阳华项目重点难点分析Word格式文档下载.docx
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2）外墙防水、饰面砖的抗拉拔检测；
3）地下室顶面防水及塔楼首层地面防潮处理
4）在保证质量、安全的前提下，积极应对雨季施工对施工进度的影响；
5）外墙砖使用劈开砖，吸水性强，对抗外墙裂缝及防水处理的有效措施；
结构方面：
1）节能资料单独组卷；
2）室内精装修方案的确定；
3）屋面及厨厕防水施工，沉箱蓄水检查；
4）砖砌体施工与门窗框安装的衔接；
5）室内卫生间防水质量控制；
6）砌墙构造柱施工砼浇筑及门窗、洞口过梁的预制板等零星构件的质量控制；
7）主体结构实体检测及主体结构分部验收资料整理；
8）外墙砌墙挂网及分隔缝的施工；
9）塔吊拆除后地下室板的后浇；
10）砖砌体样板施工，各专业会审确定且完成相应变更手续；
施工电梯安装完成，为开年大面积开展砌体施工创造条件；
11）天面结构板及女儿墙施工，天面排水及隔热的质量控制；
水电方面：
1）气体灭火工程的深化设计；
2）卫生间沉箱二次排水的封堵和防漏处理；
3）给水管道的试压、排水管道的灌水、通球和闭水试验；
4）高低压配电室电器设备调试试车；
5）消防联动调试；
6）通风排烟系统联动调试；
7）水、电和通风等工程的专项（消防、人防、防雷、环保、卫生、电梯等）验收；
4、示例解说
1）砌体重点防裂分析
裂缝的部位
裂缝产生的原因
裂缝防止的措施
墙柱交界处纵向裂缝
（1）墙柱间隙过大
（2）砌块与柱间灰缝不饱满
（3）砌块收缩（含水率大、未到28天龄期）
（4）砌筑砂浆干缩，抹灰层干缩
（5）不同材料的变形率不同
（1）砌块靠紧柱壁，减少灰缝厚度
（2）改善砂浆和易性，砌筑时灰缝饱满密实，原浆随手压缝
（3）控制砌块含水率、28天龄期
（4）控制抹灰厚度、配比、操作工艺
（5）砌墙时按规定锚入拉结筋
（6）沿墙柱交界处挂网或纤维布防裂
墙梁交界处水平裂缝
（6）最上皮砌块未顶贴梁底
（7）砌体沉缩过大
（8）墙梁交界处灰缝不饱满
（9）墙梁交界处灰缝过厚
（7）用实心辅助砌块斜砌，砌块顶满铺砂浆顶紧梁底
（8）控制最上一皮砌筑高度
（9）控制日砌高度
（10）沿墙梁交界处挂钢网或纤维布防裂
墙中部砌块周边裂缝台阶形裂缝纵横裂缝
（10）砌体收缩不匀（砌块、灰缝、抹灰层干缩变形不一）
（11）采用不同材料砌筑
（12）砌体沉降不均匀
（11）控制墙体长度，或加构造柱
（12）加钢网或纤维布防裂
（13）用相同材料砌筑、填塞
（14）日砌高度基本一致，不留高槎（或预留拉结钢筋）
抹灰层之间或与基层之间剥离空鼓
（15）抹灰层与基层材性相差大，温度、干湿变形不一致
（16）基层与抹灰层粘结力低或未粘牢
（15）清理基层表面浮灰和污物，打底处理，控制含水率适量洒水或干燥后再抹灰
（16）分遍压实赶平超厚抹灰层
（17）选用强度较高的砌块，抹灰层与基层材质相适应
墙与地面交界处水平裂缝
（17）第一皮砌块未铺砂浆或砂浆不饱满
（18）采用细石混凝土找平，控制坐浆饱满度、厚度
埋设暗管、暗线处裂纹
（18）砂浆填塞不饱满密实
（19）填塞砂浆固化后再抹灰，沿线管位置加防裂网
2）砌体重点防渗漏分析
渗漏的部位
渗漏产生的原因
渗漏预防的措施
外墙与门、窗框周边连接处
（1）门窗框与墙体有缝隙、砂浆不严实
（2）窗台有裂纹或与窗框之间有缝隙
（3）构造不合理出现倒泛水
（4）铝合金门窗与外墙接缝处未填密封胶
（1）门窗框周边与墙体间，采用1：
2水泥砂浆或防水砂浆填密实
（2）设窗台板或铺设钢筋水泥砂浆窗台
（3）门窗顶、窗楣、雨篷、窗台下部抹鸡咀线或滴水线，窗台上部抹灰坡度合理（4）铝框四周与墙体之间用密封胶填塞，铝框安装必须符合有关要求
外墙面
（5）砌体有裂缝、孔隙
（6）抹灰层有裂缝、空鼓
（7）装饰贴面层内灰浆不饱满，内部有孔隙
（8）砌筑灰缝不饱满
（5）采用防水砂浆抹灰﹑进行基层刮浆处理等
（6）外墙粘贴瓷片，灰浆必须饱满，缝间另加浆钩缝并用压缝工具压实
外阳台处
（9）构造不合理，排水不畅，水倒灌
（10）施工处理不当﹑密封不严
（11）无挡水措施
（7）阳台外地面应比室内地面低，铝门框内外注密封胶，设拦水基
（8）室内铺木地板，应在阳台门口设石质挡水条或拦水基
（9）阳台落水坡度明显，排水要通畅
（10）阳台底做好滴水
墙体对穿螺栓孔处
（14）孔洞构造不合理，堵孔不严密
（14）凿除穿墙螺栓套管，并填实补好打凿的孔洞
卫生间﹑厨厕墙体﹑竖井﹑管道
（15）给排水管道﹑水池渗漏﹑管道穿楼面处渗漏
（16）地面积水﹑排水不畅
（15）卫生间﹑厨厕地面低于楼面，去水坡度明显无积水
（16）穿楼面管道留孔要堵塞密实
（17）地面﹑墙面抹防水砂浆
（18）给排水管先试水消除漏水源后，再封管井
3）钢筋安装质量控制
●板面加强钢筋的设置（所有三条管线布设位置应加设Ф8@200双向的抗裂加强筋，未能按要求全部加设。
）
●钢筋保护层偏差（1、剪力墙钢筋间距无有效定位措施；
2、竖向构件根部定位不牢，间距不均匀；
3、混凝土浇筑过程和完成后无跟踪调整。
●钢筋焊接质量（1、焊缝长度不满足规范要求；
2、焊缝不饱满；
3、焊渣未能及时清除4、操作工人不携带特种作业上岗证。
●钢筋下料及绑扎质量（1、间距不均匀；
2、锚固长度不足；
3、搭接长度不够；
4、弯钩长度不足等问题；
5、没有严格按设计图纸、规范规程要求进行施工。
6、漏筋少筋。
4）模板安装质量
A.在已绑扎钢筋上面随意切割模板，木屑不及时清理；
B.竖向不按要求留设冲洗孔；
C.模板支架不按方案施工，随意性较大；
D.墙柱竖向模板垂直度、平整度不能及时报检。
5）砼浇筑质量控制
A.竖向砼构件的养护措施不足或时间不够；
B.未按设计及规范要求进行混凝土凿毛，养护不及时；
C.高低标号砼浇筑顺序不合理；
D.水平、垂直施工缝的处理不及时且不符合要求，砼浇筑过程经常出现施工冷缝，缺少相对的应急处理措施。
E.吊模砼根部出现漏振，产生蜂窝，孔洞现象。
F.同条件养护试件未真正实施。
6）饰面线条的处理方法
A.按照图纸要求结合砖的模数定位放线，打底批荡；
B.保证鹰嘴滴水线的倾斜度及尺寸，局部有平开窗的部位注意不能影响开窗功能；
C.注意线条的平顺及贯通；
D.分格缝的设置合理，沟槽宽度适中。
5、改进措施
1）各专项方案及技术交底要全面贯彻。
2）对于监理及业主提出的问题不及时认真落实处理。
3）未经隐验同意擅自进行下一道工序施工，内部缺少协调沟通，造成存在的许多问题最后无法整改，然后让设计决定处理方案，形成质量隐患。
4）管理人员对于班组不能有效进行管理，对发现的问题不能及时的落实整改，经常是一个部位验收多次仍不能通过，导致一次验收合格率偏低。
5）把好技术关，详细理解图纸与实际施工的偏差，提出处理意见，提前发现问题，解决问题。
6）按照已经确定的各项管理制度和规定，在提升自身项目管理的基础上，按照程序和规范、图纸要求把控现场质量。
三、安全管理
1）参建单位主要领导对HSE管理工作重视度不够，各单位的安全管理人员均有反映。
2）管理下发的整理通知单回复不及时，不真实。
3）安全管理体系均已健全，但在执行中总是脱节的。
4）会议的精神传达不到班组，只靠安全管理人员在现场管理是不够的，要发挥班组安全员的作用，也就是每天上班前安全员要交底、警钟长鸣。
5）各单位投入的人力与物力均不足。
6）各单位均存在幸心理，认为没有出什么大事故，正常的小问题也无所谓。
7）各单位门位制度，从进场作业就要求，至今管理的还是很混乱，进门不出示进门卡、门卫不要求，领导不管不问。
2、重点难点的管理
1）外排架：
材料及时清理、卸前钢丝绳检查；
安全网全封闭的保证；
外架工操作安全、排架垂直度及拉接杆密度；
拆模兜底网的敷设；
外排架拆除过程的安全控制。
2）卸料平台：
焊接及拉结牢固；
荷载检测及要求；
安装及拆卸过程的监督管理。
3）施工电梯：
定期维护及检查梯口位置防护及照明，限载控制；
拆卸过程的安全及外墙修补的安全控制。
4）塔吊：
定期维护及检查，附墙件安装及验收，司索及指挥的培训，起吊要求及群塔防撞，标准节顶升的过程安全控制，按照规定的检测报告。
5）其它：
临边及洞口的防护，消防设施完善，现场文明施工的定期维护。
3、分析和解决的办法
实行安全一票否决，把安全放在首位，在确保安全和质量的前提下，抢赶进度。
这也是阳华项目的监理和业主对安全的要求。
但在实际实施过程中，针对脚手架搭设、高处作业、临边防护、材料堆放、安全用电等安全隐患的整改必须要经过多次催促和反复强调才能勉强落实。
对现场管理失位的处罚，监理和业主本着治病救人的态度，先指出问题，后书面通知整改，列出整改时间要求，过程督促和到整改时间的检查，未达到要求才进行处罚。
经过前期的实践，我认为不是处罚的太重，而是太轻，后期管理应该加大加重对安全隐患的处罚力度，引起施工单位高层的重视，才能提高现场对安全整改及管理的执行力。
四、进度管理
（一）目前施工单位在进度管理方面存在的主要问题
1、未能按照合同承诺和方案要求，有效合理的组织现场施工，现场施工存在人为指挥，想哪干哪，指哪打哪，没有形成计划性、合理性、统筹性和全局性。
2、申报批准的进度计划在实施过程不能与工机料的进场计划合理匹配，劳动力投入与计划对比严重不足，作业面闲置、停工待料等现象屡次出现，导致工期一延再延。
3、过分强调成本意识，对进度不重视，有时部分工序该抢工时未能抢工、该加班时不愿多给加班工资，周转材怕多投入，造成周计划、月计划无法按时完成。
4、班组进度意识淡薄，只考虑个人利益，而不考虑公司、项目部整体利益与进度压力，有时部分工序需要加班而未能落实，不能任由班组说何时才能完成，应按照工时定额将进度目标分解、落实到班组，落实到工人，要求班组按计划必须完成。
5、进度计划编好后就束之高阁，做到哪算哪，计划未能实现有效的动态管理，计划出现偏差时未及时采取赶工措施予以纠偏。
6、不能正确和严肃的对待合同承诺，合同意识淡漠的思想必须彻底扭转。
（二）2012年进度控制存在的重点、难点问题
1、天气影响：
春节后广州天气将是梅雨季节，对一、二标结构封顶与内墙抹灰进度将造成较大影响，4－8月广州又属雨季，将对各标外墙装饰与地下室顶板回填土施工进度造成非常不利的影响。
2、进场道路影响：
周边市政道路的畅通与交叉施工，为保证2012年上半年保障房项目竣工并交楼，周边市政道路春节后将进入施工高峰期，对此，如何成功与其协调并交叉施工将是参建各方面临的一大中心任务。
3、质量控制、安全管理必须按照既定目标与工作流程、方案实施，否则将因安全隐患停工整改、质量二次甚至多次验收影响进度目标。
4、设计图纸的影响：
目前外墙效果图、橱柜深化设计图纸、室内装饰装修（公共部分）正式图纸、门窗深化设计图纸等均未正式下发（确定），设计图纸的质量与是否及时提供将对进度造成重大影响。
5、劳动力投入的影响：
装饰阶段湿作业时间长、工种多、专业多，劳动力需求更大，施工单位能否按进度计划要求足额投入劳动力将是进度能否保证的基础（本工程主体施工阶段劳动力一直无法满足计划要求）。
6、材料特别是甲供、甲指材料的及时供应（定价）将是进度能否按计划实施的关键因素。
7、总包施工单位能否成功组织、管理各专业分包单位完成配合、协调与交叉施工是监理、业主协调、督促的重点，协调工作将成为业主、监理日常工作的重要组成部分。
（三）2012年进度控制的针对性措施
1、坚持“质量第一、安全第一”的原则
提高施工质量，防止返工现象，提高质量验收一次合格率；
加强安全管理，杜绝安全事故，这是实现进度目标的前提条件。
具体措施为继续坚持质量、安全样板引路的制度，为后续大面积施工创造条件。
2、坚持进度控制的“四个措施”，加强进度管理的事前、事中控制。
即：
（1）进度控制的组织措施：
落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。
（2）进度控制的技术措施：
建立多级网络计划体系，监控承建单位的作业实施计划。
（3）进度控制的经济措施：
对工期提前者实行奖励，对应急工程实行较高的计件单价；
确保资金的及时供应等。
（4）进度控制的合同措施：
按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保建设工程的形象进度。
3、参建各方应充分重视和正视进度滞后的现实情况，应根据目前实际进度适当调整合同有关控制节点，否则依据合同控制节点编制的进度计划将不具备可指导性、可实施性与可检测性。
（正视进度计划必须考虑的因素）
4、施工、建设、监理单位加强与周边道路施工单位的沟通、协调，保证进场道路畅通。
5、继续对施工单位每日主要工种投入的劳动力进行统计、清点并每周予以通报，督促施工单位保证按各级进度计划要求足额甚至超出投入劳动力，并及时根据合同采取奖罚措施。
6、请业主保证甲供、甲指材料的及时供应（定价），督促施工单位保证材料供应。
7、采用动态控制的原则加强计划的检测、分析，本工程包含的专业、工序多，计划不变是相对的，不平衡是绝对的。
因此为了针对变化采取对策，必须不断将计划与实际进度进行比较，一方面根据实际进度与计划的差距采取措施调整进度情况，另一方面要求及时调整计划，以实现计划对实际进度的实际指导，即采用动态的方式控制进度情况。
8、与业主、总包共同协调各专业分包单位及时进场，及时解决其配合施工中出现的有关问题。
9、督促施工单位组织、策划好各主要分部分项工程开工前的施工准备、施工工艺、控制流程与风险分析，提前做好应对措施。
五、控制管理
1、存在问题
1）、文档流转的效率低下，导致工作效率有待提高。
2）、对工程造价的合理性，施工单位没有申诉的机会。
3）、对工程造价的控制应在合理的范围，应给予施工单位合理的利润空间，以充分调动施工单位的积极性。
2、解决办法
1）已安排每周六下午2:
30召开文档控制专题对接，各参见单位文档控制人员及时对各自范围的文档状态进行跟踪和督促落实，加快文档流转的速度，提高工作效率。
2）引用第三方造价咨询单位，确保对工程造价的合理性和公正公平。
六、外部协调
1）由于广氮地区规划发电站尚未开始实施建设，供电资源相当欠缺，用久用电按投入使用的日期难于保障；
2）由于征地拆迁问题，市政配套难于与阳华项目投入使用同步实施，交通和各专业管线（供电、排水排污、网络、电视、电话、煤气等）与阳华项目投入使用难于相匹配；
3）阳华项目周边的市政道路开始实施建设，给阳华项目交通、材料运输等带来相当大的困难；
4）室外给排水管和电气等管线施工（处于雨季施工，且地下室顶板上面有大量回填土受到场内材料运输、垂直运输设备等方面的影响）施工进度在7月底完成难于保障。
七、业主内部协调及应关注的问题
1）内部协调机制不顺畅，涉及到设计及投资的问题，解决不及时；
2）会议、活动、报告、说明、台账、规定、制度等层出不穷，没有一定素质和觉悟，就跟不上时代的步伐，施工单位又没有在其中汲取养分来提高和完善自己，疲于应付，导致效率低。
2、应关注的问题
（一）分包配合方面的控制重点
1、消防专项：
气体灭火装置的设计及安装（高压电房及消防控制中心），消防分包的施工配合，消防的专项验收。
2、铝合金门窗：
深化设计的图纸确认，与外墙饰面的配合，施工进度，外墙分隔缝及模数配合，窗缝的修补，门框料的密封性保证，铝窗的成品保护。
3、室内电梯：
电梯的导轨及电梯门框安装、牵引机的就位及安装，成品保护及电缆安全。
（二）项目大市政配套的完善
1、周边道路规划及建成状态，与项目关联的路口开口位置协调、小区围墙设置；
2、永久供水的设计报建施工，确保施工期及入住的正常供水；
3、清查周边污水及雨水排放位置，标高等现状数据，确保正常接驳，并及时完成与政府职能部门报建报批；
4、申请用电负荷，及时与供电部门沟通，完善供电设计，配合土建配套设计，为供电设备安装施工创造条件；
5、燃气供应情况；
（中燃公司）
6、通讯情况；
（电信、移动、联通等）
7、通邮情况；
（邮政局）
8、有线电视，设置基站；
（广播电视局）
9、申报门牌编号；
（公安局）
10、可视对讲及视频监控（含治安监控）；
11、成立物业管理公司及业主委员会，加强小区管理。
八、提倡的亮点——积极开展劳动竞赛、激发全员生产积极性
由于本工程具有的工期紧、任务艰、责任大、结构变化多等特点，积极开展劳动竞赛活动、调动参建职工施工生产积极性、创造性，是优质高效完成工程建设任务的重要手段。
自开工以来，我们按施工阶段分别开展了大干60天活动、质量安全月、70天劳动竞赛、每月月度综合考评评比等活动，制定各项竞赛方案及措施。
做到竞赛及时、考核及时、奖励及时，竞赛过程中宣传到位、组织到位、监督到位、奖励到位。
总结每一阶段竞赛经验，完善方案措施，做到每一阶段有收获，每一阶段有提高。
在开展劳动竞赛的同时，运用各种手段，牢固树立全体参建人员的大局意识、责任意识、奉献意识，使之肩负着使命感、荣誉感全身心的投入到施工建设当中。
对部分表现优秀的参建员工实施了奖励，极大的激励其他员工的劳动积极性与工作热情，在施工现场全面掀起了“比、学、赶、帮、超”的工作热潮，达到了开展劳动竞赛的真正意义。
九、施工单位重点难点的分析及应对措施
见附件
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