工法样板策划及实施施工方案Word文件下载.docx
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工作年限
工作经历
项目经理
郑雯雯
男
土木工程
32
本科
工程师
9年
2007年-2009年：
兴化万源商贸城项目，施工员、区段长
2009年-2010年：
南京南站项目，驻北京设计院深化设计
2010年-2011年：
苏州凤凰国际书城项目，技术主管、钢结构主管
2011年-2012年：
常州天合光能水厂项目，项目负责人
2012年-2013年：
张家港康得新厂房项目，钢结构负责人
2013年-2014年，无锡九龙仓项目，副经理
2014年-至今无锡万达项目部，B区执行经理
技术总工
王欣
34
8
2007年7月~2008年12月：
在安徽公司格力电器（合肥）钣金车间、C1成品库工程，担任土建施工员。
2009年1月~2011年6月：
在安徽公司淮南市市级机关办公楼工程，担任施工员、区段长。
2011年7月~2013年8月：
在安徽公司芜湖镜湖万达广场一期、二期工程，担任技术主管、副总工。
其中一期建筑面积31.42万㎡、二期建筑面积22.65万㎡。
2013年9月~至今：
在苏南公司无锡万达文化旅游城B1地块工程，担任项目总工。
B1地块建筑面积31.17万㎡。
生产经理
韩飞
30
无
7
2008年7月-2009年10月：
在徐州公司美术馆项目，担任土建施工员。
2009年11月-2011年5月徐州润和园项目，担任土建区段长。
2011年6月-2013年3月：
泰州万源公寓项目，担任土建区段长。
2013年4月-2014年7月：
泰州锦绣龙湾项目，担任土建区段长。
2014年7月-至今：
无锡万达B区项目，担任区段长。
施工员
孙贤月
25
助理工程师
2
2015年7月-至今，就职于无锡万达文化旅游城项目，担任质量员、技术员、施工员
质量员
叶勇
专科
3
质量员
材料员
李泉月
助理经济师
2013年7月-2014年2月，就职于马鞍山万达项目项目，担任材料员
2014年3月-至今，就职于无锡万达文化旅游城，担任材料员职务
安全员
张秦建
2014年7月-至今，就职于无锡万达文化旅游城
2.2项目经理部
部门名称
职责
工程计划部
1具体负责社会关系的协调工作以及业主、监理、设计的协调配合工作；
2负责与设计、检测、监测单位的协调管理工作；
3负责施工现场各专业施工队伍的协调管理工作；
4负责施工计划的管理工作；
5完成项目经理交办的各项工作。
技术质量管理部
1在总工程师的领导下，对本工程的技术管理负责；
2负责进行技术组织，解决工程中的技术问题，进行施工方案的编制、落实工作，负责进行技术交底；
3审核、指导各技术方案的编制和实施；
审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；
4负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括发包人发包的其他单位工程在内的工程统一档案；
5积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；
督促、指导项目贯标工作的正常进行；
6负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。
7对本工程的质量负责，加强本工程质量控制、验收检查等；
8建立有各专业发包人发包的其他单位参加的质量保证体系和管理网络；
9定期不定期地进行质量检查，实施过程控制，加强工序验收，确保工程质量；
10针对工程特点和专业特点，编制质量保证计划，制定相应的质量保证措施，在施工过程中严格落实，通过过程精品创精品工程；
11负责项目质量统计报表工作，及时上报有关部门，参加质量事故的处理；
12负责工程专检质量资料的填写及签字并归档。
安全环境
管理部
1对工程安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫工作负责；
2制定本工程安全文明施工、环境保护、消防保卫工作目标、计划和管理措施；
3建立安全文明施工、环境保护、消防保卫工作管理体系和保证体系，形成管理网络；
4组织开展安全文明施工、环境保护、消防保卫工作的竞赛评比活动；
5组织安全生产、文明施工、环境保护及消防保卫的定期检查；
6对工程施工过程中出现的安全、文明施工、环境保护及消防保卫问题发出整改指令，并督促整改。
7负责项目安全统计报表工作，及时上报有关部门；
8参加安全事故的调查处理。
9组织和参加安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫的验收工作。
物资设备
1根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购和供应管理工作；
2负责项目材料的保管及发放，保证所需材料的及时到位；
3负责工程机械配备、使用及维护保养；
4保证周转工具的供应、运输与保管。
商务合约
1认真领会合同的要求，制定履约方案并向有关人员和部门进行合同交底，必要时，针对合同风险制定风险管理方案，并组织实施；
2协助业主编制招投标计划、制定物资设备招投标文件，及时签定分包和物资设备合同；
3就合同的内容向有关人员和部门进行合同交底，明确各自的权利和义务，必要时，进行书面交底；
4参加对专业队伍的交底，对队伍违约的处罚要向专业队伍交底；
5对合同的的履约按月度进行检查，并及时向经理和有关人员通报履约情况；
6负责预结算管理，及时组织主承建项目的预结算工作，及时向业主提供预结算资料，按月上报工程量，确保拨付工程款的资料齐全；
7及时组织有关人员和部门对专业队伍的预结算进行审核按月提供工程款拨付建议，做为项目经理签署工程款拨付单的依据；
8加强对专业队伍的预结算管理，为业主及时办理结算提供依据；
9牵头做好签证管理工作，建好项目经济档案，为顺利进行工程结算做好基础管理工作；
10做好资金管理工作，确保资金满足工程施工的需要。
综合管理
办公室
1全面负责对项目及劳务队伍全体人员的思想教育及各项法规的宣传工作。
2领导现场的消防保卫工作，维护现场的正常施工秩序。
3按公司文件、控制程序实施文件资料控制。
4建立培训与考核记录、各专业队伍的花名册、组织体系及联系单交综合办公室，办理有关证件和教育培训，培训不合格者不得上岗，必须请退出现场，否则给予必要的经济处罚。
5负责外来文函收交接及保管工作。
6负责项目的后勤保障工作、施工现场文明施工CI形象达标工作及环境保护。
7现场临时水电，由办公室临时水电组负责施工、维修、管理。
2.3施工目标
1）进度目标
在各项工序开展之前，提前完成工法样板。
2）质量目标
本工程工法样板全过程质量受控，质量验收一次性验收合格，合格率100%。
3）安全目标
工法样板施工期间，无重大险情发生，无工伤事故，无机械设备事故，无火灾事故，无场内车辆伤害事故。
4）文明施工目标
本工程实行施工现场标准化管理。
第三章施工组织及进度计划
3.1施工组织
由项目经理牵头组织成立工法样板小组，项目经理为组长，项目总工为副组长，安排1名技术员及1名优秀施工员负责工法样板的现场施工。
3.2进度计划
分部分项工程
序号
样板名称
主体结构工程
1
模板安装中支撑体系、安装和加固方法、防止胀模、漏浆的技术措施
柱、剪力墙、梁、板、楼梯等钢筋的制作、安装、固定（含水电管线预埋）
受力纵筋连接（焊接、机械连接等）外观质量
砌体工程
砌体的砌筑方法
门窗洞口的处理
4
构造柱、圈梁、过梁的处理
5
螺杆洞封堵样板
6
水电割槽和修补、底盒固定样板
门窗工程
门窗安装
门窗洞的细部处理（塞缝、防渗漏）
成品保护
楼梯踏步成品保护
柱墙面阳角成品保护
材料样板
安全样板
第四章施工准备与主要资源配备
4.1施工准备计划
1）技术准备
（1）组织施工技术人员认真学习图纸，核对结构与建筑、水、电等专业工程之间的图纸设计。
（2）组织施工技术人员在施工前认真学习技术规范、标准、工艺规程，熟悉图纸，了解设计意图，核对建筑和结构及土建与设备安装专业图纸之间的尺寸是否一致。
（3）编制专项方案，经监理、业主审批后实施，施工前对施工班组进行技术交底。
本方案的实施只适用于主体结构模板专项施工方案。
（4）对施工人员进行安全和技术培训，加强队组的技术素质。
2）现场准备
（1）向作业班组进行详细的方案、质量、安全技术交底，并作好职工三级安全进场及操作规程教育，下达工程施工任务，使班组明确有关质量、安全、进度等要求。
（2）清理现场，做好工作面的施工准备，检查垂直和水平运输是否通畅，施工机具是否准备妥当。
（3）施工机具就位并进行了试运转，做好维修保养等工作，以保证机械正常运转。
（4）清查材料的规格、质量、数量等是否符合要求。
3）资金准备
无此项内容
4.2劳动力资源配备计划及保证措施
1）劳动力计划
工种名称
数量（人）
备注
钢筋工
木工
10
瓦工
架子工
普工
2）保证措施
（1）选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。
（2）对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。
（3）推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。
（4）加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。
（5）进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。
（6）按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。
（7）建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。
（8）准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。
（9）为了保证劳动力及时到位，我公司将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。
（10）根据本标段施工数量、施工进度安排，合理安排和调整劳动力，按照每周、月计划完成工程数量，逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。
4.3施工机械与施工机具配置计划及保证措施
1）施工机械与施工机具配置计划
机械或设备
名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定功率（Kw）
生产
能力
汽车吊
QY25
徐州
2014
完好
钢筋切断机
GJ5—40
40
洛阳
钢筋弯曲机
GW40-I
钢筋调直机
JK-2
电焊机
ZX5—400
38
滚压直螺套纹机
GY-40
河北
木工压刨
MB104
木工平刨
MI-105
9
木工圆锯
MBS/4B
保证措施
机械设备检验及验收
机械设备进场前检验
会同项目设备工长组织相关人员对其进行检查、验收。
检查机械的完善情况，外部结构装置的装配质量，连接部位的紧固与可靠程度，润滑部位、液压系统的油质油量，电气系统的完整性等项内容，并填写《机械设备进场验收记录》。
项目设备工长组织相关人员对设备外观进行检查，要求机械设备外观整洁、颜色一致，经验收合格后方能进入现场进行安装。
在安装前，对大型特殊设备如塔吊、施工电梯等应有安装方案，并经负责人审批。
设备
验收
设备安装完毕后，由项目、安装单位进行验收，并按照建委的验收表格填写记录，合格后，原件交项目设备工程师、复印件交物资工程师进行备案。
设备验收合格后，在进行施工生产前，由项目设备工长检查操作人员的操作证（对外省市的应有省级劳动部门或其他主管部门颁发的中华人民共和国特种作业操作证）并预留其复印件存档，合格后，方能进入现场进行施工作业。
机械设备日常管理
机械设备台帐
机械设备经安装调试完毕，确认合格并投入使用后，由项目经理部设备工长登记进入项目机械设备台帐备案。
对台帐内的大型机械建立技术档案，档案中包括：
原始技术资料和验收凭证、建委颁发的设备编号及经劳动局检验后出具的安全使用合格证、保养记录统计、历次大中修改造记录、运转时间记录、事故记录及履历资料等。
三定
制度
由项目设备工长负责贯彻落实机械设备的“定人、定机、定岗位”的“三定”制度。
由分包单位填写机械设备三定登记表并报项目备案。
安全技术交底制度
机械设备操作人员实施操作之前，由项目设备工长、安全工程师对机械设备操作人员进行安全技术交底。
定期检查、保养制度
由项目设备工长负责组织相关人员对施工设备进行定期检查（包括周检和月检）和保养并做好记录。
机械设备的使用管理
机械设备的使用管理由项目设备工长负责。
在机械设备投入使用前，项目设备工长应熟悉机械设备性能并掌握机械设备的合理使用的要点，保证安全使用。
严格按照规定的性能要求使用机械设备，要求操作者遵守操作规程，既不允许机械设备超负荷使用，也不允许长期处于低负荷下使用和运转。
经过防噪处理后机械设备的噪音必须符合环保要求；
液压系统无泄露现象。
机械设备使用的燃油和润滑油必须符合规定，电压等级必须符合铭牌规定。
不允许任意拆卸固定配置的附属设备及零部件或任意变更机械设备的结构。
对塔吊、电梯等大型机械设备每日运转后，设备司机必须认真填写机械设备运转记录，并在月底交至项目设备工程师处存档。
机具设备维修保养
机械工程师在每月月初编制机械设备维修保养计划，由设备工长负责组织、监督专人实施并做好设备的保养检查记录。
对分包商提供设备由分包商编制月度维修保养计划并交至生产设备现场管理部处存档，由设备工长督促实施并做好记录。
机械设备的修理由设备工长督促设备供应商的专业人员进行，并填写《机械设备维修记录》存档备查。
严格遵守维护保养制度，根据情况每天或每月留出必要的保养时间，保证机械设备的正常运转。
由于机械设备发生故障造成事故时，设备工长应认真填写施工设备事故报告单，报告物资及设备部经理，认真、及时处理。
4.4大宗材料与设备购置计划及保证措施
1）购置计划
主要材料、半成品分别有、钢筋、水泥、砂等，按规格、品种、质量要求和进度情况分批进场，同时提交质量证明书并现场抽样送检测部门复试。
对进场材料，对照标识进行验收，对不符合质量要求和与要求标识不符的不验收，并及时通知供货商。
材料供应的及时与否将直接影响到施工过程能否顺利进行，必须采取有效措施，以确保材料供应及时，满足施工要求。
（1）选择信誉可靠、实力雄厚的供应商，并进行供应商评价。
（2）根据施工进度及时提供各种材料采购计划，根据施工进度分批进场。
（3）编制物资供应计划控制表，所需材料根据表中最迟进场时间提前5天开始每天监控，确保材料按时或提前进场。
（4）签订完善的合同，根据合同来履行材料的采购任务。
（5）制定应急措施，对钢管、扣件需求量特大，多选择几家钢管租赁公司备用，对已签租赁合同不能按时到场的情况，就立即启用备选租赁单位，保证不影响工程的使用。
4.4主要周转材料计划及保证措施
1）周转材料计划
周转材料名称
规格型号
单位
数量
模板
2440×
1220×
18mm
m2
100
木方
50×
m3
满堂支撑钢管
48×
3.0
t
扣件
个
第五章施工技术与施工工艺
5.1施工技术与施工重难点分析
5.2施工工艺
5.2.1主体结构样板
1）钢筋工程
（1）墙、柱钢筋制作与安装
钢筋加工前由专业人员编制配料单，进行放样，经试验加工合格后再批量加工。
钢筋配料单由项目技术部审批后方可下料；
在梁底模端部标出梁主筋摆放先，在梁、柱对角主筋上标出箍筋摆放线，在墙体竖向钢筋上标出水平筋摆放线，严格按照摆放线安装相应钢筋，以保证钢筋顺直、规整；
为确保钢筋保护层满足相关设计规范要求，对柱、墙钢筋设置定位箍；
为保证柱筋位置准备，柱筋上口设置一道钢筋定位卡；
（2）墙、柱钢筋防偏位施工工法
剪力墙钢筋采用特制凹槽水泥撑块保证剪力墙竖向钢筋位置，竖向及顶部采用梯子筋确保竖向及水平钢筋的位置，在封模前挂塑料垫块确保保护层厚度。
为防止柱筋偏位，在柱顶部模板内及柱上口设置柱限位箍筋。
（3）梁、板钢筋制作与安装
在梁底模端部标出梁主筋摆放先，在板底模上标出板筋摆放线，在梁对角主筋上标出箍筋摆放线，严格按照摆放线安装相应钢筋，以保证钢筋顺直、规整；
楼板的下层钢筋支垫：
钢筋下设混凝土制作的不同厚度的垫块，垫块间距双向1000mm；
板上下层钢筋之间采用直径14mm的钢筋加工制作的“工”字形马镫铁支撑，间距＠1200，外墙马镫距外墙里皮500mm处开始设置作为导墙模板焊接支撑点用，上部设与板筋同直径的通长钢筋连接，在通长钢筋上铺设楼板上层双向钢筋；
2）模板工程
（1）模板安装
采用镜面模板,模板表面平整，拼缝严密；
模板与混凝土的接触面清理干净并涂刷隔离剂；
严格按照相关规范要求对模板的平整度、垂直度等进行控制。
（2）模板施工流程图
A梁模板安装
弹出梁轴线及水平线并复核→搭设梁模支架→安装梁底楞→安装梁底模板→梁底起拱→绑扎钢筋→安装侧梁模→安装另一侧梁模→安装上下锁口楞→斜撑楞及腰楞→复核梁模尺寸、位置→与相邻模板连固，如：
B楼板模板
搭设支架→安装横纵钢（木）楞→调整楼板下皮标高及起拱→铺设模板块→检查模板上皮标高、平整度
C墙、柱模板安装：
测量放线、弹线→搭设支撑架→墙、柱钢筋绑扎→支设柱模板→模板加固→检查验收→浇筑混凝土,如：
3）外墙、楼梯间墙体上下层防错台、漏浆施工工法
下层混凝土浇筑前，在楼面向下200MM处预埋装卸式螺栓，螺栓间距不大于600MM。
下层模板拆除后，在楼面向下50~100MM处用墨斗弹上水平线，沿线粘贴好双面胶带或海棉条（20宽）。
上层墙体模板下挂，落在预埋螺栓上。
加固模板时，采用钢管、木方、山形卡等将模板下口锁紧。
4）楼梯施工缝
根据现浇楼梯斜板长度，按规范在1/3处留设垂直梯板的直槎施工缝并设置宽度为100的抽条。
在施工缝处设置垂直梯板的封头板，封口板根据钢筋间距及保护层厚度留设相应缺口。
5.2.2砌体结构样板
1）墙体砌筑
（1）砌筑工艺流程
（2）砖墙砌筑
为了达到主体结构牢固，减少抹灰厚度，使砌筑达到平整美观效果，砖墙施工前，物资部与砌块供应商进行沟通交流，对常规砖块尺寸进行升级调整，进行定型化加工，门边预制块现场制作模具标准化统一施工。
2）构造柱
钢筋混凝土构造柱的设置、截面尺寸、配筋应符合设计要求，并与楼层圈梁或基础梁锚固
构造柱的截面尺寸为（墙厚×
200mm），混凝土强度等级为C25。
构造柱下部钢筋应与楼板面插筋绑扎牢靠，构造柱上部钢筋与板顶所植钢筋绑扎牢靠。
砖体与构造柱的连接处宜砌成马牙槎，马牙槎高度为一砖高度，槎口深度为60-100mm，自底向上，先退后进。
采用对拉螺栓固定模板，螺栓应从构造柱内部穿过，不得在砌块上凿孔。
不得采用穿铁丝的方式固定模板。
3）圈梁、门过梁
在砌体窗洞口的窗台顶部设压顶，做法为100厚C25细石混凝土（内配2
10钢筋，φ6@200箍筋），2
10钢筋深入窗两侧墙体各250，或与钢筋混凝土柱连接浇注，压顶宽同墙厚，内外高差30mm。
非顶层的外门窗口应设置钢筋混凝土过梁，过梁的截面尺寸、配筋、支座长度应根据洞口宽度按设计要求采用。
当采用预制钢筋混凝土过梁时，支座处砌体顶部应找平，安装时应坐砌砂浆。
当门窗洞口靠近柱使得支承长度不足时，柱应预留过梁钢筋（锚入柱内35d）过梁现浇。
洞口过梁搭接长度不小于250mm。
当外墙为砌体时，须在外门（小于2100mm）、窗洞两侧预埋细石混凝土块，以便固定门
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