地道施工组织文档格式.docx

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对项目施工过程进行总体策划，领导施工过程中的质量及环境控制，使工程质量和环境因素处于受控状态。

负责技术文件、施工规范、质量标准及施工作业指导书的贯彻执行，提出改进工程质量技术措施和目标。

（3）项目副经理

在项目经理的领导下，负责工程环保、安全生产宣传与监督检查责任，分管设备材料，综合办公室，负责对所安排任务施工人员的综合调配管理，协调工作生产、材料供应、人力部署等管理工作。

（4）工程技术小组

协助项目技术负责人做好图纸会审、设计交底工作，按照施工组织设计的规定，编写技术交底单并下发给施工队组织实施。

按照监理要求，收集、整理技术交底单和安全交底单。

编写施工日志，对工程每日进度及实际发生事项进行详细记载。

（5）质量检测组

对现场存在的质量问题及安全隐患及时采取有效措施，对重大质量事故和不合格及时上报，根据要求及时组织整改。

参与制定工程项目施工方案及质量、安全保证措施。

（6）设备材料组

根据实际情况及时编制材料设备计划，并报项目经理签字审批，实施采购或租赁：

负责材料各种原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证书等资料管理，并负责向技术负责人反馈不合格平品信息；

负责搞好施工现场材料设备管理，按质量标准和上场计划对到场材料设备进行验收、办理交接手续。

（7）计划财务组

负责本工程资金计划和财务管理，开展成本计划、核算、分析、控制和考核工作，负责验工计划，按时报送有关财务报表和资料。

（8）综合办公室

负责工地现场的协调管理，落实施工防护的整洁卫生，监督检查文明施工情况；

同时做好安民告示、施工公告、岗位责任职责、安全警示标语、警示信号灯等对外宣传工作，协助项目部各部门解决施工中出现的问题，协调内外关系，确保工程按要求完成生产任务，创造经济效益。

1.5拟投入的主要施工机械计划

我公司在接到中标通知书后3天内即可组织主要机械设备进场，并按照施工方案中确定的施工机械配备和施工进度情况合理安排组织机械调配，保证各种施工机械有序按时进场，确保各项工序顺利施工。

拟投入的主要材料、施工机械设备见附表

（一）。

1.6劳动力投入计划

为优质高效地完成本合同全部工程施工任务，根据本合同的特点以及相应的工程数量，合理配置劳动力资源，拟安排上场由钢筋工、普工、木工、砼工、防水工、电焊工组成施工队，我公司在接到中标通知书后5天内即可组织一部分施工人员进场施工，后续施工人员按总体施工计划，分阶段进场施工，拟投入的劳动力见附表

（二）。

1.7土方开挖机初期支护

1.7.1大管棚施工技术

（1）导向孔施工

主通道结构大管棚导向孔在竖井施工完成后施作，首先采用水钻在管棚位置的竖井侧墙喷射混凝土上施作导向孔，孔洞范围内的钢筋截断。

（2）导向架架立

管棚施作平台搭设完毕后，安装导向架，安装时确保导向架位置准确无误。

（3）钻机就位

移动钻机至钻孔部位，调整钻机高度、角度，将钻杆放入导向管中，使导向管、钻机转轴和钻杆在一条直线上，并用仪器量测这一直线的角度。

（4）钻孔

经仪器量测，并在钻杆方向和角度满足设计要求后方可开钻。

钻孔开始时选用低档，待钻到一定深度后，退出、接钻杆，继续钻进。

每钻进5m要用仪器复核钻孔的角度是否正确，以确保钻孔方向正确。

（5）偏斜修正

钻孔偏斜过大时，采用特殊钻头等修正偏斜的方法进行修正。

如：

向下偏斜时，在偏斜部分填充水泥砂浆，等水泥砂浆凝固后再从偏斜开始处继续钻进；

向上偏斜时，采用特殊合金钻头进行再次钻进。

（6）下管

下管前要预先按设计对每个钻孔的钢管进行配管和编号，以保证同一断面上的管接头数不超过50%。

地质条件较差时，下管要及时、快速，以保证在钻孔稳定时将钢管送到孔底。

（7）注浆

待管棚四周的喷射混凝土达到强度后开始注浆。

注浆浆液必须满足设计要求，目的是充填管棚，增加管棚的刚度。

1.7.2小导管超前注浆技术

小导管注浆施工工艺流程

超前小导管注浆施工工艺流程图

1.7.3喷射混凝土施工技术

1、喷射砼工艺

喷射砼就是按照配合比，把喷射砼用的水泥、砂子、石子、速凝剂等干原材料利用搅拌机搅拌均匀，然后送入喷射机料斗，喷射机活塞将砼送入混合室，与压缩空气混合后进入喷射管，在喷嘴处加入水，再次混合后的料束从喷嘴射到受喷面。

施工工艺见下图。

喷射混凝土工艺流程

1.7.4初支回填注浆

主通道初支为喷射混凝土，不可避免的会在通道的拱顶和侧墙的外侧存在空隙；

再加上地下水的原因，临土侧混凝土面有的地方会比较疏松，从而造成初支结构与后背的土体结合不紧密，并且容易漏水。

影响初支结构的整体受力。

为了更好的控制拱顶下沉，提高结构的抗渗性能，改善结构的整体受力，必须在初支施工完成后对初支背后进行注浆。

初支回填注浆浆液的类型必须符合设计文件的规定。

1.7.5二衬施工

主通道全部开挖完成后，分段拆除初期支护，初期支护拆除长度与二次衬砌长度相对应。

二衬长度不大于5m每段，采用C35、P8防水砼，在初支完成后进行。

临时支护拆除必须在上一步二衬结构混凝土的强度达到一定强度后，才能进行下一步临时支护拆除。

临时支护拆除前，必须确认各部位的临时支撑均已经安装到位，以确保通道结构的安全。

凿除混凝土时，通道内的灰尘量大，空气污浊，作业工人必须穿戴好防护用品，并加强通风，以确保作业人员的健康安全。

必须在将混凝土凿除后才能割断钢筋，凿除的混凝土块不得大于0.01m3，并且严格按照顺序拆除。

1.8防水施工

人行通道防水等级为一级，结构不允许漏水，结构表面不可有湿迹。

防水设计遵循防、排、截、堵相结合，刚柔结合，因地制宜，综合治理的原则。

1.8.1通道基面处理

1、铺设防水层前对初期支护进行找平，满足喷射混凝土的平整度要求。

否则要采用纯水泥防水砂浆顺平，直到达到要求。

2、基面上不得有石子、钢筋、铁丝和钢管等尖锐突出物，否则应从根部割除，并在割除部位用水泥砂浆抹成圆曲面，以防防水板被扎破。

3、通道断面变化的阴阳角应抹成50mm×

50mm的倒角；

在需要安装外贴式止水带的部位的两侧各50cm范围内的基面全部采用1：

2的水泥砂浆找平，以便于外贴式止水带的安装，并保证防水效果。

4、底板基面要求平整，无大的明显的凹凸起伏。

5、防水层施工时基面不得有明水，如有明水采取注浆堵水或引排，并保持基面干燥。

1.8.2卷材防水

1、裁剪卷材要考虑搭接，在底板上预留搭接宽度不小于规范规定。

2、防水板接缝焊接：

焊缝采用双焊缝热合机将相邻两幅卷材进行热熔焊接，卷材之间的搭接宽度按相关规范规定预留，接缝为双焊缝，中间留出空腔以便进行充气检查，充气压力应符合规范规定。

3、防水层的接头处应擦拭干净，保持干燥。

4、防水层纵横向一次铺设长度可根据通道断面大小、二衬混凝土灌筑长度等因素确定，铺设前，宜先行试铺，并加以调整。

分段铺设的卷材的边缘部位预留至少500mm的搭接余量。

1.8.3施工中防水板的防护

因采用流水作业，各工序交叉频繁，防水材料很易受到破坏。

施工中应注意：

（1）施工现场严禁抽烟。

有电焊作业时必须采用石棉板遮挡。

现场设灭火设备，一旦发现火情立即灭火。

（2）严禁穿带钉的鞋在防水层上走动，加强现场管理。

严禁人为破坏，一经发现必须严厉处分。

（3）施工中热焊枪等工具不准乱丢乱放，以免烫坏防水材料。

（4）底板防水层做好后应及时施做保护层，并尽快浇筑二衬混凝土底板。

1.9模板工程

仰拱采用木模板，事先预制成型后安装。

侧墙及拱顶采用组合钢模板，φ48钢管和定型型钢拱架作为骨架，碗扣脚手架作为支撑体系。

弧度不同的拱顶模板分别定制，直墙的模板采用通用的平模，从专业模板公司租赁。

1、支模板前放线工人提供模板标高控制线及轴线，支顶板后质检员应检查标高，确保准确无误。

2、确保墙体平整度，要按模板设计进行模板加工并验收，施工中正常拆模、搬运，保证模板不变形，做好成品保护。

3、杜绝模板接缝漏浆，墙模板安装前，在底口沿墙里口抹出10mm厚、50mm宽的水泥砂浆带，并用海绵条密封。

4、所有预留洞、预埋件均须按要求留设，并在合模前与相关单位配合核对。

5、模板拆除必须严格按照顺序进行，对于不稳定的结构必须设置临时支撑，防止整体倒塌伤及作业人员；

6、严禁摔、砸等破坏模板的行为，增强成品混凝土保护意识，对于结构阳角混凝土，用木板条进行保护，防止施工中遭到破坏；

7、拆除下来的模板及时清理，并涂刷脱模剂，然后分类码放，以便于下次使用。

第二章工程款（劳务作业人员工资）分解使用计划及保障措施

2.1工程量申报制度

由业主和总监理工程师每月按实际完成工程量（经业主代表和监理工程师验收合格具备计量条件的工程量）每月计量一次，按照业主单位约定的时间、相关管理制度，完善合同价款计量计价申报的相关手续。

2.2承诺工程款专户专帐、专款专用

我公司承诺中标后，在银行开立专户，对工程进度款专款专用，不得挪作他用。

发包人有权对承包人的工程资金使用进行监督。

2.3承诺优先支付劳务作业人员工资

按国家有关法律法规规定，优先保障工人工资的发放，一经发现因工人工资问题导致工程进度滞后或质量、环境、职业健康、安全造成不良影响，本公司将接受业主处罚，并由业主在工程款中先行支付工人工资。

2.4承诺防止拖欠分包单位工程款、材料设备款

按分包合同的有关约定，优先保障分包单位的工程款及材料设备款支付，一经发现因上述款项问题而导致工程进度滞后或对质量、环境、职业健康、安全造成不良影响，本公司接受业主处罚，并由业主在工程款中先行支付上述款项。

2.5落实劳务作业人员工资、分包工程款、材料设备款的保障及补救措施

本项目资金只允许在该项目范围内使用，不得借出或提前抽出资金上交有关费用。

优先保障工人工资的发放，组织大型施工机具调入施工现场，其次是根据施工组织设计修建临时设施，先拨付购买工程材料款，剩余部分资金用于主体工程施工，做好用款计划。

第三章施工工期计划、形象进度及保障措施

3.1工期计划总体方案

响应招标文件要求，工程进度目标：

施工总工期要求，日历天。

由于我单位原因而导致的工期延误，须向招标人支付误期违约赔偿金，误期违约赔偿金标准为元/天，误期违约赔偿金赔偿最高限额为履约保证金的%。

通过对本工程特点、重点和难点的分析，结合我方同类工程的施工经验和专业化优势，为优质、安全、快速、经济地完成整个工程，根据工程施工的阶段和专业化类别，项目经理部将全部施工任务划分成围护桩施工队、竖井及通道施工队、安装施工队，各施工队的施工任务均由专业化施工队伍来完成。

3.2重要节点工期控制方案

加强现场管理机构的计划管理和公司的监督管理力度，由项目部编制切实可行的施工计划总网络控制图和施工进度计划表，根据总进度编制半月、周作业计划、材料供应计划、各专业单位配合计划。

由项目经理亲自检查落实情况，各作业计划应包括有质量、安全和文明施工的计划和措施，做到及时发现问题及解决问题。

3.3对配合施工的水、电、气等管网施工的时限要求

在施工过程中，我公司保证按照发包方、监理人的要求及时为其它专业工程（如天然气、电力电信、自来水等）提供工作面及为专业工程穿插施工所需各项配合工作给予方便，我公司在施工过程中将充分考虑专业工程穿插施工所需的工作面及工期。

我公司将在施工过程中与周边施工工地积极配合协调，保证工程顺利实施。

3.4形象进度图表

详见本工程施工进度计划横道图（见附图附表三）。

3.5工期控制保障措施

为确保工程如期竣工及交付，我公司充分发挥机械、设备和管理力量的优势，采用先进科学的管理方法，加强各专业施工班组间的交叉配合，从而加快施工进度，缩短工期。

为此采取以下主要措施：

1、落实经营承包责任制。

项目经理部与项目施工队签订承包合同，实行全员风险抵押金制度，利用经济杠杆，确保合同工期的实现。

2、把施工任务分解到班组，制订分项工程的工期目标，多劳多得，提前完成任务给予奖励。

3、协调各分项工程的施工，确保分项工程的测量、试验、检查、监理签认和工序交接有条不紊的进行。

4、协调好与业主、监理和当地政府群众的关系，创造良好的社会环境。

5、随时掌握工程进度，建立工程进度周统计、旬考核制度，经常调整，协调施工力量，对工程滞后点提前采取措施。

6、对控制工期的关键项目、关键线路要加大投入。

7、遇有特殊情况，如多雨、大雪、天寒等自然灾害，调集后备力量，保证合同工期的实现。

第四章施工现场总平面布置

4.1施工总平面布置原则

1、布局合理。

2、节约用地。

3、方便施工、生活、便于管理。

4、节约资源

根据现场既有条件，尽量利用工地附近的水、电、原材料等资源。

5、确保原有的公路正常通行，尽量减少相互间的干扰。

根据施工方案和进度安排，合理布置临时设施。

根据本合同段的地理位置和交通条件，结合工程量的分布情况、规模及本投标人以往的施工经验，进行了施工总平面布置，详见施工总平面布置图。

4.2项目经理部设置

为了充分发挥投标人专业化、机械化的优势，提高社会效益和经济效益，整个生产过程均由项目经理部负责实施。

根据工程实施的需要，项目经理部设置于关山大道东侧空地，此处交通便利，便于统管全局，管理整个断面。

4.3临时设施

1.临时设施基地选址

以交通便利、水电方便、文明施工、减低成本和减少对周边环境污染以及扰民和利于管理的原则，我公司计划将本工程临时设施场地设置于关山大道东侧空地旁。

2.临时设施场地内布置

根据工程施工的需要临时设施场地内设置如下功能区：

为支护桩钢筋加工场及材料堆放场；

通道开挖临时土方堆弃场。

临时设施用地严格按安全文明规定在醒目便捷的地方配备标识、灭火器材等。

4.4水、电供应

按施工总体措施设计中的设计方案布置。

4.5通讯联络

项目经理部拟配备安装固定电话和传真机2部，移动电话若干，并设置局域网，与建设单位、监理单位、当地有关部门及各施工队伍之间建立起快捷方便的联系，便于施工的正常调度和指挥协调。

4.6工地卫生保健措施

拟配备1名有经验的专职医生及足够的常规医疗器械和药品，预防各种传染病的传播，保障施工人员的身体健康，确保施工生产正常进行。

五、总承包责任以及对分包工程、邻近工程的配合、协调、管理、服务措施

5.1总承包责任

以施工合同为依据，明确总承包与分包双方的责任、权利、义务。

总承包单位对业主负总责，分包单位对总承包单位负责；

总承包对分包实行统一计划、组织、协调和监督。

分包单位则要根据合同规定，向合同段派驻项目经理和劳务作业单位，接受总承包单位管理。

总承包单位负责全权处理与业主的经济关系，为分包单位提供高效、高质量的服务，并对业主全面负责，配合并接受监理工程师的监督，对分包商进行进度、质量、费用和安全四大控制。

总承包单位必须具备足够的技术力量、管理经验，具备诚信的品格和雄厚财力，才能确保合同的顺利履行。

5.2对分包工程、邻近工程的配合、协调、管理、服务措施

5.2.1配合服务

紧密配合、积极服务，使业主、监理和各分包单位满意；

确保各专业图纸无缝衔接，各专业施工紧密呼应。

总承包单位将从工程整体出发，以合同要求和工程综合总施工进度计划为依据，全力、及时地为各专业分包单位提供施工配合服务。

总承包单位将以各种方法确保在施工过程中，绝不出现因各专业施工图纸或各专业施工方法之间考虑不周或互相矛盾，而需进行事后处理的情况。

在工程中开展重点、难点部位的联合科技攻关活动，将技术配合服务工作做得具体周到。

（1）质量服务

总承包单位将对各分包专业工程的施工质量进行旁站监督，如发现有不妥时，将及时采取相应措施进行管理纠正。

（2）安全服务

建立整体安全防护屏障和安全信息网络，在工程中建立工程全过程的整体安全防护屏障，并按合同要求提供给各分包单位使用。

另外，还将建立全工程的安全信息互通网络，确保在高强度的交叉作业中互通讯息，以保障安全。

（3）文明施工服务

统一部署、文明有序。

即对施工现场进行综合统筹管理、统一规划、统一布置的同时，将总承包单位一整套的文明施工管理办法、措施与分包单位进行交流，以便让他们也能以同样的标准进行文明施工管理，以期提高工程整体形象。

（4）对外协调服务目标

总承包单位将全面负责对外协调，为各专业分包单位与外界的联系铺平道路。

5.2.2管理

1、管理措施

（1）总承包管理人员认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。

在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理全过程中去，确保工程如期优质完成。

（2）按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计。

（3）编制施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。

（4）以总工期为依据，编制工程阶段性实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、材料进场计划、各分包工程分包队伍进场计划等）。

（5）各分包必须编制其详细的分部分项施工组织设计，并报请公司及监理审批，经同意后才能进行施工。

（6）每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。

按周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。

（7）管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天发生的及第二天生产过程中可能发生的问题。

（8）施工过程中各类业务联系，以书面指示书及时发给各分包执行。

（9）各分包单位与项目部业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式进行联系。

（10）诚恳接受业主、监理对项目部总承包管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

2、管理制度

项目部对分包单位提出准入制度，分包单位进场提交以下文件：

（1）分包商按国家法律法规法令取得合法地位和资质等级证书。

（2）提交施工人员上岗证复印件，确保施工队伍进入现场施工。

（3）提交分包工程的“施工组织设计方案”，包括：

1）施工质量过程控制要点

2）提供本分包工程的质量计划编制书：

质量计划与目标；

图纸会审情况及技术交底；

作业指导书及工序控制点；

过程参数和产品特性的监控；

对人、机、料、法、环五大因素的控制；

产品的验收交付。

3）施工过程的质量监控要点：

对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。

实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。

对工序间的技术接口实行交接手续。

复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。

做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。

实施成品保护措施。

接受业主和监理单位的指导。

认真做好分包工程的验收交付。

4）分包工程的进度控制要点

编制本分包工程施工进度计划：

制定施工方案，明确施工方法，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序。

编制施工项目进度计划，以保项目施工的均衡进行。

编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备的进场计划、劳务计划等。

编制图纸深化及报审的进度计划。

执行月报制度：

按月向总承包报告本分包工程的执行情况。

提交月度施工作业计划。

提交各种资源与进度配合调度状况。

3、做好服从协调管理工作

（1）参加有关分包工作协调会议，积极参与对总工期的协调。

（2）及时根据总承包工作安排作出进度的调整计划。

（3）在进度上有重大提前及延误应及时向总承包报告。

（4）分包应在施工过程中向总承包提出合理化建议。

4、有关安全、消防、现场标准化管理等工作。

（1）遵守各种安全生产规程与规定

1）签订各种安全生产规程与规定。

2）签订劳务分包队伍的安全管理责任。

3）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理资料工作。

4）开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作。

5）特殊工种必须持证上岗。

6）接受总承包的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。

7）发生重大伤亡事故的应及时向总承包报告。

（2）做好消防与治安管理工作

1）开展消防与治安的教育工作。

2）配合做好治安管理工作。

3）严格执行动火申报制度。

5.2.3做好现场标准化管理工作

1、按要求做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内“工完料净场地清”。

2、遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。

3、保持工地卫生、文明，做好宿舍卫生工作。

5.2.4与各协作单位配合服务承诺

1、我方项目经理部成员在工程开工前积极与各协作单位沟通，通报工程基本情况、工程结构情况、占地区域、施工工期，互相交换联系方式及办公地址。

2、我方将提前一到两周时间与各协作单位进行阶段性的工作协商，以利双方工作的顺利展开。

3、我方在与协作方约定工作配合程序后，指派专人负责配合工作。

4、与协作单位约定的工作不等不靠，积极主动去完成。

5、协作单位遇上困难不讲份内份外，主动协助解决。

6、在工程施工过程中与各单位配合服务，充分体现企业的良好工作作风和文明服务，确保工程总体目标的实现。

5.2.5拟分包项目情况详见附表：

“二、拟分包项目情况一览表。

”

第六章质量保障措施方案

6.1质量控制责任体系及人员优化配置

贯彻质量管理体系标准，建立健全项目部质量管理体系，保证其正常运行，是工程质量的根本保证。

健全项目部组织机构，明确岗位职责，管理人员持证上岗，爱岗爱业，尽职尽责，是工程质量持续改进的根本保证。

配备足够的人力资源，设备物资资源，落实岗位责任，落实各个质量环节：

材料、资料、质检、测量，做好各项施工准备，为一线操作班组创造适宜的工作环境，做到质量问题事事有人管，处处有人抓。

1、质量管理制度

（1）技术交底制度

为了使参加施工的管理人员及操作人员在工程施工前对工程及技术要求做到心中有数，以便科学地组织和按规定的程序及工艺进行操作，进而确保工程质量、工期、成本等管理目标的实现，我们严格执行各级技术交底技术。

技术交底责任

技术交底工作是质量保证的重要环节，负责交底的人员和执行人员必须认真履行职责，对在技术交底中因