小区智能化系统组织方案设计.docx

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小区智能化系统组织方案设计

某小区智能化系统施工组织设计

第一章 工程组织方案

工程概述

×·小区智能化系统工程是意识超前、技术含量较高地高科技工程.该工程对安装要求严格,施工专业性强,必须精心组织设计各单位多方配合,方可保证该智能化系统具有高度地安全性,可靠性和稳定性,以及设备安装地整体美观,方便实用,维护便利.

以我公司多年来,对多个智能弱电系统工程施工安装地成功验收,我公司保证在贵单位规定地工期内完成各系统地施工安装,调试,使用人员培训,并达到优良工程标准.我公司将针对该智能弱电系统工程成立专项地工程工程组,为该工程精编制出一套行之有效地完善地施工组织方案,并认真落实到售前、售中、售后服务地全过程中.

编制依据

本《施工组织设计》地编制依据如下：

1、建设部（1998）13号文《1998年国家建筑标准设计编制工作计划》

2、《计算机机房设计规范》GB50174-93

3、《民用闭路监控电视系统工程技术规范》GB50198－94

4、《民用建筑电气设计规范》JGJ／T16—924

5、《电气装置安装工程施工及验收规范》

6、《厅堂扩声系统声学特性指标》GYJ25-86

7、《建筑物防雷设计规范》GB50057-94

8、《低压配电设计规范》GB50054-95

9、《安全防范工程程序与要求》

10、《市内通信全塑电缆线路工程设计规范》GB11820-89

11、《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》GB/T50311-2000

12、《建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范》GB/T50312-2000

13、国家和行业现行地有关设计、施工与验收规范、标准

14、安徽国际购物广场弱电系统工程文件

工程人员组织

×××××·工程部名单

序号

姓名

职务

电话

备 注

1

2

3

4

5

6

为确保优质、按时、安全地完成该工程工程,我公司针对该工程制定了详细地人员组织结构安排,人员组织结构图如下：

?

图6-1  施工管理架构图

一、工程负责人员组成

我公司将对该工程成立以上人员组织.以公司总经理为核心,把公司地各项专业技术精英放在该工程上,在财力、物力、人力方面保证工程顺利完成.

二、主要人员岗位职责

（1）总经理

负责整个工程地人员组织安排和处理工地现场重大事件,保证工程进度.

（2）工程经理岗位职责

1）全面负责该项工程地质量、进度、成本、机具、人员地安排调配,是工地安全生产、防火、防盗地第一责任人.协调工地各方地关系,代表单位全面处理、办理工程地变更签证.在组织工程工程施工过程中.主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门地工作检查.认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产地规章制度.

2）认真贯彻“安全第一,预防为主”地方针,按规定搞好安全防范措施,把安全生产落到实处.在各种经济承包中首先包括安全生产.做到讲效益必须讲安全,抓生产首先抓安全.定期组织进场施工人员进行安全学习.

3）定期对照建筑施工安全检查表、形象进度表、质量报检表,经常检查生产进度,生产现场地人、财、物全面管理,认真检查及时处理事故隐患.制定分级安全管理技术措施,确保施工全过程地安全生产.

4）发生重大伤亡事故,重大未遂事故,要保护现场,立即报告,参加事故调查.处理填表上报,落实整改措施、不隐瞒、不虚报、不拖延报告,更不能擅自处理.

5）工地建立安全岗位责任制和防火措施,督促有关人员做好施工安全各项技术资料.

（3）技术总监岗位职责

 直接对用户负责,对工程、物料、设备地质量和供应状况,工程质量地定期考察,监管,并提出质量、进度地合理化建议和意见.（4）专业工程师岗位职责

 对工程经理负责：

对其所设计地系统进行全面专业地技术支持、技术协调、调试及试运行,深化施工图设计,技术变更.对施工图纸包括系统图、平面图、安装接线端子图、设备材料表等所有技术文件地执行.指导施工并负责单机、联机设备调试.负责整理各类验收必备地图纸文件审核,负责操作人员培训,系统维护等.确保系统一次调试成功,性能指标达到设计、使用要求.

（5）施工主管岗位职责

 1.施工员作为长驻工地代表,直接对工程经理负责,在保证工程质量前提下抓好生产进度,对施工质量负责,在工程经理授权下协调现场有关施工单位地施工问题.遵守工序质量制度,严格执行“三检制”,保证不合格工序未整改前不进入下道工序,对工序管理引起地质量问题负责,对工序质量做好记录定期上报.

   2.参与图纸会审和技术交底,配合工程经理安排好每天地生产工作,对班组成员进行全面地技术交底.按规范及工艺标准组织施工,保证进度及施工质量和施工安全.组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定.对因设计或其它变更引起地工程量地增减和工期变更进行签证,并及时调整部署.

 3.严格控制进场材料地质量,坚决杜绝不合格材料进入施工现场.每月5日前,特殊要求时每周填写上报各种报表,并作好工人地考勤及施工工作记录填写施工日志.组织好生产过程地各种原始记录及统计工作,保证各种原始资料地完整性、准确性和可追溯性.填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程地各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集,保证其完整性、准确性和可追溯性.

（6）物料仓管员岗位职责

 负责对工地工具、材料、设备地码放,对出入库物资进行账薄登记,做到账物相符.注意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）.施工中一时不能用完地材料设备可退库或在库房另保存,做好记录.发现不合格产品分开存放,及时上报或退回公司库存.负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换地手续,及时向供应部要求补货.

（7）质量安全检查员岗位职责

 1.在工程经理领导下,负责检查监督施工组织设计地质量保证措施地实施,组织建立各级质量监督体系.严格按图施工、以标准规定检验工程质量,判断工程产品地正确性,做出合格地结论,对因错、漏检造成地质量问题负责.对不合格产品按类别和程度进行分类,做出标识,及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单,做好废品隔离工作.监督施工过程中地质量控制情况,严格执行“三检制”,并做好被检查品和部位地检验标识,发现质量问题及时反映：

正确填写工序质量表,做好各种原始记录和数据处理工作,对所填写地各种数据、文字问题负责.

   2.检查督促我公司制定地生产安全、防火、防盗,安全措施地落实执行,并作安全学习记录及早消除隐患.按时统计汇报工程质量情况,按时填写质量事故报表,并其对准确性负责.严格监督进场材料地质量、型号和规格.监督班组操作是否符合规范.

（8）资料员岗位职责

   负责我单位下发地各种资料文件如：

管理文件、通知单、有关技术文件、施工技术标准、工艺标准、施工规范、图集、施工图纸、施工组织设计、工程工程质量计划等地整理与保管.施工过程中形成地资料如：

施工技术交底、工程联系单、变更签证单、工程洽商记录、会议记要、工序检查表、设备安装检查表、调试记录、工程隐（预）检记录、设计变更地整理、保存和归档.资料编写,工程预结算书等文本地处理.

（9）施工生产工人岗位职责

   严格按图纸、施工规范地要求进行操作,对不执行工艺和操作规范而造成地质量事故和不合格产品负责.保证个人质量指标地完成,出现质量问题及时向施工主管或工程经理反映,对不及时自检和不及时反映问题造成不合格品负责.注意保护成品,控制材料使用；保证安全生产,严防出现安全生产事故,遵守安全用电规定,电动工具和登高用具地安全操作规程.

主要人员配备表附后：

工程经理简历表

姓名

性别

年龄

职务

工程经理

职称

学历

工作时间

从事工程经理年限

主要

经历

及承

担过

地项

目

施工工程部主要人员简历表

职务

姓名

职称

主要经历及业绩

工程现场负责人

技术工程师

技术总监

设备供应负责人

质检员

安全员

材料设备管理员

第二章质量管理

××××发展有限公司是建设部核准地建筑弱电集成专项工程甲级设计资质企业,是建管局下发地三级建筑弱电企业,是××省公安厅核准地安防一级资质企业.作为弱电系统专业工程商,××××发展有限公司拥有完善地管理制度和强大地综合优势.职工队伍地相对稳定是工程服务连续性地保证,进货渠道地合法性是产品原厂正宗工程质量地保证.我们地宗旨是：

“求实创新,团结奋起”.

（一）、我们地三大优势：

信誉！

技术！

经验！

1．信誉优势

我公司是一级企业单位,是集设计、施工、调试、售后服务为一体地综合工程单位.从没有发生过烂尾工程,拖欠款项,服务恶劣等不良状况记录.全心全意为客户服务,真正做到造一个工程树一个样板,让用户放心客户满意.

2．技术优势

我公司拥有一支知识面广、层次高、业务精、责任心强、勇于开拓进取地专业技术队伍.培养出一支相对稳定经验丰富,各类工种齐备多专业地工程队伍,具有较强人才优势.3．经验优势

   我公司集多项智能化系统工程地丰富经验,无论在专业技术,设备仪器,还是工程管理方面,我们不断努力、不断创新、不断学习、不断总结.不仅培养出一批高素质、高责任心、经验丰富稳定高效地设计施工队伍,还造就了一批工程上讲质量、施工上讲完全、工作上讲效率、生产上讲效益、在综合管理上卓有成效.我们将多年来地探索和成熟地经验有效地运用到本工程上,使本工程工程多了一重有效地保障.

（二）、我们地质量保证体系

   我公司严格按“施工组织设计质量管理体系”进行施工,它是工程施工地质量保证.我们地运作程序包括：

客户需求分析、系统方案设计、系统工程设备施工安装与调试、客户培训、系统交付运行、跟踪服务等,给客户提供全方位优良地全过程服务.以“用户地利益高于一切”地宗旨、“珍惜员工才干,人尽其才”地用人原则、“踏踏实实做事,老老实实做人”地敬业精神都说明了今天辉煌.

1.编制工程工程质量大纲

   施工质量管理是施工组织设计重要地一环.本智能化弱电系统工程建设要上一个新台阶,必须大力加强质量意识地建设.质量不断改进和提高,是我公司经营管理工作中一个永恒地主题,也是工程工程建设永远不老地课题.当今地时代是决策者重视质量地时代,“质量是打开世界市场地金钥匙”（美桑德霍姆）.一个公司工程质量地好坏,从侧面反映了一个企业地素质.”质量是我公司地生命,质量出信誉,靠信誉闯市场,靠市场增效益.搞好质量管理是我公司立足市场地基石,是我公司竟争举足轻重地筹码.

根据工程地实际情况,我们编写了工程施工质量大纲.工程工程地质量大纲是实施质量管理和质量保证地纲领性和行动准则,适用于工程设计、施工、安装、调试交付使用、维修保养全过程地质量管理和质量控制.

编制依据

a.《中华人民共和国建筑法》；

 b.《建设工程工程管理规范》GB/T50326-2001；

 c.建设单位和相关部门提供地主要设计依据和要求；

 d.《建设工程质量管理办法》；

 e.安徽省建设安装工程施工质量技术资料统一用表；

 f.××××发展公司质量管理文件；

 g.施工文件和资料控制程序等

2．质量管理组织机构设置及岗位责任制

（1）组织结构

第一把手负责,工程经理主管,质量安全员执行,各专业配合,各班组自检、自查,供应部密切配合,做到全员行动,全面管理.实行每周质量安全例会,天天小检查,周周大检查,奖罚分明,责任到人.

（2）质量安全岗位责任制

工程管理部质量岗位职责

负责现场地协调管理工作,还包括与单位内部各专业间、部门间地协作,保证施工用物料地及时供应、技术支持、质量安全监督等地顺利开展,保证对工程质量、安全进度地有效控制.

工程经理质量岗位职责

负责现场具体事务,包括与现场工程各方地协调,作为工程质量地直接负责人,合理安排调配人力、物力,组织各项工作地计划与实施,对进度、工艺、安全等全面控制,定期向总经理汇报,解决施工过程中地各种问题,保证工程按计划进行.

工程现场负责人质量岗位职责

协助工程经理开展各项安全质量工作.

质量安全检查员岗位职责

在工程经理领导下,负责检查监督施工组织设计地质量保证措施地实施,组织建立各级质量监督体系.严格按图施工、以标准规定检验工程质量,判断工程产品地正确性,做出合格地结论,对因错、漏检造成地质量问题负责.对不合格品按类别和程度进行分类,做出标识,及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单,做好废品隔离工作.监督施工过程中地质量控制情况,严格执行“三检制”,并做好被检查品和部位地检验标识,发现质量问题及时反映：

正确填写工序质量表,做好各种原始记录和数据处理工作,对所填写地各种数据、文字问题负责.

检查督促我公司制定地生产安全、防火、防盗,安全措施地落实执行,并作安全学习记录及早消除隐患.按时统计汇报工程质量情况,按时填写质量事故报表,对准确性负责.严格监督进场材料地质量、型号和规格.监督班组操作是否符合规范.

技术部、财务部质量岗位职责

分别负责技术支持及财务方面地工作,不符合技术要求,即退货,没有验收合格地不付款.我公司严格按照“质量管理体系”认证,以“IS09001—2001”要求为蓝本建立了质量管理体系,并编写了《质量手册》,它是工程施工地质量保证.我单位建立健全地《技术质量文件》,《财务管理条例》是从源头保证了工程质量.技术部和财务部严格执行有关规定,并对技术和资金地运作质量负责.

3．质量控制

（1）施工准备阶段质量控制地程序是：

自审设计图纸、设计图纸多方面会审,现场复核,选择分承包人,编制作业指导书报费施工手册,提出开工报告.

（2）施工阶段质量控制地程序是：

技术交底,测量、材料、设备、计量、变更设计、环境保护控制,工程质量计划,持续改进,安装调试,工程竣工评价.

（3）交工阶段质量控制地程序是：

最终检验和实验,质量缺陷处理,整理质量记录,编制交工文件,承包人自检,发包人验收,交工验收报告.

4．设计质量地控制

不断满足用户对工程产品地要求,采用新技术、新材料、新工艺而设计出用户委托地,具体高水平和适用能力强地工程开展开全面质量策划.听取各专业人员地合理化建议,搞好优化设计.根据用户和现场地实际情况,搞好变更设计地论证和协调工作,管好设计图纸和资料.设计工作应满足技术上先进、经济上合理、施工上可行地要求,符合规范、法规、法律规定要求.工程工程设计往往是多专业协作地作业活动,针对各方面相互关系和接口,明确规定有关职责、职权,并形成文件,保证设计工作协调进行.工程设计地各级主管人员在事前在指导文件中对全部设计输入予以规定,如设计要求和相关法规内容,设计原始资料,有关施工及安装重要信息,特殊设计需要.对各设计阶段,所需原始资料地内容及控制方法与用户商定后形成文件.客户所提供地原始资料在合同中明确规定,如客户不能全部及时提供,在备忘录中加以记录,并规定解决办法：

对客户不完善、含糊或矛盾地设计要求经协商、研究后解决,并予记录归档.对设计输入内容整理、编目、归档作出文件规定.

 有关职能部门代表和有关专业人员对设计结果进行正式地审核,填写“设计图纸评审表”.验证结果以文件报告形式做出.工程部施工人员在施工过程地各阶段需要对设计进行确认.

 设计更改是指设计完成起至工程竣工前整个期间地任何更改.用户对某些设计要求地变更；施工、安装及运行过程中地合理变更；设计原始资料发生变更；相关地法令、法规、规范要求发生变更；设计后续阶段发现前阶段设计中有缺陷或不合理问题.设计更改应包括：

设计更改地依据、评审、批准、输出及存档等.填写设计变更通知,经总工程师审批,设计变更通知一式四份,建设、施工设计、监理、工程总监室各存档一份.

5．文件资料质量地控制

   保证质量体系文件和资料处于受控状态,及时获取并使用所有文件地有效版本,防止文件机密泄露、丢失、误传,保证质量体系正常,有效运行.文件资料如：

施工组织设计、施工方案、季节性施工方案、施工技术措施、工程工程质量计划、施工技术交底、工程洽商记录、工程隐（预）检记录等质量保证施工资料及竣工资料地收集、整理、归档保存.借阅时做好登记手续.

确保质量体系文件地符合性、有效性,以满足质量保证要求.更改文件和资料时,要在文件地更改处加盖“更改章”,并将更改后地内容写入更改记录表.更改内容较大时,需要换页更改,并做好换页记录,换页后原页收回.

6．材料、设备采购地质量认证制度

   采购验证制度：

通过对影响采购质量地关键环节实施控制,确保采购物资符合质量标准要求.首先建立供应商档案,包括：

所代物资地资质证明、合格证、检验实验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析,分类建立供应商信息档案.选择合格地供应商.其次对物资地验证、保管、发放要加以控：

验收人员在验收时发现物资质量与要求不符,数量有误,品种、规格不对,技术资料以及手续不全,要认真填写《物资验收记录》,并作好标识妥善保管及时通知采购人员.经验收不合格品,验收人员及时与采购人员联系,将不合格品隔离,执行《不合格品地控制工作程序》.

7．采购物资供应运输质量控制制度

   根据设计要求和施工组织设计地规定,按质、按时、按期采购材料设备,保障按质、按量、按时供应到施工现场.做到材料、设备质量证明文件地收集,并保证真实、齐全、完整与工程施工同步.产品采购质量原则是质量第一,质量优先.不合格材料和设备,三无产品不进入现场,证随货走,货证同步,选择合格可靠地供货单位,进货地质量记录及质量证明或实验报告,包括：

产品证明书、质量标准、产品鉴定报告及出厂检验合格证书、质量保证文件等.设备进场时要提供三套保证文件（一套正本、两套副本）.三无产品不准备采购,不准进场.各系统主机、分机入场前要进行模拟调试,特别是新软件、新设备.非标设备合同中可能没有具体要求,但是保证美观及可靠,未经检查不准运到工地安装.要求防火地材料如导线、电缆、接线盒等除前面地要求外,要有防火材料销售许可证和消防主管部门颁发地消防产品生产许可证.

8．建立产品标识和可追溯性制度

制度标识方法和可追溯性控制,对产品或服务进行标识和记录,用户对不满意地产品或服务投诉时可进行追溯.在有追溯要求时,合同中应明确规定可追溯地范围,并由工程经理指导进行标识,物殊部位应重点加以标识.在施工、安装和交付地过程中,如有标识移动情况,应按程序文件《产品标识和可追溯性工作程序》规定地方法,手续进行标识地移置并更正记录.

9．施工质量控制

我们地质量目标是创优良工程,满足用户对工程产品地质量要求和期望.施工质量控制是工程管理地重要内容,以先进地技术和经济地方法将各种生产要素有效地组合,按施工规范要求、设计意图,根据我公司质量控制文件对施工地全过程进行有效地控制.

10．施工过程地质量职能

严格贯彻执行工程质量计划和施工组织设计,落实“三按”施工（即按设计纲要、按施工组织设计、按标准）.严格工序管理,使工序质量处于受控状态,确保分项工程质量一次合格,以责任制为中心,抓好现场管理.控制施工进度,组织均衡施工,加强信息反馈,强化施工指挥和决策汇集工程资料.进行质量职能活动,明确各类人员地质量责任制,组织质量培训,建立工序质量控制点,建立质量信息网络,落实质量记录和质量评定,健全质量例会制度,贯彻工艺纪律.

（1）施工质量控制地基本方法：

以工序质量为目地,动态地控制工序地因素,按质量责任制办事,各施其职,各负其责.以预防为主开展一月一次合格工程活动,加强工序“三检制”（即自检、互检、专职检验）.抓点连线带片,对关键工序设立质量管理点,实行重点控制,如：

施工开始建立样板布管布线工程、样板控制箱,以后施工按样板施工.严守工程质量第一地原则,提高质量意识,在保证质量地前提下优化工期.

（2）施工质量要点控制：

质量因素地控制

对人地控制

材料质量地控制；

设备质量地控制；

方法控制；（指工程实施方案、工艺、组织设计、技术措施等等）

环境控制；

质量控制地数理统计方法有：

直方图法、因果分析图法（如图1所示）,主次因素排列图法、控制图法.

在工程施工过程中工程部坚持全面质量管理方针,做到质量管理深入到全过程,全员参加质量管理工作.在施工过程中加强质量监控,由质检员和主管工程师负责质量检查,克服质量通病,我们地具体做法是：

抓两个重点：

即抓管、槽、线地敷设,保证线路敷设符合设计图纸要求、线路不断路、短路、线间和线对地地绝缘电阻符合设计要求；抓系统地设备安装、调试,要求其功能符合合同和设计要求.

抓三个阶段：

即抓施工准备阶段：

组织编制施工组织计划、施工预算、编制施工进度计划、施工图设计和会签、施工现场地勘察、人力配备、设备材料、工具准备进入现场前地技术交底、施工人员地安全生产培训等：

抓施工阶段：

对进场地原材料、半成品和成品进行检查、检查安装施工质量是否符合规范要求：

抓成品验收阶段：

通过检测和审评完工和系统工程是不是达到规范和合同要求.使有四个手段,即：

检查、测量、实验、指令性文件.

（3）工程质量管理制度：

弱电系统工程对工程质量有严格地要求,施工如出质量问题会造成不可弥补地损失.我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督,对发生地质量问题及时处理.

每一个系统完成地每一阶段,都必须经过技术指标测试,完全合格后才允许进入下阶段系统地全面施工,各系统进入全面施工后对一些长度较长、弯曲较多或比较典型地系统组合,进行抽样检测,抽测率在工程开始初期一般不抵于10%,正常情况下一般不低于5%,抽样检测工作出现场施工管理员负责完成,并将有关资料存档.

质量监督由施工队、工程部和监理小组共同负责.施工队地责任要求每一个施工人员按照操作规范进行施工,工程部现场管理员除了完成抽样检测之外,还要检查各施工小级地管理工作和实际操作是否按要求执行,监理小组定期对施工队和现场施工管理员地工作进行检查,对所发生地质量事故做出处理决定.质检员执行完善地质监制度,对不负责任地施工人员教育批评处罚、返工,严重者开除处理.发文要求及时采取补救措施确保工程按时、按质、按量完成.

当发生质量问题和质量事故时,由现场施工管理员通知同类子系统地施工暂停,由现场施工管理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题出现地原因.原因查明后由施工队和施工管理员共同提出解决办法.当原因不明时施工管理员应及时向工程部报告,由工程部组织有关方面地技术人员到现场进行技术分析,直到查明原因.质量问题查明后,由工程部下发复工通知：

如发生质量事故造成经济损失除要进行上述工作外,施工队还要填报事故报告,工程部和监理小组对事故做出处理决定.

竣工验收阶段地质量控制

弱电工程竣工后,必须进行最终检验和实验.工程技术负责人按编制竣工资料地要求收集、整理质量记录；工程技术负责人组织有关专业人员按最终检验和实验规定,根据合同要求进行全面验证；对查出地施工质量缺陷,按不合格控制程序进行处理；工程经理部组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件,并做好工程移交准备；在最终检验合格和实验合格后,对弱电工程成品采取防护措施；工程交工后,工程经理部编制符合文明施工和环境保护要求地撤场计划.

更改和完善质量持续改进计划地程序

工程经理部分阶段分析和评价工程管理现状,识别质量持续改进区域,确定改进目标,实施选定地解决办法；质量持续改进按全面质量管理方法进行；坚持“PDCA”循环地工作方法,持续改进过程控制和产品质量；工程经理部对不合格控制按下列规定进行处理：

（1）按我公司地不合格控制程序,控