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五、___的工作打算新的一年随着市场形式的发展和激烈的竞争下，我们以积极主动的态度为公司带来更好的效益，明确我们的工作目标，加强业务能力，提高业务水平，激发和调动每位员工的工作热情。
努力做好对客户的沟通和协调，将各项工作做好，做实，做出成效，进一步提高我们家伟房产的知名度和信誉度，将我们的工作发扬光大。
“人生在世，事业为重，一生尚存，绝不松劲，东风得势，时代更
新，趁此时机，奋勇前进”这段话是老总给我们的精神动力。
我们大家都明白，失败的原因千万种，但是成功只有一条捷径，那就是努力、勤奋、专业。
我暗下决心，要做就争取做到。
经过了9个月的努力，虽然离我的目标还很远，但是这些只是下一步工作的起点，在崭新的一年中，我们会更加努力的去工作，力争把我们的工作做到，实现更高的收入，并且在____年里实现三跨。
房产公司个人2021年度工作总结2回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。
通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将一年来的工作情况总结如下：
一、办公室的日常管理工作。
办公室对我来说是一个全新的工作领域。
作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。
办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。
有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。
1、理顺关系，办理公司有关证件。
成立伊始，各项工作几乎都是
从头开始，需要办理相关的手续及证件。
我利用自己在___部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理各类证件。
通过多方努力，我只用了月余时间，办好了____证书、项目立项手续______产权证产等。
充分发挥综合部门的协调作用。
2、及时了解_______情况，为领导决策提供依据。
作为_______企业，土地交付是重中之重。
由于____的拆迁和我公司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。
我作小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到___、___拆迁办等单位，积极和有关人员交流、沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内掌握了_________及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。
3、积极响应公司号召，深入开展市场调研工作。
根据公司的各项手续。
体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧。
6、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。
按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。
办公室装修完毕后，在_月份按照审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。
切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格按照程序核定使用标准。
7、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。
董事会在______召开期间，认真做好会场布置、食宿安排工作。
落实好各种会议的会前准备、会议资料等工作。
二、加强自身学习，提高业务水平。
由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己一年来还是有了一定的进步。
经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过一年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。
积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。
房产公司个人2021年度工作总结3时间过得很快，转眼间__年成为过去，__年接踵而至。
__年，虽然国家继续实施宏观调控、市场竞争日趋“白热化”、公司资金紧张，但是房产公司在董事局的领导下，在各公司和部门的支持配合下，团结一心、迎难而上、积极进取，经过公司全员的努力工作，圆满地完成了董事局下达的年度工作任务，取得了良好的业绩。
一、20__年工作任务完成情况
1、销售任务完成情况：
__年销售变现任务万元，实际完成销售额万元，考核收入万元，超额完成万元，完成率%;
完成销售面积为。
此外，完成了“摩托车市场”亩土地的转让，回款现金元;
中方实现土地变现万元和收回工程款万元。
公司全年实现内部考核盈余万元，完成任务的%，上缴各项税费万元。
2、项目开发建设情况：
A、总开工面积m2m2），完成年度总计划的%。
其中：
__25楼m2，五期m2，世纪花园南苑楼m2，顺天国际主楼m2，中方桃花源和新榆树湾m2，会同奥林匹克花园、体育场、影剧院m2，洪江广场m2，靖州飞山新城m2。
此外，顺天大道m2，西站巷道路m2。
B、总竣工面积m2，完成年度总计划的%。
房地产事业部m2，中方项目部m2，靖州项目部m2，冷水江项目部m2。
二、20__年工作措施与体会坚定不移的执行“变现”方针，努力做到“资金就地平衡”，加快项目建设。
1、严格执行董事局“年度考核任务”和“资金就地平衡”两项基本制度，确保完成年度经济指标。
“资金就地平衡”和“年度考核任务”是董事局历年来既定的基本原则。
房产公司根据董事局的要求，制定了《考核收入、盈余考核方案》，在科学核算和充分讨论的基础上，将董事局下达的年度任务逐一分解到各项目部和项目本身。
各项目部将任务分解到月，采取了按月考核并按月发放风险考核工资的激励措施，加大对销售人员的考核，明确部门之间、处室之间、员工之间的责任，确保任务完成，做到资金就地平衡。
公司8个项目部中有三个项目部没有完成任务，其他的项目部均超额完成任务，其中顺天国际项目尤为突出，超过任务
76.22%。
5月，冷水江国际正式开业。
2、继续贯彻以市场为导向、以变现为核心，采取多形式、多途径
的变现模式回笼资金。
04年董事局就已经明确提出了“一切为了变现、盈利和可持续发展”的方针。
三年来的经验证明，这是一条经过市场肯定了的正确的经营原则，是公司三年来连续取得佳绩的根本保证。
今年，房产公司一方面认真分析研究畅销房的市场因素，在__四期、会同奥林匹克花园、飞山新城三期、在水一方等项目的新盘中力推小户型，同时对在水一方的个别大户型根据市场需求进行改造。
另一方面，采取多途径的变现模式，通过“尾盘促销月”、以住房抵付工程款和材料款等措施销售产品，既达到了变现的目的，又减轻了资金支付的压力。
各公司积极响应公司号召，尤其是贸易公司、工程公司为此做了大量的工作。
第三，敏锐的捕捉市场新的需求点，创造新卖点。
公司成功的推出怀化第一个产权式酒店，回笼资金万元，并于11月投入运行。
抓住市体育馆临街体育用品门面拆除的契机，调整南苑楼设计，项目重新定位，推出世纪体育用品中心，回笼资金万元。
第四，积极变现老物业。
先后将三角坪停车场、河西___广场、香洲苑及世纪花园临花溪路门面变现，实现变现收入万元。
3、加强对各项制度的执行力度，跟踪检查，使工作开展能符合规章，执行到位。
公司经过近几年的制度修改和完善，基本上形成体系，工作有了流程和标准。
公司坚持每周一晨会制度，每周四晚摸拟销售制度和业务学习，制订了绩效考核，置业顾问实施每周、每月业绩排名和考核，认真履行了日、周、月销售情况报告制度;
销售、交房、办证、工期、报建、文档等管理制度基本做到有效执行和完善，实施了《项目主管制度》、《体能测试制度》。
4、锻造团队、依靠员工、提高素质，为完成任务提供组织和智力保证。
9月，按照董事局决策，事业部进行了重大班子调整，原地产事业部与房产事业部合并设立房地产事业部，原财务部房产办证处并入事业部，事业部下设房产处、工程处、权证处、地产处。
新机构、新班子、新活力。
通过公开竞聘，提拔任用了两名副总经理级员工。
根据工作需要，及时调整、合并了冷水江项目部与美格林超市的领导班子。
完善和出台了《置业顾问轮岗制度》、《执业资格证制度》，全年轮岗4人;
组织1次房地产经纪人培训考试、1次建造师资格考试、1次营销师资格考试、1次人力资源师资格考试，参加人员达到28人，有人获得相关执业资格证书。
为了减少行政开支，杜绝人浮于事的弊端，由房产人力资源部组织实施了全集团行政人员“瘦身”，从64人减少到42人。
坚定不移的践行“三十二字”价值理念，加强企业文化的建设和传播。
1、以“依法经营、照章纳税，遵章守制、令行禁止”为原则，继续加强对员工的思想政治工作，组织全员学习“‘两高’关于赌博的司法解释的规定”;
劝退不合格的员工1人。
典型经验在全市的思想政治工作研讨会上推广。
2、企业文化载体建设全面升级。
网站整体委托的管理思路使网站建设取得突破性成绩。
通过整体改版、调整布局、补充内容、增加功能、更换色彩等措施，从而使得网站更专业、更系统、更贴近企业生产。
全年发布集团文字信息1320条，图片信息160组，视频信息9条，专题15个，房产信息更新12次。
各子公司的网页全部更新。
全年网站访问量60万次，总访问量突破100万大关。
公司歌舞团招募新员，增强班底，成功举办了司庆14周年文艺晚会，晚会的组织和节目编排得到了员工的一致好评;
歌舞团为市工商联成立十周年、市文化局组织的“十一文化周”等7次汇演选送了精品节目。
篮球队扩充实力，引进球员，举办了两次集团篮球赛;
先后代表会同项目部、中方县、市建设局参加比赛。
3、积极投身社会公益事业，履行“建设家乡、回报家乡”的企业宣言。
公司在市委提出的“背街小巷硬化”活动中，承担捐资额的西站巷路的建设，出资额156万元。
为市委、市政府提交了《优化政府服务是的投资环境》的建议。
三、20__年工作中存在的不足与问题
1、在应对国家宏观调控政策的过程中，资金仍然是制约开发的关键性因素。
银行项目贷款额锐减，项目进展缓慢，对银行的依赖性强。
由于资金问题造成了支付延期、工程延期、交房延期上的连锁反应，给公司带来了很大负面影响。
2、成本控制仍然是管理中的短板。
“定额设计”、“定额施工”虽然在洪江广场和顺天国际两个项目中初见成效，但是没有形成统一的标准模式，并使之在整个公司推广。
3、工程管理水平欠佳，监管不到位，个别项目的住宅质量有待提高。
4、绩效考核体系不够完善，没有真正分解到个人，仍然存在“忙
闲不均”的现象，影响员工工作的积极性。
5、__“重合地”这一多年遗留问题，至今未能得到解决。
在市区
储备土地的任务没有完成。
6、人力资源工作仍然跟不上业务发展的需要。
没有形成人才远期
规划、知识结构、合理配置、人才储备等方面的制度。
7、营销策划、广告宣传工作缺乏专业性，营销思路窄、广告创意
少、宣传相对滞后。
四、20__年工作设想企业文化建设:
始终把优秀的企业文化作为企业发展的核心竞争
力，把“三十二字方针”融入到具体的工作中，导入CIS系统;
提前规划和准备十五周年大庆活动，做好宣传、展示形象。
经济指标及考核盈余：
继续坚持以“项目为中心，以变现为核心，突出重点”，“变现、变现、再变现”，始终把变现工作放在工作的首要位置。
1、在优质、高效完成在建项目开发、回笼资金的同时，要深入调查、认真研究，适时变现湖天花园村、鸿运楼、__12#楼、三角坪停车场、世纪文体街的变现，完成湖天商业广场的部分招商工作。
2、总结_____酒店在销售、装修、开业等方面的典型经验，形成___产权式酒店的标准和模式，先后在4月份、6月份和10月份推出会同___酒店、顺天国际___酒店、洪江酒店。
3、认真调研，抓住城市南扩、工业园建设、中方全面搬家、高速公路通车的契机，全面推进中方生态城的项目建设。
第一，按照建设“鹤、芷、中、洪一体化”的思路，由中方县政府牵头、企业组织实施，邀请专家、行业参与大怀化城区规划的讨论和宣传，让“生态城”和“怀化后花园”的概念深入人心。
第二，项目开发以住宅为主、商业为辅，走以“项目带动”和“土地转让”相结合的变现方式，杜绝发生已征土地的法律风险。
4、主楼征地拆迁工作要必须加大力度、加快步伐，争取时间，规避由于《物权法》出台新增加的阻力，在8月底前完成主楼拆迁和可行性研究报告，力争在10月份推出主楼的住宅部分，在12月份推出商业部分，全力打造怀化第一楼。
同时还要确保在6月份前解决__五期重合地问题。
5、洪江、会同、靖州加快已开楼盘的建设，准确把握市场，抓住时机，及时调整销售政策，确保“资金就地平衡”。
认真研究百货业态的管理，精细测算，搞好冷水江国际的整改。
完善考核机制、任务分解到位，确保完成07年度各项经济指标。
由于受宏观政策大气候的影响，07年房产公司的产值和考核盈余与__年保持一致。
要2月底完成任务分解工作，到部门、到处室、到个人。
3月份完善考核机制。
认真落实“产品优、成本低、服务好”的各项措施。
3月份完成房地产服务手册;
5月份完成“定额设计”和“定额施工”方案，并在此基础上围绕集团产业战略，加大对产品的研发力度，研究符合酒店和超市经营管理的产品，为主楼的开发建设提供宝贵经验;
6月份成立客户俱乐部和房屋超市。
确保工程进度，争取如期完工，为销售任务的完成创造条件。
资金是项目开发的生命线，既要加速变现，又要加大融资力度，做
到“两条腿走路”。
在做好按揭贷款、争取项目贷款的同时，认真研究和利用银行新的金融产品，推动销售。
融资工作从“依赖”银行转变为“依靠”银行。
积极应对持续、稳健的宏观调控政策，认真分析国家新出台的土地增值税政策，研究对策，提前准备，落实措施。
加强项目开发的营销策划工作，重视市场调研，宣传工作提前介入，确保完成销售任务。
重视和加强人力资源工作，建立健全管理制度。
培养、引进专业技术类人才和操盘手，逐步摆脱“能人经济”模式。
我们相信，20__年有董事局的正确领导、有___人万众一心的精神，房产公司全体员工会再接再厉，为___的事业努力工作。
房产公司个人2021年度工作总结4
一、二期交房情况二期交房总体上来说在各位领导精心的策划和准备下，完成的还是比较好的。
截止到现在，未交房户数为_户，已交房___户，完成率达到了__%。
本人未交房_户，已交房__户，完成率___%，_户未交房原因，均为房屋存在严重的漏水问题，客户拒绝交房，目前处于第三次维修中。
总结经验：
1、在销售的前期尽量做到全面的培训，包括设计、施工、销售等等各个环节。
尤其是和开发商的设计、施工图纸、销售合同内容和销售说辞的统一等。
2、交房过程：
1）交房前提前做好准备工作，提前做出交房评估，对于问题客户事先做好安抚工作。
2）交房过程中，尽量避免，业务员和其他闲杂人员出现在验房过程中。
3）交房路线一定要运用技巧。
二、三期客户积累情况三期产品包括：
独体、双拼、洋房。
独体共__套，双拼__套，洋房___套。
1）、熟悉三期相关资料。
2）、积累客户。
截至到现在积累有效客户共__组。
b级__客户c级客户__组。
三、提升自己的相关学习1）、关于房地产策划类、营销类、管理类等。
2）、相关的软件学习。
比如，
photoshop、ppt等。
对于20__年的计划方面：
在做好本职工作的同时，继续努力学习操盘方面的、策划方面以及技能方面的，比如学习软件cad等。
房产公司个人2021年度工作总结5我是_销售部门的一名普通员工，刚到公司时，我对房地产方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。
在公司领导和同事的帮助下，我很快了解并熟悉了公司的性质及房地产市场知识。
作为销售部中的一员，我深感自己身肩重任。
作为企业的门面、企业的窗口———销售部的一员，自己的一言一行也同时代表了企业的形象。
所以要不断地提高自身的素质，高标准的要求自己。
在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。
此外，还要广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。
经过这段时间的磨练，我已成为一名合格的销售人员，并且努力做好自己的本职工作。
由于房地产市场的激烈竞争，公司在_年上半年与_公司进行合资，共同完成销售工作。
在这段时间，我积极配合本公司的员工，以销售为目的，在公司领导的指导下，完成经营价格的制定，在春节前策划完成了广告宣传，为_月份的销售高潮奠定了基础。
最后以_个月完成合同额_万元的好成绩而告终。
经过这次企业的洗礼，我从中学到了不少专业知识，使自己各方面都所有提高。
__年下半年公司与_公司合作，这是公司的又一次重大变革和质的飞跃。
在此期间主要是针对房屋的销售。
经过之前销售部对房屋执行内部认购等手段的铺垫制造出_项目十分火爆的场面。
在销售部，我担任销售内业及会计两种职务，面对工作量的增加以及销售工作的系统化和正规化，工作显得紧张而有序。
在项目开盘之际，我基本上每天都要加班加点完成工作。
经过一个多月时间的熟悉和了解，我进入角色并且娴熟的完成了自己的本职工作。
由于房款数额巨大，在收款的过程中我做到谨慎认真，现已收取了上千万的房款，每一笔帐目都清楚明白，无一差错。
此外在此销售过程中每月的工作总结和每周例会，我不断总结自己的工作经验，及时找出弊端并及时改善。
销售部在短短的三个月的时间将二期房屋全部清盘，而且一期余房也一并售罄，这其中与我和销售部其他成员的努力是分不开的。
_年这一年是有意义的.、有价值的、有收获的。
相信在全体员工的共同努力下，公司在新的一年中将会有新的突破，新的气象，将能够在日益激烈的市场竞争中，取得更加辉煌的业绩。
房产公司个人2021年度工作总结
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