关于宝钢Word格式.docx
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① 宝钢集团有限公司是以宝山钢铁（集团）公司为主体，联合重组上海冶金控股（集团）公司和上海梅山（集团）公司，于1998年11月17日成立的特大型钢铁联合企业。
② 宝钢实施适度相关多元化战略，除钢铁主业外，还涉足贸易、金融、工程技术、信息、煤化工、钢材深加工、综合利用等多元产业。
③主要产业：
目前钢铁生产规模在2000万吨左右，产品结构以板管材为主、棒线材为辅，不锈钢产品正在发展之中。
宝钢的汽车板、造船板、家电板、管线钢、油管等高档产品在国内的市场占有率位于前列，同时也是优质工模具钢、高性能轴承钢、弹簧钢、钢帘线用钢以及航空航天用钢的主要供应商。
不锈钢棒线材
④竞争优势：
2008年，宝钢集团钢产量达3544．3万吨，在中国钢铁企业中排名第一，在全球钢铁企业排名第三。
自2003年起，宝钢连续6年跻身世界500强，最新的排名是第220名。
⑤企业文化：
以人为本齐创新，“严格苛求的精神、学习创新的道路、争创一流的目标”的企业文化主线正是其成功的内因。
勇立目标敢为先目标是方向，是前进中的航标灯。
⑥其他：
宝钢注重环境保护，是中国第一个国家级工业旅游景区;
宝钢热心回报社会，资助社会公益事业；
宝钢坚持以人为本，追求世界一流的目标。
宝钢美景
宝钢生产工艺流程
影响发展的因素：
外部：
受世界金融危机影响，我国钢铁工业将处于需求低增长、产品低价格的困难时期。
中国正积极采取一系列措施扭转经济增速下滑趋势，率先促进本国经济振兴。
内部：
已发展成为世界级钢铁企业集团；
从股份上看发展前景良好将震荡走高；
长航宝钢战略合作研讨勾画美好发展前景；
宝钢对发展前景充满信心（主要分三方面）；
宝钢管材发展前景广阔。
发展战略
宝钢实施发展战略的首要之举，应是坚持科学发展观，正确处理其与资源、环境的关系，树立先进理念，更新企业发展的价值观。
公司以科学发展观为指导，以“对标登高，再造特钢”为经营总方针，按照特钢产品链，重点发展特种冶金、不锈钢类、结构钢类三大系列产品和银亮材、特殊合金钢管、大型冷轧辊、汽车、航空航天零部件四个延伸产品。
通过持续发展壮大，最终确立中国特钢规模最大、最具影响力的领先地位和引领未来中国特钢发展的核心地位，成为中国特钢市场主导者，行业标准制定者和国民经济重要领域、重点工程、国防军工关键材料主要提供者，建成国际一流、国内领先，具有强大综合竞争力的特钢精品制造基地和特钢新材料、新工艺、新技术的研发基地。
成果：
①宝钢板材生产的国产新车在北京车展精彩亮相
这些自主品牌车的靓丽“中装”大多是由宝钢定制的。
这是令宝钢人倍感骄傲的，随着技术的不断研发创新，宝钢越来越多也越来越早地介入新车的开发。
2000年以前，宝钢汽车板大多以替代进口为主，而现在，90%以上的新车用料都是从试模开始就与宝钢定了“终身”。
比如，上汽荣威750早在两年前就已锁定宝钢。
经过两年多的联合攻关，荣威车身用高等级汽车板90%选用了宝钢产品。
上海通用凯迪拉克SLS赛威、国产克莱斯勒300C、新款奥迪A6L等的集体亮相，打破了国内高档豪华车市的平静。
而在这些豪华车型的身上，都有宝钢材：
凯迪拉克SLS赛威100%采用了宝钢板；
新款奥迪A6L车身用钢板90%来自宝钢；
克莱斯勒300C的42个自制大零件，宝钢占了26个……
宝钢已经在车身内外用钢板上形成了10多项轻量化核心技术和20多个新产品。
高强钢零件在宝钢汽车板家族中的比例也因此从2000年认证零件的6.3%提高到目前的28.6%。
这些都进一步加重了宝钢汽车板扩大高端市场份额的砝码。
②图为宝钢分公司冷轧厂对产品进行质量跟踪
通过持续优化产品结构，宝钢冷轧产品在国内市场竞争日趋激烈的情况下，表现出较强的市场竞争力。
前六月，冷轧独有产品销量完成年度计划的55.2%。
这是日前召开的宝钢冷轧产品产销研推进会上传出的信息。
宝钢集团有限公司与上海世博会事务协调局近日签约，宝钢正式成为中国2010年上海世博会钢铁全球合作伙伴，并作为上海世博会全球合作伙伴中唯一一家钢铁企业，成为世博会建设钢材总供应商。
宝钢产品覆盖普碳钢、不锈钢、特殊钢三大领域，以奥迪为代表的世界高档品牌汽车、以“鸟巢”为代表的奥运会体育场馆、以中央电视台新址为代表的中国高端建筑、以神舟五号和神舟六号为代表的高端航天航空产品等都采用了宝钢钢材。
今后，宝钢将充分发挥在产品资源上的本土优势，为世博会建设提供最优质的钢材和服务。
“超越组态——易控2007新品发布暨全国巡回研讨会”
在华东区尽情上演，
会议上介绍了几年以来易控组态软件在众多的重量级客户，例如宝钢、长治钢铁、北人集团、中国海天、航空制造工程研究所，等在中国或国际上有重大意义的项目或产品上的应用。
会议同时还展示了九思易公司另一款高端人机界面产品——powerview
供应链这个供需网络围绕核心通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，到中间产品及最终产品，最后由消费网络把产品送到消费者手中。
ISO9000质量管理体系体现了：
一、突出领导的作用二、以顾客为关注焦点三、过程方法的引入四、强调“变化”五、目标管理理论六、数据分析七、强调沟通八、人力资源
宝钢的企业信息化经验，对于我国探索以“新型工业化”为特点的企业信息化道路，对于提高企业整体竞争力，具有普遍借鉴价值。
由于宝钢行事的低调，其信息化经验多多少少受到忽略，甚至宝钢在某次企业信息化评选中名落孙山。
但我以为，宝钢经验对中国企业信息化的指导意义，不亚于斯达、海尔、联想这样的典型。
针对我国企业信息化过程中普遍存在的问题，我试着从宝钢内部经验中，从战略、实施和政策三个大的方面，提炼出的一些可供借鉴的部分，供大家一起学习。
宝钢人才管理战略
人力资源管理已被纳入供应链管理的范畴，而且在ISO9001中强调人才的合理高效利用是构成质量管理的重要内容，宝钢无论从薪酬体系、教育培训、记下考核等全方位着手，为公司的稳定生产和持续发展提供了强有力的人力资源保证
①薪酬体系：
实行岗位工资制;
针对首席工程师首席研究员等核心人才，推行能级工资制。
②教育培训：
理念：
支撑公司发展，助推员工成长。
管理人员培训：
五层三进式体系。
技术业务人员培训：
四岗位层级打造“专业团队树”。
操作维护人员培训：
立足岗位技能。
宝钢经营绩效的评价体系显现以下特点：
一是在结构上形成了两个层次。
二是所采用的主要指标与国资委的考核指标保持了高度的一致性。
三是任期目标和年度考核目标均采用目标责任书的方式，在签署程序上由被评价企业的党政第一把手联
签，体现了国有企业党政“齐抓共管”的固有特色。
四是在运作机制上引入经营者中期述职报告制、派出监事会年度监督评价制等配套制度。
五是在激励机制上引入年薪制。
六是在激励功能上既有对经营者的激励作用，又有对被评价企业员工分配总额的调控作用。
宝钢组织机构流程再造
宝山钢铁公司（以下简称宝钢）在实施“大部制”变革前采用的是传统的职能式或直线式组织结构，这种组织结构存在的体制性弊端令企业以往的每次组织机构变革都陷入“精简——膨胀——再精简”的怪圈，组织的大量资源都浪费在这样的无效循环中．究其根源，以往的每次改革都是在不变动组织结构的前提下，精简机构人员，从未对组织结构本身做出调整。
宝钢此次“大部制”改革，即要根本上打破改革失败的怪圈，从整合与调整机构本身人手，按业务流程重组部门设置，最终完成组织流程再造。
产学研合作在宝钢的实践与思考
（一）、宝钢与高校的合作，主要体现在四个方面：
1．培训复合型紧缺人才
2．进行继续工程教育
3．结合企业科研难题培养人才
4．在推广宝钢引进的先进技术过程中培养行业人才
产学研合作基地成为高新技术产业化强力“孵化器”
环境方面：
任何一个企业或组织只要建立一个适合自己企业特点的环境管理体系（EMS）就能达到标准的要求，实现环境方针和环境目标，并能保证持续发展，最终赢得企业形象，企业信誉，企业市场，企业经济效益和社会效益。
2006年12月18日，宝钢荣获国内企业在环境方面的最高荣誉——“国家环境友好企业”称号，成为国内钢铁业唯一获此殊荣的企业。
实施ISO9001：
2000标准的积极影响：
（1）突出领导的作用
（2）以顾客为关注焦点（3）过程方法的引入（4）强调变化
以顾客为关注焦点：
1建立对客户的快速和可靠的售前售中和售后服务，建立具有专业知识的服务队伍，及时解决客户的技术与供应等问题和需求。
2健全服务网络，资源共享，为客户创建一个理想的、及时的轴承产品的供应和技术服务。
3
技术人员以至销售服务人员经常研究如何创新开发产品和更好的服务，为客户带来利益，不断激发自我挑战自我。
例：
登陆宝钢的电子商务平台“宝钢在线”，战略客户便可以查询到自己的订单执行情况一一是已经进入生产，或是距离出场还有1天，还是已经在送货过程中。
可以说这是一个拥有多个制造单元、年产2000多万吨钢的“巨无霸”企业，是如何从“以制造生产为中心”向“以客户需求为中心”的经营模式转变的典型案例。
信息处理方面
根据宝钢以客户需求为中心的目标，优化、重组业务流程，并重新设置企业组织机构和支撑新组织机构运行的信息系统。
作为国家500家重点大型国有企业，宝钢在企业信息化建设方面，一直不甘人后，积极采用世界先进的信息技术构建企业高效率的通讯基础设施。
目前，宝钢已经成功地应用世界领先的intranet企业平台及计算机通信软件loutsdomino/notes技术，建立起一个覆盖面积达18平方公里、能够触及整个厂区的企业网，在一些重要的二级单位还建立了自己的二级notesserver，很好地满足了本单位办公信息自动化管理的要求，同时还实现了与上级机构notesserver的实时联系，形成一个既相对独立又容易集中、灵活的企业网，实现高效率的企业管理。
信息化四层次：
1基础自动化系统2过程控制系统3生产控制系统4管理信息系统
宝钢的办公自动化系统始建于1994年，是宝钢现代化管理与信息时代相结合的产品。
电子邮件系统是宝钢办公自动化系统中的重要组成部分，系统采用client/server体系，以domino/notes4.5为主要的应用开发平台。
目前已经拥有881个用户（包括个人和群组）。
电子邮件系统不仅为用户构建一个传递和处理信息的平台，使人们能够跨越时间和地域的限制，自由、畅通地交换信息，更重要的是，它为用户提供了一种强劲的计算能力，允许不同的用户根据自身需要定制自己的应用，轻松实现“最终用户计算/最终用户开发（edi/edp：
endusercomputing/enduserdeveloping）”，从而能够充分利用现有的人力和设备资源。
宝钢电子邮件系统的用户主要包括总公司的领导、各二级厂部、机关处室、子公司以及集团合作伙伴等单位，他们分布在宝钢厂区内外，甚至在外省市。
为了能够确定分布在不同地点的用户便捷地通过网络与notes系统进行实时通讯，宝钢的电子邮件系统提供了四种连接notes系统的方式：
位于宝钢指挥中心大楼内的各单位直接加入pds布线系统。
宝钢指挥中心大楼是公司各主要机关部门和公司领导办公所在地，为了有效地提高信息覆盖面，在办公自动化系统的实施过程中，对整个大楼进行建筑物结构化综合布线。
通过网络交换技术连接pds布线系统中的各个网段，大楼网络可以便捷地联入宝钢主干网。
宝钢指挥中心大楼内各处机关全部是经过该布线系统进入notes系统。
宝钢厂区内各个二级厂部处，通过宝钢已经建成的主干网，连接分布在各个厂的局域网的方式联入notes系统。
厂区外单位及远程办公用户，以远程终端方式采用拨号通过异步通讯服务器访问notes系统。
目前这种方式连接的用户多达几十个，其中包括广州、成都和天津等宝钢在上海以外的销售分公司站点。
新成立的上海宝钢集团公司所在地——浦东宝钢大厦，通过2mddn专线与宝钢厂区的主干网互联，远程访问notes系统。
无论采用何种连接方式进入办公自动化系统，各个工作站点均采用tcp/ip协议通过notes系统进行通信，从而能够有效保证所有站点的工作界面完全一致，确保宝钢的办公自动化系统真正建立在网络计算环境中，为宝钢在网络时代的长远发展提供坚实的信息化基础。
宝钢在应用lotusdomino/notes的三年中，不断开发出基于domino/notes的应用系统，包括调度日报、会议安排、信息公告、电子刊物、大事记管理、故障报修、项目管理和虚拟会议等多种可靠而实用的应用系统。
宝钢办公自动化电子邮件系统在整个宝钢的普及与应用，促使宝钢办公信息管理产生深刻的变革——从纸质管理迈进数字化领域信息管理，迅速提升了整个宝钢的办公效率。
相信宝钢办公自动化电子邮件系统在宝钢办公信息管理方面将发挥越来越重要的作用。
库存管理
水龙头供应模式”中的供应商与用户的交易原始理念是：
水送到家门口、要用即开、随时供应、价格不变、用后付钱。
同时，在“水龙头供应模式”中以协议形式替代了繁琐的单一的贸易合同。
以宝钢为例，2008年轴承物库存的领用次数为；
18000次，领用费用为；
5600万元人民币，而我们与供应商的结算仅每月一次，一年共12次，大大节省了工作量。
宝信BM2软件不仅为企业提供了一个生产组织高效管理的平台，其本身还蕴含了先进的管理理念：
以满足用户需求为目标（最大限度满足用户的需求）；
灵活的生产组织方式（按合同组织与按库存组织兼融）；
以财务为中心（物流、信息流、资金流的同步）；
以质量为核心（按“标准+用户特殊要求”组织生产）；
实现集中一贯管理（合同、计划、质量、物料）；
适应柔性制造（实时动态调整）。
3宝信BM2软件的主要功能
BM2产品包括10大模块，其中一个为高级管理功能。
BM2各功能模块以订单、计划、物料为管理对象，实现高效精细化管理，功能模块之间高度整合，形成从订单录入到成品出厂合同结案的信息闭环处理。
数据管理
为了提高在线系统运行效率，有必要对已经加工完毕或成品已发货出厂的合同信息、物料信息、计划信息进行分类归档。
，这些数据包含了加工过程中所有的质量数据、生产数据、发货数据、合同数据、工艺控制数据等，对这些数据按主题进行存储，对今后分析产品的质量、成本以及质量异议处理、索赔等都具有重要意义。
当成品发货出厂一段时间后，根据历史数据的有效期，对历史数据进行最终归档（转储、清除），一般是转储到磁带介质中，同时将当前的在线数据、历史数据予以清除。
宝钢的管理信息化建设有力地促进了宝钢发展目标的实现，得到了中央领导、专业和行业权威机构的高度评价。
2003年8月30日，温家宝总理视察了宝钢股份信息化的系统演示，指出宝钢的信息化实践就是“工业化加信息化，信息化带动工业化，这就是新型工业化道路”。
这是对我们宝钢信息化建设的鼓励，同时更是鞭策。
同年，宝钢股份获2003年度中国企业信息化500强第一名和6个单项奖。
一、宝钢信息化建设历程
宝钢始终坚持信息化建设与工程建设同步、管理信息系统与管理发展同步的指导思想，在建设产品生产线的同时完成工艺设备和过程控制的自动化，实现从各控制系统到公司级制造管理系统的无缝集成，实现管理模式与管理手段的高效整合。
宝钢一直遵循“集中一贯”的管理模式，并与钢铁主业工程建设同步，推进管理信息系统的建设。
25年来，宝钢从适应环境和自身发展需要出发，历经以生产为中心阶段、以财务管理为中心阶段、面向用户，以提升竞争力为中心等发展阶段（见下图）。
每一次管理创新，都对宝钢的发展产生了重大影响；
每一次管理创新，都离不开管理信息系统的支撑。
1、以生产为中心阶段
宝钢提出了“三高一流”的战略目标，主动吸收国际先进的管理理念，在实践中逐步建立了集中一贯管理体制，使管理层级扁平化；
形成“五制配套”基础管理制度，保证生产稳定顺行；
构建主辅分离的社会化协作体系，使生产管理更精干高效。
一期工程引进的设备包括基础自动化及过程控制系统，自主开发了生产计划和质量管理系统并与过程控制系统集成，批处理方式的中央数据处理机和微机网络计算机系统收集生产实绩数据，实现了“数据不落地”。
二期工程引进了热轧区域管理系统，开发了冷轧区域管理系统，实现了冷、热轧单元“按合同组织生产”的产销管理模式，分区域跨系统基本实现了合同、质量、生产、财务、设备的集中一贯管理。
2、以财务管理为中心阶段
随着市场经济的发展，宝钢认识到财务管理和满足用户需求的重要性，确立财务管理在企业管理中的核心地位，提出“用户的标准就是宝钢的标准，用户的计划就是宝钢的计划，用户的利益就是宝钢的利益”的理念，决定开发公司级管理计算机系统，实现物流、信息流、资金流同步的管理目标。
三期工程开发了二热轧和二冷轧生产控制系统，覆盖全部产线的公司产销管理系统，建成了从各生产控制系统到公司产销管理系统间纵向集成的四级架构的集成制造系统（见下图）。
又开发了设备物资综合管理系统、OA及人事管理系统，初步建成了宝钢自己的冶金ERP系统。
以财务管理为中心，做到了按合同组织生产、准时交货；
实现了销售、生产、技术质量、产品出厂、设备物资管理、财务成本等业务的集中一贯管理。
3、面向用户，以提升竞争力为中心阶段
置身于经济全球化竞争日益激烈的环境，宝钢股份提出了要“建成全球最具竞争力的钢铁企业”这一极具挑战性的目标。
宝钢股份从注重内部资源的管理转向注重外部资源的管理和利用，树立“以客户为中心”的经营理念；
从注重企业内部业务的集成转向注重企业间业务的协同，利用互联网技术开展电子商务，提升整个供应链的竞争力。
面向企业管理业务，全面实施企业系统创新工程（EnterpriseSystemInnovation，简称ESI工程），全力构建一个对外充分适应、快速响应；
对内高效沟通、快速决策的企业经营运作系统。
ESI工程的基本思路是：
首先进行细致的业务流程分析，按供应链管理思想，再造业务流程，构建流程化的企业组织；
其次充分运用信息技术手段，建立面向客户的供应链管理系统，对内高效协同、对外快速响应，解决“信息滞后和不畅”问题，创造“信息充分和及时”的环境，把基于业务规则的决策权放在组织的最前线，提供知识共享与科学决策支持；
再次，创建学习型组织，建立企业内部的高效沟通氛围，建立创新型的强势企业文化。
实施ESI工程后，集中一贯管理的内涵得到了升华和延伸：
由管理功能或职能的集中，演化为着重信息和知识的集中与共享；
由企业内部的一贯，延伸到从客户需求开始到满足客户需求为止的产销供应链管理的一贯，从上游供应商管理开始到下游客户管理为止的全程供应链管理的一贯。
管理信息化建设的定位从“以财务为中心”向“面向用户，以提升竞争力为中心”转移，建立和完善了下列子系统，初步形成了对外快速响应、对内快速决策的企业经营运作系统。
（1）企业级制造管理系统（ERP）
（2）企业级统一的数据仓库系统
（3）基于智能质量设计知识库的技术询单快速应答系统
（4）客户驱动的综合销售/优化排程/交货期快速应答系统
（5）“宝钢在线”网上营销系统
（6）面向战略客户的协同商务系统
二、对外快速响应、对内快速决策的企业经营运作系统
该系统是宝钢管理信息化的核心系统，它解决了按客户的要求进行产品质量设计、按客户的订货规格进行生产材料设计，按客户的交货期排产等问题。
公司的业务管理人员都能通畅、透明地共享客户需求、定制规范和执行状况等信息。
企业自觉、能动地将自己的业务置于客户需求的约束下，做到生产过程的顺畅，进行经
（2）企业级统一的数据仓库系统
建设企业级统一的数据仓库系统，把由制造管理系统收集的大量来自各产线的实绩数据、来自各业务处理阶段的过程数据传送到数据仓库系统中，运用数据分析和数据挖掘工具，实现诸如基于知识的客户服务、产品盈利能力分析、产品质量持续改进、合同交货周期分析等功能，提高为客户服务的水平。
对于客户提出的新钢种或新材料要求，可利用智能质量设计知识库进行智能化质量设计。
利用关键输入变量（KIV）和关键输出变量（KOV）统计建模，智能质量设计知识库提供了大量产品和工艺的集成数据。
这些数据体现了贯穿各道关键工序KOV与KIV之间的关系。
客户在询单或订货时，只要提出最终目标要求，系统便会利用智能质量设计知识库在已经生产过的钢种中自动找出最接近的“近似值”来反复匹配，从而设计出各道关键工序的质量控制参数，再放到质量测试平台上模拟和优化，以使这种材料的最终结果能满足客户的特殊需要。
通过这个系统，既可以快速应答客户技术询单，回答可否生产的问题，又有力地支持了宝钢新产品的开发，以及技术进步，从而更好地满足客户的需求。
即运行物料优化计划、订单优化排序、基于产能的交货期应答功能模块，实现合同的全程动态优化排产。
既使机组产能得到精确占用，又对交货期进行实时应答。
这些模块是在引进消化国外先进供应链软件的基础上，结合宝钢制造管理系统的技术内涵进行改造，使之能在宝钢这样物流交叉、产线复杂的制造环境中，解决“客户需求个性化”和“企业生产规模化”的矛盾，实现大规模定制。
宝钢向所有重点客户提供按周交货服务，并在互联网上进行合同评审，可以对客户提出的交货期做出快速应答。
“宝钢在线”是管理信息系统在因特网上与客户交互的“窗口”。
客户可在网上进行询单和订货，查询所订合同的生产、发货、运输、质保书和结算信息，缩短了宝钢与客户的时空距离。
作为物流服务商，也可在网上及时获取有关出厂信息，从而提高出厂作业效率。
宝钢与一汽签订了战略合作协议，共同建设协同商务平台。
一汽大众的钢卷库委托宝钢管理，每天根据一汽大众的生产计划和实绩，动态平衡从长春到上海的整个供应链的库存状况，及时调整钢材生产计划，满足一汽大众的生产要求。
这是一种典型的产销供应链协同商务模式。
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