年度评优与表彰制度方案汇编164页25个方案Word格式文档下载.docx
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带领一支队伍，取得十分卓越的管理业绩和经营业绩，或过去几年的积累为公司核心竞争力的打造作出卓越贡献，具有极强的工作责任心和创业精神，百折不挠，堪称联想员工的楷模。
（2）联想风范奖
体现公司核心价值观导向，在服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新任何一方面有非常突出和十分典型的事例，是大家行为的楷模。
（3）联想五十杰
①技术创新奖：
在公司产品和技术研发方面（包括为客户服务的技术创新）有突破性创新，其技术转化为公司带来显著效益，对提高公司产品和服务的竞争力或树立公司的技术形象做出突出贡献。
②市场先锋奖：
取得显著的销售业绩，或在市场推广或运作模式上取得了重大突破，同时具有一定的推广价值。
③管理卓越奖：
采取创新的、行之有效的管理方法积极推进工作，极大地提高了公司的管理效率，使管理工作更上一层楼，为公司长期竞争力的积累提供了坚实的保障。
④专业服务奖：
以客户需求为导向，以满足客户需求为工作标准，提供专业、周到的服务和支持，获得很高的客户满意度，为公司持续获利作出贡献。
⑤优质质量奖：
以内外部客户满意度为起点，不断追求更高质量的产品或工作，学习并运用好的工具方法持续改进，取得杰出成绩。
（4）杰出团队奖
团队（部门、处、项目TEAM）的管理或经营业绩特别突出，团结协作，工作取得崭新的突破，为联想战略实现做出了杰出贡献，并且能够充分体现核心价值观。
四、评选流程
（一）组织保障
1．总牵头：
人力资源部为本次年度评优的牵头部门。
2．评审小组：
为保证名奖项评选的公正、公平、合理，人力资源部将组织由主管PO挂帅的评审小组，其主要职责为：
●组成初审小组，对候选人进行初审；
●准备候选人投票会呈现材料；
●主持相应奖项的决策投票会。
“联想奖”、“联想风范奖”：
杨元庆牵头人力资源部支持
“杰出团队奖”：
王晓岩、李祥林牵头企划部支持
“联想五十杰”评审小组
“技术创新奖”：
贺志强牵头产品链管理部支持
“市场先锋奖”：
乔松、杜建华牵头企业推广部/区域发展部支持
“管理卓越奖”：
王晓岩牵头人力资源部支持
“专业服务奖”：
俞兵、王晓春牵头IT服务经管部/客户服务支持部支持
“优质质量奖”：
刘军牵头质量管理部/企划部支持
（二）评选原则
1．奖项数量确定原则:
公司级百里挑一，部门级十里挑一。
2．参评原则
（1）优中选优：
参评人员的年度考核成绩要求在部门前20％以内，本年度内其他考核成绩不能有处于部门后10％的情况；
“联想风范奖”的考核成绩要求为符合要求以上。
（2）宁缺勿滥：
获奖人数不足时，不再降低标准或做补充评选。
（3）三个除外:
●除CEO外其他人员均可参与“联想奖”、“联想风范奖”的评选；
●除PO成员外其他人员均可参与“联想五十杰”中“管理卓越奖”、“专业服务奖”、“优质质量奖”评选；
研发、工程技术人员还可参评“技术创新奖”；
产品、市场推广、渠道销售、大客户销售、公共关系人员还可参评“市场先锋奖”；
●除总经理、副总\总监\高级经理外其他人员均可参与部门级评优；
（4）其他：
联想控股50%（含）以上的公司可参加公司级奖项的评选，部门级奖项可参考评优方案自行组织并承担费用。
3、顺序原则：
按照奖项等级顺序逐一向下进行评选，不重复获奖。
4．优先原则
在同等条件下优先考虑以下因素：
●绩效考核成绩更优的员工；
●外埠员工；
●职务低的员工；
（三）评选流程
1部门第一负责人向主管VP推荐――②主管VP提名――③评审小组初筛――④决策投票会呈现、投票――⑤产生获奖名单，获批公布
相关说明：
1．联想奖、联想风范奖
（1）提名：
由VP以上人员各提名，各奖项最多为2人，其中“联想奖”的提名为本系统1个，其它系统1个；
（2）投票评选：
VP以上人员参加决策投票会进行投票。
2．联想五十杰
主管VP按主管部门总人数的每100人可提名2人（计算结果四舍五入）；
VP以上人员可选择参加决策投票会进行投票，AVP可选择最多参加2类奖项的投票。
3．杰出团队奖
由VP以上人员各提名最多为2人，其中本系统1个，其它系统1个；
五、相关时间要求：
（1）3月24日前，各部门进行各奖项推荐（填写附表2-4），提交主管VP；
（2）3月28日前，请主管VP按提名名额将提名及申报材料交给人力资源部年度评优支持小组（“联想奖”的提名填写附表1，其他奖项直接使用部门的推荐表）。
（3）4月15日前，各部门将经主管VP认可的部门级评优结果交人力资源部年度评
优支持小组备案。
六、其他
如有任何需要，请与人力资源部年度评优支持小组联系：
附表1：
《“联想奖”提名表》附表2：
《“联想风范奖”推荐/提名表》
附表3：
《“杰出团队奖”推荐/提名表》附表4：
《“联想五十杰”推荐/提名表》
附件1：
“联想奖”提名表
基本情况
姓名
所在部门
岗位/职务
全年考核成绩
（由人力部填充）
候选人参评材料
基本评价标准：
带领一支队伍，取得十分卓越的管理业绩和经营业绩，或过去几年的积累为公司核心竞争力的
打造作出卓越贡献，具有极强的工作责任心和创业精神，百折不挠，堪称联想员工的楷模。
候选人事迹及推荐意见：
（以具体事例/数据说明，请言简意赅）
附件2：
“联想风范奖”推荐/提名表
部门总经理推荐意见
签字：
年月日
主管VP推荐意见
候选人事绩描述：
附件3：
“杰出团队奖”推荐/提名表
部门/处/Team
Leader
候选团队参评材料
1、战略：
积极响应公司战略导向，并创造性地落实；
能主动思考和兼顾中长期发展，效果十分显著；
2、业绩：
团队业绩突出，能明显的超越目标，在同系统的兄弟团队中处于上游；
或在项目推进中有所创新，
有相当重要的示范效应，为公司带来显著经济与社会效益；
3、协作：
能站在公司角度出发，进行协同和整体增值，能充分体现公司的核心价值观；
候选团队事迹描述：
附件4：
“联想五十杰”推荐/提名表
推荐参评奖项
联想五十杰之——
□技术创新奖□市场先锋奖□专业服务奖□管理卓越奖□优质质量奖
部门推荐意见
（50字以内）
主管VP意见
评审小组意见
联想五十杰
基本评价要素
候选人表现描述（以具体事例/数据说明）
技术
创新
奖
1、成熟业务领域：
所提出的产品（项目）定位准确，在国际或国内某一方面处于领先地位，获有相应知识产权，投入市场后反映良好，产生明显的经济效益与社会效益。
2、新业务/新技术领域：
所提出的产品（项目）能代表公司的技术发展方向，或代表公司目前最高技术水平；
转化成功或成为主流业务的重要支撑技术。
3、技术疑难:
解决了公司重大技术技术疑难问题（包括售后服务过程），并取得明显效益。
4、技术成果/产出:
重大的技术成果产出为公司带来显著效益或在业界处于领先地位，为公司赢得荣誉。
2制造生产型企业年度评优评先方案
为激励绩效，提高公司员工的工作积极性，促进工作优质高效地开展，特制订本方案。
一、评选原则
遵循“公正、公平、公开、宁缺勿滥”的评选原则。
第三条、评选对象：
在职的公司员工。
公司现有各单位、各部门。
二、评选期限：
自2011年1月1日起至2011年12月31日止。
三、授予荣誉称号：
先进集体、先进班组、优秀干部、优秀员工。
四、评选程序
（一）动员宣传。
公司下发评选通知及推荐表，各单位要积极配合做好宣传发动工作，组织广大员工参与到评选过程中来。
（二）推荐申报。
候选人的推荐，采取组织推荐与群众推荐相结合的方式进行。
组织推荐由所在单位自下而上层层推荐，汇总后上报。
各单位需将被推荐人员情况进行公示，授受广大员工监督。
（三）初步筛选。
公司对各单位被推荐人选进行资格审查，梳理出符合评选要求的候选人。
（四）审核确定。
公司对候选人进行综合评审，经复核同意，对最终拟奖励员工如无异议，报公司党委批准。
如发现弄虚作假的，或不符合条件，职工争议大的，将撤消该单位评选名额。
（五）表彰奖励。
在公司相关会议上，由公司进行表彰颁奖，并给一定的物质奖励。
五、评选组织
为加强公司评先评优工作的组织领导，保证此项工作正常开展，公司成立评先评优工作领导小组。
组长：
成员：
工会为领导小组日常工作机构。
六、评选说明
（一）各单位根据实际情况选择最符合的项目组织申报，申报项目一次有效（不接受多重多次申报）。
（二）申报单位及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整、申报材料等弄虚作假的，取消评优资格，并予通报批评。
（三）申报材料的要求
集体项目和个人项目的申报应填写《评优评先申报表》、年度总结。
并提供详细事迹材料（字数在1200左右）、简要事迹（字数在300左右）。
填写完整后，将申报表二份、事迹材料一份（A4纸打印）及电子文档报公司工会。
（四）评选条件、数量和奖励
1、先进集体
评选对象：
各单位、各部门
评选要求：
①部门员工违反公司规章制度的事例全年累计在8次（含）以内（出差和请假以外的缺勤视同违纪），有员工被公司开除的，一票否决。
②部门内部团结协作精神强，员工工作敬业，部门工作目标完成率在95%以上；
③能积极配合其他部门的工作，无人投诉该单位、部门推诿、扯皮等不合作现象。
④单位、部门全年向公司提出并被采纳的合理化建议不少于70%；
⑤本年度无安全责任事故；
⑥该部门组织协调能力较强，在公司文件精神的传达，生产工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用。
评选名额：
2个。
评选程序：
由各分管副总经理拟定出初选名单后，人力资源部牵头组织相关职能部门对初选部门进行考核（被考核部门同时准备申报材料），考核结束后将考核资料上报公司评先评优工作领导小组集中评议，最终确定先进集体名单，提交公司党委会研究确定。
评选奖励：
每个先进集体奖励2000元。
2、先进班组
从事生产岗位及生产辅助岗位的各班组。
①班组全年无安全责任事故；
②执行力强，服从上级工作安排。
③在标准化班组建设中，达到标准化班组要求。
④制订和实施班组安全目标计划，搞好班组安全现场管理和“5S”管理，做到个人无违章，岗位无隐患、班组无事故。
⑤班组全年向公司提出并被采纳的合理化建议不少于1条。
6个。
由各单位、部门拟定出初选名单后，工会牵头组织相关职能部门对初选班组进行考核（被考核部门同时准备申报材料），考核结束后将考核资料上报公司分管领导，由公司分管领导召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定先进班组名单，提交公司党委研究确定。
（有安全事故的，一票否决）
每个先进班组奖励1000元。
3、优秀干部
公司中层干部（2010年12月31日之前正式任命）
①严格执行公司各项规章制度，从未出现过纵容或包庇现象，所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事或人（指因违纪而被公司辞退或开除的人）；
②能主动协调好部门内部的各种关系，所负责的工作或部门工作目标完成率在95%以上；
③搞好团结，班子成员之间协作性强。
顾全大局，与公司其他部门在工作上配合主动。
④有事实证明，对所负责的工作或部门的工作流程、有关制度能及时提出修正意见，经实际证明操作性强；
⑤以身作则、廉洁奉公、处事公正。
关爱下属，有较强的组织协调能力。
5人。
由各分管副总经理拟定出初选名单后，综合部牵头组织相关职能部门对初选人选进行考核（被考核人选同时准备申报材料），考核结束后将考核资料上报公司分管领导，由公司分管领导召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定优秀干部名单，提交公司党委研究确定。
每位优秀干部奖励1000元。
4、优秀员工
普通员工（二级班子成员除外）。
①工作认真负责，在生产和工作方面作出一定贡献，在干部职工中有较好口碑的。
②全年从未受过各方面处罚或其他书面惩戒。
③本职工作计划和临时交办工作按时完成率在95%以上，所完成工作一次性通过率（达标率）在90%以上。
④全年事假次数少于4次，且在3天（含）以内，以及全年病假时数不超过7天者。
⑤服从上级工作安排，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为。
⑥从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议（经部门领导证实）。
10人。
由工会发出通知，由各单位按照评选通知规定的程序和要求进行评选，并在规定时间内将相关申报材料提交工会，再由工会提交评选小组最终评议后，提交公司党委会研究确定。
每位优秀员工奖励1000元。
评优推荐表
根据公司本次评选文件及公司“年度评优评先方案”精神，下述奖项现进入推荐征询程序，请从工作分管角度推荐下述奖项的候选名单。
奖项
候选名单
先进集体
先进班组
优秀干部
注：
1、综合部将根据推荐的候选名单，组织对候选集体（个人）的考察。
2、此表敬请于年月日之前填写完毕，并送交工会。
3年度优秀人员和团队评选办法
为促进企业文化建设，增强凝聚力，公司决定实行年度“优秀员工”、“优秀管理人员”和“优秀团队”评选活动。
对获选的人员和团队，公司将给予奖励。
具体评选办法如下：
一、目的
1．为公司全体干部职工创造积极向上的工作氛围和环境，调动员工的工作积极性和创造性。
2．弘扬公司企业文化，发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进。
3．增强员工对公司的认同感和归属感，为公司的长远发展提供合适的储备人才。
二、评选范围
1．优秀员工评选范围：
公司全体在职正式员工。
2．优秀管理人员评选范围：
公司全体管理人员。
3.优秀团队评选范围：
以编制部门为评选单位进行评选。
4．员工及管理人员评选权利：
当年4月1日前入职并转正的员工。
5．各部门可根据员工实际工作表现，适当放宽入职时间。
6．人员、部门分配情况：
（以当年度实际人数另行通知）
三、评选标准
1．优秀员工评选基本标准
⑴工作积极主动，态度端正，热爱本职工作，能吃苦耐劳，责任心强。
⑵熟练掌握本岗位的工作技能、技术，并能不断学习和创新，工作积极主动，不找任何借口，有较好的发展潜力。
⑶本年度未受到过客人和同事投诉，无违规、违纪或处罚记录，全年请事假不超过2天。
⑷尊重上司及同事，有良好的团队合作精神，同事关系良好。
⑸对客人或同事服务热情，受到过客人或同事的好评和表扬。
⑹对公司忠诚度高，能同甘共苦，共同发展，诚实守信，敬岗爱业，认同公司的企业文化和价值观。
2．优秀管理人员评选基本标准
⑴满足优秀员工评选基本标准。
⑵有较强的组织、领导、分析和管理能力，受到员工的尊重和信服。
⑶沟通和解决问题能力强，能带领团队圆满完成公司下达的各项工作任务和指标。
⑷能够培育下属、督导下属，使团队能够发挥出最佳的职能。
3.优秀团队评选基本标准
⑴部门员工模范遵守劳动纪律及各项规章制度，部门及在职员工无违法乱纪及严重违反公司规定现象。
⑵高效率的完成公司下达的各项工作任务，完成或超过本年度工作计划目标；
积极反映发现的问题，为公司提出合理化建议。
⑶部门开展工作有计划、有制度，有成效。
⑷员工队伍稳定、积极向上、团结一致、互帮互助、有团队精神。
⑸与其他部门关系融洽。
⑹积极参加公司组织的各项活动，并取得较好成绩。
四、评选名额
1.评选分区：
评选分为4个评选区进行。
2.评选区负责人：
各部门负责日常管理工作的人员。
3.名额由公司于评选前确定。
五、评选程序
1．优秀员工评选程序
采取员工自荐和部门推荐相结合的办法，即：
⑴员工填写《优秀员工自荐表》，交本部门负责人，作自我推荐。
⑵部门负责人根据员工自荐情况拟定本部门优秀员工推荐名单（含未自荐员工），交评选区负责人汇总。
⑶评选区负责人汇总后拟定本选区优秀员工名单，经本选区领导班子成员按公司下达的指标名额投票确定优秀员工名单，报公司行政人事部审核。
选区投票前应通知行政人事部派员到现场监督投票。
⑷行政人事部将各选区评定的优秀员工相关进行情况汇总，报总经办最终审核批准。
2．优秀管理人员评选程序
⑴各管理人员（含评选区负责人）根据自身情况填写《优秀管理人员自荐表》，由评选区负责人收集，交公司行政人事部汇总。
⑵行政人事部根据管理人员的自荐情况，草拟优秀管理人员名单（含未自我推荐的管理人员），报公司总经办审核评定。
3．优秀团队评选程序
⑴各评选单位根据本部门情况，填写《优秀团队自荐表》，交评选区负责人汇总。
⑵评选区负责人汇总自荐情况后拟定优秀团队名单，经本选区领导班子成员按公司下达的指标名额投票确定优秀团队推荐名单，报公司行政人事部审核。
⑶行政人事部将各评选区推荐的优秀团队相关情况汇总，报总经办审核评定。
4.评选时间：
由公司另行通知确定。
六、监督执行
本办法由公司行政人事部负责解释，自即日起执行。
附：
《优秀管理人员/员工自荐表》、《优秀团队自荐/推荐表》
二〇一二年十月十一日
4年度优秀员工评选方案
一、评选目的
为嘉奖在2011年度中表现优秀、工作业绩突出的员工，达到表彰先进、激励后进的目的。
通过评选这一过程，号召以身边的先锋模范人物为榜样，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强员工积极向上自我进取意识，展示企业以人为本的企业文化，提升团队的凝聚力。
二、评选原则
以“公平、公正、公开”原则并依据员工表现、工作成绩等方面为原则进行考核及评定。
三、评选对象
在全体员工中按评选标准评选出工作业绩突出、表现优异的先进个人。
四、评选说明
1、评选方法
各部门负责人根据人事行政部下发的奖项评选标准，按照员工平时工作表现进行评定推荐，1月10日之前汇总到人事行政部进行汇总初审，再根据流程的相应领导审核，最终由董事长审批评定最终获奖员工。
2、评选人数
评选出的优秀员工总人数占公司总员工人数20%的比例，部门负责人须根据评选奖项的标准，推荐达到要求的优秀员工。
3、评选流程
各部门负责人推荐→人事行政部初审→分管副总审核→总经理复核→董事长审批→确定优秀员工名单
4、评选说明
序号
评选奖项
评选对象
评选条件
获奖奖品
奖品价值
1
最佳贡献奖
全体员工
在公司工作满五年以上员工；
荣誉证书+电磁炉、锅具整套炊具
500元/份
2
最佳忠诚奖
全休员工
在公司工作满两年至五年之间员工；
荣誉证书+高档羽绒被
300元/份
3
最佳成本节约奖
普通员工
1、在工作过程中对重视并为节约公司成本的优秀员工；
2、评定考核标准得分在90分以上的优秀员工；
荣誉证书+电热毯
100元/份
4
最具安全意识奖
1、在工作过程中安全意识非常强的优秀员工；
荣誉证书+电动剃胡刀
5
最佳形象奖
1、在工作过程中注重本人驾驶的设备清洁的优秀员工；
荣誉证书+不锈钢电烧水壶
6
最佳心态奖
1、在工作过程中保持非常良好的心态的优秀员工；
荣誉证书+MP3
7
最佳敬业奖
1、在工作过程中任劳任怨，工作认真负责的优秀员工；
8
最佳新人奖
1、在进入公司后工作表现优异的优秀新员工；
荣誉证书+MP3
9
最具执行力奖
1、在工作过程中执行力非常强的优秀员工；
10
最具活力奖
1、在工作过程中保持乐观、向上，活力充沛的优秀员工；
11
最佳协作奖
管理人员
1、在与各部门/工地工作开展过程中协作意识和能力非常强的优秀管理人员；
12
最佳领导奖
1、带领团队业绩突出，员工团队协助能力非常强的优秀管理人员；
五、评选标准
1、评定方式
1）奖项《优秀员工评定评分表》分为“综合评定标准项”和“专项评定标准项”，总分值各占比例为6：
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