信息系统项目管理师试题及答案分析Word格式文档下载.docx
《信息系统项目管理师试题及答案分析Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《信息系统项目管理师试题及答案分析Word格式文档下载.docx（40页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
DMZ是英文”demihtanzedzone”缩写，中文名称为”隔离区”，也称”非军事化区"
。
它是为理解决安装防火墙后外部网络不能访问内部网络服务器问题，而设立一种非安全系统与安全系统之间缓冲区，这个缓冲区位于公司内部网络和外部网络之间小网络区域内，在这个小网络区域内可以放置某些必要公开服务器设施，如公司Web服务器、FTP服务器和论坛等。
另一方面，通过这样一种DMZ区域，更加有效地保护了内部网络，由于这种网络布置,比起普通防火墙方案，对袭击者来说又多了一道关卡。
网络构造如下图所示。
第五题
下列不能作为监理根据是（5）o
（5）A.现行国家、各省、市、自治区关于法律、法规
B.国际、国家IT行业质量原则
C.业主单位和承建单位合同
D.承建单位决策
监理根据四个方面原则进行衡量：
（辅导卞p527）按照国家有关住处系统工程质量原则根据信息系统建设工程有关法规
根据甲乙双方签定合同
根据信息系统专业门类有关原则
信息系统工程监理暂行规定第四条本规定所称住处系统工程监理是指依法设立且具备相应资质信息系统工程监理单位（如下简称监理单位），受业主单位委托，根据国家关于法律法规、技术原则和信息系统工程监理合同，对信息系统工程项目实行监督管理。
答案:
第六题
关于政府采购法描述，对的是（6）。
（6）A.各级人民政府财政部门是负贵政府采购监督管理部门，依法履行对政府采购活动监督管理职责
B.集中采购机构是非营利事业法人，也可以是营利性事业法人，依照采购人委托办理采购事宜
C.自然人、法人或者其她组织不能构成一种联合体以一种供应商身份共同参加政府采购
D.竞争性谈判应作为政府采购重要采购方式
中华人民共和国政府采购法
第十三条：
各级人民政府财政部门是负责政府采购监督管理部门，依法履行对政府采购活动监督管理职责。
第十六条集中采购机构为采购代理机构。
设区市、自治州以上人民政府依照本级政府采购项目组织集中采购需要设立集中采购机构。
集中采购机构是非营利事业法人，依照采购人委托办理采购事宜。
第二十四条两个以上自然人、法人或者其她组织可以构成一种联合体，以一种供应商身份共同参加政府采购。
以联合体形式进行政府采购，参加联合体供应商均应当具备本法第二十二条规定条件，并应当向采购人提交联合合同，载明联合体各方承担工作和义务。
联合体各方应当共同与采购人订立采购合同，就采购合同商定事项对采购人承担连带责任。
第二十六条政府采购采用如卞方式：
（一）公开招标；
（-）邀请招标；
（三）竞争性谈判；
（四）单一来源采购；
（五）询价；
（六）国务院政府采购监督管理部门认定其她采购方式。
公开招标应作为政府采购重要采购方式。
A
第七题
合同可以变更，但是当事人对合同变更内容商定不明确，推定为（7）。
（7）A.未变更
B.某些变更
C.已经变更
D.变更为可撤销
合同法第七十八条当事人对合同变更内容商定不明确，推定为未变更。
答案A第八题
两个以上法人或者其她组织构成联合体投标时，若招标文献对投标人资格条件有规定，则联合体（8）°
（8）A.各方加总条件应符合规定资格条件
B.有一方应具备规定相应资格条件即可
C.各方均应具备规定资格条件
D.重要一方应具备相应资格条件
招投标法第三十一条两个以上法人或者其她组织可以构成一种联合体，以一种投标人身份共同投标。
联合体各方均应当具备承担招标项目相应能力：
国家关于规定或者招标文献对投标人资格条件有规定，联合体各方均应当具备规定相应资格条件。
由同一专业单位构成联合体，按照资质级别较低单位拟定资质级别。
联合体各方应当订立共同投标合同，明确商定各方拟承担工作和责任，并将共同投标合同连同投标文献一并提交招标人。
联合体中标，联合体各方应当共同与招标人订立合同，就中标项目向招标人承担连带贵任。
招标人不得强制投标人构成联合体共同投标，不得限制投标人之间竞争。
C
第九题
在国内境内进行工程建设项目，可以不进行招标环节是（9）o
（9）A.监理
B.可研
C.勘察设计
D.施工
分析:
招投标法第三条在中华人民共和国境内进行卞列工程建设项目涉及项目勘察、设计、施工、监理以及与工程建设关于重要设备、材料等采购，必要进行招标：
（一）大型基本设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全项目；
（-）所有或者某些使用国有资金投资或者国家融资项目；
（三）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金项目。
前款所列项目详细范畴和规模原则，由国务院发展筹划部门会同国务院关于部门制定，报国务院批准。
法律或者国务院对必要进行招标其她项目范畴有规定，依照其规定。
答案B
第十题
关于项目收尾与合同收尾关系论述，对的是（10）。
（10）A.项目收尾与合同收尾无关
B.项目收尾与合同收尾等同
C.项目收尾涉及合同收尾和管理收尾
D.合同收尾涉及项目收尾和管理收尾
项目收尾过程是对项目管理筹划中收尾某些执行。
这个过程涉及完毕所有项目过程组中所有活动惟正式关闭整个项目或某个阶段；
恰本地移送已完毕或已取消项目和阶段。
要完毕项目整体收尾,有两个规程是必要：
（教程plOl）管理收尾规程覆盖整个项目，同步在每个阶段完毕时规划和准备阶段性收尾。
这一规程详细描述了在项目和任何阶段执行管理收尾涉及到所有活动及其交互.项目团队成员和其她项目干系人有关角色和职责。
合同收尾规程涉及结算和中断任何项目所建立合同、采购或买进合同，也定义了为支持项目正式管理收尾所需与合同有关活动。
项目收尾ITO：
输入
工具与技术
输出
项目管理筹划合同
公司环境因素组织过程资产工作绩效信息可交付物
项目管理办法论项目信息系统
专家判断
管理收尾规程
合同收尾规程最后产品、服务和成果组织过程资产（更新）
第十一题
公司将某些业务外包，也许会给发包公司带来某些风险，这些风险不涉及（11）。
（11）A.与客户联系减少进而失去客户
B.公司业务转型
C.公司内部知识流失
D.服务质量减少
外包是公司运用外部专业资源为己服务，从而达到减少成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力乃至增强自身应变能为一种管理模式，同步也是当代社会非常重要一种商业模式。
公司现行采用重要外包形式如下（教程p346）：
活动外包：
公司将内部需求链中受到置疑元素委派给另一外来公司组织。
服务外包：
仔细选取，雇用专业外部服务供应商，增进公司组织再定义、再汇集。
依照服务
供应商专业累积，创新扩人服务层面。
内包：
保证产值一种应变办法，借由改进某一区域运营以承揽来自其她部门工作。
合包：
普通是指由公司雇主提供外包业务所需人员或经理人，采用这种形式核心不在于人员流动，而是公司与否乐意让专业知识永远流失。
利益关系：
这是一种长期合伙关系，双方先为此关系进行投资，再依照预先拟定合同分享利益，共同承担风险，同步共享利益。
B（?
）
第十二题
关于活动资源估算对的论述是（12）。
（12）A.进行活动排序时需要考虑活动资源估算问题
B.活动资源估算过程与费用估算过程无关
C.活动资源估算目是拟定实行项目活动所需资源数屋
D.公司基本设施资源信息可以用于活动资源估算
活动资源估算涉及决定需要什么资源（人力、设备、原料）和每同样资源应当用多少，以及何时使用资源来有效地执行项目活动。
它必要和成本估算相结合（教程pl38）o活动排序也称为工作排序，这项工作重要是拟定各个活动任务之间依赖关系，并形成文档。
（教程pl33）
活动资源估算输入1公司环境因素：
活动资源估算过程运用公司环境因素包具关于基本设施资源有无或与否町运用信息（教程pl39）o
因而进行活动排序时不需要考虑活动资源估算问题，活动资源估算过程与费用估算过程有关，而活动资源估算目不止是拟定资源数量，还涉及种类，和使用时间。
第十三题假设需要把25盒磁带数据（每盒磁带数据量40GE）从甲地转送到乙地，甲、乙相距lkm,可以采用办法有汽车运送和TCP/IP网络传播，网络传播介质可选用双绞线、单模光纤、多模光纤等。
普通状况卞，采用（13）介质，所用时间最短。
（13）A•汽车B.双绞线C.多模光纤D•单模光纤
（辅导上p275）
有线传播介质对比表
线缆名称
传播距离
传播速度
成本
安装
抗干扰性
屏蔽双绞线
100m
10Mb/s-1000Mb/s
较低
容易
强
非屏蔽双绞线
最低
最容易
多模光纤
2kin
51Mb/s-1000Mb/s
次贵
最难
最强
单模光纤
2-10kin
l-10Gb/s
最贵
第13题错，应当选取汽车。
因素：
存储介质是磁带，并且是压缩格式40G容量，当前最佳磁盘机要将一盘数据读出就需要2个小时，因此虽然同步使用25台磁盘机来操作，并且忽视传播时间，也需要2小时以上，呵呵，而使用汽车，常规状况下1公里需要几分钟答案：
第十四题
某项目时标网络图如卞（时间单位：
周），在项目实行过程中，因负贵实行工程师误操作发
生了质量事故，需整顿返工，导致工作4・6拖后3周，受此影响，工程总工期会迟延（14）
周。
图画错，4・6拖后3周不影响5,只影响9延后1周
B
第十五题
关于活动历时估算说法不对的是（15）。
（15）A.活动历时估算不是进行活动排序时首要考虑问题
B.活动历时估算精确性不依赖于项目团队成员对项目熟悉限度
C.活动历时估算内容涉及拟定实行项目活动必要付出工作努力、所需资源数量、工作
时间
D・活动历时估算可采用三点估算法
活动历时估算不是进行活动排序时首要考虑问题。
在估算时，要在综合考虑各种资源、人力、物力、财力状况下，把项目中各工作分别进行时间预计，同步要做到从人局考虑，不
应顾此失彼。
在对各个工作进行时间预计时，可以选取项目队伍中最熟悉详细活动性质个人
或团队来完毕详细预计工作。
活动历时估算可采用三点估算法。
（pl41）
第十六题
创立WBS输入涉及（16）。
（16）A.项目管理筹划
B.成本估算
C.WBS模板
D・项目范畴管理筹划
（教程p!
15）
组织过程资产范畴阐明书项目范畴管理筹划
批准变更申请
WBS模板分解技术
范畴阐明书（更新）
WBS
WBS字典范畴基线范畴管理筹划（更新）变更申请
范畴管理筹划是项目管理筹划子筹划。
第十七题
（17）不是WBS对的分解办法或构造。
（17）A•把重要项目可交付物和子项目作为第一层
B.在同一WES层上采用不同分解办法
C.在不同WES层上可采用不同分解办法
D.把项目生命期作为第一层，项目交付物作为第二层
咱们通惯用WBS模板来制作WBS,最后构造可以有：
把重要项目要可交付物和子项目作为第一层（教程pl!
7）
把项目生命期作为一层，项目交付物作为第二层。
工作构造分解应把握原则如卞：
（教程pl21）
在各层次上保持项目完整性，避免漏掉必要构成某些
一种工作单元只能属于某个上层单元，避免交叉从属。
相似层次工作单元应用相似性质。
工作单元应能分开不同贵任者和不同工作内容。
便于项目管理筹划、控制管理需要。
最低层工作应当具备可比性，是可管理，可定量检查。
应涉及项目管理工作（由于是项目详细工作一某些），涉及分包出去工作。
第十八题
（18）不属于项目章程构成内容。
（18）A.工作阐明书
B.指定项目经理并授权
C.项目概算
D.项目需求
项目章程可以直接描述或引用其她文档来描述如下信息：
（教程p84）
项目需求，它反映了客户、项目发起人或其她项目干系人规定和盼望。
项目必要实现商业需求、项目概述或产品需求。
项目目或论证成果。
项目干系人需求和盼望。
指定项目经理及制授权级别。
概要里程碑筹划。
项目干系人影响。
职能组织。
组织、坏境和外部假设。
组织、坏境和外部约束。
论证项目业务方案，涉及投资回报率。
概要预算。
第十九题
下面针对项目整体变更控制过程论述不对的是（19）。
（19）A.配备管理有关活动贯穿整体变更控制始终
B.整体变更控制过程重要体当前拟定项目交付成果阶段
C.整体变更控制过程贯穿于项目始终
D.整体变更控制成呆也许引起项目范畴、项目管理筹划、项目交付成果调节
整体变更控制过程在整个项目过程中贯彻始终，并且应用于项目各个阶段。
（教程p98）提出变更也许需要重新进行成本估算、活动排序、进度安排、资源需求、风险应对分析，或对项目管理筹划、项目范畴阐明书、项目可交付物进行调节，或对这些内容进行修订。
（教程p99）
带有变更控制系统配备管理系统为在项目中集中管理变更提供了一种原则、有效和高效过程。
第二十题
在项目中实行变更应以（20）为根据。
（20）A.项目干系人规定
B.项目管理团队规定
C.批准变更祈求
D.公司制度
（教程p95）
指引和管理项目执行
项目管理筹划批准纠正办法批准防止办法批准变更申请批准缺陷修复经验证缺陷修复管理收尾规程
交付物变更申请已实行为更已实行纠正办法已实行防止办法已实缺陷修复工作绩效信息
C第二^一题
关于项目团队勉励论述对的是（21）。
（21）A.马斯洛需求理论共分为4个层次，即生理、社会、受尊重和自我实现
B.X理论以为员工是积极，在恰当状况下员工会努力工作
C.Y理论以为员工只要有也许就会逃避为公司付出努力去工作
D.海兹伯格理论以为勉励因素有两种，一是保健卫生，二是勉励需求
马斯洛需求层次涉及从低到高生理、安全、社会、尊重和自我实现5个层次。
X理论以为，普通来说，只要员工有机会在工作时间内不工作，那么她们就不想工作，只要有也许她们就会逃避为公司付出努力去工作。
Y理论以为，员工是积极，在恰当环境上，员工会努力工作，尽为完毕公司任务就像自己在娱乐和玩同样努力，从工作中得到满足感和成就感。
海兹伯格指出人勉励因素有两种：
一种是保健卫生，不好保健卫生因素会悲观地影响员工积极性，而增强保健卫生因素却不一定可以勉励员工。
二是勉励需求。
枳极勉励行为会使员工努力枳极地工作，以达到公司目的和员工自我实现满足感和责任感。
第二十二题
把产品技能和知识带到项目团队恰当方式是（22）。
（22）A.让项目经理去学校学习三年，获得一种项目管理研究生学位，这样就能保证她学到
项目管理所有知识
E・找一种项目团队，其成员具备知识与技能可以满足项目需要
C•让项目团队在项目实际工作中实习
D.找到町以获得必要技能和知识来源
让项目经理学习项目管理知识并不能保证把产品技能和知识带到项目团队，何况要学习三年。
找一种完全详细所需知识与技能团队固然是可行，但经常是不现实。
让项目团队在实际工作中实习，这样将会使这件事情失控，并且摸索已经产生知识效率也不高。
恰当方式是找到可以获得必要技能和知识来源。
第二十三题
人力资源筹划编制输出不涉及（23）。
（23）A.角色和职责
B.人力资源模板
C项目组织构造图
D•人员配备管理筹划
98）
人力资源筹划
活动资源预计环境和组织因素项目管理筹划
组织构造图和职位描述人力资源模板
人际网络
组织理论
角色和职责
项目组织构造图人员配备管理筹划
第二十四题
下列工程项目风险事件中，（24）属于技术性风险因素。
（24）A.新材料供货局限性
B.设计时未考虑施工规定
C.索赔管理不力
D.合同条款表达有歧义
新村料供货局限性属于预算风险，合同条款表达有歧义属于范畴风险和法律风险，索赔管理不力属于管理风险。
设计时未考虑实行工规定属于技术性风险因素。
第二十五题
拟定哪些风险会影响项目并记录风险特性，这个过程称为（25）。
（25）A.风险辨认
B.风险解决
C.经验教训学习
D.风险分析
风险辨认是拟定何种风险也许会对项目产生影响，并将这些风险特性形成文档。
（教程p257）。
风险解决是执行风险应对筹划和权变办法。
经验教训学习是借鉴发生过经验。
风险分析是对已辨认风险进行优先级排序及对重要风险影响进行量化。
第二十六题
（26）能最精确地计算活动历时（AD）。
（26）A.AD=H作量/人员生产率
B.AD=工作量/人力资源数量
C.AD=（最乐观时间+4最也许时间+最悲观时间）/6
D.AD=人员生产率x项目规模
普通地，活动历时与工作量或项目规模成正比，与人力资源数量和人员生产率成反比。
C是三点估算法。
第二十七题
正在开发产品和组织整体战略之间通过（27）联系在一起。
（27）A.项目发起人规定
B.项目筹划
C.产品质量
D.产品描述
项目正在开发产品作发项目发起人规定是项目筹划起点，也是项目目的和终点，按照项目筹划执行项目完毕将把规划产品实现，进而实现组织整体战略。
第二十八题某电子政务信息化建设项目项目经理得知一项新政府管理方面规定将会引起该项目范畴变更，为此，项目经理应当一方面（28）。
（28）A.石集一次变更控制委员会会议
B.变化工作分解包，项目时间表和项目筹划以反映该管理规定
C.准备变更祈求
D.制定新项目筹划并告知项目干系人
（教程p99,pl27）
整体变更控制过程涉及卞列变更活动，它们依照项目完毕状况具备不同详细限度。
辨认也许发生和已经发生变更。
影响整体变更控制有关因素，保证只有已批准变更才可以被实行。
评审并批准变更申请
通过规范化变更申请流程来管理已批准变更。
管理基线完备性，保证只有已批准变更才干被集成到项目产品或服务中，并对变更配备和筹
划文档进行维护。
评审并审批所有书面纠正办法和防止办法。
依照已批准变更，控制并更新项目范畴、成本、预算、进度和质量规定：
要把该变更在整个项目高度上进行协调，例如：
一种进度变更普通会影响到成本、风险、质量和资源配备。
要记录变更申请所有影响。
验证缺陷修复对的性。
基于质量报告控制项目质量使其符合原则。
题目说一种新管理规定”将”会引起项目范畴变更，因些先要辨认分析出变更详细状况，再如开CCB会议。
E和D是变更批准后执行活动。
第二十九题
如下关于变更控制委员会（CCE）描述错误是（29）。
（29）A.CCB也称为配备控制委员会，是配备项变更监管组织。
B.CCB任务是对建议配备项变更作出评价、审批以及监督已批准变更实行
C.CCB组织可以只有一种人
D.对于所有项目，CCB涉及人员一定要面面俱到，应涵盖变更涉及所有团队，才干保证其管理有效性。
（教程p99）普通，整体变更管理过程涉及到一种负责批准或回绝变更请示变更控制委员会。
这一委员会角色和职责应在变更控制和配备控制过程中予以明拟定义，并应获得所有核心项目干系人承认。
诸多人型组织规定了一种多级委员会构造以划分职贵。
倘若是合同项目，某些被提出变更也许也需要被买方所批准。
CCE重要是依照影响做出决定，影响分析不是变更控制委员会职责，CCE依照分析成果做决定。
因而,并不是对所有项目，CCE涉及人员一定要面面俱到。
第三十题
下列关于项目整体管理表述中，对的是（30）o
（30）A.项目绩效评价就是指项目建成时成果评价
B.整体管理强调是管理权威性，沟通只能作为辅助手段
C.工作绩效信息是形成绩效报告重要根据
D.项目绩效评价就是对项目经济效益评价
（教程p524）项目绩效评价是指运用数理记录、运筹学原理和特定指标体系，对照统一原则，按照一定程序，通过定量定性对比分析，对项目一定经营期间经营资兴和经营业绩做出客观、公正和精确综合评判。
项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性管理工作。
项目整体管理知识域涉及保证项目各要素互相协调所需要过程。
沟通是重要手段。
第三十一题
（31）属于项目财务绩效评估基本办法。
（31）A.动态分析法
B.预期效益分析法
C•风险调节贴现率法
D.因果图
项目财务绩效评估基本办法有静态分析法和动态分析法。
静态分析法涉及：
投资收益率法，投资回收期法，追加投资回收期法和最小费用法。
动态分析法涉及净现值法和内部收益率法。
（教程p533）
第三十二题监理工程师可以釆用各种技术手段实行信息系统工程进度控制。
卜•面（32）不属于进度控制
技术手段。
（32）A.图表控制法
B.网络图筹划法
C.AEC分析法
D.”香
升级会员 