油田企业五星级站库申报材料与油田企业安全管理工作总结汇编doc.docx
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油田企业五星级站库申报材料与油田企业安全管理工作总结汇编doc
油田企业五星级站库申报材料与油田企业安全管理工作总结汇编
油田企业五星级站库申报材料
第一部分xxx站概况
xxx站担负着xx油田70多口油井的注汽及部分油井的伴热工作，建站以来，我们本着“打造一流队伍，建设一流站库，创立一流业绩”的目标，坚持“以人为本、严细求实、勇于创新、突出效益”的管理理念，发扬“求实、创新、开拓”的工作作风，秉承“团结务实、攻坚啃硬、争创一流、甘于奉献”的精神，为矿区优质、快速、高效的开发做出了突出的贡献。
第二部分两年来所做的主要工作
一、以人为本，加强队伍建设，打造一支技术过硬、思想过硬的职工队伍。
我们以“抓班子建设为核心，提高队伍素质为主流”，着力打造一支班子作风过硬、具有号召力，队伍技术素质过硬，具有凝聚力的队伍。
1、念好“四字经”，强化班子建设。
我们着力建设以党支部为核心的领导班子，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
要求班子成员要做到“四自”：
自重、自省、自警、自励。
在思想上相互沟通、相互尊重、相互理解，工作上相互支持、相互配合，遇到矛盾和问题不回避、不埋怨，而是及时采取措施补救，在重大问题决策上，集体讨论决定。
在班子之间形成了一个取长补短、集思广益、团结协作、风清气正的和谐氛围。
“四第一”：
始终把职工呼声作为第一信号;始终把职工需要作为第一选择;始终把职工利益作为第一目标;始终把职工满意作为第一标准。
使班子真正成为一个为职工群众服务，让职工群众满意的具有号召力的班子。
“四学习”：
学政治，学经济、学管理，学专业技术。
使班子成员都成为作风过硬、懂经济、会管理、专业技术扎实的全能型班子。
“四在前”：
突发事件冲在前，脏累重活干在前，重大节日顶在前，安全规程守在前。
进一步增强了班子在职工群众中的感召力和向心力。
2、抓好“五结合”，全面提高队伍战斗力。
我队从职工思想素质提高和激励机制建立出发，结合本队实际，制定了“五结合”，凝聚职工队伍，激发创业激情。
即：
形势任务教育与创业使命感的激发相结合，培育新区精神与培育团队精神相结合，岗位竞争与个人能力相结合，个人业绩与效绩工资相结合，指标考核与群众评议相结合。
在形势任务教育中，我们主要抓住新区开发对xx油田增产稳产和xx厂发展的重要性，以及矿区美好的发展前景，进行了大张旗鼓的宣传和全面透彻的分析，激发了职工们投身这项事业的使命感，点燃了职工们激情创业的火焰。
与此同时，我们还对矿区目前开发面临的困难和老一辈石油人艰苦创业的事迹进行了宣传，培育职工“艰苦创业，奉献矿区”的精神，一样的精神，同样的责任，共同的目标，凝聚了职工们的心，大家紧紧地团结在一起，为矿区、为我队的发展而努力工作。
在激励机制的建立方面，我们根据岗位设置效绩工资分配档次，职工可根据自己的能力进行岗位竞争，同时以季度为单元进行考评，所做业绩符合岗位要求的按标准发放效绩工资，不符合的降低一个档次发放，直至最低档。
在考评过程中我们不但根据硬性指标评判，还充分征求群众意见，把工作态度、团结协作等因素都考虑在内，最后进行综合评定。
既激励了个人努力工作，做出良好的业绩，也培育了团队精神，形成合力，从而达到全队的整体工作上台阶。
二、科学管理，规范操作，争取效益最大化
1、加强生产管理，认真落实“1112管理法”。
稠油热采注汽是关键，为确保注够汽、注好汽、注出优质汽，我们依照“超前组织，正点运行，平稳操作，安全生产”十六字方针组织生产的同时，还提出“每天早上干部碰头，总结前一天工作情况，安排当天生产任务;每天对所承包的设备区域按照”十字作业“内容维护保养一次;每天下午16点前把当日重点工作的进展情况和第二天要做的重点工作向值班人员汇报;每两天对锅炉水质、干度等质量参数进行抽检”的“1112”管理法，通过认真落实，保证了生产组织有条不紊，设备处于最佳运行状态，使注汽数量和质量都达到了最佳注采需求。
2、树立“121”成本管理理念，推行“六系统”成本管理，严把成本出口关。
“121”管理理念即：
一个结合，年度总成本与总注汽量结合，随时关注成本变化;两个转变：
管理由单一追求注汽任务的完成转变为追求经济效益。
成本控制由节约减费转变为最大限度提高成本使用效益;一个目标：
实现效益最大化。
“六系统”即：
成本指标系统，实行全面成本管理,队负责综合性的指标控制和班组、岗位小指标的分解。
分解的小指标要保证整体指标的完成,形成一个“个人保班组,班组保全队”的格局。
成本责任系统:
有了成本指标,把指标层次分解落实到班组和岗位,形成一个责任成本网络，做到层层有人负责，班组长和岗位个人都要对责任成本的完成承担责任。
成本执行系统:
成本指标分解下达以后,各班组和个人要认真执行,严格控制,保证完成成本指标。
成本协调系统:
在成本指标执行过程中,发生偏差,或涉及到几个班组的经济责任时,队上及时组织协调解决。
成本信息系统:
就是及时对成本信息（材料、原料消耗等）进行收集、分析，为成本决策和控制提供依据。
成本检查系统:
成本指标的完成情况要定期检查,并按照奖惩制度,严格兑现。
通过推行“六系统”管理，两年来成本指标都控制在下达指标之内。
3、夯实基础，创新制度，抓好设备管理。
作为注汽队设备管理是关键，只有基础工作扎实，才能创出高水平，进而实现高效益。
基于这种认识，我们对设备管理工作始终注重固本强基，坚持把夯实基础工作当作大事来抓。
（1）、建立科学严密的管理体系，所有设备都承包到责任人，尤其对重点设备，不但设备管理组长亲自管理，全员都要参与管理。
以此提高设备管理者和操作者的责任心，保证设备管理目标任务的落实。
同时创新实行设备区域承包制度，即对设备周围相应的区域负责，时刻要关注设备周围的设备及自然环境对该设备的影响，使所有设备都处于一个完整的管理系统之中。
（2）、推进制度化建设，有效规范操作者行为，对设备实行“一台一策”，即对不同的设备抓住不同的管理特点，实行相应的操作方法和维护保养方法。
同时对设备维修人员也实行责任连带制度，敦促维修人员变以抢修为主为以预防检修为主。
保证设备平稳运行，保证设备维护保养到位。
（3）、建立健全设备基础资料和各种台帐，引入设备管理数据库系统，全程跟踪设备从投产-运行-维护-报废的生命周期，根据不同时期的不同运行状况，采取不同的有针对性地维护保养，最大限度地维护使用好设备，延长设备的使用寿命。
（4）、以强化检查为重点，管好设备。
加大巡回检查力度，不但要求岗位工人日清日落实，同时设备管理小组也要做到日检夜巡。
对设备运行情况严格检查，及时排除故障，消除安全隐患，保证设备下于最佳运行状态。
加强日常抽查，定期抽查设备管理情况，以提高设备现场管理水平。
开展专项检查，组织人员对主要设备进行技术状况量化评价和运营写实，摸清了设备存在的“隐性”问题，为管理决策提供有力支持。
4、“全、细、严、实”抓安全，实现安全生产
“全”就是全员参与安全管理，人人重视安全，人人有责任监督安全;全员参与危害识别;全方位安全监控，站内任何一个地方都是监控对象;全天候绷紧安全弦，只要设备在运转一刻都不放松警惕。
“细”就是安全制度的制定全面细密;危害识别周全细致;生产操作过程规范细心，安全检查准确仔细。
“严”就是安全制度考核严，重典促安全，再小的违章也给予处罚。
“实”就是所有安全制度落实;安全培训计划落实;班前班后安全讲话落实。
在这“四字”原则的指导下，我们全队连续两年实现安全生产，无任何责任事故。
三、加大职工培训力度，激发创造热情，全面提高职工技术素质 以“四为主四提高”为主线抓好培训，即：
以现实生产需要为主，注重岗位培训的针对性和实效性，以集体素质提升为主，注重重点人员和重要岗位人员的培训，以专业培训为主，注重系统培训，以练兵为主，注重考核兑现。
我们紧密结合当前生产实际需要，有针对性地进行技术培训，这不但对生产起到有力的促进作用，还使职工更快更直接地掌握和提高了操作技能;认真落实一日一练、一周一讲、一月一考、一季一赛的培训制度，同时加强对新入队和转岗职工的重点培训，由技师负责理论和操作技能的讲授，班站长负责对其进行日常的练习督促，尽快使这部分人的技能赶了上来，达到了共同提高的目的;主抓职工个人的专业技能培训，同时进行其它技能的系统培训，培养出了一大批一人多岗、一岗多能的复合型人才;利用一月一考，奖优罚劣，强化职工学技术的自觉性，激发职工自觉学技术的热情。
通过认真抓落实，整个职工队伍的技术素质得到了全面的提高。
我们建立降本增效、技术攻关的机制，成立小改小改、技术攻关领导小组，广泛开展合理化建议征集活动，凡是在日常工作过程中提出来的金点子新想法做出实际成效的，我们就给予奖励，激发群众创造、创新的热情。
我们开展“创建学习型班组，争做学习型职工”活动，从工作中的细节着手，从细节中寻找创新的机会，每个班组在年初就确立了攻关课题，从提高注汽锅炉连续运行时间、提高渣油比例、降低水处理再生用盐量、延长水处理运行时间、修旧利废等诸多方面开展群众性的小改小革、技术革新活动，取得了巨大的经济效益。
我队qc小组的qc成果《控制柴稀油比例降低柴油消耗量》在XX、XX年度实际生产过程中共节约柴油近十吨将近4.3万元，另一qc成果《利用qc方法保证注汽质量提高一次点炉成功率》为保证注汽锅炉的连续运行提供了更为科学的方法。
我队技师xxx提出的《柱塞泵废机油回收再利用》两年来共计节约机油近两万升创造经济效益近24万元;九号注汽站运行班班长xxx提出的《利用除氧器伴热系统给低压伴热供汽提高燃料渣油比例》未改造前稀油渣油比例为2：
4，改造后为2：
5，比例提高后，四台锅炉就少烧5.2方，有效节约了稀油，提高了原油商品率;职工xxx提出的水处理二次进盐法，大大节约了用盐量而再生效果却大大提高，平均每天节约30公斤而运行时间由原来的17个小时提高到20个小时，已累计创造经济效益2万多元;我队技术副队长xxx努力学习机械加工知识，经过认真研究注汽锅炉进口减压阀的工作原理，提出了用国产减压模片维修认为已报废减压阀的建议，从此一个就价值3万多元的减压阀起死回升，两年来已累计创造经济效益100万元。
群众性的小改小革，技术攻关等活动的开展极大的推动了降本增效在我队的实施，为企业带来了巨大的经济效益。
四、塑造团队文化，为建设文明站库提供了不竭动力
作为一个新建基层队和新投站库，自建成起，我们就把团队文化理念渗透其中，高标准、高起点，全面展开“星级”站库的创建。
我们与环境整治相结合，全面展开绿化、美化，种植花草坪、树木，达到了春有花，夏有荫，秋有果，冬有绿;广泛开展征集团队理念识别系统、安全警句、设备训、注汽歌等，并制作成牌板，定置在站库围墙上、会议室、车间、走廊等，以理念振奋精神，以文化感召人、启发人、造就人，以共同的愿景凝聚人，进一步增强了队伍的凝聚力、向心力。
油田企业安全管理工作总结
强化安全生产“五化”管理实现安全管理“三无”目标
我们座落在绕阳河畔，担负着特油公司杜229块及杜84块的注汽吞吐任务，拥有3xxxx注汽站43台注汽锅炉，是目前辽河油田最大规模的注汽生产单位。
现有员工53xxxx，其中在册员工20xxxx，劳务员工26xxxx，朝阳民工7xxxx，管理着一个拆装队和四个中心站。
作业区成立初始，面对设备老化严重、管理体制不健全、人员结构复杂、各项工作百废待兴等一系列难题，我们积极从提高全员安全生产素质入手，强化各项安全制度的落实实施，不断探索安全生产管理的新途径、新方法，逐步在全区范围内建立起“安全管理网络化、安全教育系统化、安全生产制度化、安全检查经常化、安全管理科技化”的“五化”管理体系，确保了生产的安全运行，自XX年4月成立以来，连续两年荣获油田公司安全生产先进单位。
我们的做法是：
一、强化安全管理网络化制度，建立全区、全员、全方位的安全管理格局。
网-针对生产规模不断扩大，设备潜在问题不一、安全管理工作千头万绪的实际，作业区坚持不懈搞好安全生产及安全管理工作，下大力气查找和杜绝安全隐患，建立了以党政一把手为主任，各机关小组、各中心站主要负责人为成员的安全生产委员会，专门成立了安全环保组，并为安全环保组配齐了专职人员和专用车辆，安全组组长待遇与作业区副经理相同。
同时每个基层班站都配备责任心强、有实践经验的人员担任现场安全监督员，形成横向到边，纵向到底的安全生产管理网络。
为规范安全生产管理行为，作业区还层层签订安全生产责任书，作业区领导班子成员与中心站分别建立了安全联系点，定期深入生产要害岗位，对安全生产实行目标考核管理，并配套制定安全生产奖惩办法，促使各单位将既定目标分解到个人，形成安全生产层层有责任、人人都负责的局面。
同时作业区还坚持“谁主管、谁负责”的原则，主管领导与安全员坚持每月对所有班组组织一次专项检查，并对存在的问题积极组织整改，并及时将检查情况反馈到作业区hse委员会上，进行备案管理，实现了安全检查的pdca循环管理，使安全管理网络面覆盖了全区各个单位、各个班组，形成了全区、全员、全方位安全管理的良好格局。
二、强化安全教育系统化制度，努力提高全员的安全生产素质。
重组后的？
区由茨采、高采、锦采及外出劳务单位组成，人员结构复杂，岗位操作水平参差不齐，给安全生产带来一定的难度。
针对这种情况，作业区通过狠抓两个层次的安全教育，提高全员的安全意识和操作水平，收到了实实在在的效果。
一是狠抓班站长的安全教育。
班站长虽为一名兵头将尾，作用却不容忽视，他们管理水平的高低直接关系到安全生产管理工作的顺利实施。
为此，作业区加大班站长的培训力度，每年开展春季和秋季两期以安全管理、专业技术、转变工作作风为内容的班站长专业培训班，使班站长培训达100。
同时作业区还坚持开展“班站长当一周安全员”活动，即每周一名站长到作业区安全组学习，由安全组授课，从技术操作规程、安全知识、班组管理方法、现场检查等几个方面专题进行学习，大大的提高了基层干部的管理水平和安全意识，从而使班组安全管理工作得到了加强。
二是狠抓岗位员工的安全教育。
作业区从强化员工的安全意识入手，坚持经常性的安全教育，利用简报、黑板报等宣传媒体，开办了“安全环保专栏”栏目，每月制作一期，大大强化了员工的安全意识。
与此同时，我们还及时组织各种大型宣传活动，先后开展了“安全生产周”、“安全生产月”、“春季防火演练”、“冬季抗暴风雪演练”等活动。
其它演讲、征文、漫画比赛活动的开展也在员工中引起了强烈的反响，使员工受到了深刻的安全教育。
为切实提高全员的安全生产素质，作业区通过上技术教育课的形式，从危害因素的识别和安全操作规程讲起，由浅入深，使岗位员工逐步掌握安全操作规程的要领，使员工达到懂工作中的危险因素、懂设备性能、会操作、会判断处理一般性故障的培训目的。
并在各班组分别建立了师徒关系，采取“一帮一”的形式，强化技能培训。
通过岗位练兵和技术竞赛等活动，使转岗和劳务员工在较短的时间内基本达到“懂得岗位危险因素、熟练操作3xxxx活、会干5xxxx活、知道9xxxx活”的基本要求，实现了转岗和劳务员工独立操作的工作目标。
三、强化安全生产制度化，保障安全管理工作有章可循、有法可依。
俗话说：
“没有规矩，不成方圆”。
随着管理机制的不断转变，一些原有的管理制度已经不能满足日常安全管理的需要。
因此我作业区按照特油公司c版hse管理体系的要求，制定了《？
区hse
作业计划书》、《？
区hse作业指导书》、《？
区hse现场检查考核表》、《？
区安全预案》、《落实员工“天天练、月月考、季度兑现”考核办法》、《？
区班站安全管理措施》等制度。
并且编制了《？
区安全知识手册》、《？
区规章制度、操作规程汇编》，统一制作了“四图、六制”，使岗位职工在实际工作中有章可循、有法可依。
在实施hse管理体系过程中，我们还建立了岗位工人巡回检查制度、作业票落实制度、软件资料管理制度及“反三违”工作制度，使我区的安全管理逐步走向制度化、程序化、规范化，从而形成了项项工作有制度、人人行为有规范、处处工作有标准的良好局面。
四、强化安全管理科技化，加强设备本质管理，提高安全生产保障。
由于我们管理注汽锅炉是特种设备，设备陈旧、管理难度大，存在的安全隐患多，为了确保设备的安全运行，我们几年来在设备管理上，加大科技投入，推广使用新技术，运用科技的管理手段和方法，对部分设备进行了更新改造，增强了本质安全，消除了设备不安全因素，强有力的保证了安全生产。
几年来，我们先后大修锅炉15台次，对设备安装了注汽参数自动显示系统、对流段侧板手动开启装置、设备运行自动监视系统、漏电保护系统，为检查人员配备了远红外线成像仪，为保障员工健康，对鼓风机安装了消音器、为员工配备了耳塞。
在日常设备管理方面我们主要做了以下几个方面的工作：
一是做好锅炉的清灰工作。
由于锅炉使用的乳化油在燃烧过程中产生大量灰尘附在炉管上，造成炉管受热不均，经常造成炉卡烧损，严重影响炉管的安全和锅炉的热效率，为此，作业区制定了强化措施，购买了远红外线成像仪，由生产技术组负责定期检查检测各站的清灰情况，保证了锅炉的安全运行。
二是做好锅炉检测和锅炉附件及安全阀的校验工作。
几年来我区投资60xxxx万元，检测和维修注汽锅炉46台次。
安全附件和安全阀是锅炉的保护装置，为了保证安全附件和安全阀的安全可靠，我们首先从进货渠道上严格把关，指定有资质的厂家进货，以保证进货的质量。
在安全阀校验上，我区严格执行油公司的有关规定，定期对安全阀进行校验，以确保安全阀的灵敏。
通过采取这些措施，杜绝了重特大事故的发生，确保了重点要害部位的安全生产。
三是加大安全科技投入，消除不安全因素。
由于我区9.2吨锅炉较多，搬迁工作较为频繁，电缆容易出现破损，为防止触电事故的发生，我区为20台9.2吨锅炉全部安装了漏电保护装置，有效的杜绝了漏电事故的发生。
为保障职工食堂液化气的使用安全，我区为3xxxx站小食堂、两个大食堂安装了可燃气体报警仪，有效控制了因液化气泄漏而引起的火灾、爆炸事故。
并投资2xxxx元改造了柱塞泵大轮护罩，杜绝了因维修柱塞泵而造成的砸伤事故。
五、强化安全管理经常化制度，最大限度消除和杜绝事故隐患的发生。
作业区经理张广台始终把安全生产工作放在首位，每年定期召开班站长以上干部安全生产动员会，宣贯油田分公司和特油公司年度安全生产工作重点，并坚持每月亲自主持安委会，安排部署安全工作。
为落实好领导安全生产责任制，领导班子成员经常到各联系点，帮助各站开展好安全管理工作，促进了各站安全管理水平的提高。
几年来，作业区领导累计开展安全联系活动21xxxx，解决安全问题30xxxx个，确保了设备的安全运行。
作业区成立伊时，由于我区设备分散，并且流动性大，违章行为时有发生，安全制度得不到有效落实，为了保证现场设备、人员的安全，我们加大了现场安全监督的力度，作业区领导、安全监督人员坚持每天到各站进行安全检查，发现违章违纪行为及时纠正。
作业区经理张广台在一次日常检查中发现一名站长在站内吸烟，按照处罚规定应罚款20xxxx，但为了加强基层管理人员遵守安全制度自觉性，经过安委会讨论，决定对这名站长罚款100xxxx，通过此次处罚，使其他基层管理人员受到了触动，感觉到安全制度的严格，由于安全规章制度得到了有效落实，减少了违章行为。
几年来我区共组织自检自查13xxxx次，专项检查4xxxx次，纠正违章行为6xxxx人次。
在作业区检查的同时，各中心站每月相应开展了安全自检自查工作，各中心站凭借技术优势，由仪表工、钳工、电工及管理人员组成自检自查小组，每月对所属设备进行专业性安全检查，及时消除安全隐患，保障了设备、人员的安全。
同时作业区以3.3.4考核为手段，坚持每月检查考核排名、月度考核兑现制度，奖优罚劣。
作业区领导亲自组织检查、考核工作，通过集中检查与抽查、夜查等多种形式，增强了员工的工作责任心，推动了各站安全管理的提高。
几年来，通过强化安全生产“五化”管理，我区安全基础管理工作得到了大幅度的提高，首先，员工的安全意识有了明显增强，形成了“要我安全”转变为“我要安全”的良好氛围。
二是设备隐患明显减少，设备故障率由XX年的1.45下降到目前的0.3。
三是干部员工的安全责任意识明显增强，“三违”行为得到了有效遏止。
四年来作业区连续两次获得油田公司“安全先进单位”荣誉称号，实现了“无生产事故、无火灾、无爆炸”的工作目标。
虽然我们在安全工作中取得了一些成绩，但这只是一个起点，和其他兄弟单位相比还有很大的差距，我们将认真总结过去几年在安全管理方面的经验教训，进一步开展好“强三基、反三违、除隐患”活动，做好XX年度全区的安全管理工作，为实现安全生产，为油田的长期稳定发展做出新的贡献。
？
区XX年安全环保工作思路
一、XX年安全工作简述及存在的不足
XX年我区安全生产取得了较好的成绩，全年未发生一起上报事故，员工的安全意识和安全素质得到了明显提高，设备隐患明显减少，资料管理逐步走向正规，完善了各项规章制度，建立健全了监督管理机制，细化了各项考核办法，安全、环境保护工作走在了前列，实现了年初制定的安全环保工作目标。
但还存在不足，主要有以下几个方面：
一是基础资料管理不到位，有的班组资料经不起检查。
二是安全基础管理薄弱，现场管理水平不高，跑、冒、滴、漏现象仍然存在，安全隐患得不到及时处理，违章行为屡有发生。
三是安全教育落实不到位，职工安全素质还待进一步提高。
四是对外部施工队伍监督管理不严，给我们的安全生产埋下隐患。
五是有的基层干部落实安全生产精神不认真、不到位，甚至有截留的情况发生，致使职工不能及时掌握上级的安全生产有关精神。
针对以上的几点不足，作业区在XX年采取以下措施：
一是加强班组安全资料的培训、检查，对不认真填写资料的班组给予处罚。
二是加强现场检查，对有问题的班组下整改通知单，逾期不改的，视隐患程度，给予100-50xxxx的罚款。
三是加强外部施工队伍的监督管理，杜绝施工方的违章行为。
班组监督不到位的，站长负主要责任。
四是加强安全教育，通过对班站长的安全培训，以提高全区职工的安全素质。
五是提高基层干部的安全管理意识和管理技能，使基层干部积极与作业区配合，及时传达落实国家、股份公司、油田分公司、特油公司及作业区的安全生产有关指示精神和安全管理条例，帮助班组检查、整改安全隐患，制止“三违”行为，总结当月安全工作，查找不足，制定措施，保证安全生产，以提高全区的安全管理水平。
二、XX年作业区安全工作目标
XX年按照油田公司和特油公司安全工作指导思想，安全、环保、健康工作坚持以人为本、安全第一的原则，认真执行国家“安全第一、预防为主”的安全生产方针，紧密围绕保障职工的安全、健康的主题，以“七个杜绝、四个为零”为安全工作重点，以“安全生产无隐患、无违章班组”为契机，通过实施hse管理体系，强化安全管理、强化安全监督机制，实现杜绝油、气火灾、爆炸事故，杜绝锅炉爆管事故，杜绝生产设备机械事故，杜绝触电伤亡事故，杜绝高压管线甩龙伤亡事故，杜绝工伤死亡事故，杜绝重大交通事故。
实现全年工业死亡事故为零，生产责任事故为零，火灾事故为零，交通事故为零的安全生产工作目标。
三、XX年作业区安全工作重点
XX年我区安全生产工作重点是：
在认真执行油田公司、特油公司XX年度安全生产工作计划的同时，结合我区的实际，以“一个贯彻、两个推行、三个突出、五个强化”为重点，以安全三级管理为依托，全面抓好XX年度安全生产工作。
1、“一个贯彻”。
认真贯彻落实《安全生产法》，使安全工作真正走上法制化建设的轨道。
2、“两个推行”。
一是全面推行c版hse管理体系，进一步提高安全生产管理的科学化、规范化水平，把hse管理体系落实到实际工作中。
二是推行“安全生产无隐患、无违章班组”。
3、“三个突出”。
一是突出落实好领导安全生产责任制。
严格执行安委会例会制度，总结讲评领导干部、职能部门安全生产责任制落实情况及基层基础工作检查考核和安全生产工作管理情况，分析存在的不足，制定整改措施，安排部署下一阶段的安全生产工作。
继续开展领导安全联系活动。
二是与教育部门结合，突出抓好安全教育培训工作。
主要以“天天练、月月考、季度兑
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