项目实施方案模板汇总六篇Word下载.docx
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其职责分工是：
⑴制度机构组由办公室、管理审计部负责人及相关人员组成，主要负责公司管理制度的编制、组织架构、人员总编制、有关职级职数、部室职责职能的设计。
⑵人力资源组由人力资源部负责人及相关人员组成，主要负责公司各部室、各子分公司及项目部定编、定员、定岗以及各岗位职责的设计；
负责人员的竞聘上岗以及培训、转岗、分流配置等工作。
⑶综合宣传组由党群工作部负责人及相关人员组成，主要负责公
司强总部项目管理实施过程中的宣传、发动及思想政治工作。
3、关于项目管理新老模式交替的工作分工。
考虑到目前新老模
式的运行处在相辅相成、不可偏废阶段，为保证两不误，对新模式推行与老模式交替的工作分工如下：
⑴董事长兼总经理胡建军：
为新模式推行与老模式交替的总负责人，在新旧体系交替过程中，工作重心放在老项目的运营与平稳过渡上，确保旧模式向新模式的顺利交替。
⑵党委书记谢帮银：
协助总经理做好新模式的推行工作，公司各部室按照强总部运行的分项方案及项目管理职能路径予以推进。
四.推行实施的分项方案
1、公司强总部组织机构建议。
设“十一部一室”：
办公室、党群工作部、人力资源部、纪检监察部、管理审计部、市场经营部、成本预结算部、财务部、工程管理部、技术信息部、安全环保部、采购管理部。
其中工程管理部、技术信息部合署办公，实行两块牌子一套人马。
2、总部部室定编定员建议。
除10名公司领导外，总部部室人员总编制暂时控制在现有的113人以内。
下一步将依据集团对各部室职能职责的划分进行人员的调整，各部室现有人数情况如下：
⑴办公室15人；
⑵党群工作部10人；
⑶人力资源部9人；
⑷纪检监察部7人；
⑸管理审计部7人；
⑹市场经营部12人；
⑺成本预结算部22人；
⑻财务部11人；
⑼工程管理部9人；
⑽安全环保部6人；
⑾采购管理部5人。
3、部室负责人岗位编制基本原则。
公司总部各部室负责人的岗位编制，分别按照各部室总编制控制；
部室10人以下设1正1副；
部室11人以上设1正2副。
4、硬件设施建设。
⑴总部办公楼设株洲市红旗中路嘉盛华府456号；
⑵单身公寓设株洲市荷塘区红旗北路新城一号，建筑面积约1500平方米，可容纳单身员工60名。
5、强总部建安项目的选择。
根据强总部项目管理模式要求，拟将以下项目首批纳入强总部项目管理体系：
⑴四川威远360㎡烧结项目，签约量约1个亿；
⑵重庆钢厂1350m&
sup3；
高炉项目，签约量约
1.5～2个亿；
⑶北京辽宁大厦项目，签约量约
1.6个亿；
⑷友谊房地产康馨家园项目，签约量约
1.5～2个亿。
6、强总部项目管理体系的启动与考核。
⑴项目启动。
①公司总部及时与业主及内部相关人员沟通明确，阐述有关要求，并获得相关支持；
②明确项目目标和定位；
③召开开工会或项目管理策划交底会，统一思想，明确强总部项目管理工作标准及运作制度。
⑵项目考核。
依据强总部项目管理工作标准运行考核规定，公司将细化考核办法，并按照强总部项目管理考核模块，从以下11个方面拟对总部各部室及项目部予以考核。
①组织管理：
项目部部门设置；
项目部部门负责人配置；
项目部组建；
分公司组织管理。
②项目策划：
市场经营策划编制与执行；
项目实施策划编制与执行；
项目交竣工策划编制与执行。
③市场经营支持：
承接的项目质量；
市场经营计划编制与执行；
业务信息立项及跟踪管理；
项目投标管理；
主合同签订与交底；
客户关系管理执行；
市场开拓奖励方案制定与执行。
④人力资源支持：
人力资源整体规划；
项目部人力资源配置；
定岗定编；
人力资源的激励；
项目解散后人员分流管理。
⑤技术支持：
技术投入的年度预算编制；
施工技术资料支持与管理；
技术进步与成果推广；
总部技术信息支持。
⑥采购集中管理：
物资采购权限规定的执行；
采购计划的编制与执行；
《合格供应商名录》建立、更新与应用；
采购招标；
采购合同的签订与管理；
物资配送、验收、结算；
供应商的评价。
⑦租赁集中管理：
租赁权限规定的执行；
租赁计划的编制与执行；
租赁招标；
租赁合同的签订与管理；
配送、验收、结算；
供应商的评价；
自有设备资产的保值增值。
⑧分包集中管理：
分包权限规定的执行；
分包计划的编制与执行；
《合格分包商名录》建立、更新与应用；
分包招标；
分包合同的签订与管理；
分包队伍的现场管理、考核；
分包结算；
分包商的评价。
⑨资金集中管理：
项目财务人员管理；
项目成本核算；
资金账户管理；
资金预算管理；
资金收入管理；
资金支付管理。
⑩预结算控制：
项目预结算人员管理；
项目各项预算的编制与执行；
项目各项结算工作安排与执行；
预结算资料管理。
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#9322；
责任成本控制：
项目成本管理策划；
项目成本控制；
项目成本分析与考核；
项目成本总结报告。
6.强总部项目管理制度建设。
公司拟制组织与行政、党群工作、纪检监察、人力资源、市场营销、商务合约、工程、技术、财务、项目等10个管理手册，共计100余个管理办法。
为对接集团强总部项目管理体系，以上公司管理手册将按集团强总部项目“两级管控，一级核算”模式予以修编，修编后的管理手册计划在四季度初颁发。
五、公司强总部项目管理运行的路径
1、法人管项目体制运行路径。
一是逐步推进公司法人管项目体制。
即从20xx年9月份开始，凡公司新开工项目，一律纳入强总部项目管理体系。
并实施“两级管控、一级核算”模式，公司总部为利润中心、经营成本控制中心，主要实施项目经营与效益的管控；
项目部为施工生产成本中心，主要实施项目施工组织与责任成本的管控。
二是逐步改进公司原有项目管理体制。
即20xx年8月份以前，凡公司在建项目，不纳入强总部项目管理体系，依然按原有的项目管控模式运行；
但老项目终结后，其原有的项目管理体制不再延续，若再接续新的项目，则新项目一律纳入公司法人管项目体系。
三是先行撤销部分分公司。
即从20xx年开始，撤销项目管理分公司，并视情组建项目部；
撤销物资设备租赁分公司，建议并入集团租赁公司。
四是保留下来的安装分公司、钢结构分公司和各区域分公司，其定位与运营按集团的要求进行。
2、强总部项目管理各阶段职能运行路径⑴项目经营开拓阶段。
①市场经营部：
编制市场开拓计划，制定业务承接范围与标准；
负责所有业务信息的汇总；
进行业务信息的评审立项；
组织市场策划的编制。
②管理审计部：
负责项目经营开拓全过程的风险管理。
③办公室：
组织市场策划的审议。
⑵项目投标阶段。
负责投标资料的准备；
组织投标预审与投标评审；
负责投标的实施。
②成本预结算部：
进行成本预测，负责商务标的编制。
③工程管理部：
负责技术标的编制。
④管理审计部：
负责投标工作中的法律事务。
⑤纪检监察部：
负责对投标过程进行监管。
⑶项目合同签订阶段。
进行合同的起草、洽谈；
组织合同的评审与签订。
⑷项目部组建阶段。
①办公室：
归口管理项目部的组建。
②人力资源部：
组织项目经理的竞聘；
协助项目经理完成项目部
的人员配备工作。
⑸项目实施策划阶段。
①公司总经理：
为项目实施策划总负责人。
②办公室：
为项目实施策划的组织部门；
组织项目策划书的审批。
协同技术信息部、项目部编制施工方案、专项方
案、交竣工方案等。
④市场经营部：
负责合同交底等相关事项。
⑤成本预结算部：
编制施工预算，总成本计划。
⑥采购管理部：
编制物资采购、租赁、分包总计划，及相应的成
本控制计划。
⑹施工生产阶段。
①管理审计部：
组织《项目管理目标责任书》的签订。
②采购管理部：
负责采购、租赁、分包工作。
③财务部：
负责项目资金的收支管理。
④技术信息部：
负责项目施工与技术管理的支持与服务。
⑤安全环保部：
负责项目安全管理、文明施工和环境保护等工作。
⑥管理审计部：
负责招标工作中的法律事务。
⑦纪检监察部：
负责对招标过程进行监管。
⑧党群工作部：
监管施工现场的企业宣传与思想政治动员。
⑨总部各部室：
对项目部上报的信息或提出的’需求进行处理，及时反馈意见；
工程管理部、技术信息部、安全环保部、管理审计部、纪检监察部等部室对项目施工及时进行过程检查和监督。
⑺项目竣工验收阶段。
组织交竣工策划。
②工程管理部：
组织工程的竣工验收工作。
③成本预结算部：
完成工程的结算工作。
④财务部：
完成工程的回款工作。
⑻项目审计兑现阶段。
进行项目最终审计和兑现审计。
②纪检监察部：
负责效能监察。
⑼项目结束阶段。
①工程管理部：
与项目部进行项目资料及工程的移交，以及归档总结。
负责项目部解散后的人员分流工作。
③党群工作部负责项目部解散后人员分流的维稳工作。
⑽工程回访与维修阶段。
负责工程回访工作。
负责工程的维修和保修。
六、强总部项目管理体系实施步骤、措施及时间安排
1、由办公室牵头，人力资源部配合，在全司管理人员中开展集团强总部项目管理体系21个相关制度的学习培训，并于20xx年9月30日前完成。
2、由办公室牵头，管理审计部配合，依据集团强总部项目管理21个相关制度，修编完善公司有关实施细则，并于20xx年10月30日前完成，11月颁布。
3、由人力资源部牵头，实施强总部定编、定岗、定员工作，并于20xx年11月30日前完成总部“三定”方案的编写。
4、由党群工作部牵头，做好公司单身公寓的改造，并于20xx年11月30日前完成。
5、公司各部室依照强总部项目管理“两级管控，一级核算”要求，做好相关分公司的撤并工作，并按规定的时间完成。
6、以上实施意见若与集团总体实施方案相左，则以集团的为准。
项目实施方案篇3
一、标题：
《×
×
扶贫项目建设实施方案》。
二、项目名称：
按县贫办下达的名称为准。
三、建设单位：
乡镇人民政府。
四、项目建设责任人：
具体负责组织实施项目的责任人。
五、项目建设背景及条件：
项目建设地区基本情况。
项目建设条件要重点说明资源和市场条件，如人饮水利项目的取水来源；
产业项目的种源及其在当地的适应性，目前产品的销售现状及其前景如何。
六、项目建设地点及建设内容建设地点：
如公路项目要说明起止地点，人饮工程应说明分布情况，产业项目应说明覆盖区域、户数。
建设内容及规模：
如公路建设标准及长度，桥涵个数；
饮水池口数、容积，安装水管长度规格，其中主水管长度；
水利工程坝高、坝长、土石方量、新增水量及灌面，堰的长、宽、高，是混凝浇铸或是条石浆砌；
产业项目的品种选择、具体规模、种养方式等；
社会事业类项目要说明建设房屋和配套设施的具体规模情况等。
七、筹资投劳计划：
重点说明项目总投资，其中材料费、技工工资等支出预算，劳动力需求计划，申请扶贫资金补助的主要使用环节，群众筹资、筹劳多少，是否通过一事一议形式议定。
八、项目建设的组织管理
1、项目建设班子：
总负责人、技术负责人、财务负责人、安全管理负责人。
2、实施方式：
承包、半承包或村民自建，业主或大户实施项目，应附上扶贫责任书。
质量、安全监督管理形式，工程验收办法、资金开支报销程序。
3、后期管理：
维修管理使用责任制的主要内容。
九、项目建设期限：
动工及完工时间。
十、项目效益：
项目受益村、组、户数、人口，新增水量、新增或改善灌面、项目产值、纯收入，人均增收情况等。
项目实施方案篇4随着农村经济社会建设步伐的加快，越来越多的劳动力从农田中走出来，江村加大了产业结构调整力度，着力寻找新的经济增长点，加快广大农牧民群众脱贫致富奔小康的步伐。
随着**广大农牧区社会生产条件的改善，城乡一体化进程的加快，市场对藏鸡及藏鸡蛋的需求进一步加大，对发展藏鸡养殖产业提供了良好的条件和氛围。
通过项目实施，能够加快村级产业结构调整步伐，有效促进群众增收。
一、项目背景南木乡江村位于**市西南部，**河河畔，“318”国道贯穿全村，离****机场15公里，与县城20公里，距**市30公里，地里优势明显，交通十分便利。
江村共有6个村民小组，318户，1402人，贫困户38户，耕地面积
3035.29亩，牲畜总数2125头，20xx年实现农村经济总收入4273万元，同比增长
24.39%,粮食总产量
392.96万斤，同比增收
24.47%.同时文化、教育、卫生、广播电视等社会事业也得到了持续快速发展。
二、项目实施的必要性和可行性
1、江村群众普遍都有养殖藏鸡的习惯，但目前处于自产自销、零星散养状态。
经调查发现，目前**市场对于肉类，特别是对绿色无公害肉类需求量大，而我村养殖的藏鸡符合绿色食品要求，因此能够保证藏鸡及藏鸡蛋市场需求。
通过实施该项目，能改变江村藏鸡养殖规模小，零星散养的状态，推动江村藏鸡养殖的专业化，规模化，并产生以点带面的带动效应。
2、藏鸡在**广大农牧区被普遍养殖，且养殖方式相近，具备以下特点：
藏鸡喜好在灌木丛、草堆等生态环境中觅食，食物主要为青草、各类草籽、果实、小虫，小麦，青稞等无污染绿色食品。
、藏鸡善于奔跑，夜晚栖息在较高的树枝之上，具有肌肉发达，性情活泼，觅食能力强，耐粗放饲养，抗病能力强，遗传稳定等特点。
根据营养成分分析，其肉质是微量元素指标符合人体所需标准。
踪上所述，藏鸡养殖方式简单粗放、发病率低，便于群众以户为单位进行养殖。
3、近年来，随着江村粮食产量的不断提高，农牧民群众进一步增产和增收难度加大。
青稞、小麦价格在
0.8-
1.2元/每斤区间浮动，农牧民家庭基本家家粮食满仓，但是现金收入增长不明显。
如何实现农牧民增收，是近几年扶贫的重要任务之一。
实施藏鸡养殖，发展特色养殖业，利用家中存粮喂养藏鸡，一是减轻了养殖户饲料负担，消化了积存的粮食；
二是通过藏鸡的良好收益，实现增收目标；
三是产生的大量鸡粪又可还土增加土壤肥力，有助于增加田间有机肥的保有量，形成良性循环，藏鸡养殖将成为新的经济增长点。
三、项目效益
1、经济效益产蛋效益：
该项目实施后，按成活率85%计算，每户保有40多只藏鸡，扣除种鸡每户保有下蛋母鸡为35只，按现在一枚藏鸡蛋市值
2.0元，一只鸡平均每年产蛋100只计算：
35只×
100枚/只×
2元/枚=7000元。
出售藏鸡效益：
购置种鸡后，可繁育鸡苗，实现持续发展。
按一年更新一半即出售一半藏鸡和繁育一半藏鸡补充计算：
每只藏鸡可销售价格在60元走后，20只×
60元/只=1200元饲料成本：
按每月10斤粮食计算，每年一只鸡饲料需要120斤，按当前饲料
1.2元每斤计算。
饲料成本：
+7）×
120元×
1.2=6048元。
防疫费与管理费按每羽5元计算：
42×
5=210元，产生利润7000+1200-6048-210=1942元。
鸡舍修建后，基础设施可延续使用，购置种鸡就要实现逐步壮大，滚动发展的目标；
实现养殖业的规模化、特色化。
2、社会效益该项目的实施，有很好的示范宣传作用，对在村民中宣传弘扬学科技、用科技、靠科技脱贫致富作用很大，社会效益明显。
四、项目建设条件分析项目区海拔3620米，气候温和，环境优雅，土壤肥厚，适应多种农作物及经济作物的生长，318国道沿途经过，交通十分便利，“两桥一隧”工程的开通，江村成为内地至通往**的窗口村庄，另外，江村作为20xx-2021年**自治区重点集镇规划对象，20xx年，江村民房改造的实施，建设成初具规模的小城镇。
对区外生产线和经营进入本村办厂、开店、投资、协作联合促进经济发展，达到共同富裕带来了无限商机。
五、项目概算鸡舍修建江村40户家庭，为每户修建20平方米鸡舍，按每平方米300元
的工程造价，为一户修建鸡舍需：
20/平方米*300元=6000元，其中5000元国家投资，1000元农户自筹。
5000元概算：
方数15方×
80元=1200元水泥1吨×
600元=600元石砖1100砖×
1.85元=20xx元38户修建鸡舍国家投资需：
38户×
5000元=19万元。
鸡舍农户自筹：
1000元=
3.8万元鸡苗购置为每户购置藏鸡种50只，按50元一只的市场价计算，国家投资40元/1只，每户需：
50只×
40元=20xx元，38户藏鸡种国家投资需：
20xx只×
38户=
7.5万元。
鸡苗农户自筹：
10元×
1.9万元2户规模养殖：
每户建鸡舍150平方米，鸡舍农户个人自筹。
鸡苗购置：
为每户购置藏鸡种650只，按50元一只计算，650只×
50元×
2户=
6.5万元。
饲料等全部由农户自行解决。
人才培训费：
5万元该项目总投资44万元，申请国家投资38万元，农户自筹6万元。
六、综合效益分析该项目的实施，能够带动江村经济快速发展，通过规模养殖，完善藏鸡养殖销售体系，从而提高江村藏鸡的市场竞争力。
同时，能够提高项目地40户300多人的现金收入，提高生活质量。
镇水库养殖承包合同政策性家禽养殖保险调研报告竹鼠养殖可行性分析报告项目实施方案篇5为大力推进信息技术与工商业务的深度融合，落实市政府和省工商局要“加强信息化建设”和“加强大数据应用”的相关要求，提升数据说话、科学分析、动态监管、支撑发展的水平，结合我市工商信息化和大数据应用的实际，市工商行政管理局决定建设“工商大数据中心”项目。
为保证项目顺利实施，特制订本工作方案。
一、项目建设的意义建设“工商大数据中心”项目是我市工商行政管理的重大项目，该项目的建成，一是有利于工作效率的提高。
原来比较烦琐的统计数据获取将变的较为简便，业务部门的统计分析工作质量与效率将得到有效提高，真正靠数据说话。
二是有利于服务能力的提升。
数据的统计分析能力将得到大大提升，可以根据实际需求对数据作进一步的专题分析，服务于政府、社会的能力将得到有效提升，真正做到科学分析。
三是有利于辅助决策能力的增强。
数据统计更加快捷，分析更加高效，展示更加直观，为政府、领导提供辅助决策的能力必将得到进一步增强，从而真正做到科学决策、动态监管。
二、项目建设的目标构建市工商局市场主体信息数据库，为全局数据分析及其他业务
需求奠定数据源基础。
根据国家工商总局及市政府相关统计业务需求，实现常用相关市
场主体信息多维度组合统计查询，同时满足业务部门日常查询及统计分析数据工作需求。
借助可视化报告系统，对定期经常性数据统计分析工作进行自动生成发布，有效提升日常数据分析工作效率。
对数据查询统计结果进行多维统计分析展示，实现多种可视化图表直观展示构成、对比、趋势等变化情况，满足领导直观高效掌握市场主体情况的要求。
建设市工商局大数据分析展示中心，通过运用数字化大屏集中展示各类统计分析成果、可视化报告，并对业务部门辅助决策、行动部署及可视化监控指挥等需求提供支持。
根据市地方经济建设特点及宏观政策规划要求，逐步开展专题分析研究。
三、项目建设的组织领导为了保证项目建设顺利开展，市工商局成立“工商大数据中心”项目建设领导小组，负责“大数据中心”建设的具体工作。
由副局长任组长，办公室主任、注册处处长、个企处处长、公平处处长、外资处处长、消保处处长、市场处处长、商标处处长、广告处处长、财务处处长、监察室主任、信用处处长、网监分局分局长、信息中心主任、副主任参加，领导小组下设办公室，由兼任主任。
各成员单位职责为：
办公室：
负责“大数据中心”项目建设中的场地安排和对外横向协调。
注册处：
负责“大数据中心”项目建设中的内资各类市场主体数据的收集、清洗核对和数据分析模型需求的提出；
负责系统上下的协调沟通。
个企处：
负责“大数据中心”项目建设中的相关监管数据的收集、清洗核对和数据分析模型需求的提出；
公平处：
负责“大数据中心”项目建设中的各类经济案件数据的收集、清洗核对和数据分析模型需求的提出；
外资处：
负责“大数据中心”项目建设中的外资各类市场主体登记和监管数据的收集、清洗核对和数据分析模型需求的提出；
消保处：
负
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