富力盈通大厦施工组织总设计Word文档下载推荐.docx
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本层分布不广泛，层厚0.7-1.50m，平均1.00m。
4、基岩（K2d）
1）强风化岩带：
局部含中风化或微风化夹层、互层。
层厚0.60-12.70m，平均5.76m。
2）软硬互层岩带：
总体以中微风化为主、局部夹强风化岩。
分布广，层厚0.6-18.30m，平均7.10m。
3）微风化岩带：
为稳定连续的微风化岩，分布广，每个钻孔均有揭露，揭露层厚5.60-14.70m，平均8.18m。
详细的土质技术指标详见地质报告。
3、基坑设计
基坑深16.7m，三道腰梁，三道预应力锚索；
支护桩采用直径ф1000的钻（冲）孔桩桩，桩间采用ф600的双管旋喷桩止水（F-A段增加搅拌桩）；
E-A段、B-D段均设三排预应力锚索，长约21m；
支护桩顶设1200*600mm压顶梁；
A-B段设四排ф22土钉；
更详尽的设计情况详本方案相关平面和剖面图。
基坑顶面喷射混凝高压喷射C20混凝土60厚，均匀浇筑在基坑土坡斜面上。
基坑边设置1.2m高安全护栏杆。
基坑基脚砌300×
300排水沟，面批1：
3水泥砂浆25厚，每30m设一个1m×
1m×
1m的集水井。
2.2设计概况
序号
项目
内容
1
建筑面积
约120000m2
层数
地上41层/地下4层
2
建筑高度
185m
3
结构形式
基础结构形式
人工挖控桩
主体结构形式
剪力墙钢管柱框架结构
外墙厚度（mm）
300
内墙厚度（mm）
200、300
楼板厚度（mm）
100、120、150、200
4
楼梯结构形式
板式楼梯
第三章工程主要管理目标
3.1质量目标
确保本工程符合合格工程标准。
3.2安全与文明施工目标
1、实现“五无”，即“无死亡、无重伤、无倒塌、无火灾、无中毒”目标；
月轻伤频率控制在2‰以内，年轻伤平率控制在24‰以内。
2、达到广州市安全生产文明施工工地的要求。
3.3环境目标
坚持人文精神，营造绿色建筑，追求社区、人居和施工环境的不断改善。
进行施工现场的合理化规划和布置，做好现场硬化、绿化、美化，实施工地的规范化管理。
3.4工期目标
确保730天内完成全部工程内容。
3.5项目管理成本目标
通过合理规划、精心部署、优化施工方案和资源配置，我项目力争将成本降低率控制在4%～6%。
3.6团结协作目标
提高服务意识，急业主之所急，想业主之所想。
主动协调好与业主、设计、监理、各专业分包单位以及有关政府部门的关系，营造一种精诚协作、积极高效、和谐健康的工作氛围，形成合力，创造精品工程。
第四章施工部署和协调管理
4.1施工部署
我公司对本工程非常重视，从进场之日起就以重点工程的要求来进行组织和策划。
我公司在进场后，迅速组建项目管理架构，成立安全生产文明施工领导小组和质量管理小组。
项目部将全力协同公司对本项目进行组织与管理，保证本工程的各项资源需求得以充分满足，为工程的顺利开展和最终各项管理目标的实现做根本保证。
4.1.1项目组织机构的建立
按照公司对项目部的安全生产、文明施工和质量管理的要求，根据项目部的安全文明施工管理目标和质量管理目标，项目部在以公司的项目管理的模式下，组建项目部管理架构，并成立以项目经理为组长的安全生产、文明施工和质量管理小组，其机构组成、人员编制及责任分工如下：
1、管理人员施工组织机构
2、安全、质量、文明施工管理小组
组长：
项目经理——负责协调工作
副组长：
项目副经理——现场总指挥
组员：
现场技术——现场技术协调
安全员——现场施工验收
现场施工员——现场施工协调
机电班长——现场施工协调
3、管理人员管理职能
（1）项目部管理人员管理职能：
负责检查、监督工程进度计划实施的落实情况，处理工程建设过程中遇到的重大问题，确保合同的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标的实现。
（2）项目经理管理职能：
负责按照合同中确定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，按照质量管理标准的要求，组织工程全过程的具体实施。
（3）项目生产副经理管理职能：
协助项目经理工作，组织并检查项目部管理人员和班组队伍各自工作职能规定工作的落实情况，重点监控施工进度情况。
协调项目部与建设单位、设计单位、监理单位的关系；
确保施工图纸的分步出图能保证施工的进度需要，组织施工图纸的会审，审核材料、设备和专业施工的技术指标、方案、合同是否满足设计要求。
（4）项目技术负责人管理职能：
协助项目经理工作，分管施工技术、质量监测工作，对工程实施过程中的关键工序，指导制订详细的施工方案、质量计划及作业指导书，分阶段按照国家规范、规程及设计图纸要求，牵头组织各工序的技术交底、质量检测工作，实现质量管理目标。
（5）施工组管理职能：
负责项目全过程实施的具体管理工作，组织施工现场施工调度、技术监控、施工测量、工程试验，做好施工现场文明施工管理。
（6）材料设备组管理职能：
按照国家规范及施工设计图纸、施工计划的要求，编制材料设备物资供应计划，具体负责组织材料机械设备物资的采购和进场，并搞好现场材料和设备的管理和调拨工作。
（7）资料组管理职能：
负责施工现场日常性各项行政事务及对外沟通联络工作，编制劳动工资计划，做好各项后勤、治安保卫工作。
4、施工班组人员组织及管理职能
组织各专业班组按照施工计划要求、质量技术要求进行各工序具体施工作业。
4.1.2施工区的划分
施工区界限尽量与结构自然界限（后浇带）相吻合，流水施工可以使工程有节奏、均衡、连续施工，本工程施工工期要求及本工程的特点，拟将本工程地下室划分为4个施工区：
标准层划分为2个施工区。
为方便管理，主体结构分别由一个施工队伍施工。
4.1.3施工流水段划分
流水段的合理划分是保证结构工程施工质量和进度以及高效进行现场组织管理的前提条件。
通过合理的流水段划分，能够确保各工种的连续流水作业、材料的合理供应、机械设备的高效合理使用，而且便于现场组织、管理和调度，加快工程进度，有效控制工程质量。
1、流水段划分的原则
（1）根据本工程的特点和大小，进行流水段的划分，做到均匀连续流水。
（2）根据本工程施工作业面大、工期紧的特点，安排流水施工时，应按其特点进行施工区和流水段的划分。
（3）尽量平衡各流水段，使工程量大致相等的原则。
2、流水段的划分
施工区名称与相应的轴线对应见下表：
4.1.4总体施工流程
本工程工期较紧，为使工程有条不紊顺利进行、如期竣工，必须科学合理的安排施工顺序，拟定可行的工期计划，按工序流程分区分段施工，流水作业。
1、施工流程图
2、主要项目施工安排
（1）施工测量
依据勘测单位提供的现场定位坐标和水准点进行建筑物定位和标高的确定，现场建立二级平面矩形控制网，准确测量建筑物结构和外廓线，引测轴线和高程控制点，进行施工测量。
（2）主体结构
主体按作业区之间分别进行流水施工。
（3）装修工程
根据装修专业施工的特点，本工程拟在主体结构验收后及时插入装修施工。
4.1.5总工期控制与分阶段工期安排
1、施工总工期
我公司认真分析了工程规模与复杂程度，拟定了施工方案、劳动力与机械配备计划，确保按期或提前完工。
详细见进度计划表。
2、进度计划分析
本工程楼层高，施工难度大，相对工期紧张，结构施工期间应适时插入二次结构，留给外墙和室内精装修和各专业分包更充裕的时间，确保按期竣工。
施工期间经过一个雨季和一个冬季，对施工进度会带来一定的影响。
要全面做好冬、雨季施工的各项准备工作，制定应急措施，将冬、雨季施工所带来的不良影响控制在最小限度内。
4.1.6施工机械设备的配置
1、垂直运输机械
根据本工程的实际情况，我司将配置二台QTZ80型，臂长为50米的塔吊。
该二台塔吊属上回转自升式，有重、中、轻三档，最大起升速度达120米/分钟，最大起重量为6T，最大幅度处起重量为1.3T，起重臂长为50米，平衡臂长为14米。
塔吊布置位置详施工总平面布置图。
2、混凝土施工机械和钢筋、模板加工机械
本工程使用商品混凝土，采用混凝土输送泵进行浇筑。
混凝土输送泵的数量由搅拌站根据现场的实际情况确定，但必须满足现场施工进度要求。
钢筋加工与木工加工机械由钢筋班和木工班组按照项目部的要求进行配置。
3、分包项目的小型施工机械由施工班组自行准备。
拟投入机械设备一览表
序
号
机械或设备名称
规格型号
数量
定额功率（容量）
备注
附着式塔吊
江麓QTZ80（80T·
M）
2台
60
混凝土输送泵
中联HBT60
75
高速笼
SS100
4台
22kw
混凝土振捣棒
G26-50
6只
1.1KW
5
钢筋切断机
GJ5-40
5.5kw
6
钢筋弯曲机
GJ7-40
3kw
7
钢筋调直机
TQ4-14
5kw
8
电焊机
BS1-330
17KVA
9
砂轮切割锯
JQ2232-4
2.5KW
10
圆盘锯
MJ1-4
6台
4KW
11
砂浆搅拌机
UJ325
12
污水泵
12台
主要测量与试验工具使用计划表
名称
型号
数量
检验状态
全站仪
GTS-332N
1台
已检
电子经纬仪
F1/18943
精密水准仪
AL-322
铝合金塔尺
5m
1个
钢卷尺
8把
台称
AGT－10
混凝土试模
150×
150
6组
自检
砂浆试模
70.7×
70.7
4.1.7劳动力组织
按照本工程的工程量、结构特征、流水段的划分及施工进度计划，合理投入劳动力，及时组织劳动力进场，实行动态调配，以保证施工工期要求。
施工中，我公司将对劳动力配属队伍实行工程量承包制，并加大监管力度，提出工期和质量目标要求，人力保证要求，制定奖惩制度，施工班组完全承诺后签定分包合同。
水电设备及内外装修、专业装修按照结构的模式选定专业队伍和专业技术班组，严格质量标准，在确保工期前提下实现质量目标。
劳动力配备要求如下：
根据本工程的实际情况和施工作业区与施工流水段的划分，对施工班组作如下安排：
裙楼以上主体结构由一个大包干班组根据施工流水段组织各工种班组进行施工。
本工程质量目标确定为合格工程，要求在本工程施工班组的钢筋工、木工和混凝土等主要工种人员必须是做过类似结构工作的熟练工人，加上严格的施工管理，这样就从根本上保证了工程的质量和进度。
装修施工期间，对分包施工的队伍要经过严格的调查，采用公司合格分承包方名册中的优秀施工班组。
施工班组要严格按照分包程序进场，并要做样板，验收合格后方可施工。
对建设单位指定的分包项目在积极配合施工的同时也应在质量和技术资料管理上严格监督把关，确保所有装修和安装项目按质量完成。
施工班组进场后，首先进行安全生产教育、文明施工教育和环境保护教育，然后进行技能培训和分项工程技术交底，并进行专项考核，合格后方可上岗作业。
对特殊工种人员，还要求持有特种作业人员上岗资格证。
在施工作业过程中，施工员、施工主管和班组长要及时检查和指导施工班组的作业，从对每个分项工程的质量控制来保证整个工程的工程质量。
下表为施工高峰期劳动力计划数量，工程中将根据施工变化和进度完成情况随时调整人员的数量，保证工期按时完成。
根据工程量、施工流水段的划分、施工工期的要求，本工程施工时共需投入的劳动力计划如下：
劳动力计划表（单位：
人）
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
地下结构
主体结构
装饰装修
钢筋工
80
90
20
模板工
混凝土工
40
架子工
砖工
抹灰工
装修工
水电工
机械工
16
32
电焊工
杂工
30
合计
330
420
510
4.1.8施工材料的选用
1、钢筋连接方法
楼板钢筋采用绑扎连接，柱受力钢筋大于Φ16～Φ20采用电渣压力焊连接，Φ22以上采用直螺纹连接。
2、模板选用
本工程为框架结构，为保证质量、方便施工，利于周转，本工程采用木胶合板的模板。
3、结构混凝土
本工程结构全部使用商品混凝土。
我公司管理队伍进场后就与商品混凝土搅拌站取得联系，提出混凝土工作量，进场时间及相关技术要求。
现场内设置2台混凝土输送泵，负责将混凝土输送到作业面。
4、施工脚手架
本工程施工现场和建筑物四周必须采取全封闭方法。
主体结构施工阶段，施工脚手架各作业区均采用钢管扣件式双排钢管脚手架。
所有脚手架外侧均满挂密目式安全网。
广州地区夏季多有台风袭击，脚手架的安全稳定非常重要，应根据广州地区最大风压结合脚手架承重认真进行计算，必须超常规多设拉结点使架体与建筑物形成整体，确保施工安全。
4.2协调管理
工程施工是通过业主、设计、监理、总包和分包单位等多家单位合作完成的，如何协调组织好各方面的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全目标的关键之一。
我们将以真诚的态度积极配合各方的工作，顺利实现既定的目标。
4.2.1积极配合业主工作
1、工程施工初期我们将积极配合业主协调好当地主管部门和其他各相关主管部门的关系，无偿提供人力和物力，主动工作、热情服务，争取在最短时间内协调好各方面的工作。
2、整个施工过程严格按施工程序、技术规范和业主要求进行各项工作，尊重和执行业主的要求，尤其在与业主指定分包项目的施工配合中做到积极、主动，树立业主的良好形象。
3、工程竣工阶段，我们将加强对竣工资料的整理，按建设工程主管部门和业主的要求完善工程竣工档案资料，积极配合业主完成工程资料归档备案。
4.2.2积极配合设计单位的工作
1、项目部有关负责人与设计应进行经常性的沟通和联系，进一步了解设计人员的意图。
根据设计意图修正完善我们的施工方案，解决、处理好施工中的疑难问题。
2、由项目部技术负责人主持施工图纸会审，技术部门和各专业施工员积极参加设计交底会议，与各专业设计人员咨询、探讨图纸中的问题，办理技术洽商。
3、结构与竣工验收前，主动邀请设计到现场进行初验，征求设计意见，及时按设计意见修正和弥补施工中出现的错误和不足，为工程正式验收提供技术保证。
4、配合设计单位解决施工中管道并列或交叉等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。
4.2.3积极配合监理单位的工作
1、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的施工组织设计进行施工，严格质量管理，按照分部、分项工程验收程序，主动邀请、积极配合监理工程师对工程的检查和验收。
对监理提出的问题和要求、建议及时整改。
2、贯彻落实项目经理部建立的质量控制、检查、管理制度，项目经理部作为总包方对整个工程质量负有最终责任，任何分包单位的工作失误都牵扯到总包方的利益，因此必须杜绝现场施工分包单位不服从监理管理的现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。
3、所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质量保证证书。
使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，保证所用材料及设备符合工程使用要求。
4、按部位或分项工序检验工程质量，严格执行“按方案施工，按工序检验”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工。
使监理工程师能顺利开展工作。
对在工作中出现的意见分歧，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。
在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。
5、积极参加每周的监理例会，了解监理工作部署，高度重视监理提出的工程技术和质量问题以及施工方法问题，积极整改，为保证监理工作顺利开展，工程质量不断提高创造一个稳定的施工秩序和环境。
4.2.4加强分包工程的管理
1、要求分包单位严格按照“施工组织设计”、“施工总进度计划”编制实施“分项工程施工方案”、“施工进度计划”建立质量保证体系，确保“施工组织设计”所规定的各项目标得以实现。
2、分包单位选用的设备、材料必须事前征得监理和项目经理部的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。
3、各分包单位在现场堆放材料应严格按照项目经理部编制的施工总平面布置图就位，且按项目经理部制定的现场标准化文明施工管理规定，做好标准化文明施工。
4、将各分包单位的施工纳入总包管理。
对分包单位的工期、质量既严格监督又配合服务，协调施工中所产生的各类矛盾，组织协调好各分包单位科学合理地进行施工作业。
第五章施工准备
5.1原则
施工准备工作是保证工程顺利开工并有序拓展的必要条件，是一项涉及各个部门、各专业工种、各相关单位的综合复杂工作，项目领导班子必须高度重视，认真研究、统一部署，做好每一项准备工作。
针对本工程结构夏季施工和经历一个雨季施工的特点，尤其要提前全面作好夏季的防暑降温和雨季的安全施工准备工作。
项目经理部组建后，要立即组织施工班组进场，全力以赴，采取增加人力、物力，缩短准备周期的作法。
在布设平面测量控制网、基础定位放线的同时，迅速将临时设施、围墙、大门建立起来，并做好水、电源引进接通，道路及场地硬化，机械与材料进场等项工作。
5.2技术准备
1、项目技术负责人组织各专业施工员、技术员，认真熟悉和审核施工图纸，充分领会设计意图，提出图纸中问题，参加建设单位组织的一次性设计交底，解决图纸中的疑点问题，办理一次性洽商。
2、明确工程内容，分析工程特点，依据施工验收规范和工艺标准，选择正确施工方法，有针对性地编写工程施工织设计、各分部分项工程施工方案和季节性施工方案，编制创优工程质量设计与质量预控措施。
3、技术员与施工员要认真进行读图，要认真审核钢筋配料单，编制材料进场计划，材料部门应尽快进行审核和上报公司采购部，确保工程材料及时进场。
4、根据工程情况，提前编制工程试验计划，与监理单位商定有见证取样试验室，建立现场标准养护室，并做好各种进场材料的送检工作。
5、本工程结构全部使用商品混凝土。
工程开工后，项目部要及时与混凝土站联系，根据工程量向其提出供应计划，并根据工程结构要求和技术标准提出相关技术要求，确保在这一重要环节满足工程要求。
6、工程技术部门负责配备齐全与本工程有关的施工规范、规程、标准、图集和相关技术资料表格，为严格按标准、规范施工提供技术保障。
7、组织专业技术工人，尤其是脚手架、测量放线、电焊、机械操作、电工等特殊工种工人的岗前培训与考核工作。
5.3现场准备
1、依据建设单位给定的现场座标点和水准点，建立和布设平面矩形控制网及高程控制网，并按施工图纸进行建筑物定位放线。
2、根据施工现场总平面图及工程规模、特点绘制现场施工平面图，依图敷设现场施工道路，并按规定做好主要路面和场地硬化，接通施工和生活用水、用电。
3、按施工平面图搭建临时生产、生活设施，修建现场临时排水设施和环保措施，布置现场夜间照明设施，按文明施工的有关规定和建设单位的要求修建好现场大门和周边围墙，充分体现建设单位的形象。
现场内明显处悬挂制度牌、标志牌、警示牌和施工现场平面布置图和工程效果图。
5.4物资准备
1、按计划落实临时设施材料的订货加工并适时供应到现场。
2、按计划落实钢筋、模板、预拌混凝土等材料、成品、半成品及设备的订货加工并适时供应到现场。
3、按计划进行钢管、木枋和模板等周转材料的准备。
4、办理塔吊、高速笼及各项机具的选型、租赁和进场。
第六章施工现场平面布置
6.1施工现场平面布置原则
施工现场是进行施工生产活动的场所,合理布置和利用现场条件是有效提高施工进度、合理配置资源的重要内容。
施工平面按照以下原则布置：
1、办公区、生活区与施工区分开设置的原则。
2、施工材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则。
3、中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击范围。
4、临时电源、电线敷设要避开人员流量大的安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线要采用架空方式。
5、现场道路的设置应方便大型运输车辆通行。
6、现场平面随着工程不同阶段有针对性进行布置和安排，各阶段平面布置要与该阶段施工特点相适应。
7、在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、堆放场地等的优化合理布置。
6.2结构施工阶段平面布置
1、施工道路的布置
本工程拟设一条施工通道；
西南门为工地土方开挖出入囗，在周边应用原有的施工通道。
在工地西北角开一临时大门，方便材料进出。
3、办公区和生活区的布置
办公区、工人生活区、食堂及厕所设置在新规划的的临时用地上。
办公区为一排二层组合板房，包括会议室、项目经理办公室、监理办公室、项目部各职能办公室及管理人员宿舍等。
会议室作为项目部的例会场所。
工人生活区为四排二层组合板房，每层设置10间宿舍（12人/间），每人床铺面积不小于2m2，床铺横向间距大于1m，且室内采光、通风良好。
生活区污水采用暗沟排放，生活垃圾进行封闭管理。
设置卫生值勤人员每天打扫卫生和洒水，避免扬尘污染。
4、钢筋加工场和木工加工场的设置
结构施工期间，在现场北面设置钢筋堆放区、加工区及成品区；
在首层的施工道路边设置模板加工区。
地下及主体结构施工时，可在周边空地上设钢筋成品堆放区和模板堆放区。
5、材料堆放地
在现场北面设置材料库房。
6.3装修及安装工程施工阶段平面布置
1、塔吊的布置
根据本工程的实际情况，我司将配置二台Q
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