生产部职位说明书1Word文档格式.docx

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做好部门间沟通与协调。

5、控制产品质量，规定出允许的标准，使整个产品的生产和质量形成过程处于正常的、稳定的的控制状态；

6、对生产成本进行控制和改进，对生产中的各项费用支出及成本的形成定出目标和标准并进行监控；

7、负责生产设备的规划，组织生产机械设备的维修和可靠性鉴定，必须对维修工作做出决定；

8、与其他部门协作共同满足现有及潜在客户的需求。

管理权限：

1、批准、监控生产管理系统及指导生产管理体系的建立与运作；

2、规划并监控生产计划、生产技术、品质管制、产品制造、进度管理、设备管理等的制定与实施；

3、生产效率改进、生产物料损耗、生产成本的管理控制；

4、安全生产的管理控制；

5、生产线工价及工资的审定。

任职资格：

1、具有5年以上直接的生产管理经验，具备良好的专业素质；

2、熟悉所在产业的生产状况，熟悉生产规程及质量标准；

3、良好的人际交往能力和团队协作精神，较强的领导能力和号召力，善于表达自己及团队思想；

4、能适应高压工作。

组织结构图：

上级主管

本人职位

机修主管

副厂长

仓库组长

后整主管

裁床主管

车间主管

本会计

直接下属

洗水跟单员

生产文员

B车间

A车间

任职人签名：

直接主管签名：

制定时间：

2008年09月01日

修订时间：

生产线组长6人

1、生产管理的中层指挥者，协调车间各项工作进度；

2、负责规划及分配工作，执行工作规程；

3、及时发现并解决各小组操作过程中的问题。

1、编制落实生产计划，进行作业研究、生产管理（产量、进度）、质量控制、成本控制、设备管理和安全管理、环境管理以及对班组长进行管理、培训、考核及激励；

2、监督各班组工作质量、工作进度；

3、按班组生产进度规划车间生产安排；

4、提出改进生产设备、工艺流程、操作环境等方面的建议；

5、提供生产线工价及工资的基础资料。

6、充分发挥团队精神，共同目标、共同价值、最佳组合、优势互补，合理定位、相互帮助、和谐融洽、积极创新；

7、提高准时效率，消除一切浪费。

1、主持生产部生产车间的管理与运作；

2、对生产方面的规定和管理制度提出意见；

1、具有3年以上的车间工作管理经验，具备良好的专业素质；

2、熟悉车间各项工作流程及操作；

3、较强的人际交往能力和团队协作精神；

4、一定的团队建设和领导能力。

厂长

上级主管

车间主管

A3组长

A2组长

A1组长

B3组长

B2组长

B1组长

裁床

拉布1人、裁剪员1人，打飞1人，收发（兼职）

3、严格控制用量杜绝浪费，交出合格的裁片，及时发现并解决操作过程中的问题。

1、编制落实裁床生产计划，进行作业研究、裁床生产管理（产量、进度）、质量控制、成本控制、设备管理和安全管理、环境管理以及对下属进行管理、培训、考核及激励；

2、按生产排期与《裁床用量单》及办房提供的纸样，认真核对布种、布封、纸样号、纸样标识与结构，准确排定唛架；

3、监管下属员工在拉布过程中是否按厂方质量要求，对发现布匹中的色差和次点等不合格因素，及时上报，并采取有效方法解决，并要书面做好记录，当问题出现能及时提供依据；

4、按纸样要求做好松布工作，弹力布种松布时间在18-24个小时，或以纸样师傅提供的松布时间为参考。

5、严格控制监管裁剪，复核其裁片是否合格，杜绝不合格的裁片进入车间；

6、积极配合车间主管搞好裁片捆、放和交接工作；

7、服从上级生产安排，采取积极有效的措施管理好本部门的工作，认真填写裁床部门的管理表格；

8、提出改进生产设备、工艺流程、操作环境等方面的建议；

9、提供裁床工价及工资的基础资料。

10．完成每日、月裁床各类报表。

1、主持裁床生产的管理与运作；

1、具有3年以上的裁床管理工作经验，具备良好的专业素质；

2、熟悉裁床各项工作流程及操作；

分包

打飞

裁剪员

拉布

后整主管办公室

生产线组长3人

1、生产管理的中层指挥者，协调车间各项工作进度。

2、负责规划及分配工作，执行工作规程。

3、及时发现并解决后整各小组操作过程中的问题。

3、按班组生产进度规划后整生产安排；

5、提供后整工价及工资的基础资料。

1、主持后整生产车间的管理与运作；

1、具有3年以上的后整管理工作经验，具备良好的专业素质；

2、熟悉后整各项工作流程及操作；

专机组

总查组

包装组

车间组长

5人

生产车间

收发1人、中查3人、配货1人、车位数名

1、按照进度计划安排流水工作进度；

2、按照程序变化或其他因素的变化调整生产计划；

3、提高产能，提高生产品质。

4、按期完成生产任务。

1、辅助车间主管做好工作，班组长应及时、准确地向上级领导反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。

充分发挥出领导和示范作用；

2、负责班组日常工作的开展和管理。

班组里员工的分配、分工、成绩以及员工的技术培训、服务指导、工作场所的卫生、班组思想建设等日常管理范畴。

完成上级分配的其他任务；

3、班组生产工作流程：

①.开货前先看办及制造单，确定每个工序的做法才可以开货；

②.新款首先要做一件办，明确做法才辅导车位生产；

③.安排工序一定要顺畅；

④.如有线及其他物料不到位，应及时加以调整生产安排；

⑤.在产品生产过程中将各工序质量要求中查执行；

⑥.坚持每天不定期巡查车位车法是否正确，质量是否合格。

发现问题应及时纠正。

4、要敢于管理、善于管理、要关心员工，要培养出认真负责、精益求精的员工队伍。

1、主持生产车间班组流水线的管理与运作；

2、协助制定操作规程。

1、具有3年以上工艺流程相关工作经验，具备良好的专业素质；

2、熟悉生产流水线各项工作流程及操作；

4、一定的领导能力。

收发

中查

配货

车位

专机组长

后整车间

1、按进度计划安排流水工作进度；

3、树立好后整车间技术骨干的模范作用。

1、辅助后整主管做好工作，班组长应及时、准确地向上级领导反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手，充分发挥出领导和示范作用；

①.负责后整打钉、点位、剪线、车皮牌等工序的正常运作；

②.开货前了解制单中皮牌、钉钮的位置、做法与质量要求；

③.安排工序流程，尽快有成品给大烫做，不阻碍后工序的正常流通；

④.严格控制剪线质量、数量，达到质量要求标准；

⑤.负责领取钉钮、皮牌等物料，确保物料的准确性；

；

⑥.如物料不到位，应及时通知上级主管并调整生产安排；

⑦.坚持每天不定期巡查，发现问题应及时纠正。

1、主持后整车间专机组流水线的管理与运作；

打钉

点位

剪线

车皮牌

总查组长

大查11人、总查3人、收货1人、返工3人

①负责后整查衫、收货、返工、化妆等工序的正常运作；

②开货前先看办及制造单，确定每个款的质量要求，明确收货标准；

③特别指导收货员工注意检查质量要点，严格把好复查关口；

④清晰记录每批货的正次品、洗烂及其他数据；

⑤坚持每天不定期巡查，发现问题应及时纠正。

1、主持后整车间总查组流水线的管理与运作；

收货组

返工组

包装组长

大烫4人、包装6人、做牌2人、杂工3人

①.负责后整大烫、包装、做牌、杂工等工种的正常运作；

②.负责包装物料的点领签收；

③.监督装箱入数，清晰记录每批货的正次品、洗烂及其他数据；

④.指导包装方法、要求，严守包装质量；

⑤.监管大烫质量，指导整烫方法；

⑥.在产品生产过程中严格执行各工序质量要求，力求达到出货标准；

1、主持后整车间包装组流水线的管理与运作；

2、熟悉包装流水线各项工作流程及操作；

大烫

包装

做牌

杂工

品质主管

QC员4人

4人

1、生产管理的中层指挥者，协调车间各项品质检查工作进度；

2、负责规划及分配工作，执行品质工作规程；

1、建立和维护品质管理体系，培养员工的品质意识。

2、树立员工强烈的品质意识，使员工意识到品质是企业生存和发展的保证。

3、要最快了解每位客户对品质的基本要求，并贯彻落实到下属。

4、在了解之后，尽快地去要求本组员工跟进，做好每道工序及每个工作环节。

5、建立健全的品质控制系统，坚持做好品质控制，以及对产品质量和工作环境质理的监督工作，密切联系QC与工场之间的配合。

认真分析QC每天反馈的品质信息并第一时间进行跟踪控制。

6、积极配合工场做好防晒、防湿、防尘工作。

避免非生产性带来的品质问题，监督生产工场的整洁美观。

生产有条有理地进行，防止由于混乱带来的品质问题。

7、对客户提出的问题要耐心诚恳地解答，直到对方完全明白，满意为止。

8、对本部门员工进行每款品质要求，注意事项解答，对新进员工的技术和意识心态进行培训。

9、认真对待及处理好本部门与相关部门发生的矛盾冲突。

10、如出现成批货工艺与制单不符，及明显的成批质量问题，但尾期报表中未注明，造成客户投诉及退货，应由责任负相关责任。

11、对工厂的整个生产环节进行监督，并积极地配合及帮助生产工场解决自己所能及的问题，如遇到成定式的问题，应立即与相关管理人员商讨，尽量把问题损失减轻至最小，并向直属上司汇报。

1、跟进客诉，退货处理。

2、检验数据管理（保存一年）。

1、具有3年以上的品质工作管理经验，具备良好的专业素质；

2、熟悉车间各项工作流程及操作及品质要求；

品质主管

QC员

生产车间

执行及落实品质要求，监控产品品质，让产品达成合格。

1、对办房交来的生产开货办进行批核。

2、跟进生产部物料到料情况及正确与否。

3、跟进回布缩水测试及裁片情况，如有异常及时反馈。

4、根据《生产制造单》、OK版的工艺尺寸、质量要求，对订单半成品、成品进行质量临督，发现问题及时与相关部门沟通，如有严重问题，应及时向主管和生产厂长反馈。

5、跟进工厂进度，登记好上货情况，及时到位监控。

6、及时提供初期、中期、尾期报告给生产部及主管，为生产及成品出货提供依据。

7、如出现成批货工艺与制单OK版不符，或有明显成批质量问题，但在尾期报告中未注明导致客户投诉及退货，应由责任人负相关责任。

1、监控产品质量。

2、跟进及处理品质异常报告。

1、具有1年以上的QC经验，具备良好的专业素质；

2、熟悉车间各项工作流程及操作及牛仔品质要求；

3、一定的人际沟通能力和团队协作精神。

QC员

机修房

机修员1人

全厂机械设备维护、通讯电力线路维护。

1．负责全厂安全生产管理工作（机械设备及用电、用水安全）。

做到勤检查、勤督促，防止灾害性事故发生。

2．建立、健全设备管理制度，形成技术资料、做好使用档案。

3．有责任指导车间主管严格遵守各种机械设备操作规程。

4．对厂正常生产工具、车间机械设备有责任组织安排检修、维护和保养。

确保设备完好率，努力降低设备事故率和维修成本。

5．负责更换常用机械的磨损零件，做到及时购置和有计划储备，确保零件更换与生产两不误。

6．经常组织人员给机械设备清洁、润滑，督促做好设备维护和保养工作。

7．参照《锅炉房设备维修、保养准则》，做好锅炉的管理工作。

8．负责厂内用电。

电气使用必须符合设计规范和安全操作规定。

拒绝违章指挥，严禁无证操作、乱拉乱接电线及超负荷用电。

9．对电气设备经常检查、维护、保养。

每年要进行一次以上绝缘检查，发现电线老化、零件缺损、可能引起短路及起火等情况，速报人事行政部、厂部处理。

10．有责任对宿舍区用电进行检查，发现违章及不安全隐患要及时处理，做到“安全第一，预防为主”。

11．维持电梯的正常运作及其检查、维修工作。

13．搞好锅炉房的正常使用及用水处理的技术检查，安排好燃料的存放。

14．完成上级分配的其他任务

1、对全厂机械设备进行管理；

2、对工厂工程设施、规划机械设备提出意见；

1、具有5年以上的生产设备维修保养经验，具备良好的专业素质；

2、熟悉车间各项设备使用状况；

机修主管

机修员

协助生产部处理日常文件的归档，保管等工作。

1、文件的归档、保管及分发。

2、各种生产数据输入及相关报表制作。

3、协助处理人事行政工作，如登记生产部入职，离职名单，假单收取及相关报表制作，错误考勤处理和考勤复核。

4、统一申请、领取、发放生产部办公用品。

5、协助生产部其他文字性工作。

1、对生产部表单和办公用品的领取和分发权。

1、具有同等职位1年工作经验，

2、熟悉办公软件Word,Excel.。

3、有一定的沟通能力，亲和力。

4、做事认真细心。

仓库

布料仓1人，辅料仓2人，五金仓1人（兼职）

3人

统筹管理仓库，确保仓库库存数字清晰明了，及时提供物辅配合生产。

1、认真履行仓库主管职责，尽力完成本职工作。

2、按实际需求合理安排仓库人手分配，善用工厂人力资源，避免人力过剩或不足情况。

3、负责所有物辅料的出入仓记录，按实用量向裁床或外发加工厂发放布料，对多发布料必须追踪回收。

4、对各单余布或欠布及时向采购员反映，并作好记录，对已确认抽用布记录清晰，避免重复抽用。

5、做好仓库所有安全管理，做好防火、防水，每天上下班都对布仓进行检查，做到安全生产。

6、做好数据统计工作，做好收、发、存余工作，每月统计，并向采购员反馈信息。

1、对仓库统筹管理

1、具有3年以上的仓库管理经验，具备良好的专业