杭州市富阳变电所.docx
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杭州市富阳变电所
第一章编制依据
第一节编制说明
浙江省杭州市220KV富阳变电所土建工程，由杭州市电力局组建，浙江省电力设计院负责设计，浙江电力建设监理有限公司负责监理。
建设地点我公司能有幸参加本工程的投标感到十分荣幸，并表示衷心感谢。
我公司在领取招标文件和施工图纸后，组织了工程技术、经营人员进行了认真地学习和分析，并数次踏勘现场，综合分析了工程的结构特点、装饰要求、地理环境，结合我公司的施工力量等各项优势，我们将以“一流的施工技术、一流的项目管理、一流的施工速度、一流的施工设备”投入至本工程的施工中去，确保优质、高速、安全、文明的完成施工任务。
第二节编制范围
本工程招标范围为主控楼；35KV屋内配电装置及电容器楼；“SP”泡沫喷淋装置室；消弧线圈室；消防砂箱；进所大门、围墙、道路、操作小道和地坪；事故油池；220KV、110KV、35KV屋外配电装置设备构支架的基础；主变场地设备支架的基础；35KV屋外电容器补偿装置场地的设备构支架基础；独立避雷针的基础；所区土方回填，耕植土、淤泥及水的清除工程；所内道路、电缆沟、操作小道和地坪、所内排水系统等。
第三节编制依据
1本工程建筑、结构、安装等施工图纸。
2本工程招标文件，答凝记要。
3现行建筑、安装等劳动定额。
4现场及周围环境踏勘观感所得。
5现行的有关文明施工和安全生产规定。
6国家及浙江省的有关标准图集：
7公司ISO9001质量体系《质量手册》、《程序文件》、《技术标准》。
第四节所采用的规范
《土方与爆破工程施工及验收规范》（GBJ201-83）
《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ202-83）
《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-98）
《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-94）
《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-96）
《屋面工程施工及验收规范》（GB50207-94）
《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209-95）
《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73-91）
《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-86）
《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）
《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-99）
《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ300-88）
《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301-88）
《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）
《建筑安装工程质量检验评定标准》（GBJ300-305-88）
《预制混凝土构件质量检验评定标准》（GBJ321-90）
《施工现场临时用电安全生产管理制度》（JGJ59-99）
《建筑安装工人安全技术操作手册》
第二章工程概况
第一节建筑概况
220KV富阳变电所土建工程，位于富阳市富阳镇大青农垦场，所址东侧紧靠富阳市过境公路，交通较为便利，所区场地地形平坦。
主控制楼：
框架结构，（二层）；35KV屋内配电装置及电容器楼（二层）；“SP”泡沫喷淋装置室（一层）；消弧线圈室（一层）；所区土方回填，耕植土、淤泥及水的清除工程；所内道路、电缆沟、操作小道和地坪、所内排水系统、围墙；事故油池；消防砂箱为四类工业建筑。
220KV、110KV、35KV屋外配电装置设备构支架的基础；主变场地设备支架的基础；35KV屋外电容器补偿装置场地的设备构支架基础；独立避雷针的基础；为三类构筑物。
总建筑面积1936.96平方米。
工程主控制楼±0.000相当于黄海高程8.950m；35KV配电装置楼±0.000相当于黄海高程8.600m。
第二节结构概况
变电所主要建（构）筑物有：
主控制楼、35KV配电装置楼、220KV构架、110KV构架、继电器室、主变压器基础等。
主控楼单位荷载为2500KV/柱，采用预应力管桩基础；35KV配电装置楼单位荷载为2500KV/柱，采用桩基；主变压器基础总荷载为2000KN，采用桩基；其它建（构）筑物均拟采用天然地基。
工程均为框架结构，主控制楼电览夹层地下室外墙采用钢筋砼结构。
本工程抗震设防烈度为六度，建筑物框架结构抗震等级均为三级。
主控制楼砼强度等级均为C25；35KV配电装置楼所有构件混凝土均采用C30，基础垫层采用C10。
墙体材料：
框架结构填充墙±0.000以上采用7.5烧结多孔砖和M5混合砂浆砌筑，±0.000以下采用MU10粘土砖和M5水泥砂浆砌筑。
砌体与框架柱之间应沿砌体墙高每隔500设2φ6钢筋与框架柱拉接，拉筋伸入砌体长度不小于700。
第三节装饰概况
楼地面做法：
（一）楼面做法：
地砖面层，20厚1：
2.5水泥砂浆抹面，50厚C20细石砼，80厚1：
8水泥炉渣垫层。
（二）地面做法：
地砖面层、20厚1：
2.5水泥砂浆抹面，80厚C15砼，80厚碎石垫层，素土夯实。
内墙面做法：
刷白色乳胶漆三度，5厚1：
2.5水泥砂浆抹面压实赶光，13厚1：
3水泥砂浆打底扫毛或划出纹道，刷素水泥浆一道。
外墙面装饰：
弹性外墙乳胶漆，6厚1：
2.5水泥砂浆抹平，刷素水泥浆一道，12厚1：
3水泥砂浆打底扫毛或划出纹道。
第四节屋面工程
1屋面做法：
1.1平屋面（从上至下）分别为：
刚性防水层40厚C25细石混凝土随捣随抹φb4@200双向,掺水泥重12%UEA膨胀剂，防水复合层（1mm氯化聚乙烯防水卷材，LJP彩色高分子防水涂料），20厚1：
3水泥砂浆找平层，聚苯乙烯保温板40厚，20厚1：
2.5水泥砂浆找平层，用憎水性膨胀珍珠岩找坡，最薄处20厚，浇钢筋混凝土屋面。
1.2瓦屋面（从上至下）分别为：
机平瓦（其下挂瓦条25*25，顺水条36*8间距600mm），防水复合层（1mm氯化聚乙烯防水卷材，LJP彩色高分子防水涂料），20厚1：
2.5水泥砂浆找平层，聚苯乙烯保温板40厚，20厚1：
2.5水泥砂浆找平层，现浇钢筋混凝土屋面
1.3屋面外檐沟
1：
2.5水泥砂浆保护层20厚，2mm厚聚氯脂防水层涂料，防水复合层（1mm氯化聚乙烯防水卷材，LJP彩色高分子防水涂料），1：
6水泥炉渣找坡及找平1%，现浇檐沟板。
第五节施工用电、用水统计表（万元定额用量，仅供参考）
项目名称
最高用量值
平均用量值
总用量
施工用电
250KVA
200KVA
88850度
施工用水
11L/S
8L/S
5985立方
第三章工程目标
第一节工程质量目标
作为施工企业来说，质量是企业的生命，针对该工程的规模、特点，我公司将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班子，从进场至竣工的整个施工过程中认真执行已通过论证的ISO9001贯标《程序文件》和《质量保证手册》一系列标准，严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，集中公司的管理精英力量，认真贯彻执行建设部推广应用的十项新技术，整个工程确保优良工程。
第二节施工工期目标
确保按期竣工是建筑企业立业的根本。
根据建设单位的要求，结合我公司自身的施工力量，确保在180日历天内完成全部投标工程内容。
由于本工程体量大，施工环节多，涉面广，工程流水交叉作业较为频繁，为了确保工期，我们所采取的措施以强化管理，周密运筹为根本，合理的配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，根据各施工阶段的客观要求，对人、财、物三位一体由工程项目部统一调度，按总进度网络的要求落实到各班组，定期地进行协调会制度及月计划的检查。
第三节现场管理目标
建筑工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上的极其重要的窗口，并且施工场地相对较大等特点，从抓现场管理入手，创出自已的品牌工程，必须严格执行国家及浙江省关于文明施工、标化样板工地的各项标准，从现场办公室、职工生活、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求，同时认真贯彻执行本公司企业形象具体要求，并进一步提高特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境，促进安全生产，文明施工，并作为在施工期间一项十分重要的工作由专人来抓，将工作落到实处，现场管理确保文明标化工地。
第四章施工部署
施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规范性条款。
其主要由施工组织、施工准备、施工段划分等三大部分组成，而在考虑这些问题时，必须综合分析公司实力、当地情况、工程特点等综合因素，进行科学合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任务。
同时，在本工程施工过程中将按项目法全面组织施工，按ISO9001质量体系进行质量管理。
我们将遵循“确保主控制楼地下室结构施工过程安全，合理加快各单体结构施工，穿插设备、水电管线安装，科学搭接施工工序，全面完成质量、安全、进度、文明施工目标”。
第一节施工段划分
根据该工程的使用功能、结构特点、现场条件、工期状况，合理地安排施工顺序，处理好施工搭接，组织好后勤供应，是确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务的关键。
1基础、主体阶段施工段划分
本工程由多项单体组成，落地面积较大，各单体分散，工期较紧，故确保主控制楼、35KV配电装置楼的施工进度，其它单体同时施工，给设备安装，水电安装提供较多的时间。
2设备、管线安装阶段施工段划分
本工程安装工程包括水、电等设备、管线安装，施工段主要划分为两大部分，即设备安装及管线安装。
设备安装必须在设备具备安装条件后进行全面的安装过程。
管线安装则将配合结构施工。
3装修阶段施工阶段划分
本工程装修阶段的施工段的划分为二个施工段，即外墙装修、室内装修。
本工程主控制楼总体施工顺序：
桩基工程→挖土（垫层、砖胎模）→地下室底板→柱、墙板、顶板结构→主体一层结构→主体二层结构→零星结构→墙体砌筑→内外装饰→室外工程→竣工扫尾。
由于本工程工期要求十分紧迫，根据在确保工期如期完工的前提下尽量提前完工的目标，整个工程施工过程中应根据现场实际施工情况，灵活调度各施工单体的施工顺序。
本工程如蒙我公司中标，项目部进场后根据现场实际施工情况立即搭设临时设施，使整个工程迅速进入施工高峰。
本工程各工种之间应密切配合，做好预埋、预留工作，并在装饰工程前做好水、电、设备等安装工程，同时土建工程应为各安装单位创造良好的工作面，做到协调统一、目标一致。
第二节施工组织
1建立完善的管理体制
根据该工程的使用功能、结构特点、现场条件、工期状况，要确保高速、优质的完成本工程的关键因素是挑选优秀的项目经理，为此我公司经过慎重考虑，如蒙中标，将选派具有强烈创优意识的同志担任该工程的项目经理田辉同志以其资深的管理经验、扎实的工作作风、强烈的创优意识，完成了一系列的工程，曾任江开发云雀苑商住楼、吴山二期4#、5#楼，杭州电力局路灯调度中心等工程项目经理，从事建筑施工和管理二十年，得到了业主的一致好评。
2组建强大的管理班子
如蒙中标，我们将组建以田辉为项目经理，曾施工过江开发云雀苑商住楼、吴山二期4#、5#楼，杭州电力局路灯调度中心等工程的现场施工管理人员为主体，再充实一部分骨干组成项目管理班子进驻现场施工。
针对工程结构复杂的特点，本工程配备项目经理一名，技术负责人一名，土建施工员一名，质量员一名，安装施工员一名，安全员一名，材料员一名，资料员一名，钢筋翻样、木工翻样、观砌各一人。
项目班子成员表
序
姓名
性别
职称
现场担任工作
资历及近期承担主要工程情况
1
田辉
男
工程师
项目经理
江开发云雀苑商住楼（优良）、吴山二期4#、5#楼（优良），杭州电力局路灯调度中心（优良）等
2
袁福康
男
助工
技术负责人
有数十年的施工经验及技术经验
3
张立
男
助工
土建施工员
有多年的施工管理工作经验
4
马乐全
男
工程师
暖通施工员
有多年的施工管理工作经验
5
陈定华
男
技术员
质安员
有多年的施工质量安全管理工作经验
6
寿锋民
男
技术员
资料员
有多年的资料管理工作经验
7
顾华庆
男
助工
材料员
有多年的材料管理工作经验
第三节施工准备
1定位测量
工程一旦确定由我公司中标承建，项目部施工管理人员立即进场，按总平面图中的坐标基准点、高程，定出角桩、轴线、标高，在场内稳定地、合适地位置设置轴线控制点及标高控制点，在施工过程中注意保护，免受损坏。
控制点设立详见施工测量一章。
2图纸会审
工程中标，签订合同后，项目部立即组织施工管理人员认真熟悉图纸，并组织图纸自审，再组织由建设单位、设计单位、监理单位等参加的图纸会审。
3施工班组准备
根据图纸及材料种类、合同工期考虑，总平均人数250人，施工高峰时现场劳动力达300人左右，其中电工、电焊工、架子工等均持证上岗。
为保证质量、提高效率，作业班组保持相对稳定。
根据编制的施工劳动力计划，及时选择质量意识强、技术操作水平好的施工班组进场，并且安排好职工的食宿，做好进场工人的质量、安全教育，增强质量、安全、防火、防盗、文明施工等意识。
3.1劳动力计划表
序
工种
人数
计划进场时间
计划退场时间
1
挖土工
40
开工进场
挖土完工
2
泥工
30
开工分批进场
竣工退场
3
钢筋工
50
开工分批进场
主体完退场
4
木工
70
开工分批进场
主体完退场
5
混凝土工
25
混凝土浇筑进场
主体完退场
6
架子工
10
主体结构开始进场
架子拆完退场
7
电焊工
5
开工进场
竣工退场
8
水电工
20
开工进场
竣工退场
9
机操工
8
开工进场
竣工退场
10
装饰工
100
装饰开始进场
竣工退场
11
普工
60
开工进场
竣工退场
4材料准备
根据工程预算、施工总进度计划，编制出材料的总需要量及月度需要量，根据计划组织货源，钢筋、水泥等大宗材料选用大厂产品，签订供货合同，保证工程所需的材料都能保质、保量、按时进场，根据各个施工阶段按各个施工平面图分类堆放，并且做好各种材料的检查、试验工作，杜绝不合格材料进场。
5施工机械准备
根据本施工组织设计，各个阶段使用的施工机械由公司统一调配，按时进场、安装，投入使用，以满足工程需要。
进场机械配备表
序
设备名称
型号
单位
数量
单台功率
进场时间
1
挖掘机
/
台
2
/
开工前
2
提升机
JMS-100
台
3
7.5
主体一层
3
砼搅拌机
350L
台
4
5
开工前
4
砂浆机
UJ325
台
4
2.8
开工逐进
5
钢筋切断机
GJ5-40
台
2
7.5
开工前
6
钢筋弯曲机
GJ5-8
台
1
5.5
开工前
7
钢筋调直机
GJ58/4
台
1
5.5
开工前
8
对焊机
UNI-80
台
1
80
开工前
9
电焊机
BX-300
台
5
23.4
开工前
10
平板震动机
P2-50
台
5
0.5
土方完成后
11
插入式震动机
HZ69-70A
台
10
1.5
土方完成后
12
木工平刨
MB1043
台
3
3
土方完成后
13
圆盘锯
MJ114
台
2
3
开工前
14
散装水泥桶
20T
台
3
/
开工前
15
竖向焊机
SH-40
台
2
30
开工前
16
发电机
120KW
台
1
120KW
开工前
17
水泵
/
台
6
0.5-1
开工前
18
打桩机
JYZ500
台
2
150KW
开工
6周转材料及办公设备准备
名称
规格
数量
钢管
Ф48壁厚3.5
300T
绿色密目网
1.8*6
4500m2
安全带
自动锁紧式
10付
安全帽
加固式厚
300个
九合板
12mm
5500m2
扣件
十字扣、活动扣、对接扣
10000只
方木
80*60
2m5200根
办公设备
打印机、复印机、电脑等
一套
电脑监控设备
电脑遥感器、录像机、摄像机
一套
7计量及检测器具配备计划
序号
仪器设备名称
规格型号
单位
数量
备注
01
水准仪
DS3
台
3
用于水平测量
02
经伟仪
J1
台
2
用于安装定位
03
台秤
1000kg
台
10
用于计量
04
百格网
/
块
3
检测砂浆密实度
05
小榔头
/
把
5
检查粉刷质量
06
水平尺
/
把
3
检查水平度
07
靠尺
2m
把
2
检查平整度
08
塞尺
/
把
2
检查平整度
09
游标卡尺
/
把
2
计量
10
接地电阻摇表
2C-8
台
1
测量接地电阻
11
绝缘电阻摇表
2C25-4
台
1
测量绝缘电阻
12
钢卷尺
50m
把
3
长度测量
13
钢卷尺
3m
把
10
长度测量
14
线气锤
5kg
只
3
检查垂直度
15
线锤
1kg
只
8
检查垂直度
8现场临时设施准备
根据现场踏勘情况，材料加工场地，办公用房、民工宿舍、食堂、餐厅等布置、具体搭设材料及面积详见施工平面布置一章。
9施工现场用水、用电准备
根据不同施工阶段的施工要求，按规定架设施工用电线路，敷设施工用水管道，施工用水管道穿越施工道路时，应穿套管保护，并且应有一定地埋设深度。
具体布置详见施工平面布置图。
10现场标化准备工作
根据场地特点、工程情况、各阶段施工平面布置图，结合公司的企业形象具体规定，合理做好现场内及现场周边的宣传、布置工作。
11工期各节点部位控制
工期时间上设置控制点，具体见施工进度计划表：
1）基础完成时间控制点
2）主体结构完成时间控制点
3）交付设备安装完成时间控制点
4）装饰工程完成时间控制点
5）外架拆除时间控制点
6）附属工程、竣工扫尾交付验收完成时间控制点
第四节主要材料供应及使用计划部署
1与供应商签定主要材料和设备如钢材、水泥等以不影响施工为原则供应。
2混凝土：
本工程采用泵送商品混凝土。
第五章施工组织与管理
第一节施工组织与管理措施
1施工组织网络
现场组织一个以一级项目经理为主的项目部，认真组织各部门，全力以赴的展开工作，项目经理对工程质量、文明施工、工程成本、施工进度、安全生产等全面负责。
组织管理机构
项目经理
项目副经理
技术负责人
施工管理组
质量安全组
材料采购组
计划核算组
行政后勤组
施工员
质量员
安全员
材料员
资料员
核算员
财
会
电脑员
后
勤
保
卫
各专业施工队
各操作员工
2总体管理
以总公司总经理为领导核心，以ISO9001控制程序为手段，加强对工程的全面管理，从质量上、进度上进行监督和管理，公司工程工程管理处落实专职人员进行配合管理和检查。
建立以施工现场项目经理为首的工程项目部，配备项目部专职施工管理人员，由项目经理统一指挥和领导。
投入足够的劳动力，选择最优秀的班组，实施动态管理。
认真学习先进经验，组织科学施工，运用系统工程和统筹方法原理，实行计划管理网络，同时加强各方协调，确保各个施工环节顺利运作和实施。
进一步深化和完善以工程质量、施工进度、安全生产为主要指标的内部承包责任制，真正做到工程质量与施工进度同每一个施工人员的利益紧密相联系。
由技术负责人编制旬、月、季、年生产作业计划，每周召开一次现场会议，落实生产计划，解决存在问题，做到“以天保旬，以旬保月”，最终如期完成施工任务。
严格把好原材料、成品、半成品的质量检验入库关，做到不符合质量要求的坚决不用。
认真及时做好逐级的书面技术交底、技术复核、隐蔽工程、中间结构验收，实行上下道工序交接验收制，做到道道工序把关，进一步加强技术档案管理，专人负责工程技术资料的验收和保管工作，做到工程结束资料齐全。
第二节管理工作主要内容
1全面质量管理
为达到工程质量优、工期短、安全、文明的总目标，施工过程中必须采取全面质量管理措施，即P→D→C→A循环，在质量管理中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定质量目标并保证目标的实施，在总体目标下进行层层分解，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全员、全过程、多层次的质量目标管理体系。
2技术管理
技术责任制：
对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。
施工技术管理制：
为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工程有目的、有计划、有条理的进行，必须建立以下主要技术管理措施：
施工图学习、自审、会审制
技术核定，设计变更签证制
技术交底、复核制
工程技术资料档案制度
3计划管理
工程总进度计划及分段作业计划
机械进场、使用计划
劳动力计划
原材料供应计划
周转材料配备计划
技术组织措施计划
降低工程成本计划
财务计划
4标准化管理
技术标准：
正确制定和执行技术规范、规程、标准。
施工工艺：
对各分部分项工程制定施工工艺、施工顺序、质量要求等。
操作规程：
工人在施工过程中的操作方法和注意事项，遵循《建筑安装施工操作规程》的标准。
安全规程：
为保证施工人员的人生安全与设备、机械的正常运转，制定规章制度。
5材料管理
根据工程进度计划编制月、季材料计划表
材料供应组织工作，材料的采购、订货、运输、验收入库保管
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