客户的各种投诉事件。

4、负责执行公司工程部下达的各项任务,并监督工作进行的全过程。

定期汇报工程进展情况,完工后上报项目经理和公司工程部;

5、积极配合国家有关部门对小区特种设备、设施的检查工作;

6、负责协调项目和国家上级主管部门、公司合作单位及开发商的各项工程问题的处理;

7、负责向项目经理提出公司管理方面的合理化建议;

8、负责每月定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作安排。

1月10日和7月10日前向项目经理提交工程部工作总结;

9、负责组织人员配合公司工程部对小区内物业接管验收和交接工作的顺利进行,负责住宅区全部工程资料的交接和使用管理工作。

10、负责向小区业主管理委员会出具小区设备、设施大、中工程施工报告,并进行各方面的解释;

11、负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定;

12、负责小区内所有施工现场的统一管理和协调;

1、全面负责本部门的各项日常工作;

2、负责制定工程部各种工作流程,使本部门的工作及人员安排更加合理,并对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理;

3、负责审查监理公司的监理规划和监理细则,审批施工单位的施工组织设计和施工方案,并对以上两个单位定期检查其执行情况;

4、负责组织勘测地质报告,施工图的内部审核,参加各项目设计方案会议;

5、负责工程招投标、施工合同、工程成本、面积计算管理,并对部门内的工作质量及其合法性承担直接的管理职责;

6、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施;

7、负责组织工程各阶段的分部工程的验收及隐蔽工程的验收;

8、负责组织讨论项目实施进度情况的会议,其中包括对质量事故等问题进行分析并监督相关人员进行查改,对于质量问题引起的投诉及时安排人员进行处理;

9、负责制订项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责;

10、负责审核施工单位的施工进度总计划和具体单位工程进度计划,审批施工单位分步工程计划和月度进度计划及月度、季度、年度资金使用计划,并督促监理单位和工程具体分管人员的工作;

11、负责定期召开部门例会,对工程部近期的工作进行总结;

对照原工作计划检查员工工作执行情况,点评工作绩效;

12、负责督促工程管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单;

13、负责工程成本预算及审核工程款;

14、负责项目总体进度、质量、成本的控制,管理和协调并做好与公司各部门工作的沟通与协调;

15、负责审核工程结算及尾款的计算工作;

16、完成公司领导交办的各项临时工作;

17、负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定;

18、负责每月定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作安排;

每月25日前完成本月部门工作总结及下月工作计划。

工程部经理岗位职责

(二)中国食通宾馆酒店网

预算管理工作。

制定对项目组的实施考核的指标体系;

组织相关人员对项目组进行打分测评;

综合评价项目组的工作绩效;

组织项目建设的总结。

职责六

负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作

工程部经理岗位职责2007-10-0421:

48

工程部经理岗位职责eg

一、岗位名称:

工程部经理

二、直接上级:

总经理

三、直接下级:

运行经理、维修经理、音响工程师、文员、仓管员

四、岗位职责:

1、接受总经理的领导,管理整个工程部的员工。

2、制定本部门的组织机构和管理运行模式,使其操作快捷合理,并能有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。

3、总结和归纳运行和维修实践、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行,保证酒店设施不断完善,始终处于正常、完好状态。

4、制定和审定员工培训计划,定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训。

5、全面负责工程部的节支运行、跟踪、控制所有水、电、煤等的消耗并严格控制维修费用,保证酒店最大限度的节能、节支。

6、根据营业情况和气候及市场能源价格情况,提出节能运行的计划和运行维修费用预算。

7、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系,以获得良好的外部环境。

8、主持部门工作例会,协调班组工作。

工程部经理岗位职责eg9、分析工程项目报价单,重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度,对完工的项目组织人员进行评估和验收。

10、配合安消部搞好消防、安全工作。

11、考核运行经理及维修经理对其工作做出指导和评估。

12、建立完整的设备设施技术档案和维修档案。

13、随时接受并组织完成上级交办的其它工作事项。

五、任职条件:

1、有强烈的事业心与责任感,有较强的自学能力和适应性,秉公办事,不谋私利。

2、必须掌握机电工程设计基础知识、熟悉电子通讯设备、计算机、暖通、空调、给排水设备、电梯等的使用和维护管理,熟悉基建、环境保护、安全生产、劳动保护方面的政策与法规。

3、能充分领会总经理的经营意图,正确处理上下级之间、部门之间的关系,并能组织和指挥工程部各项工作计划的实施,确保工程部的正常运转。

4、具有工科专业大专以上或同等学历,获工程师以上技术职称,具有从事机电设备管理8年以上经历,有一定外语水平,能借助工具书阅读有关专业文献。

5、身体健康,精力充沛。

运行经理岗位职责eg

运行经理

运行领班、强弱电领班

1、接受工程部经理领导,协助工程部经理管理整个工程部的员工。

2、协助工程部经理制定本部门的月度、年度预防性维修保养计划有效保障酒店设备、设施安全经济运行完好。

3、协助制定员工培训计划,对员工进行业务技能酒店意识,基本素质的培训。

4、掌握当班能源消耗及维修费用,确保酒店最大限度的节能、节支。

5、推行节能运行计划的实施和运行维修费用预算的控制。

6、协助工程部经理做好外部关系的协调,以获得良好的外部环境。

7、协助主持部门工作例会,协调班组工作。

8、协助分析工程项目报价单,亲临现场检查施工与工程进度。

9、协助工程部经理做好消防,安全工作。

10、考核下级的工作,并对其工作做出指导和评论。

11、协助建立完整的设备技术档案和维修档案。

12、执行工程部经理下达的其它工作指令

1、有强烈的事业心与责任心和配合精神,秉公办事,不谋私利。

2、必须掌握机电工程设备的基础知识。

3、能充分领会工程部经理的经营意识,能组织和指挥工程部各项工作计划的实施,确保工程部的正常运转。

4、具有大专学历,具有从事机电设备工程5年以上经历。

维修经理岗位职责eg

维修经理

维修领班四、岗位职责:

1、负责制定公共区域、客房、餐厅的装饰、装潢、厨房、pa设备、等设备的维修保养计划,并保证这些计划的实施。

2、掌握酒店设备的正常运行和日常维修,接受并组织实施工程部经理主管的运行调度令和日常维修工作令,检查维修质量,保证满足对客服务要求。

3、根据工程部经理的要求,监督外单位承担大修、技术改造和工程项目,并组织人员密切配合,保证工程符合规定的要求。

4、协助工程部经理制定设备维修、技术改造和设备更新等计划的执行中如发生问题及时向工程部经理汇报。

5、搞好班组管理,采取改进措施,提高工作效率,控制维修成本。

6、制定本班组的备品、备件计划,上报部门经理。

7、按照预防性维保计划对各大机房、公共区域、餐厅、客房机电设备进行巡查,对查出的问题要及时发出维修通知,以保证这些区域的设备设施处于完好的状况。

8、负责制定和实施下属员工的培训计划,着重加强服务意识、技术水平、一专多能等方面的培训。

9、对各维修工的工作进行统计,编报每天的工作日报表。

10、完成上级交办的其它工作事项。

1、有强烈的责任感和事业心,工作认真负责,且对业务精益求精,具有较强的分析能力和动手能力。

2、具有机电、装修、装潢等方面的知识,特别要了解家具、墙纸、地毯、灯具等材料的工艺特点和有关材料的规格、性能、质量和市场行情。

3、能协调人员关系,合理调配人力,具有一定的组织管理能力。

工程部部长岗位职责(参考)工程部部长岗位职责

(一):

1、负责对工程项目中进行沟通协调管理与控制工作,协调好各个部门以及各个施工单位之间的沟通工作,制定工程项目所需要的各项技术标准以及规范标准并负责贯彻落实,正确规范管理项目;

2、在公司总经理的领导下全面负责工程部的日常管理工作及项目工程建设的管理工作,依照国家规定的相关法律法规政策公司规定的相关制度条款,按照程序流程及时的有质量的完成工程建设工作;

3、对于交工后的项目,定期进行回访工作,并对反映的工程问题及时有效的进行报修处理工作;

4、做好工程项目开工前的准备工作,根据施工合同建设单位与监理单位的要求,再依照工程项目的实际情景,协助建立工程项目的技术管理体系,拟定管理制度并进行规范完善充分了解本部门的人员并根据项目的需求确定不一样岗位不一样工作人员的职责,根据不一样员工的特长安排到适宜的岗位上,做到分工明确,人岗匹配,有效的进行项目管理工作;

5、负责组织相关专业人员对项目施工设计与重点工程编制相关的施工方案,并对施工项目中的重点施工程序特殊工序给予相关的作业指导;

6、参与设计文件和图纸的审核工作,并组织相关的施工调查工作,搜集相关的工程项目的天气交通地址等等调查的撰写以及交接桩工作;

7、深入了解工地施工情景并了解工程项目存在的问题并协调处理解决,组织召开各例会或是专题会议,修正检查工程建设的情景或是评价建立工作;

8、负责组织相关的工作人员搜集与编写相关的竣工资料做好整理组卷工作,并处理好移交竣工资料竣工验收等相关事宜;

9、组织相关人员搜集相关的技术总结资料或是编写相关的工程资料,参与公司工程科研项目的科技研发等工作;

10、对于参与工程建设相关的技术人员管理工作者和作业人员组织系统的项目工程资料交底和学习工作,并监督与掌控项目执行的进度情景合理分配施工项目的劳动力以及各项资源材料配置;

11、以身作则,领导好部门员工开展项目工作,并对员工开展工作的情景进行了解与指导、塑造一支优秀的项目工程团队,培养强烈的工作职责感与优秀的职业素质沉稳的完成各项工作。

工程部部长岗位职责

(二):

1、依据工程维修养护标准、设计文件和合同要求,完成辖区工程日常维修养护工作。

2、完成辖区河道工程的根石探测及汛前工程安全检查。

3、完成辖区基建工程施工任务,及时整理施工资料。

4、完成维修养护专项工程的施工任务。

5、负责组织进行工程管理考评及检査,日常管护任务下达以及内部分阶段检查验收。

6、负责制定聘用人员管理办法以及工程聘用人员的培训、管理,并向财务人员供给群管人员补助费发放依据。

7、负责辖区工程林木的日常管理工作。

8、负责辖区洪水跟踪、查险、抢险任务的完成。

工程部部长岗位职责(三):

1、负责工地现场的管理协调工作,创立礼貌工地。

2、会同监理部门编制工程建设进度计划,落实施工期控制。

3、组织工程施工的开工检查和验收,监督工程施工,负责工程签证,落实投资控制计划,协助工程结算。

4、负责现场施工管理,审查施工组织设计施工技术方案和施工进度计划等,并出具意见。

5、负责工程信息资料定期制作施工过程的照片和录像资料,协助综合部做好资料归档和工程档案管理工作。

6、落实工程质量全方位全过程管理,参与各项检查评优工作,负责组织省世纪杯和国家鲁班奖的评审申报准备和协调工作。

7、参与勘察设计施工监理单位等各项工程招标活动。

8、负责监理单位的协调管理,审查监理规划细则和监理报表。

9、参与工程各项招标以及材料设备选型方案审查和测试工作。

10、定期报送基建报表,编审基建简报和各部分工程简报。

11、负责工程技术工作,供给技术咨询,参与工程建设设计策划,负责专家组的协调管理和专家组技术讨论会议的组织。

12、负责组织工程勘察设计,审查勘察设计方案勘查报告和设计图纸的质量,并出具意见。

13、审核确认设计变更,协调各设计施工单位的关系。

14、承担工程设备设施的检查调试验收工作,并制作音像资料。

15、负责工地的安全生产和工地人员安全管理。

工程部部长岗位职责(四):

一、贯彻执行公司《质量手册》、《程序文件》和公司有关管理规定及建设指挥部和局指挥部下发的各项质量管理章程。

二、带领本部人员贯彻落实项目部的各项规章制度,协助总工程师完成全部技术工作。

三、主持编制质量计划、实施性施工组织设计、技术交底书,并实施、指导、监督、检查和控制施工工程中的技术问题,工程竣工交付时,搞好评审验交工作。

四、协助总工制定标段内的施工计划安排及提报物资采购计划。

五、定期汇总标段内施工进展情景上报上级领导,并依据具体施工进展情景修改施工计划。

六、参与测量接桩、标高复测等工作,指导测量班组完善交接资料。

七、组织本部人员学习相关计划和设计文件,指导本部人员完成资料的整理归类备案并规范填写施工日志。

八、完

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