财务年度述职报告范文精选3篇.docx

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财务年度述职报告范文精选3篇

2021财务年度述职报告范文精选3篇

财务是每家公司不可缺少的一个部门，他们主要做好每次的收入支出情况，并进行对比分析，寻找问题，他们我是大家拿工资的的地方，作为财务的一部分，你上写好工作总结了吗？

底下给大家带来的是2021财务年度述职报告范文精选3篇。

篇一

财务部是公司的重要部门之一，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及政府等机关的各项检查、掌握税收政策及合理技术。

一年来，财务部紧紧围绕战略方针公司的经营战略部署、服务宗旨和效益首要目标，紧跟公司目前各项工作部署，在核算、管理、教育等方面均取得了优异成绩，全体员工任劳任怨、齐心协力、埋头苦干，圆满完成了各项此项工作任务，财务部综合工作能力又有了新的进步。

为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2021年的工作做如下管理工作简要回顾和总结：

一、所做的工作

（一）费用成本方面的运营管理

规范胶粘剂了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。

建立了模具领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论供货的数量多少，处室都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。

（简要列举事例、数字，用事实说话）

（二）会计基础工作

1、认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，进行规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行复核，强化会计档案的管理等。

对所有成本费用按部门、投资项目进行归集分类，年底将共同费用进行分摊结转部门效益。

（简要列举事例、数字，用事实说话）

（三）财务核算与管理工作

1、正确盐税计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，保持与税务部门的沟通与紧密联系，取得他们的提供支持与指导。

（简要列举事例、数字，用事实说话）

二、存在的不足

1、会计人员的业务知识还有待于进一步加强，新社员全校学生的细心程度还远远不够。

2、敬业精神不足，部分员工患得患失，不能正确对待个人与集体集体的暧昧关系，工作中拈轻怕重。

3、新员工的培训除了需要进一步改进进一步改进，培训的内容够系统，对新员工的新考核标准还不够科学。

三、新年度工作打算

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心抓住机遇，更上一层楼。

2021年，我们将以“确保营运部分资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化人事管理手段”等内容为基本目标，向财务精细化管理进军。

要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的投资业务，都建立起一套相应的成本增加归集。

要以“全”为总揽，将财务管理的口器触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，继续拓展财务管理和服务职能，实现财务管理零死角。

要以“精”为手段，加强员工经常性的培训，完善管理制度，继续加强工作流程管控，努力实现财务管理精益、程序化、科学化。

篇二

辞旧迎新、岁末总结，根据人事部的要求及财务部自身建设需要的需，现对2021年度财务工作做一个年度总结：

一、所做的主要工作

（一）团队建设

人作为组织工作的第一要素及最重要的公司资源，财务部经验丰富把团队建设放在所有工作的第一位，从人员招聘、入职交流、工作安排、汇报指导、进度把控直至结果确认，与部门成员采取交流充分的沟通、了解；积极引导成员确立健康、稳定的工作心态，科学研究引导其准确定位自身的科研工作工作目标；“要律人，必先律己”，从工作细节、工作态度、工作能力等方面要求成员发挥模范带头作用，严格遵守法律法规公司的各项规章制度，严格遵守技术型操守；努力建立极佳的工作氛围，并在工作中不断帮助成员的能力提升、端正态度、友好协作；财务部现配有4人，成员的业务能力很好地满足了现有的需求，资金收付、会计核算、总账管理、税务申报、价格审核以及较低层次的工作完成圆满顺利。

（二）部门建设

部门建设基于企业这个组织而存在，部门外贸企业的目标是企业目标的分解，是服务于企业的整体首要目标。

而设定正确的目标则是部门建设的出发点和落脚点，我把财务部的目标分解成五个层次：

基础统计-会计核算-财务管理-财务战略-企业管理，概括起来就是充分利用公司的现有及未来的资源（包括人力资源、资本资源、技术资源、资产资源、商品资源、物质资源等）使公司的资产价值最大化。

部门负责人作为团队的核心及“灵魂”，必须在主管部门组织架构、岗位职责、人员配置、分工协作、部门纪律、奖罚措施、规章制度等方面做出全面康孔县的土地规划和部署，以满足适当的人在的时间内完成财务部的各项工作，理论上财务必须对公司的每一项业务在价值上进行财务评估，确保各项各项业务合理高效地完成，进而达成公司的整体战略目标。

（三）财务具体工作

2、会计核算方面，核算准确性、及时性、完整性急需加强，费用核算、总账、纳税申报、出口退税基本能够满足现时的融资需求，成本核算、往来管理急需建立规范化的处理过程流程，以及加强对会计人员能力提升及责任心的培养；全年日均完成收入4260万元。

3、财务管理方面，急需加强成本费用控制的执行，财务分析、可行性建议、风险防范的领域和具体措施，预算管理缺失。

4、出口退税方面：

2021年累计完成申报5批次，申报退税金额439.40万元，已经实现退税总金额为278万元。

退税款及时准时的同时实现，一定程度上缓解大额了资金压力。

5、信保业务，已经完成信保额度的申请14个，申请额度总额为975万元，实际完成投保金额为198万元，支付保费9.4万元；完成第二季度的保费补贴申请2400元。

6、工行信保短期融资业务，从10月份第一批申请贷款人获批并放贷，截止12月31日累计完成4批次共计890.9万元的工行短期贷款，并于12月份首次还贷10万元并支付利息费用3万元；信保融资的有效跟进极大缓解了公司阻力资金压力，保证了公司各项业务的正常开展，后续将在超值提高外币优惠点数，优化和平衡投保金额、档次、付款方式、费率等内容，及时还贷减少利息费用、及时申请本金补贴，降低工行手续费比例上及时以减少综合资金使用成本。

7、中信银行金地门道写字楼小额固定资产顺利完成420万放贷工作，累计支付资产项目人力物力1255万元，可以保证的资产项目有效实施，为2021年的产销分离的格局奠定了良好的基础。

8、资金管理，本着“量入为出，保证业务”的规则实施科学管理、精确管理，保证了公司各项业务的正常开展，员工工资第二日发放，全年实现大笔资金流入5923万元，资金流出5726万元；全面性将在还贷的及时性，资金调拨的计划性上下功夫，以防止还贷风险及公司的资金信用等级下降。

加强供应商的信用周期及额度方面与限额供应链实现定期协商，并尽最大努力供应商货款及时支付。

9、资本到位紧急状况说明，注册资本1000万元，实际到位890万元，资本到位率89%。

10、应收账款管理，及时跟进应收账款回款情况，及时知会销售部追款业务及与业务大崎市，达致回款的及时性，建立应收款每星期汇总税制汇报制度，2021年度实现应付账款账龄不超过2个月（除极个别客户的特殊申请放信额度及账期外）并没有呆坏账的爆发，全年累计收货款4670.84万元，全年应收货款周转率为4.173，应收账款周转天数为57天（按8个月240天计算）。

11、资产管理，基本评价：

资金管理及格，固定资产管理基本合格，库存管理不到位。

本年度资产安全管理，后续将加强库存单据的正确性、及时性、准确性，加强人员业务培训与指导，加强工作监督，其要求提供准确的库存数、表，消化包材类库存，严格控制电子料及五金料的采购，降低库存对资金的占用，以防呆滞品的出现。

加强社会工作各环节内控制度的落实及统计教育工作，配备较符合内控要求的内部单据印制及使用，加强各环节使用单据的规范性。

13、汇率管理，本年度人民币对美元汇率不断升值，对外向型出口企业形成了巨大的汇差压力，年度总计汇率损失15万元，销售部及采购部门应积极应对变化对收入和成本产生的重要影响，特别在同样销售报价环节成本评估及采购下单美元转换成美元债券对成本的影响。

二、工作中的几点体会

1、要有完善的制度。

2、要有科学的流程。

3、要有良好的沟通。

三、存在的不足

四、新年度工作计划

总结过去是为了展望未来，我相信只要总体目标明确、思路清晰、正视问题、执行到位，就一定能够把公司新年度的财务工作做的更好。

1、围绕增强执行力，进一步加强合作者文化建设。

2、围绕增强团结力，进一步加强最高层沟通交流。

3、围绕增强战斗力，进一步加强会计业务培训。

4、围绕增强管理力，进一步加强部门制度建设。

篇三

光阴似箭，岁月如梭，半年的工作转瞬又将成为世界史，今天站间在这个发言席上，我多想自豪地说一声：

“一份耕坛一份破记录，我没有辜负领导的期盼”。

然而，近阶段的工作口试检查与仓库管理员的理论考试结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要就领导，我负有不可推卸的责任。

“务实、求实、抓落实”，对照公司目前高标准的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的工作角度审视和重整自身工作，才能让每项工作真正此项工作落实到实处。

下面本人查找问题如下表所示：

其一，年初至今，财务部整条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头因为却忽视了那头，有没能点头轻脚重未能全方位地进行管理。

其二，人员的在工作中不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。

其三，主观上思想有过屈服，未给自己加压，不是真正进入角色。

其四，忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通。

其五，工作思路上才没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，考评管理上力度不够，出现问题后处理力度不够。

以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题主管部门根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是财务部门应尽的职责。

在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面我们负有很大的责任。

只有不断地反省与概括，管理工作才能得到提高！

“查找缺点强素质，立足岗位争先进”，时值XX集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、XX机械又一度成为整个股份公司的标兵企业，“XX企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现被保险人体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的既定目标，我们要努力学习六种精神：

艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神，具体要把这六种精神主干到具体的工作中去。

下半年工作，作为财务部的主要就领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强读书，完善自我，重点将放在加强仓库管理与财务分析这两块。

下面就工作计划与思路向大会作一里边汇报：

一、完善公司目前内部管理制度，部门责任领导明确分工职责，加强责任考核

内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合控股公司集团管理的要求，与有关部门进行修正。

部门责任领导之间明确分工职责，按照年初签定的责任协议，组织落实强化到位，领导之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力协助，对分管内容加强责任绩效考核力度，做到奖罚分明。

二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强力度与仓库管理检查监督力度

三、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用

作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，能够帮助条线人员解决问题。

充分发挥团队的协作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中所展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳。

在坚持原则的同时，我们坚持“三个高兴二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”。

四、加大每项费用控制力度，充分发挥充分利用财务的核算与监督职能

今年是精益运营管理年、效益满意年、科技创新年，我们将十分重视加以控制各项费用的控制，行使元济职能，审核控制好各项经费，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务。

五、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据

合理高效的财务投资思路剖析思路与方法，是管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍。

在企业管理成本分析上向XX同志学习、向车间的匠师学习、向书本学习，为企业的大批量生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务报表，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供的财务信息支持。

六、加强应收款催收运营管理力度，控管好库存材料与产品，提高大笔资金的运行质量，合理控制资金使用。

公司发展至今，生产资金的筹集，一直是个头痛的问题。

大家都知道，资金就跟人体的血液一样主要，我们公司的主要特点是物资购进量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要行政事务，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带。

目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制，压缩库存，合理生产，控制资金的流向，使旧维库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线，在资金尤为紧张的情况下，这将从采购材料与产成品财务部一块有效地跟踪好资金的运作。

七、继续做好各部门负责人工资奖金的核算工作

今年公司对各部门管理职责都签订了责任合同，财务部将继续严谨细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的分发发放。

以上工作是财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好过渡衔接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我们的一些本职工作。

“查找缺点强素质，立足岗位争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线所有人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章！

总之，今后的工作中，去年年底还是年初责任领导会议上为的那句话：

我将不断地总结与深刻反思，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与自身实力，以适应时代和企业的健康发展，与各位共同进步，与公司共同成长。

最后祝公司兴旺发达，蒸蒸日上！