施工组织设计牛驼项目5#6#10#Word文件下载.docx
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卫生部、建设部关于《加强建筑工地食堂卫生管理》的通知
第四节国家标准
标准号
建筑抗震设计规范
GB
建筑边坡工程技术规范
混凝土强度检验评定标准
GBJ107-87
砌体工程施工质量验收规范
混凝土结构工程施工质量验收规范
屋面工程施工质量验收规范
建筑地面工程施工质量验收规范
建筑装饰装修工程质量验收规范
建筑防腐蚀工程施工及验收规范
GBJ212-91
10
组合钢模板技术规范
11
建筑防腐蚀工程质量检验评定标准
12
建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范
13
通风与空调工程施工及验收规范
14
电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范
15
建筑工程施工质量验收统一标准
16
建筑电气工程施工质量验收规范
17
建筑与建筑群综合布线工程验收规范
GBT
18
建筑工程项目管理规范
19
建设工程文件归档整理规范
第五节建筑工程行业标准
标准名称
中型砌块建筑设计与施工规程
JGJ5-80
建筑变形测量规程
JGJT8-97
混凝土泵送施工技术规程
JGJT10-95
混凝土小型空心砌块建筑技术规程
JGJT14-95
钢筋焊接及验收规程
JGJ18-96
回弹法检测混凝土抗压强度技术规程
JGJT
钢筋焊接接头试验方法
JGJ
建筑机械使用安全技术规程
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ2005
轻骨料混凝土技术规程
普通混凝土用砂质量标准及检验方法
JGJ52-92
普通混凝土配合比设计规程
混凝土减水剂质量标准和试验方法
JGJ56-84
建筑施工安全检查标准
JGJ59-99
建筑装饰工程施工及验收规范
JGJ73-91
建筑施工高处作业安全技术规范
JGJ80-91
建筑领域计算机软件工程技术规范
JGJ90-92
砌筑砂浆配合比设计规程
建筑工程冬季施工规程
JGJ104-97
20
钢筋机械连接通用技术规程
JGJ107-96
21
建筑工程饰面砖粘接强度检验标准
JGJ110-97
22
建筑玻璃应用技术规程
JGJ113-97
23
工程网络计划技术规程
JGJT121-99
24
扣件式脚手架安全技术规范
第六节中国工程建设标准化协会标准
协会标准名称
混凝土碱含量限值标准
CECS53：
93
建筑塑料螺旋排水管管道工程技术规程
CECS94：
2002
建筑排水用硬聚氯乙稀螺旋管道工程设计、施工及验收规程
97
第七节华北图集
通用图集名称
图集号
工程做法
05系列
建筑设备施工安装通用图集
91SB系列
建筑电气通用图集
92DQ
等电位联结安装
02D501-2
第八节主要的国家建设标准设计图集
图集名称
混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图
03G101-1
建筑物抗震构造详图（民用框架、框架、剪力墙、框支剪力墙结构）
03G329-1
04G101-3
第九节三合一管理体系文件
1、GBT、GBT标准和GBT规范。
2、我公司编制质量、环境、职业健康安全三合一管理体系文件。
第十节其它
1、施工现场作业条件
序号
条件概况
环境、地貌
本工程位于廊坊市固安县牛驼镇，场地已基本清理完毕。
地上、地下物的情况
地上房屋已拆除；
据了解，地下无煤气管道和电缆。
三通一平
建设单位解决。
现场水、电源
排水
临设
办公、生活用房及仓库设在施工现场北侧。
工作面
基本满足施工要求
第二章工程概况
第一节总体概况
1、工程总体简介
项目
工程名称
X
工程地址
建设单位
勘测单位
X
设计单位
总承包单位
监理单位
建筑面积
招标工期
招标要求工期：
386日历天。
投标工期
响应招标要求：
计划开工
日期
2011年03月20日
招标范围
建筑装饰工程
土建工程：
除土方开挖（不含集水井）、桩基础工程（不含褥垫层）、电梯以外的工作内容由承包人按设计图纸要求完成；
给排水工程
包括冷水给水、压力排水、污水排水、雨水工程施工安装；
承包人负责工程的预埋件、各种套管预留预埋、预留洞、补洞、堵洞工作和专业分包其它服务、配合、管理和协调等工作、责任和义务。
水质验收由承包人负责，该费用已包含在承包人的合同价款中。
给排水管线做至出外墙1.5米，由承包人完成。
承包人负责打压试验，验收合格后与政单位办理交接手续，由市政单位进行接驳。
电气工程
动力工程：
属承包人工作范围，由其按设计图纸要求独立完成或协调完成，包括不限于消防、电梯、水泵等动力设施的配合安装、调试。
照明工程：
∏接箱（无∏接箱的以低压柜为界）下端的电气工程由承包人按施工图施工（含∏接箱及低压柜的安装）。
防雷接地工程：
属承包人工作范围，由其按设计图纸要求完成。
消防报警系统：
消防报警系统管的预留预埋（包括桥架\接线盒\接线箱）由承包人施工。
采暖工程
按设计图纸施工。
承包人包括地板采暖施工安装，不含壁挂炉；
室外部分做到室外1.5米，室外出墙部分的管道保温由市政采暖施工单位完成。
整个室内采暖系统打压、试验由承包人完成。
消防工程
属专业分包人工作范围，但相应的孔洞与套管（包括防水、穿墙、板、梁等密闭套管）的预留预埋及土建封堵工作由承包人按图纸要求完成。
弱电系统工程
预留预埋管（包括明配管）、盒、接线箱、木套箱、所有明（暗）弱电箱体安装、线槽敷设、土建封堵工作由承包人按图纸要求完成。
分包进场前要求管中带丝、保证下一步正常穿线工作。
强、弱电入户预埋管线（及封堵）做至出外墙1.5米，由承包人完成。
预留、预埋与开洞
承包人须为专业分包人安排进场施工时间，且对各专业分包人的质量及进度负责，承包人须取得各专业分包人在钢筋混凝土结构及二次结构上的留洞、做槽口、凹槽等及其形成所需的一切详情，并必须为他们提供一切所需的尺寸和其他资料，以使他们能正确地定出孔洞、槽口、凹槽等位置和避免随后的修改。
如果承包人未能按此规定在钢筋混凝土结构上预留孔洞、做槽口、凹槽、管子槽等，承包人必须自费开孔洞或槽，但未经发包人作出特别批准，结构工程不可进行任何割切工作。
承包人必须注意结构工程以外的割切工程，若由有关专业分包人或直接承包人进行，则承包人需提供与此有关的一切所需监理工作。
其它相关工作
有关所需的临时设施，如临时排水系统及道路等，及完工后的拆走、清理、清洁及平整。
其它于图纸显示或规范说明由承包人负责的工程。
提供有关材料、设备质量保证书和使用说明等。
对专业分包人的管理及协调工作。
给排水系统、采暖系统、燃气系统、消防（水）、通风空调等全部图纸内容；
电气专业：
变配电、动力、照明、防雷接地、电话、有线电视、门禁系统、电梯、消防（电）等全部图纸内容。
质量要求
合格
工程资金
自筹
第二节工程项目一览表
单项工程名称
（㎡）
结构类型
地上
基础形式
基础底标高m
室外
标高m
备注
地下
5#楼
5459.08
全现浇
笩板基础
-3.63
-0.45
-1
6#楼
10854.54
1416
10#楼
6924.39
第三节施工控制重点
一、结构方面
1、本工程基础笩板为600mm厚，在笩板浇筑时注意大体积混凝土的浇筑与养护工作，并提前做好大体积混凝土的专项施工方案。
2、本工程结构施工部分刚好在夏季高温施工期间，因此应充分做好高温施工的覆盖于养护措施，这也是确保结构工程质量的重点。
3、本工程屋面结构形式为钢筋混凝土坡屋面，机房顶及女儿墙四周都为混凝土坡面，给模板支设和混凝土的浇筑都带来一定难度，必要时要采取双层模板浇筑施工，混凝土的浇筑质量直接影响屋面的防水效果，因此屋面混凝土的浇筑是本工程施工中控制的又一重点。
4、本工程为全现浇钢筋砼剪力墙结构，结构工程的质量决定了建筑物的外观效果是否能够达到设计要求，也影响到装饰装修工程的成本和工期，因此，结构工程的质量尤其是砼的表观质量必须作为重中之重严格控制，全部地上结构的现浇砼必须不低于清水砼的标准，做到面层平整，棱角整齐平直，节点、交角、线、面顺直清晰。
二、建筑方面
本工程为商品住宅，因此外立面的施工质量是否优良，能否满足设计意图，是本工程质量控制的关键。
外装饰主要有面砖和涂料施工均为常规做法。
其中外墙1～3层为面砖装饰层，三层以上为涂料装饰，关注的重点应放在材料质量和施工的过程控制。
对所有工序都必须分别先做出样板，通过样板工程摸索经验总结出严密的施工工艺和合理人员配备，在样板工程得到建设单位和设计单位的一致认可后再开展大面积施工。
三、施工组织方面
1、总承包管理
本工程施工场地狭小，单体建筑较多且施工人员多，对我项目部的管理水平要求较高。
我们必须珍惜业主赋予的总承包商地位，履行总承包的责任、权力和义务，站在工程全局的角度对有关分包方、专业承包队伍进行通盘策划，高效组织、管理，有效协调和控制，使得各单位在质量、安全、文明施工以及成品保护、工程工期等方面步调一致，实现工程既定目标。
项目中标后，我公司将委派具有丰富项目管理经验的管理人员作为核心成员组建项目部，全面贯彻公司的总承包管理制度，项目部将结合项目的具体情况制定本项目的总承包管理实施细则，报公司总部批准后认真执行。
2、平面流水施工的管理
本工程的关键是三幢高层同时开工，而其中6#楼南侧又有商业网点门脸，所以所以重点工作应集中在6#楼上，在主体结构达到沉降要求后立即进行南侧商铺施工，否则对整个工期都产生影响，保证施工现场能最大限度的得到利用。
再加上该工程展开时平面面积较大，所以施工的进度是否能按计划执行，主要依靠平面流水的组织，形成合理的流水，科学合理地安排进度就成了施工管理的重点。
在硬件上，必须合理规划运输路线，科学配备运输机械，提高运输能力和效率，保证施工物资供应的准确和及时。
在软件上，为确保进度计划的实现，必须坚决实行动态计划管理，杜绝“墙上计划、书面计划”。
项目部将设立专职的计划工程师，对计划的执行过程进行全面的跟踪，每日、每周、每月均需向项目管理层提交进度报告，阐明计划的执行情况和对后续工作的影响。
3、砼的质量控制
混凝土供应商虽然为建设单位自己提供，但是我们在混凝土质量控制上还是严格把关，做好现场商品砼的质量检测是保证砼质量的关键。
4、配合建设单位的销售工作
良好的预销售工作是房地产类项目的能否按计划顺利实施的重要因素，为配合好建设单位的销售工作，形成“双赢”，我公司在施工中要重点安排以下工作并制定专项方案：
1）、对现场文明施工和环保措施要高标准严要求，创建现代、规范的施工氛围，赢得购房买家的信任感。
2）、在现场建立“结构施工样板房”，在典型部位留置“解剖式窗口”，向实地看房的买家展示结构的牢固可靠和高水平的施工质量。
3）、结合业主要求做好其它工作。
第三章质量及工期要求
对固安·
牛驼安居小区项目5#、6#、10#楼工程质量及工期总体要求
目标
工期
确保386日历天内完工。
2012年4月1日竣工。
分项工程合格率
100%
安全指标
杜绝重大伤亡事故,轻伤事故控制在3‰以内
文明施工
争创文明安全工地
质量目标
合格
第四章施工部署
第一节项目经理部机构设置
针对本工程的质量要求及特点，我们将按照三合一管理体系的要求成立牛驼安居小区住宅工程项目经理部。
项目部设置四组一室：
技术质量组、材料管理组、生产管理组、财务核算组、综合办公室。
本项目部拟组建人员16人。
第二节项目管理框架图
项目组织机构图
第三节项目经理部机构内主要成员的职责
主要管理人员及管理部门职责如下：
一、项目经理
1、遵守国家财经纪律和会计制度。
贯彻执行国家行业的法律法规。
对拓宽经营，文明施工，技术进步，施工生产，成本核算，提高经济效益，实行统一管理，全面负责。
2、执行公司质量体系文件，确定项目的质量目标，承担项目质量体系的建立、完善。
实施和保持的决策责任。
3、项目经理是第一质量责任人，对整个项目的工作质量、工程质量、产品质量、服务质量负全责。
4、审批和签发项目上对外签订的各项合同及相关文件。
5、依据公司下达的项目指标，组织和制定项目成本计划，控制成本费用支出，对项目成本的节、超负全责。
6、分解落实项目指标，检查、考核项目指标的完成情况。
7、监督分包合同、订货合同的签订，复查，报批和实施，检查，监督总分包合同的的情况。
8、定期组织检查项目成本计划的执行情况和成本的落实情况，组织项目成本分析会，审批项目成本核算资料，分析成本亏损原因，制定降低成本的措施。
9、负责对项目组织机构的设置，人员的聘任、解聘、分配，并对内部人员实行奖罚。
二、技术负责人
1、组织实施公司质量、环保、职业安全健康体系文件，指导监督施工现场各类人员履行各负职责，制定从事与质量有关人员的培训计划。
2、负责审核编制的工程项目施工组织设计是否达到指导施工，优化成本的目的。
3、负责审核项目工程施工方案，年度技术质量工作计划，人员培训计划。
4、负责制定工程质量管理和控制的措施，主持对工程质量的定期检查，评审和整改工作。
5、负责办理工程的设计变更、洽商，并及时将相关资料送至相关部门。
6、定期召开质量分析会，检查质量体系运行有效性和适宜性。
及时处理质量活动中的重大技术问题。
对质量持有否决权。
7、主持汇总工程所有技术资料，并达到标准化。
8、对工程质量和质量体系运行是否达到要求负有主要责任。
9、审核技术措施中降低成本的计划，并负责组织实施。
三、技术质量组
1、负责组织图纸会审，编制科学、先进、经济、切实可行的项目工程施工组织设计，施工方案，技术节约措施。
2、负责技术统计，组织推广应用新技术、新工艺，新材料。
3、负责工程技术资料的审核，汇总，要达到标准化。
4、负责制定不合格品的控制措施，参加处理工程质量事故，对出现的不合格品要制定纠正和预防措施。
5、组织检查落实方案、计划和措施的实施情况，定期上报主任工程师。
6、及时、准确办理工程变更、洽商，及时送交相关部门。
7、负责现场检验、实验和计量工作，资料达到完整性和准确性，并落实到人。
8、负责现场环保工作，并落实到人。
9、对工程质量未达到目标要求，负有主要责任。
10、承担技术措施降低成本责任。
四、生产管理组
1、负责编制项目施工生产的年、月、周计划，合理组织施工，严格按照施工组织设计落实各项指标的完成。
2、参与工程施工全过程的控制和不合格品控制管理。
3、负责落实工程竣工验收、保修、回访工作。
4、负责现场机械设备布置，安装到位。
建立标识，制定机械操作，保养、维修制度，监督合理使用。
负责现场临电的场区布置，临电的日常检查，协调维修并制定有效的管理检查制度。
5、负责组织专业人员认真熟悉图纸，做好针对性较强的安全技术交底，保管好各项记录及内业资料。
6、负责组织相关人员学习掌握安全生产，质量规范，树立较强的安全质量意识，在保证安全、质量的前提下，保证施工进度计划的完成。
7、积极主动支持主管领导工作，对工作认真负责遇事不等，不靠、不推、能用较好的管理方式、方法，协调处理工作中的各项疑难问题，协调配合其他部门。
8、合理组织劳动力、材料的合理使用，树立成本核算意识，对管理范围内的人工、材料、工程进度和对外签证承担成本责任。
9、负责组织文明工地的现场施工检查，组织对现场各外施队、各分包单位签定有关安全、临电、消防、劳务、环保等协议。
五、办公室
1、负责项目部领导批示交办事项的落实。
2、负责办公室岗位职责，指标的分解和实施。
3、负责组织有关会议的通知和签到及内外活动的组织和接待工作。
4、负责项目部车辆交通安全、车辆保养、油耗控制，使车辆保持正常运转。
5、负责公司下发受控文件和非受控文件收、发、保管工作。
6、负责安排项目部节假日、平时值班及上报工作。
7、负责项目部资料的复印及办公用具的维修保养工作。
8、负责办公室的达标工作。
9、负责项目部行政后勤管理工作：
1）、负责制定办公区、生活区、食堂、宿舍区的管理办法。
2）、负责项目部行政办公用品的采购、保管、发放及固定资产的验收工作。
3）、参与现场“文明工地”达标活动。
4）、完成《交通安全、车辆管理程序》资料的记录和保管工作。
10、劳资、人事、教育干事负责掌握项目部人员状况，完成公司人力资源部下达的劳资、人事的统计工作：
1）、编制项目部管理人员情况登记表。
2）、按月计发项目部管理人员工资，按时上报各类统计报表。
3）、建立健全各项台帐，完成登记工作。
4）、负责项目部人员职称材料的收集、整理、上岗证的年检、年审上报工作。
5）、负责项目部管理人员的合同签订、终止、续签、各种假期的办理手续、人员关系的接转工作。
6）、依据项目部的经营发展要求，负责编制项目管理人员年度培训计划，报项目主任工程师批准。
7）、负责实施对培训完的人员进行评价。
8）、完成《人员培训控制程序》资料的记录和保管。
11、劳务
1）、负责编制劳务用工计划。
组织劳务供方人员进场。
2）、参加对劳务供方的人员入场教育。
3）、督促劳务供方办理进场相关手续，参与劳务用工检查和达标工作。
4）、参与签定劳务招投标、劳务费结算和支付工作。
5）、完成《劳务供方控制程序》的资料记录和保管工作。
6）、建立劳务供方结算与支付台帐。
六、财务组
1、全面负责项目部成本核算工作，定期向经理提供成本运营情况的资料分析。
2、负责组织编制工程概算，施工预算，做好两算对比工料分析。
分发给相关部门，做为核算成本和指导施工的依据。
3、根据工程洽商、变更及时办理增减帐，工程竣工后及时同建设单位办理工程结算。
落实工程收成本。
4、建立项目部成本核算流程图，完成各专业的交圈对口。
5、负责项目部分包工程的洽谈，合同的签发、管理和结算工作，按照合同条款及时办理合同变更，索赔事宜，落实分包成本。
6、建立健全成本核算的各类台帐，其资料真实有效。
7、负责定期组织成本分析会，分析成本运营情况找出成本盈亏原因，制定控制降低成本办法。
8、对项目的成本运营，核算、结算负有直接责任。
七、材料管理组
1、负责项目部所需物资材料的询价、报价、采购、供应、验收、仓储、保管、标识、进货质量检验和物耗管理工作。
2、负责提供物资的验证和检验资料的保管工作。
3、负责对供应商的评价及选择，建立合格供应商名册。
4、负责现场材料的管理使用，建立健全材料的验收、领退、盘点制度。
做到进料保质保量，验收发料有手续，耗料有依据，定期有盘点。
应现场狭小，应合理组织材料进场时间和数量，及时调配。
5、负责材料的定额管理工作，根据施工预算签发限额领料单，做好节超分析。
6、负责按时向财务提供结算资料。
7、材料进场要按现场布置的堆料地点分类码放，控制和降低现场材料的搬运次数和损失费用。
8、负责工程余料的回收和收旧利废，及时清退闲置的材料。
9、对管理范围内的料具，采购单价和料具消耗，保管承担成本责任。
八、专业工长
1、按项目经理部的质量目标实施对施工班组的布置、指导、监督、检查工作，参与施组及施工方案的编制。
2、严格执行施组和各项方案，负责做好作业指导书的编制、交底、施工的组织工作，及时认真填写施工记录表，并对施工的生产、质量、安全负责。
3、按施工进度编制材料的需用计划，并参与对材料的检验工作。
4、组织作业队完成相关专业工种的工作。
5、落实施工现场机工的岗位责任制和安全技术操作规程，保证正确使用机械。
6、督促机工做好所有机械设备的日常保养，定期组织设备、安全、文明施工和创建达标要求的综合检查。
7、负责内业资料的积累、整理和保管，督促机工做好履历书填写及机械保养、交接班记录等工作。
九、质检员
1、执行国家和上级颁发的规范、规程、质量检验评定标准，为工程达到质量目标把好关。
2、执行质量评定标准，参与做好日常工作的自检、互检和交接检。
3、参与进院材料的质量审查，把关、及时将工程质量存在的问题和改进意见反映给有关部门予以解块。
4、执行项目质量目标，采取针对性的质量检查措施。
十、技术员
1、在技术负责人的指导下参与分部、分项工程施工方案、工程质量记录计划、工程项目试验方案和计划的编制工作。
2、负责设计变更洽商工作，并做好现场施工技术资料的收集、整理、保管和归档工作。
十一、材料员
1、执行各项材料的管理制度，严把材料使用关。
2、负责自购和顾客提供进场院的原材料、成品、半成品、构件等质量、数量进行验收，并索取材质证明，做好材料的状态标识工作。
3、针对现场条件，做好工程物资材料的搬运、储存和保管工作。
十二、预算员
1、认真执行公司的质量方针，正确执行定额概算，正确处理合同中各条款的规定。
2、依照施工图纸和有关文件，参与编制工程概算
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