维修加固工程施工组织设计.docx
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维修加固工程施工组织设计
五、施工组织设计
2．施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。
附表一拟投入本标段的主要施工设备表
附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三劳动力计划表
附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五施工总平面图
附表六临时用地表
第一章编制说明及编制依据
◆编制说明
我公司是房屋建筑施工总承包一级、建筑装饰装修工程专业承包二级、市政公用工程专业承包二级施工企业，以其先进的技术、严格的管理、雄厚的实力、优质的服务、赢得了省内外客户的一致好评。
公司技术管理实力雄厚，生产管理机制健全，安全质量保证体系完善，装备良好，职工操作技艺精湛，公司坚定不移的走质量兴业的道路，多年了为社会奉献了大批优良的建筑产品。
敬业、精业、勤业的一建人秉承坚定的信念，深化管理细节、保障工程质量，拓展服务领域，在事业中不断创新，在曲折中不断前行。
我公司非常荣幸的参与本工程的投标工作，我们将从施工方案、人员设置、机械配置和工程服务等方面全力诚意投标，信心十足。
我们将把此工程列为公司的重点工程，以雄厚的企业整体实力为依托、为后盾，优质高速的完成本次招标工程的总包施工，安排具有同类施工经验的项目经理担任本工程的项目经理，交出让业主满意的精品。
在工程施工中，我们将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的的态度，按180日历天的合同控制工期进行合理的安排部署，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好，达到国家有关标准及图纸要求。
同时在施工中，我公司将从业主的利益出发，通过有效的对工序、材料、人员进行控制，不仅保证工程质量，而且保证安全文明施工得到有效保障。
通过有效的环保措施，使噪声、光、粉尘污染得到有效控制，创建安全文明施工的模范工地。
◆编制依据
1、招标文件。
2、工程施工图。
3、招标答疑。
4、国家现行相关技术标准：
《建筑抗震加固技术规程》（JGJ116-98）
《建筑工程抗震设防分类标准》（GB50223-2008）
《普通混凝土用砂质量及检验方法》（JGJ52-2006）
《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》（JCJ53-92）
《普通混凝土配合比设计技术规定》（JGJ55—81）
《混凝土外加剂应用技术规定》（GB50119-2003）
《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87）
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50205-2002
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB502010-2001
《建筑给排水与采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
《民用建筑电气设计规范》JGJ16-2008
《电气施工规范》GB50303-2002
《建筑照明设计标准》GB50034-2004
《低压配电设计规范》GB50054-95
《通用电设备设计规范》GB50055-1993
《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》GB/T50311-2000
《地基与基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001
《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80－91）
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130－20001）
《建筑施工安全检验评定标准》JGJ59-99
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ86-03
《建筑工程项目管理规范》GB/T50326-2001
《公共建筑节能设计标准》GB-50189-2005
《建筑设计防火规范》（GB50016-2006）
《建筑地面设计规范》GB50037
《建筑内部装修设计防火规范》GB50222
《建筑物防雷设计规范》（GB50057-94）（2000年版）
《工业与民用电力装置的接地设计规范》（GBJ-65-83）
《屋面工程技术规范》GB50345-2004
《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002
《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB50411－2007）
《公共建筑节能设计标准》GB50189-2005
《建筑防水卷材试验方法》GB/T328.1-27-2007
《工程建设标准强制性条文房屋建筑部分》（2002年版）
《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ 146-2004
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》（2002年版）JGJ 130-2001
《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB 50343-2004
《建筑防水卷材试验方法》GB/T328.1-27-2007
《办公建筑设计规范》JGJ67-2006
5、国家现行施工验收规范、标准及四川省有关规定。
◆施工总目标
1、工程质量：
质量达到现行国家验收规范规定合格标准，质量保证资料、技术管理资料齐全完备，实测合格率≥95%，观感得分率达到90%以上，争创样板工程。
2、工程进度：
满足业主要求的工期规定，计划180日历天内完成施工任务。
3、安全生产：
防止重伤，杜绝死亡，按“一标三规范”达标，即按照《建筑施工安全检查标准》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《物料提升机安全技术规范》和《施工现场临时用电安全技术规范》进行作业并严格达标。
4、文明施工：
创造文明施工工地，通过做好现场规划管理，使场容场貌达到一流水平。
达到市标准化工地要求。
5、降低成本：
通过优化方案，使本工程总体投入最少，通过成本划分、分析、控制管理，使本工程最大限度的合理用工、用料，进而达到有效控制施工成本目的，把管理效益通过投标回报给社会。
6、环境保护：
严格控制施工现场的声、光、尘和污水、废气的排放，达到建设主管部门和环境保护、检测部门的要求。
第二章工程概况
◆工程概况
本工程工程位于XX市一环路西一段XX5号，建筑设计抗震设防烈度为7度，结构安全等级为二级，地基基础设计等级为丙级，抗震设防类别为丙类。
在施工中，拆除施工，土方开挖，结构加固、模板支设、钢筋绑扎、砼浇筑，砌体砌筑、屋面防水及保温、门窗维修、装饰装修等作业班组较多，在施工各个阶段都要有严格的专业施工技术交叉和管理上的协调配合措施，要求各个施工班组必须按计划、按规范相互交叉、配合。
由于参与施工的专业工种多，各施工队应配合好，对整个工程的施工进度做好统筹规划，并认真做好各种预留预埋工作，同时还应会同甲方与监理单位，加强对现场的管理和调度，以保证项目在施工过程中做到有序、有效。
本工程施工工期6个月，工期短，任务重，施工中应抓紧时间，消除各种影响因素，力争工程按计划完工。
◆主要建筑材料
钢材
钢筋、钢材的技术指标均应符合国家标准。
应按有关规定，经过强度、伸长率、冷弯、可焊性、化学成分分析等试验合格后方可使用，并且按国家及四川省有关规定执行。
钢筋抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值应不小于1.25。
钢筋的屈服强度实测值与钢筋的强度标准值比值应不大于1.4。
焊条HPB235钢筋与HPB235、HRB335钢筋焊接用E43型焊条，HRB335钢筋之间焊接用E50型焊条。
在施工时代换钢筋应按钢筋抗拉强度设计值相等原则进行，不得以等面积高强度钢筋代换低强度钢筋。
混凝土本工程的混凝土强度不等，制作质量要求高。
主要材料取样（试验）方案
1、水泥：
同一厂家、同一品种、同一标号每100t取样一次，每次取样数量不少于15kg。
2、河砂：
同一产地、同一粒径每200m3取样一次，每次取样数量60kg。
3、卵石：
同一产地、同一粒径每200m3取样一次，每次取样数量100—200kg。
4、钢筋原材：
同一厂家、同一品种、同一规格，取样一次，每次取样数量：
2根拉伸试件、2根弯曲试件。
（复检加倍）
5、钢筋焊接：
同一厂家、同一品种、同一规格，同一焊接工艺，每300个接头取样一次，每次取样数量：
3根拉伸试件（3根弯曲试件）。
（复检加倍）
6、砼：
同一强度等级、同一配合比每一工作班取样一次，每次制作3组（9块）试块。
7、回填土试验：
每400m2取样一次，每次测试干重度、含水率。
8、页岩空心砖及标砖按规定取样。
砖试验应以同一产地、同一规格，每15万块为一验收批，不足20万块亦按一批计算。
烧结砖，如粘土砖、页岩、烧结煤矸石砖、烧结粉煤灰砖等，每一验收批取样一组（每组10块）做强度等级试验。
9、防水卷材取样：
凡进入施工现场的防水卷材应附有出厂检验报告单及出厂合格证，并注明生产日期、批号、规格、名称。
同一品种、牌号、规格的卷材，抽样数量为大于1000卷抽取5卷；500~1000卷抽取4卷；100~499卷抽取3卷；小于100卷抽取2卷。
将抽检的卷材进行规格和外观质量检验。
在外观质量达到合格的卷材中，每卷裁取在距端部300mm处取1m长的卷材封扎，送检物理性能测定。
胶结材料是防水卷材中不可缺少的配套材料，因此必须和卷材一并抽检。
抽样方法按卷材配比取样。
同一批出厂，同一规格标号的沥青以20吨为一个取样单位，不足20吨按一个取样单位。
从每个取样单位的不同部位取五处洁净试样，每处所取数量大致相等共1kg左右，作为平均试样。
第三章组织机构
◆机构设置
管理机制：
公司总经理作为施工生产的第一责任人，分公司经理出任工程负责人，由公司、分公司各职能部门人员参与的工程领导小组，直接对项目经理部实施领导管理。
实行项目施工管理，委派具有丰富施工经验的管理干部组成项目经理部负责具体施工管理。
实行项目经理责任制，对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，从施工准备，施工过程及竣工收尾等方面进行全方位．全过程的跟踪管理。
各施工管理职能部门在项目经理部的直接指挥下，做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全、文明施工等方面达到目标要求。
由工程项目经理、副经理、项目技术负责人及各专业技术人员组成项目管理部，及时协调解决我公司与建设方、监理方、设计方及施工班组的各种联系及问题。
项目成员一旦确定，中途不更换，若遇特殊情况进行个别调整，须与建设单位协商经同意后方可调换。
实行动态劳动用工管理，选派成建制、组织能力强，技术水平高，能打硬仗的劳工队伍分阶段有组织地进行施工。
1、公司质量保证体系图
工
程
质
量
2、分公司质量保证体系图
砼
班
3、项目质量保证体系
土建施工队
4、施工质量管理机构体系
质安科
5、公司安全管理机构体系
项目各管理小组
◆项目部管理人员职能
项目经理部：
对质量、进度安全全面负责、动态管理，负责项目的成本控制，劳动力配置，人员考核及分配。
项目技术负责人：
主管技术、质量、安全管理工作，对重大技术、质量、安全的工作、决策参与处理，负责项目ISO9001：
2000贯标工作，参加工程预验收、总体竣工验收。
技术质管部：
负责施工前技术准备，施工过程中技术、质量管理，交工验收、工程资料归档。
工程管理部：
作业班组管理，现场物质供应，机械工具、车辆管理，负责生产调度、计划统计、安全生产控制。
综合管理部：
财务、工程预决算、成本管理，负责职工食宿及现场治安保卫。
项目承包负责人职责
贯彻执行公司的质量方针，目标，明确本项目部各级人员质量职责，负责领导项目部的全面工作，贯彻国家、行业及公司有关施工生产法令，法规、技术规程、规范、规定。
确保工程新产品质量。
对本项目部的新产品质量负第一责任。
根据公司的有关规定，有权对本项目的机构设置和人员配置进行调整。
为本项目部的管理执行验证工作提供资源保证。
主持本项目部的质量工作会议，对公司质量体系在本项目部的运行作出评审，并及时向上级单位报告，接受检查监督。
按规定权限确定本项目部的奖赏和惩罚，组织项目的质量检查。
项目技术负责人职责
按规定组织参与项目施工组织设计及方案的编制、实施，组织项目技术人员学习和预审施工图，参与图纸会审，制定项目质量管理措施，纠正和预防措施，并监督执行，重大质量问题报公司技术负责人研究处理，主持隐蔽工程验收、现场质量检查。
参与分部，分项工程质量评定及交工验收，参与分包工程施工质量检查验收，检查督促项目技术人员办理、收集、整理全套技术资料。
资料员职责
参加项目部和上级部门组织的施工技术交底，图纸会审工作熟悉施工技术要求，根据施工需要，按有关要求编制具体的项目施工方案或措施；参与制定的实施项目工程质量创优措施；参加分部分项工程质量检查；参加分部、分项工程质量评定及技术总结、项目技术资料整编，完成项目经理部交办的其他技术管理工作。
施工员职责
参加项目部及上级部门组织的图纸会审、技术交底工作。
，熟悉分管工作的设计文件、施工图纸，并对施工作业人员做好技术交底工作。
按国家、行业、技术规程及项目施工组织设计、施工、作业等文件的要求和内容组织施工。
遵守安全作业规定，认真进行施工质量三检制，对分管的施工产品质量负直接责任。
积极钻研业务，熟悉本职工作，多提施工合理化建议，对违反技术，质量、安全等操作规程的作业行为要及时制止和纠正。
并有权按规定权限处置，必要时有权越级上报申诉。
严格执行国家、行业及公司有关测量工作的法规、技术规程规定，保证测量工作质量，对测量的成果质量负直接责任。
在测量工作中应按规定项目测点完成全部测量数据，记录清楚，并签字认可。
在规定时间内提高应用水平，未经允许测量人员不能自行变更测量项目和测点数据。
对使用或负责管理的测量仪器设备应进行维护，保证仪器设备正常有效工作状态，有周期送检的应按规定送检。
发现因测量数据可能造成质量事故或返工时应及时通知主管领导并采取纠正措施。
质检员职责
按照国家待业技术规程、规范、施工组织设计、检验和试验有关程序等的规定，执行材料、设备、工程新产品，、过程新产品的质量检验工作。
熟悉质量检验工作业务、独立客观的开展质检工作，对所检验的产品质量负直接责任。
认真填写质检记录和质检报告并签字认可，参加或协助有关部门做好新产品检验和试验状态的标识，有权对质检不合格的新产品禁止放行，对违反规定使用不合格品和放行未经检验的产品和人和事有权越级上报。
安全员职责
严格执行国家、行业、公司有关安全工作法规和标准，确保施工过程安全生产，参加安全大检查，做好日常安全检查工作，对所分管的安全工作负责，发现不安全因素，及时采取安全措施，按规定发出安全整改通知，并检查其整改效果。
积极提出安全生产合理化建议，促进施工生产的安全性，对违反安全生产的人和事有权指正，情况紧急时，可按规定权限暂停工作，但应及时报告主管领导。
造价员职责
主要负责搞好工程实体施工预算和结算工作，为施工材料采购、劳动力组织提供基础性参数，有效控制施工成本；根据工程施工进度情况，按时编制施工进度完成工程量产值报表资料。
做好施工过程成本造价控制，全力协助项目经理、技术负责人搞好施工成本测算和控制。
办好工程竣工结算工作。
材料员职责
配合质检员做好采购物资的进货验收工作，按有关制度和文件规定认真做好库房物资管理工作，对所保管的物资质量负直接责任。
物资的出入库房，现场应按规定办好交接手续，点清数量，验明质量。
如有丢失，损坏应及时报告。
按规定对物资进行分款管理，做到帐、卡、物相符。
堆码整齐，高度符合规定，有先进先出要求的执行先进先出。
按产品标识和可追溯控制程序，检验和试验状态控制程序，产品搬运、储存，包装和防护控制程序等的要求做好物资标识，、状态标识、储存、防护管理等工作。
如发现问题应及时改正，若造成损失应及时上报主管领导。
正确及时填报规定的统计报表，严格执行物资保管纪律，有权拒收不符合规定要求的物资。
◆组织管理机构运转保障措施
1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。
3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
4、工程领导小组，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
5、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，并检查当天的工作情况，对次日工作进行协调安排。
6、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
◆指导思想
本工程若我公司中标，我公司绝不转包，在招标文件要求的施工图中所列工程量均由本公司承担，涉及专业分包部分由具有相关专业资质的优秀分包单位施工。
具体指导思想为：
建精品工程，创标准化施工现场，展企业风采，赢社会信誉。
◆工程目标
1、质量目标
质量方针:
“质量为本，科学管理,精心施工，为顾客提供满意产品和服务”。
针对本工程的重要性与实际情况，我公司对本工程的质量目标为：
保证工程质量合格。
2、工期目标
本工程邀约工期6个月，我公司将合理安排施工措施，拟定在约定工期内完成施工任务，保质保量地在既定工期内完成招标文件规定工作内容。
3、安全目标
严格按《中华人民共和国安全生产法》、建设部“安全生产规范”要求和四川省建设厅、劳动局要求以及JGJ59-99的要求精心组织施工，杜绝重大伤亡事故，减少轻伤事故。
4、文明施工目标
按照要求进行全过程的安全文明施工。
（具体内容详后述文明施工和环境保护措施）。
◆组织机构的启动及运作
1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人员一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极地为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。
2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效地促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面。
3、以已制定的各项项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。
4、特别值得一提的是：
我公司项目管理看重经济效益，但我们更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果和较多老客户及新任务的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的经济收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理在不在场都一样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
有口皆碑的质量，尽善尽美的服务，为我公司赢得了许多的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。
◆运作保证措施
1、组织强有力的项目管理班子，选派思想好、业务精、能力强、善管理、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2、建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
3、强化激励与约束机制，制定业绩评比奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
4、建立工程领导小组现场办公制，每半月公司在现场召开一次办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日工作进行协调安排。
6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及班组长参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
7、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
第四章施工场地布置
◆施工部署
1、任务划分
施工时根据专业划分任务，土建、水电安装、装饰装修等工程分别由公司所属各专业队伍承担，在公司、项目部的统一管理下，以土建为主导，各专业之间做到相互协调、密切配合。
2、施工组织计划
根据本工程特点，将本工程划为三个施工段，科研楼、图书楼及研究生宿舍各为一个施工段。
因考虑到本工程工期及施工场地要求，在劳动力配备上三个施工段以科研楼为主体交叉施工安排，即分别在每个施工段内组织交叉流水作业。
通过加强计划、合理组织，提高劳动效率，加快施工进度。
◆施工准备
（一）技术准备
1、熟悉和审查施工图纸:
（1）收拿到图纸后，仔细检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。
（2）各技术人员抓紧熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误，如建筑图与其相关的结构图尺寸、标高、说明等方面是否一致等。
（3）通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。
2、各项资料的调查分析:
开工前，派有关管理人员对该地区周边的技术经济条件等进行调查分析，如三大材的价格、材料进场来源、交通资源、建筑协作单位的施工能力等。
3、预算员作好施工预算及分部工程工料分析。
主要材料平均供应及加工计划，提出加工定货数量、规格及需用日期。
4、按施工现场实际情况、以往施工经验及合同批准的施工组织设计，制定各部门的工程技术措施、技术方案，组织技术交底工作。
（二）施工现场及生产准备
在工程正式开工前，完成施工现场的全场性前期准备工作，施工现场准备工作包括以下一些内容:
（1）施工现场临时打围的施工。
（2）大型临时设施的建造。
包括材料堆放区、施工通道，主楼通道、周转材料堆放，门卫，钢筋堆放，钢筋工棚。
（3）临时用水用电管网的布置和敷设。
（4）复核及保护好建设方提供的永久性坐标和高程，按照既定的永久性坐标定好施工现场的测量控制网。
（5）有计划组织机构及材料、机械设备的进场，布置或堆放于指定地点。
施工准备工作一览表
序号
项目
内容
完成时间
1
技术准备
施工图纸预审
开工前
在调查研究的基础上，编制施工组织
对工程所用的钢材、砂、石、水泥取样，试配
2
物资准备
材料准备、构（配）件和制品加工准备、建筑施工机械准备
开工前
编制各种物资需要计划；签定物资供应合同，确定物资运输方案，组织物资按计划进场和保管。
基础工程开工前第一批钢材水泥进场
3
劳动力
组织准备
建立项目经理部；建立精干的工作队伍
开工前
集结施工力量、组织劳动力进场
开工前
作好工人入场教育
开工前
4
现场准备
施工现场控制网测量，复核各控制网点
开工前
临时设施搭建
开工前
组织施工机具进场
开工前
组织建筑材料进场
开工前
拟订有关试验、测试项目计划
开工前
5
施工场
外协调
材料加工和订货,签订劳务合同
开工前
◆总平面布置
由于本工程施工场地有限，因此，在考虑平面布置时应尽可能将材料堆场设置在拟加固维修工程的周边，以便于材料的使用，避免二次转运。
1、施工道路
施工现场内道路布置利用原有道路。
2、施工场地
进场后，场地用彩钢板打围围墙，形成封闭，并配备值班人员。
3、垂直运输
在拟建工程的中庭位置布置一台龙门架，负责各种材料的垂直和水平运输任务。
4、周转材料堆场
主要周转材料堆场布置在拟建工程的周边，便于于材料的周转倒运。
5、本工程外脚手架均采用全封闭钢管双排脚手架。
6、钢筋、木材加工厂和办公用房等其他布置见施工总平面布置图（本工程生活区已联系采取就近租房方式解决）。
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