施工总体进度计划及保证措施Word下载.docx

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工程开工后，指派专人负责所有施工进度计划的编制与跟踪，中标后20天内向业主及监理单位提交实际可行的总控施工计划（包括横道图及网络图），详列工程的各主要阶段点及秩序、分包工作面交接点，以及所需的时间、前提条件等。

经业主、监理单位审核批准的计划要认真执行。

按照总控计划时间在施工当中编制月、周进度计划，并且严格执行，当月、周进度计划与总控进度计划有偏差时应及时进行调整，保证不影响到总控计划当中关键控制点的完成。

1、一级总体控制计划（总计划）

表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主，监理，设计和总承包商。

总控制计划采用横道图与网络图二种方式进行管理，并在开工前录入到项目管理软件系统中，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线，各部门及各组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。

总进度计划为我单位承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。

2、二级进度控制计划（阶段计划）

以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队和分包进场时提供给他们，使他们对自已的工作时间有明确的认识。

在每次月总结时，将二级进度完成情况向全体人员，劳务分包商，材料分包商和专业分包商进度通报。

3、三级控制计划（月进度计划）

以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参于工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考到各专业分包间在具体操作时要控制的时间，这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。

所有部门与专业组，专业分包商所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。

4、辅助计划（周计划、补充计划和分项控制计划）

补充计划：

每月根据业主和监理规定时间向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差后进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。

分项控制计划：

按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用。

周计划：

周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。

将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。

5、专项施工进度计划

对于需要分包的专业工程，工期安排纳入总承包的控制和管理。

各分包施工单位必须根据总控进度计划，提前编制专项施工进度计划。

总承包单位根据合同总工期及总控制施工进度计划的要求，提前编制各种专项施工进度计划，专项进度计划，上报业主、监理单位审核批准。

第三节进度计划保证措施

为保证工期目标的实现，我们将发挥自身施工管理优势，采用快速施工法，科学安排工序，分区域分施工段，采取多工作面同步平行作业，进行流水施工，保证工序的合理交叉和连续性。

并建立以项目经理为主的施工调度中心，掌握并控制施工进度。

1、组织保证

（1）施工组织

建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。

完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。

工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。

本项目的计划体系将以计划为主线，并由此派生出涉及进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。

各分包商的进度计划依据总包商的进度计划，有针对性的提出本单位的进度计划，并满足总包单位的总体形象进度计划。

各分包商在提出进度计划时，将其他专业的影响因素详细阐明，由总包商协调解决。

如果分包商不能明确提出，由此而影响进度计划实施时，分包商必须及时向总包商反映，总包商将与各分包商协商解决。

施工进度的控制计划能否完成，与项目经理部有很大的关系，在本次工程施工管理中，单位拟派的项目经理，项目总工程师，生产副经理，机电副经理和施工现场指挥等管理人员，由具有完善的知识体系，丰富的施工现场经验，良好的个人素质人员组成。

并派有丰富经验的专业工程师，主抓工程技术，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。

根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能并进的复合式总承包管理模式，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。

项目部根据工程的实际情况以及单位的各程序文件，编制项目部《管理制度汇编》，项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。

在《管理制度汇编》中，明确项目员工的工作原则，工作范围，力求做到责、权、利明确、统一。

严格管理制度，根据总工期安排，编制项目的总体进度计划，设置工期控制点，保证总工期的实现。

建立生产例会制度，在总进度计划控制下，安排周、日作业计划在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。

每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给各专业施工方和分包商，以便互相做好准备工作，以免互相发生冲突。

应用计算机进度管理软件，对施工进度进行管理，根据现场情况调整施工进度计划，确保工期目标的实现，并认真做好每周进度报告及下周进度计划，以便业主及监理审查。

充分利用施工作业空间和时间，均衡施工程序，实行流水作业，合理安排工序，特别要加强土建作业面的开展，在保证质量安全的前提下，科学地组织各专业施工队及指定分包之间的立体交叉作业。

提前做好季节性、特殊环境（如施工用电等）有针对性的施工前准备工作。

（2）进度计划的贯彻、交底与培训

进度计划是指导某一阶段的纲领，在实施进度的必要条件，只有让人人做到心里有数，计划落实才能得到有效的贯彻实施，在各劳务分包队伍进行和直接组织的施工队进场后，都必须进行计划的交底和培训工作。

总进度计划开工前提交于业主与监理，二级进度计划由各专业工程师和部门严格贯彻，三级进度计划在监理月总结前提交，在监理会上交底。

四级进度计划主要是每日的工作安排，在周例会上进行培训与学习。

（3）做好现场调度工作

现场调度工作是各项资源调配综合利用的核心部分，现场的调度以计划为主线，调度与实施计划相关各类资源的利用是进度实施的重要方面。

在本工程实施中，单位派经验丰富的人员进行现场指挥，并常驻工地，随时解决调配之间的矛盾。

做好施工现场的分配与综合利用、各项材料计划进场与出场安排，劳动力人数的现场监测等。

2、劳动力需求计划及保证措施

针对工程施工进度，我单位将选派出有丰富的同类型工程施工经验的项目经理，和有丰富总承包施工管理经验的项目管理人员组成施工总承包部，选拔优秀的专业的施工队伍，并由项目经理统一领导完成本工程的施工任务。

专业项目部和劳动力队伍选择，采用与本项目长期配合，成建制的队伍，同时岗位设置齐全，以形成严格完整的管理及施工层次，以满足工程工期、质量和安全等需要。

为民工建好生活区，其应包括生活宿舍、食堂、浴室、厕所、文化活动室及运动场所等。

严格审查参加施工的分包队伍、劳务队伍资质及施工能力、技术实力，优选分包队伍及劳务队伍。

加强对劳务技术骨干的岗前培训、班前教育，使其了解本工程相关技术难点，掌握施工的技能及规范要求，确保技术娴熟、施工熟练。

根据各施工区段工程特点、工程量、重要性，合理调配劳动力，充分运用人力资源。

在各班组间建立竞争机制，组织劳动竞赛，赛进度、赛质量、赛安全，奖优罚劣，促进施工生产。

在主体结构施工时，按施工分区，开展劳动竞赛，立标杆，引入竞争性机制。

确保劳动力的人员满足施工要求。

3、材料及设备配置的保证措施

（1）材料保障

为保证施工生产的正常进行，单位将根据施工总进度需要对施工期间所需用的各种材料、半成品提前考察生产供应厂商，提出材料采购、加工及进场计划。

通过与业主、监理共同招标，选择合格材料、成品、半成品供货商，严格考察其资质水平、生产能力、供货能力、技术实力和企业信誉。

提前做好周转材料，材料成品、半成品翻样、提料并委托加工。

通过加强物资计划管理，消除物资对施工进度的潜在影响以形成对施工总进度计划实现的有力保障。

加强对材料的入场检验，严禁不符合要求的材料应用于工程，发现不合格品按有关要求及时清退，杜绝返工现象的发生。

加强进场材料的管理，合理规划存放场地及调剂材料使用，尽量减少材料倒运避免停工待料。

提前与业主、监理单位沟通，根据工程使用的设备选型，确定设备订货时间，充分考虑供货周期，保证设备能够按时进场。

一方面减少现场的库存，另一方面满足现场的施工。

（2）机械设备保障措施

科学选用机械设备，提高机械化程度，尤其是路面施工的拌和机、摊铺机等设备的选型，保证“合理、科学、经济”的原则来满足施工需要。

认真详细编制大中小型机械设备使用计划，具体见机械设备配置表。

需用的大中小型机械设备，选用性能优良安全可靠，保证其按时投入使用，并要求生产供应厂家设专人（驻场）对机械设备进行管理、维护、保证机械作业完好率95%以上。

加强机械设备的维修保养，充分发挥机械设备的使用效率和功效，加快施工进度。

组织施工机具进场：

根据需用量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。

根据临时用水、临时用电施工方案，在进场初期尽快完成临时水管、电缆的布设工作。

（3）现场平面动态管理，合理科学利用

通过对现场的勘察，我们在现场平面的划分与布置时，采用动态优化施工管理，力争施工现场条件的不利转变为有利地条件。

在不同的阶段，及时为下一阶段创造良好的施工现场条件。

在工程施工后期，大量分包进场，此时根据各分包和各专业需要，将现场划分出各分包的专用场地，由项目工程部统一协调管理，可保证现场周转的需要，保证各专业和各分包的材料、设备能及时到场。

4、总包管理的保证措施

（1）立足于总承包商地位，发挥综合协调管理的优势

本单位将立足于总承包商的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各分包商的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。

（2）建立例会制度，保证各项计划的落实

将建立如下的会议制度。

每日召开经理部主要管理人员会议，协调内部管理事务，总结日计划完成情况，发布次日计划；

每周五下午召开有业主指定分包商、监理共同参加的生产例会，总结周计划完成情况，协调解决影响施工生产的主要因素，制定下周进度计划。

每周二召开经理部、业主及监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。

通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。

本单位还将会同业主、监理单位等部门，针对各个专业分包施工单位建立工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型机械使用申请平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，材料进场平衡制度等。

（3）根据不同施工阶段加强现场平面布置管理

本单位将根据路基土方、路面工程等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然。

（4）加强对设计的配合工作

我单位具有丰富的施工经验，在涉及图纸深化方面具有优势。

同时，工程中需要二次深化设计的部位也很多，本单位会更加注意密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同保障施工进度。

（5）加强对内、外部环境的协调

外部环境：

在施工过程中，影响生产的因素很多，本单位切实做好公安、交通、市容、环保、供电、供水、国土、林业、村镇政府等部门和附近单位居民的协调工作，排除干扰，确保工程顺利进行。

内部环境：

要建立生产安全环境保护劳动保护、职业健康、消防保卫等可靠的保障体系，制定安全生产、消防保卫、劳动保障计划纲要，编制可靠安全防护方案（如高边坡施工、用电施工方案等）保证施工生产有序，施工区域，现场干净整洁，材料堆放布局合理。

杜绝违章施工，杜绝伤亡事故、火灾事故的发生。

（6）加强业主、监理、设计方的合作与协调

在土建施工中要做到与设计单位、监理单位及分包单位协调工作，努力创造良好的合作环境。

本单位将通过在现场业主、监理以及专业分包商之间建立网络环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。

（7）加强对专业分包的管理

做好对各分包的管理非常关键，对专业分包队伍的调配需严格按计划执行。

在与分包签定合同时，严格明确进场时间，并严格按照二级计划执行，设置监控点，进行动态监测，并做好协商。

对业主指定分包单位，对不能按要求完成其内容的，必要时，请业主共同解决。

每天在工程例会上，各分包单位必须将每天的进度进行汇报，总包提供一切可能的施工条件。

5、技术方面的保证措施

（1）方案和工艺的保证

“方案先行，样板引路”是本单位施工管理的技术原则，本工程将按照方案的编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质完成。

施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。

施工方案抓住关键工序，特殊工序。

制定详细的施工工艺和施工方案。

坚持科学技术是第一生产力的指导思想，依据建设部新材料、新工艺推广项目，根据本工程特点和难点推广采用先进的施工新技术、新材料和新工艺，不但可以保证工程质量，还能够达到加快进度、缩短工期、节约资金的目的。

本工程在施工时，采用先进的工艺与施工方法，是确保施工进度重要保证，在选择施工方法，尽量科学合理，采用现代成熟先进的工艺与施工方法。

采用定型大模板施工，节省拼装时间，提高了混凝土成型质量。

我们在施工过程中，对各项工艺和施工方法加以总结，通过不断地创新，达到节约工期的目的。

（2）加强施工图深化设计工作

总承包单位对设计院及其他专业设计单位完成的所有设计施工图纸、深化施工图负有审核义务，需保证图纸满足技术标规定、国家规范、地方和政府标准以及功能使用和现场条件的要求。

确保各专业图纸的正确衔接。

故总承包部专门安排一名技术和管理能力全面的总设计协调人，统筹解决工程图纸中存在的问题，以及工程变更文件的管理跟踪。

在设计阶段重点协调各专业施工之前的审图工作，加强各专业之间的互审工作，保证各专业间之间，在设计上一致、准确、可行。

保证深化图纸与设计图纸相吻合。

施工阶段及时了解各分包、各专业的施工进度计划，准确全面掌握影响现场施工的设计图纸情况，保证现场施工顺利进行。

同时根据业主、设计单位及新规范的修改要求，根据现场情况提出合理化建议，及时调整相关设计和施工要求，及时避免和减少施工错误和返工现象发生。

（3）提前完善各主要分部分项工程和重点、难点的施工方案

我们分析了本工程多项在施工中需控制的重点和难点，这些均对工程整个施工进度有重大影响，在施组中我们对此进行了深入细致的探讨，写出了现阶段较可行的方案。

进场后，项目总工程师将组织技术部各专业技术人员，进一步针对现场条件和施工生产情况，对这些重点、难点进行研究，进一步确定方案的可行性和可操作性，并报监理及业主审批。

（4）提前做好季节性施工准备

提前做好季节性施工、特殊环境（如施工用电等）有针对性的施工前准备工作，作出各种紧急情况下的应急预案，以便在计划外的意外条件发生时，能适时启动应急方案，将意外情况对进度的不利影响降至最小。

（5）加强验收管理

分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，本工程由于工期紧张，分部分项验收必须及时，结构验收必须分段进行。

此项验收计划需要业主和总包协调政府专业主管部门积极配合验收。

同时工程竣工验收必须在各单项验收后进行，因此在工程施工完毕后应及时联系相关验收单位，尽快组织单项验收，为工程最终的竣工验收作准备。

6、关键工程节点工期的控制

（1）管道工程施工工期控制

将整个管道工程施工线以100米为一节分成若干个施工小节，在每一个小节将民工分成土方施工队、钢筋施工队、模板施工队、砼施工队等若干个工序施工队组织流水施工。

在每个施工小节上，当前一道施工完成后，后一道工序的施工队紧接着进场施工，而前一道工序的施工队则进入下一个施工小节的施工。

每一个工序施工队在施工前都制定相应的总工期及日工作计划。

在每天工序施工队施工时，如无意外的情况发生均要确保完成计划工作量。

若遇到意外无法完成时，应设法在以后的施工中有意识补上，确保各个工序的工作按计划完成。

土方开挖前，应对开挖的深度、范围、位置等作好计划，合理安排每一天的开挖任务及顺序。

为确保运土车辆的畅通，应安排好现场施工便道。

每一个施工小节的土方轮廓大致用挖掘机挖出后，及时进行沟底的测量工作，根据设计标高立桩位线，组织足够的劳动力进行修整。

以便尽快进入找平层料的铺筑工作。

在修整过程中，应配备2台ZL15装载机配合转运弃土。

土方施工过程中，现场施工员应根据标高指挥司机开挖，尽量避免超挖、欠挖、挖错等造成的返工而延误工作进度。

砼浇筑前，应按日施工计划的2～3倍距离进行测量、立桩及放线，即要提前做好2～3天的准备工作。

施工前，做好材料的供应计划，应在现场的料场院备足几天的工作用料量，且要提前做好材料的检验工作，避免出现因用料不合格而耽误工期的现象。

各式序施工完后，要及时填写有关资料，并报请业主及时验收，以便尽快进入下道工序的施工。

（2）施工工期控制

为了能优质高效地完成该项目的施工任务，拟采取以下工期保证措施。

1）及时做好施工人员的组织调度工作，根据计划中各施工段各工种人数的需用量，及时按用量调入。

2）机械设备、周围材料等均按要求配齐、配足，及时进场。

3）推行经济承包责任制，将工作量、质量要求及施工工日按任务单的形式分解落实到班直至个人，严格检查验收．并以此作为对施工人员的主要考核内容。

4）合理安排施工工序，做到忙而不乱，有条不紊。

5）积极推广新技术、新工艺、新材料的运用。

6）充分发挥本公司员工“吃苦耐劳、善打硬杖”的精神，特殊情况经有关部门批准后实施，歇人不歇机“三班制”作业方法。

确保施工生产正常、连续地运转。

7）项目经理部积极做好各专业队伍的配合协调工作，以总体形象进度为依据，确保各专业间合理衔接，施工顺利。

8）做好外部协调工作（如当地村组），确保运输道路畅通。

9）每周召开一次生产协调会，检查上周工作，布置下周任务，做到当周计划当周完，如当周不能完成，则分析原因．下周赶上。

10）把任务落实到班组，落实到个人。

层层把关，确保班组任务明确，措施得力。

11）做好施工工人的思想工作，确保农忙不停工。

12）合理安排冬季施工及制度雨期施工措施，尽量做到不停工。

7、其他保证及协调管理措施

（1）管理制度保障

立足于总承包商的地位，要以合约为控制手段，以综合计划为准绳，为参施各方提供便利。

同时，加强现场管理制度，严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工，获取工期的缩短。

与现场各施工单位签订安全管理责任书、现场管理责任书，现场质量奖罚制度。

分清管理责任，层层落实，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高效施工为目的的劳动竞赛。

（2）资金材料管理保障措施

本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。

随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供了保证。

（3）不可预见因素影响进度的相应对策

不可预见因素一旦发生就会对工期、进度造成较大影响，应做好调查分析和预测，将不可预见因素发生的概率降低到最低程度，同时可以通过参加保险规避或减少风险。

（4）应用项目管理信息系统辅助总承包管理

现场将全面采用施工项目管理信息系统，以项目计算机局域网为基础，建立项目管理信息网络，实现高效、迅速的信息沟通和传递若我单位有幸中标，我们深知自己的责任重大，同时根据我单位的技术力量及机械设备配置，我们完全能够保证施工工期。

总之我公司在人力、财力、机械等各方面，千方百计，坚持“安全第一、质量第一、信誉第一”的原则，以有效的安全措施保进度，以可靠的质量保进度，以科学的施工方法保进度。