施工阶段质量的事前控制.docx
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施工阶段质量的事前控制
施工阶段质量的事前控制
施工阶段质量的事前控制
建设工程质量的优劣，在整个社会经济建设中占有重要地位。
怎样提高建设工程质量，已成为全社会共同关心的主题。
近年来，我国多次出现单位工程劣质、坍塌等严重质量事故。
分析其原因，关键在于有贯彻、建立、健全有效的质量控制体系，以确保工程达到其合同规定的标准。
因而，工程质量控制是决定工程建设成败的关键之一。
而工程质量很大程度上又决定于施工阶段的质量控制。
根据工程质量形成的时间，施工的质量控制又可分为质量的事前控制、事中控制和事后控制。
其中，质量的事前控制又是重中之重。
一、坚持以人为控制核心
人是质量的创造者，质量控制必须以人为核心。
发挥人的积极性、创造性；增强人的责任感，树立质量第一的思想；提高人的素质，以人的工作质量确保工序质量、工程质量。
为此要做好以下两方面的控制工作。
1.1、对监理队伍及人员质量的控制
工程建设监理量一种高智能的技术服务活动，从事这种活动的人，必须具有较高的业务素质、身体素质、道德素质；具备建筑、经济、经济管理和法律等多学科的专业知识；具有健康的体魄，良好的心理状态；具有高尚的职业道德，时刻想到我们所从事每项工作要对国家负责，人民负责；并能够随着生产发展、科技的进步，不断更新知识充实自己。
“打铁先得自身硬”，监理工程师应该是设计、施工、管理等方面均具有较丰富的实践经验的复合型人才，做到一专多能。
否则就会在某些问题上“束手无策”。
就高层建筑而言，作为总监理要懂得建筑、结构、装饰、地基基础、内部设备（通风空调、通迅、水、电、供气）、给排水和采暖工程等多方面的知识。
因此，随着监理工作的发展与深入，没有较强综合能力的人是搞不好监理工作的。
同时这也是监理人员做好事前控制的先决条件。
1.2、对施工队伍及人员质量的控制
人又是施工的主体。
施工人员的素质高低及质量意识强弱都直接影响到工程产品的优劣。
监理工程师一定要在“自身硬”的前提下，抓好承包单位承担任务的施工队伍及人员技术资质的审查与控制工作。
对项目承包单位的项目经理、技术负责人、工长、技术员、质量员、安全员、检验、试验人员的管理水平、技术能力等要进行综合考查；对特殊作业（如高空作业等）以及关键部位的施工工艺或新技术、新工艺、新材料、新设备的应用、安装方面的操作者的技术水平要进行有关考核评审；对国家规定持证上岗的人员，一定要经审查合格后方可上岗。
对不符合要求的人员，坚决要求撤换。
综合素质较高的施工队伍，在施工阶段事前控制方面都必须做得十分到位。
二、对工程所需的原材料、半成品、构配件和永久性设备等的控制
工程所需的原材料、半成品、构配件、设备等，将成为永久性工程的组成部分。
所以，其质量应当从采购、加工制造、运输、装卸、存放、检验、使用等方面进行系统地全过程地监督与控制。
2.1 采购过程中的质量控制
在组织上述材料、设备的过程中，监理工程师仅限于索取出厂合格证、技术说明书和试验报告单是远远够的。
首先应监督其选择信誉高、对产品质量有保证的供货厂家。
因此，对一般材料在订货前应向监理方申报，并按有关规范要求检查验收；对于重要的材料应提供供试验或签定用样品，有些材料则要求供贷单位提高交理化试验单，经监理方审查认可发出书面认可证明后，方可进行订货采购；对永久性设备、器材或构配件，应在其质量满足有关标准、规范和设计要求的情况下订货。
2.2 材料、设备进场的质量控制
凡运到施工现场的原材料、半成品和构配件等，均应有产品出厂合格证，技术说明书，并由施工承包单位按规定要求进行检验、试验，经监理方审查确认后，也应具备有关证书，并按供方提供的技术说明书和质量保证文件进行检查验收，经对其质量确认合格后，方可签暑验收单。
对进口的材料、设备的检查、验收，应会同国家商检部门进行。
2.3 材料、设备存放条件的控制
从材料、设备等进场，到其使用或施工安装通常都存在一定的时间间隔，在此段时间内，如果对材料、设备等的存放、保管不良或时间较长，将可能导致质量状况的恶化，如损伤、变质、毁坏等。
因此，应根据材料、半成品、构配件、设备的特点，按照防潮、防晒、防锈、防腐蚀、通风、温度和湿度等方面的不同要求，安排适宜的存放环境，以保证其存放期间的质量。
同时对进场后的材料、设备等要进行标识、实行挂牌制。
标牌上应注明在工程中使用的部位、进场日期、生产厂家、贮存批量、规格、型号、合格证编号、试验报告编号、采购、保管人员姓名等。
此外，对刚进场未进行检验试验者须标注“待检”字样；检查、试验合格或不合格产品应标注“合格”或“不合格”字样；经检验、试验后仍不能确定其是否合格的（如对冷拉钢筋检查验收时进行的拉力和冷弯试验中，如有一项指标不符合规范规定时，应另取双倍数量的试样重做各项试验；当仍有一个试样不合格时，则判定该批冷拉钢筋为不合格），须标注“经检验待定”字样。
通过标识不仅可及时清退不合格产品，而且可避免不同类型、规格的原料、半成品等混淆、错用，另外，还应根据《建筑施工企业试验室管理规定》的要求对有关原材料、半成品，实行见证取样及送检制度。
只有如此，方可对所有材料进行有效控制。
在产品装卸、运输过程中，监理工程师一定要监督其是否采取了有效的质量保证措施与手段，以免在此过程中产品雨淋受潮以及擦伤、碰伤及损坏。
三、对设计图纸的事前控制
设计图纸是监理单位、设计单位和施工单位进行质量控制的重要依据。
而目前某些设计单位受经济利益的驱使，只知时间就是金钱，忘却了质量就是生命，只图多、快、省，而忽视了图纸质量。
施工图深度不够、把关不严、质量较差的情况时有发生。
不做好事前控制工作，不仅会使正常施工受阻，降低建筑使用功能，有时甚至会造成严重质量事故。
常有错误有：
有些设计图纸中建筑图与安装图轴线标注不一致；同一部位建筑图与结构图，以及相同部位的平面图与相应的部面图标高不一致；建筑图预留洞口与结构图、安装图洞口位置不一致；施工图中所列工程做法与施工规范要求不一致；有些框架结构工程，局部钢筋配置错误；有些图纸所选设备的功能与其应发挥的使用功能不相符；有些设计人员因施工实践经验较少，在高层建筑未设计设备层的情况下，将上水、下水、消防、供热等全部管道布置在建筑物地下室走廊外，使施工人员无法合理排列。
在设计图纸用词方面有些图纸不管规范是否严禁，一律采用“宜”字（施工规范用词说明中明确规定：
“表示允许稍有选择，在条件许可时，首先这样做的用词，正面词采用”“宜”或“可”，反面词采用“不宜”）。
因此，为了在施工前能发现和减少图纸的差错，防患于未然，事先消除图纸的质量隐患，监理工程师必须组织施工单位，设计单位共同做好施工图纸的事前控制工作，其具体内容应包括设计交底和图纸会审工作。
3.1 设计交底
设计交底应在工程施工前，由监理工程师组织设计单位向施工单位有关人员进行。
在此过程中，首先应由设计单位介绍初步设计文件；主管部门及其他部门，如规划、环保的要求；采用的主要设计规范；有关的地形、地貌、水文气象，工程地质、水文地质以及设计意图、结构特点、施工及工艺要求；技术措施和有关注意事项及关键问题；然后由施工单位提出图纸中存在的问题和疑点，需解决的技术难题。
最后经三方研究、商讨，拟定解决办法，写出会议纪要。
3.2 图纸会审
由监理工程师组织施工单位、勘察设计单位参加的图纸会审工作主要解决：
图纸与说明书否齐全；设计是否满足施工规范以及抗震、消防、环保等规定的要求；图纸中有无“错”、“漏”以及相互矛盾、标注不清、相对标高选定不合理之处。
例如，在新建工程相对标高土0.000的选定上，若设计人员只考虑周围原有建筑物及永久性路面的高程，而忽视周围排水系统、化粪池、城市排水管网的高程，则往往会造成下水管道坡度不够，排放不畅，甚至造成“倒喝水”的现象。
四、对施工的组织设计、施工方案、方法和工艺的控制
在施工承包单位进行正式开工之前，监理工程师要对施工组织设计、施工方案、方法等进行认真审查。
审核其质量管理体系是否健全；主要的施工组织技术措施针对性、有效性如何；对关键部位、薄弱环节、质量通病的防治方面有无相应的预防及质量保证措施。
在炎夏、严冬、雨季等特殊条件下，对某些特定对象的施工质量与安全（如夏季大体积砼施工防裂、雨季土方回填、冬季砼工程保温等）有无可靠而有效的技术和组织措施；在程序的安排上是否符合先地下、后地上；先土建、后设备；先主体、后围护；先结构，后装修的基本规律；其主要项目施工方法是否可行、适用、经济合理等。
五、其它
在事前控制方面，监理工程师还应做好监理规划、监理细则以及有针对性的编制专项监理方案等工作。
并应做好对测量基准点和参考标高的确认及工程测量放线的质量控制工作。
六、结束语
监理工程师若能在具体工程项目上做好施工阶段的事前控制工作，就可以在很大程度上减少返工，避免人、财、物、施工机械和施工有效时间的浪费，并能大大提高建筑质量水平。
因此，施工阶段质量的事前控制工作是不可忽视的。
电力基建企业“走出去”的障碍与对策
摘要“走出去”战略是中国对外开放提高到一个新水平的重要标志。
通过对所在单位湖北省电建一公司，这家走出国门20余年的电建企业的国际化竞争轨道的分析，探索电力施工企业“走出去”存在的障碍与对策。
关键词电力基建企业“走出去”战略障碍分析对策
1998年，中国政府提出了“走出去”的战略，它无论从增加我国经济发展动力和后劲，拓展市场空间，获取国际资源，还是从突破贸易保护壁垒，培育中国具有国际竞争力的大型跨国公司等角度来看都有着十分重要的战略意义。
2003年，中国加快了实施“走出去”战略步伐，鼓励并积极支持具有比较优势的中国企业本着“平等互利、讲求实效、形式多样、共同发展”的原则，到境外开展各种形式的互利经济合作。
关于“走出去”战略的内涵，我国商务部解释为“包括对外投资及其他跨国经营活动”，具体指海外投资、对外工程承包和劳务合作三项业务。
在“2006中国行业发展报告会”上，中国发展和改革委员会外资司有关负责人阐述中国支持企业走出去的重点领域，包括能源、农林业、加工制造业、服务业、基础设施、工程承包等。
鼓励企业参与对方国家交通、水利、电力等基础设施建设。
在全面实施“走出去”开放战略的进程中，电力基建企业积极加入到国际市场的行列，一方面通过充分利用国际国内“两种资源、两个市场”参与国际分工和国际合作，提高国际竞争力，另一方面，通过实施“走出去”战略，在不断扩大海外工程承包和劳务输出的同时，开展和逐步加大对外投资，不断提高我国电力企业在国际市场的竞争地位，逐步树立中国电力品牌。
湖北电建一公司自1983年率先代表我国电力施工企业，伴随中国机械设备进出口总公司等对外的窗口企业走出国门，共向国际电建市场输出了近6000人次的技术力量和劳务，承接国外工程装机总容量达341.8万kW，约占国内同行同期境外承包工程总量的56%。
笔者通过对湖北省电建一公司国际化竞争轨道的分析，探索电力施工企业“走出去”存在的障碍与对策。
1电力基建企业“走出去”战略存在的主要障碍
1.1融资能力较低，难以适应国际工程承包市场的竞争
在对外工程承包中，工程项目越大，需要的流动资金越多，而电力施工企业的自有资金少，不能满足承包大型国际项目流动资金的需要；许多发展中国家由于缺乏资金，不少工程需要承包商带资承包，而我国银行对企业的信贷额度较低，难以满足承接国际工程的需要；国家控制外汇信贷规模，审批程序复杂，审批时间较长。
湖北电建一公司虽具有对外经营资格，但由于经济实力不足，尚未能从“搭船出海”跨越到“造船出海”、“带资出海”的阶段，实现与国际接轨。
1.2设计和工程咨询分割，制约了工程总承包的发展
当今国际电力招标工程通常采用EPC形式，涉及设计、采购和施工，要求承包商拥有这些方面的综合实力和经验，而由于长期以来我国施工管理体制的原因，施工企业与设计、综合性的工程咨询服务工作人为地割裂了相互间的有机联系，使得我国缺乏类似国外的工程咨询公司，在工程咨询、项目管理等方面还没有形成一支独立的工程咨询服务力量。
电力施工企业由于缺乏进行工程设计或工程咨询的平台，且技术投入不足，使得电力施工企业开展总承包仅局限于施工总承包，真正意义上含设计和工程咨询服务的工程总承包很少，在国际电力市场扮演着配色的地位，严重制约了工程总承包业务的开展。
1.3缺乏复合型的国际工程管理人才
人才缺乏一直是影响电力施工企业的主要问题，也是我国企业与国际大承包商之间存在的较大差距的重要原因。
目前十分缺乏的人才主要有工程项目经理，设计、采购、施工各阶段的核心管理人员，精通国际工程法律的人员，国际工程合国管理人员，国际工程融资人员，国际工程造价估算和报价人员。
1.4信息渠道不够畅通，增加工程承包风险
由于没有系统的国际信息反馈网络，对国际市场的信息收集与跟踪渠道不够畅通，所占有的资源和信息有限。
同时，各企业之间难以进行有效地合作与信息交流，企业之间存在的更多的是竞争和相互封锁，从而制约了电力施工企业国际市场的发展步伐。
另外，施工企业在投标前对业主的信誉和财力，特别是项目的资金来源可靠程度以及工程款的支付能力的掌握不力，将增加工程承包风险。
其次，对项目所在国的政治、法律及经济形势的分析估计不足，最终可能导致严重的经济损失。
1.5市场准入壁垒
许多国家与地区普遍实施的专业执照或企业许可、人员注册资格制度，对电力施工企业的进入有着很强的技术性壁垒。
同时，许多电力施工企业对国际标准体系和技术质量要求不甚清楚，对投资国的法律和市场信息了解不深入。
在20多年的涉外工作期间，湖北省电建一公司接触到的国际知名工程管理、监理、咨询公司多达几十家，如果未按照招标文件的合同要求履行，将往往被动挨打，增加成本，难以获得利润。
电力基建企业经过20多年的发展，已经走过了开拓市场的拓荒阶段，积累了丰富的现场施工经验。
同时，我们也欣喜地看到党的十六大进一步提出全面提高对外开放水平，我国实施“走出去”战略的步伐明显加快，有力地推动了电力施工企业全面参与国际竞争与合作的进程，推动了市场竞争的持续健康发展。
2电力基建企业实施“走出去”战略的对策
2.1加快建立现代企业制度，提高经营管理水平
电力基建企业在国际竞争中能否取胜的关键还是企业自身的竞争力。
随着国家能源结构的调整，电力体制改革的不断深化，主辅分离，电力基建企业面临着更大的挑战，要想在市场竞争中处于不败之地，除占领国内有限的电建市场外，电力基建企业更需“走出去”谋求发展。
因此企业要成功地进行跨国经营，必须建立现代企业制度，明确产权和完善企业治理机制，在制度上保证企业的活力。
2.2努力提高承包项目的技术构成，由低层次向高层次发展
湖北省电建一公司对外承包工程中，一般从简单到复杂，从承揽施工到提供设备材料、技术监理，从劳动力输出到技术输出。
该公司在“走出去”实践中，逐步形成公司本部与分公司多元化发展态势。
其下属的物资公司充分发挥多年来丰富的国际物流经验，专业的技术支撑优势，为各大成套公司提供电站相关上游产品的配送服务，现场物资监理等服务，通过降低物资流通环节的成本，在服务客户的同时，获得利润，达到共赢。
在国外工程施工现场，我们清楚地看到技术构成水平越高获得的利润就越多，在国际工程的承包市场上竞争就越强。
因此，电力施工企业要充分利用自己的优势，积极承揽各个水平级的承包业务，争取由劳务密集型的初级劳务输出逐步向技术密集型的高级水平的承包合作转变。
2.3向跨国公司学习，树立企业发展的国际化管理的理念，提升国际化经营管理水平
企业首先要培养国际化的战略意识，优化资源配置，开拓市场运作渠道，提高管理水平。
要建立学习型企业，在与世界知名公司交往过程中，注重向成功的大跨国企业学习，学习先进的现场管理经验，采用国际通行的技术标准。
在学习的过程中摸索本企业的经营特点，建立与本企业特点相结合的管理体系与管理方式。
2.4熟悉国际惯例及掌握有关国际法，清楚合同权责
电力施工企业对外承包工程不仅要遵守所在国和地区的有关法律规定和国际惯例，也要遵守我国的有关法律、法规、符合中国外交原则及外经贸政策。
在国际工程承包中，所有企业的行为必须符合法律和法规的要求，依法经营。
特别是在当地人力资源的利用方面，各国和地区的法律规定不一，企业必须认真地加以分析，避免法律纠纷。
另外，业主和承包商之间时刻会因意见不同而产生纠纷，如何不让自已利益受损，又讲求商业信誉，这要求我们熟悉各种国际法规和条例。
2.5发挥比较优势，培育核心竞争力
电力基建企业“走出去”就是要发挥在工程安装、工程管理等方面的比较优势，注重与外经贸公司、成套公司合作，通过强强联手、风险共担、利益共享的原则，达到优势互补。
同时，在国外工程建设中，注重树立企业形象，造就企业产品品牌。
2.6培养人才，完善人才管理
人才不足是企业提高国际化管理水平的主要制约因素。
对外承包电力企业不但管理水平与国外企业差距大，而且高层次符合国际市场需要的技术劳务人员缺乏，国际工程咨询人员严重不足。
企业应大力做好培训工作，建立人才激励机制，加强人才储备，培养复合型人才，增强企业的实力和凝聚力，提高承包国际工程的水平，保证工程建设。
湖北电建一公司能够坚持“走出去”20余年，不仅得益于战略决策与企业管理外，还得益于其国外工程企业文化的建设。
因此，电力施工企业在实施“走出去”战略中，还需加强企业文化的整合，提升企业的凝聚力和战斗力。
3企业文化建设——电力基建企业“走出去”的重要保障
3.1培育核心价值观，构筑工作新平台
随着企业涉足国外工程领域不断拓展，企业也面临着一系列挑战，一是国际安全形势严峻，建设所在国热点地区暴力冲突时有发生；二是国外工程建设标准严格，工程报价低，技术难度大；三是社会对“走出去”工作认识程度、重视程度和投入程度需提高，工程的中标步履艰难。
因此，施工企业必须在职工中培育“祖国荣誉、民族尊严高于一切”的核心价值观。
企业应从实际出发，树立切实可行的企业愿景，凝聚全体职工朝着这个目标不断奋进。
在工程建设中，企业应注重围绕国家信誉、企业品牌这个中心，引导职工认清形势，报国图志。
如湖北电建一公司2004年在安哥拉工程中建设，职工们发现当地居民对中国了解甚少，于是主动到中国大使馆拿来宣传资料，一路施工一路向当地人民介绍中国的发展状况，发送宣传资料，加深了当地人民对中国的了解，从而在工程建设中给予极大的支持与帮助，同时，通过工程建设也树立了祖国的形象。
3.2夯实战斗堡垒，打造企业品牌
对现代企业而言，发展是第一要务，人力资源是第一资源。
而党员队伍是先进的人力资源，他们有着坚定信念和严密组织。
珍惜、开发和用好这一宝贵资源，是企业“走出去”党组织发挥政治核心作用的关键所在。
电力基建企业应主动适应国外市场新变化，加强国外工程项目党建工作，坚持工程建设到哪里，我们的党组织就要建设到哪里。
同时，项目工地党组织必须参与项目重大问题决策，保证项目阶段性目标如期实现，全面负责项目工地的思想政治工作，充分发挥工地党组织的监督保证作用。
3.3融合中外文化，提升企业管理
在与各国企业交流中，中西方文化带来了不同文化的相互碰撞和交流，它倡导的开放意识、诚信意识、公平意识、规则意识、效率意识等一系列崭新的观念，渗透于企业文化的创新中。
在国外工程建设中，企业要大力宣传企业精神，抓好企业形象建设。
要将企业CIS系统导入国外工程建设中，坚持职工统一着装、挂牌上岗、文明施工的传统作法，以极富个性的行为理念和鲜明统一的外在形象，将国外职工凝聚为一个文化整体，在国际公众和合作伙伴面前，充分展示企业形象和实力。
3.4注重细节管理，营造和谐氛围
保障国外项目职工的安全健康，是人本管理的重要课题。
国外工程由于远离祖国，远离亲人与家庭，职工思想情绪容易波动。
贴近形势，贴近职工，贴近生活，企业文化建设发挥着举足轻重的作用。
企业应注重抓好工地文化建设，充分利用互联网闭路电视网，使职工们在业余时间能够与祖国互通信息。
同时，还应经常开展各项活动，丰富出国人员的业余文化生活。
如湖北电建一公司在伊拉克战争期间，公司职工正在该国现场工作，公司立即想方设法将职工撤离回国；在印度洋海啸发生时，公司立刻联线在马来西亚的职工，了解他们的现状，送去公司党委对大家的慰问；在公司承建的项目工程现场和生活驻地，公司还建立了保卫措施，以防不测。
“讲求团队合作与员工共创，缔结产业共赢与合作伙伴共创”，电力基建企业在“走出去”战略的不断拓展中，只有不断创新，找准着力点，打造工作精品名牌，才能融入国际市场竞争的大潮，取得更为辉煌的成绩。
建筑节能设计，迫在眉睫
早在20世纪70年代，建筑节能概念就被正式提出。
建筑节能的中心是减少建筑耗能 ，提高建筑中的能源利用效率。
同时，建筑节能需以不影响人们感觉舒适度为前提，即室温冬季不低于18摄氏度，夏季不高于26摄氏度。
时隔30年，2004年，围绕着石油与能源问题的“大事件”再次集中发生，而我国的能源问题更是显露无遗：
石油消耗量仅次于美国、燃煤紧张、拉闸限电、北方冬季供暖受阻。
2005年3月23日，北京上调成品油价格……
本文将在总结国际与国内能源现状的基础上，分析建筑节能的必要性与紧迫性，同时通过调研目前国内建筑节能设计实例，评判建筑节能设计的经济效益，希望能够使社会各界意识到，建筑节能不单是发达国家的问题，我国正面临一场真正的能源危机，建筑节能迫在眉睫。
一、国际能源危机加剧
1、能源储量减少，石油仅供开采41年
目前，石油、煤炭、天然气这三种传统能源占能源消费约90%以上，其中石油占一半以上。
然而2004年BP世界能源统计年鉴的最新数据显示，世界石油总储量为1.15万亿桶，仅供生产41年；全球天然气储量为176万亿立方米，仅供开采63年。
日本权威能源研究机构也申明，全球煤炭埋藏量10316亿吨，可开采231年；核反应原料铀已探明储量436万吨，可供72年使用（海水中的铀可供使用1万年，利用钚为燃料的增值核反应堆可使用100万年）；利用热核反应，海水中的锂能源可开采年限为1600万年。
可见，全世界最为依赖的能源——石油与天然气，在21世纪的前半，就将日趋枯竭。
科学家们预计2040年石油消费将达到最高峰，2100年石油消费将减少到不足能源消费总量的5%%.而从2050年开始，核能、生物能、水利地热、风力、太阳能的比率大大上升，达到总能源消费的1/3，热核能源将达到总能源消费的1/4.
因此，在世界能源供给结构转轨的大趋势下，不考虑建筑节能而建造的房屋，终有一日会因为没有能源可用，终被社会淘汰。
呼吁建筑节能，很重要的一点就在于减少使用石油、天然气等不可再生资源，通过科学合理的建筑节能措施，采用可再生新能源，使建筑可持续发展。
2、能源需求不断增加，价格无法下降
根据美国能源部能源资讯署2002年3月出版的“International Energy Outlook 2002”，1999—2020年全球能源消费形势如下：
全球能源总消费量将增加60%，其中亚洲及南美州发展我国家将增长1倍（每年增长4%，相比发达国家每年增长1.3%）。
石油：
石油预计增长59%（年增长率为2.2%）。
此外，石油将维持占全球能源总消费量40%以上的比例。
天然气：
争议较小的天然气将是需求增长最快的能源，预计增长一倍。
天然气占全球能源消费量比重也将由23%升至28%.
煤：
由于空气污染及二氧化碳排放等问题，煤炭占全球能源总消费量的比重将由22%降至20%.
核能：
在政治问题影响下，全球核能发展情势尚难确定，但保守估计全球核能消费量将比现在略为增长。
可再生能源（包含大水力）：
预估将增长53%.但由于现阶段数量过少、成本高、能源密集度低且供应不稳定，所以占全球能源总消费量的比重将由9%下降到8%.不过预计更远的未来，随着技术的进步，比重将上升较快。
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