计算机信息系统集成项目经理考试模拟题一Word文档格式.doc
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10.电子商务活动常常涉及资金的转移和流动，其中（）。
A.服务器端和用户端支付软件叫做电子柜员机
B.服务器端和用户端支付软件叫做电子钱包
C.服务器端支付软件叫做电子柜员机，用户端支付软件叫做电子钱包
D.服务器端支付软件叫做电子钱包，用户端支付软件叫做电子柜员机
11软件需求说明书是需求分析阶段的最后成果，以下I．数据描述II．功能描述III．性能描述IV．文件结构
哪些是其应包括的内容？
AI和IIB.II和IIIC.II和VID.I、II和III
12软件测试过程是软件开发过程的逆过程，其最基础性的测试应是
A.集成测试B.单元测试C.有效性测试D.系统测试
13结构化信息系统开发方法适合于
A业务流程不太确定的较大系统B业务流程不太确定的较小系统
C规模适中，结构化程度较高的系统D半结构化、非结构化的办公信息系统
14．NIS/RPC通信主要是使用的是（）协议。
A、TCPB、UDPC、IPD、DNS
15在信息系统的需求分析中，首先应是
A功能分析B数据分析C目标分析D环境分析
16软件工程的需求分析阶段，其主要任务是要明确系统的
A运行平台B业务流程C软件结构D数据结构
17下列选项中，（）不是关于投标的禁止性规定。
A．投标人以低于成本的报价竞标
B．招标者预先内定中标者，在确定中标者时以此决定取舍
C．投标人以高于成本的报价竞标
D．投标者之间进行内部竞价，内定中标人，然后再参加投标
18、不属于WEB服务器的安全措施的是（）
A、 保证注册帐户的时效性B、删除死帐户
C、 强制用户使用不易被破解的密码D、所有用户使用一次性密码
19、不属于安全策略所涉及的方面是（）。
A、物理安全策略B、访问控制策略C、信息加密策略D、防火墙策略
20调整网络计划图中非关键路径上活动的执行时间，以使得资源不至于被过度使用的过程是
A计划失衡B尽快原则C资源平衡D变更管理
21下列对监理规划的作用说法错误的是:
A、监理规划在内容和深度等方面比监理委托合同更加具体化，更加具有指导监理工作的实际价值。
B、在监理工作实施中，如需调整监理规划时，应由总监理工程师组织专业监理工程师研究修改，不必报建设单位。
C、监理规划是具有合同效力的一种文件。
D、监理规划是对监理项目职能的具体描述。
22人员配备的工作包括
A.制定工作规范，选配、培训组织成员B.确定人员需用量、选配、培训组织成员
C.确定人员结构、选配、培训组织成员D.确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员
23一个项目有50％的机会盈利200万元，有20％的机会损失160万元，则该项目的预期货币值是（）万元
A.10B.68C.50D.132
24下面不属于开发信息系统的生命周期的是（）
A可行性研究与战略规划B系统分析C系统实现与测试D系统更换
25三种常用类型的图示方法为
A双代号网络图、关键路径法和计划评审技术
B计划评审技术、图形评审技术、关键路径法
C条件图、前导图和箭线图
D前导图、双代号网络图、双代号网络图
26所谓授权，是指
A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限
B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限
C.领导者将部分处理问题的权委派给某些下属
D.委托代理关系
27项目的临时性说明
A项目历时短B每一个项目都有确定的开始时间和结束时间
C任务结束时间的不确定性D项目可在任何时候被取消
28信息系统集成时间管理的主要组成为
A活动定义、活动排序、活动历时估算、活动费用估算和计划编制
B活动定义、活动排序、活动历时估算、计划编制
C计划编制、活动定义、活动排序、活动历时估算、活动费用估算
D计划编制、计划控制、活动费用估算
29沟通管理技术的目的是提供
A用来收集和存储信息的方法的详细信息
B要发布的信息的描述，包括其格式、内容和详细程度，以及所使用的惯例和定义
C在项目进行中更新沟通管理计划的程序
D以上都是
30甲、乙、丙三家单位组成联合体投标，约定权利义务的承担比例为3：
4，履行过程中乙破产，招标人要求甲承担原本由乙承担的价值700万元的债务。
则（）。
A．因为有内部关系的约定，甲可以不承担这部分债务
B．甲不得拒绝招标人的要求，只能自己承担这部分债务
C．甲可以只承担300万元的债务，另外400万元可以建议招标人要求丙承担
D．甲不得拒绝招标人的要求，但在履行后可向丙追偿400万元
31项目风险的三个属性是
A什么可能发生、与谁有关、花费将是多少
B识别、相关事件发生频率、发生的概率
C风险费用、质量、控制
D风险事件、风险事件发生的可能性、风险事件值
32在项目管理周期中，风险管理包括涉及到不确定性的过程。
A应用、支持和决策B量化、控制和监测
C分析、监测和应对D识别、分析和应对
33统计控制图是一个主要用于的工具
A监督过程随着事件的推移所产生变化B测量一致程度
C确定结果是否一致D分析问题如何发生
34甲乙丙合作写了一篇学术论文。
甲欲将作品交某杂志社发表，乙则以该杂志社对其不够友好为由表示反对，丙未置可否。
下列有关该事件的表述，正确的是哪一项？
（）
考点：
合作作品著作权
A、如果乙坚持反对则甲不能将作品交该杂志社发表
B、甲有权不顾乙的反对而将作品交该杂志社发表
C、在丙同意的情况下，甲可以不顾乙的反对而将作品交该杂志社发表
D、如果丙以同样的理由表示反对，则甲不能将作品交该杂志社发表
35根据合同法规定，技术进出口合同的诉讼时效期间为（）
A.1年B.2年C.3年D.4年
36将剩余项目预算与当前实际费用相加以计算完工估算的方法经常被用于
A当前的偏差被认为是典型的未来偏差时
B项目管理团队相信将来不会发生相似的偏差时
C由于情况发生变化时，最初的估算结果假定不再可靠时
D当前的偏差被认为是典型的一个偏差时
37根据《政府采购法》的规定，下列关于质疑投诉说法正确的是？
（）
A．供应商认为采购文件．采购过程和中标．成交结果等使其受到损害的，可以向政府采购监督管理部门质疑
B．处理投诉期间，采购监督管理部门不得暂停采购人的采购活动
C．政府采购监督管理部门应当在收到投诉后三十日内对投诉事项作出处理决定
D．投诉人对政府采购监督管理部门的投诉处理决定不服的，须先提起复议，然后提起行政诉讼
38帕累托图适用于
A根据已经确认原因的类型或种类说明能够产生多少种不同结果
B根据历史记录预测将来的结果
C表明收益和费用二者之间的平衡
D表明哪个变量对整个结果有最大的影响
39不是质量管理计划所描述的内容
A实施质量方针的方法
B实施质量管理所需要的组织结构、责任、程序、工艺和资源
C项目的质量控制、质量保证和质量改进计划
D用于在费用、计划和质量之间进行平衡分析的程序
40计划评审技术和关键路径法的主要区别在于计划评审技术
A在计算进度计划时使用分布均值法
B使用最可能的估算来计算时差
C关注于计算时差，以确定哪些活动有最少的计划编制弹性
DA和C
41投资回收期分析用于识别
A折现收入与折现费用之比B现在投资的未来价值
C被预期最快获得盈利的项目D费用超过利润的时间点
42把费用投在某个特定项目上，因而放弃其他项目的潜在利润被认为是
A可变成本B总成本C固定成本D机会成本
43．ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在3个方面，除了
A体现对整个供应链资源进行管理的思想
B体现精益生产、敏捷制造和同步工程的思想
C体现实现计划与事中控制的思想
D侧重于技术信息集成的思想
44在范围管理中，分解包括
A把主要的项目可交付物进一步细分为更小的、更易于管理的成分
B重新强调项目约束，以便委托人能明白项目目标
C在子项目约束中应用工作分解结构，从而使项目经理可以对项目进行更加精细的管理
D把项目历史数据分解后应用到当前的项目中
45在一个以前从未做过的项目中，项目经理必须选择一种或几种估算任务历时的方法，在这种情况下，是最可靠的
A历时数据B专家判断C参数学习曲线D估算手册
46项目生命周期中的（）阶段具有最高的不确定性
A概念阶段B计划阶段C设计阶段D实施阶段
47根据制定机构和适用范围不同，标准可分为若个个级别，其中，ANSI属于
A国际标准B国家标准C行业标准D企业标准
48在压缩项目历时的时候，如果不采用快速跟进技术，而采用赶工技术的话，所面对的一个关键问题可能是
A人员重叠B预算约束
C细分的次关键路径任务可以并行进行D完成－开始关系被修改
49若任务A有5天的自由时差，而且有12天的总时差，假设其最早开始日期被推迟3天，那么项目的整个完工日期将
A允许项目提前4天完成
B使得紧后获得的最早开始日期延后3天
C使完工日期延后9天
D项目完工日期不变
50为了成功的激励团队，（）激励理论应当是项目经理用来维持一个欢快、富有高效率的团队的基础
A期望理论和X理论BY理论和马斯洛需求层次理论
CY理论、期望理论和赫兹伯格理论D赫兹伯格的保健因素理论
51不包括在项目的范围说明中
A项目立项理由B成本效益分析C项目可交付物D可测量的目标
52通过评审累积成本曲线，项目经理能监控
A.EVB.PVC.CVD.CPI
53波士顿分析模型中不包含的因素是？
A金牛B瘦狗C优势D明星
54实施ERP可能获得的效益不包括
A成本控制与精确计算B加快市场反应速度
C改变产品结构D改变工艺过程
55、项目收尾的结束规划包括所有下列事项，除了：
A、为下一个项目保留所有的资源B、记录已建的产品或完成的安装
C、项目过程历史报告D、移交责任
56、在项目或一个组织内部建立一个非正式的沟通网络是通过：
A、向上自由流B、水平自由流
C、不受限制的交流D、项目经理利用其与项目利害相关者的非正式的关系的能力
57、在项目结束阶段，大量的行政管理问题必须得到解决。
一个重要问题是评估项目有效性。
完成这项评估的方法之一是：
A、制作绩效报告B、进行考察
C、举行绩效评估会议D、进行采购审计
58、管理收尾包括所有下列事项，除了：
A、项目验收B、合同清算C、项目文件档案D、经验教训学习
59.绩效考核的最后一步，是员工和管理人员一起____。
A.缓解矛盾B.增进感情C.进行改选D.回顾和讨论考评的结果
60、在网络计划中，若某项工作拖延使得总工期要延长，那么为了保证工期符合原计划（）。
A、应调整该工作的紧后工作B、应调整该工作的平行工作
C、应调整该工作的紧前工作D、应调整所有工作
61、当随机抽样方案合理且样本量足够大时，如生产能力处于正常、稳定状态，则质量特性监测数据会趋于（）。
A、正态分布B、标准正态分布C、偏态分布D、均匀分布
62.用于采购计划编制的三个技术是
A．制造或采购分析专家判断及合同类型选择B．固定价格成本补偿及单价合同
C．成本及发票处理以及现金流预测D．范围说明、变更管理及市场分析
63合同收尾与项目管理收尾之间的关键差别为何
A．合同完工是项目完工正式生效B．合同完工包括修订最终结果的记录
C．合同完工包括产品核证D．项目管理收尾包括采购审计
64下列那一项不是说明项目的特点？
A:
有规定的周期和预算要求B:
复杂性，唯一性，较高的风险
C:
周期和预算一旦确定，不可变动D:
要符合一定的质量要求
65假设某项活动A的最早完成时间是2005-4-1，其意义是（）
A．活动A可以在2005-4-1之前完成，但不能超过2005-4-1
B．活动A可以在2005-4-1之前完成，也可以超过2005-4-1
C．活动A必须在2005-4-1之前完成
D．活动A不可能在2005-4-1之前完成
66、某估算者是一个比较保守的人，他估算A任务需要5天。
根据此人的估算风格，你认为应将其估算的工期修改为（）A．5天B．4天C．6天D．7天
67、项目启动的一个明确标志是（）
A．准备工作分解结构B．进行需求分析C．任命项目经理D．进行可行性研究
68.Abudgetestimateshouldgivethemanagercostdataaccuratetowithin:
A.-5to+10percentofactualcostB.-25to+75percentofactualcost
C.-30to+75percentofactualcostD.-10to+25percentofactualcost
69．Acomparisonofcompletionstatustobaselineisreferredtoas_____.
A.Earnedvaluemeasurement.B.Percentcomplete.
C.ACWP.D.BCWS
70．Allofthefollowingarecategoriesofamilestoneinascheduleexcept:
A.Enddate.B.Contractdates.C.Keyeventsscheduled.D.Taskduration.
71．Themajorreasonwhyaprojectmanagerwouldusewritteninsteadoforalcommunicationis:
A.documentationB.feedbackC.costD.barrierelimination
72．Whichofthefollowingschedulingmethodsusesmoreoftheriskmanagementconcepts:
A.ADMB.PDMC.CPMD.PERT
73.Aprecisedescriptionofaphysicalitem,procedure,orserviceforimplementationofanitemorserviceiscalled：
A.Workpackage.B.Baseline.
C.Productdescription.D.Workbreakdownstructure（WBS）element.
74．.Aprojectshouldbeterminatedforallofthefollowingreasonsexcept:
A.Lackofteamsynergy.
B.Theprojectnolongermeetsthecompany'
sobjectives.
C.Theresourcesarenotavailabletocompleteprojectactivities.
D.Projectfundinghasbeensignificantlyreduced.
75.Onecommonwaytocomputeestimatedatcompletion（EAC）istotaketheprojectbudgeted-at-completionand:
A.Divideitbythescheduleperformanceindex.
B.Multiplyitbythescheduleperformanceindex.
C.Multiplyitbythecostperformance.
D.Divideitbythecostperformanceindex.
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