施工单位的组织机构及职责三篇.docx

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施工单位的组织机构及职责三篇

施工单位的组织机构及职责三篇

篇一：

施工单位的组织机构及职责

施工单位的组织机构

由“五部一室”组成：

综合办公室、工程技术部、财务部、安质环保监察部、物资设备部、经营开发部.

1.综合办公室职责

1.1负责公司党、政文件、文稿的起草工作；

1.2负责公司文件的处理、使用、清退、归档、销毁和管理工作，收集、筛选、加工、整理各类信息；

1.3筹备公司党、政等会议，负责会务工作；

1.4负责公司办公用品、低值易耗品的管理；负责公司文件的校对、打字、印发、邮寄、接收等事务性管理工作；

1.5负责公司行政公章、介绍信、证明的管理工作；

1.6负责协调管理公司“三标一体”贯标工作，负责“三标一体”主责程序、管理办法的运行、监督、检查、指导及文件实施工作；

1.7负责公司复印机、计算机、打印机等办公设备的管理工作；

1.8负责技术人员专业技术职务评审资料的整理上报工作；

1.9负责工人技师职务评审申报和工人职业技能鉴定申报工作；

1.10负责公司劳动工资管理工作；

1.11负责公司的职工培训工作；

1.12负责部门职责、岗位职责的编制工作；

1.13负责社会保障台帐的建立和管理工作；

1.14负责职工个人年度收入的统计及上报工作。

2.工程技术部职责

2.1负责公司施工技术管理办法、项目管理办法、工法及各类施工作业指导书的制定和修订工作；组织新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用。

2.2组织工程项目管理策划，项目资源配置，项目机构组建工作。

2.3负责公司承担施工项目的责任成本测算工作，参与确定项目目标责任成本各项指标。

2.4负责编制公司年度施工组织设计和所承担工程项目实施性施组，编制下达公司年、季、月度施工计划。

2.5负责组织、协调解决施工过程中的技术难点、难题；审核各项目实施性施组及技术方案审定。

2.6负责公司工程调度、统计工作，办理工程信息搜集、分析、整理、反馈及报表上报工作，编制各类简报、分析材料。

2.7负责管理协作劳务队伍评价、筛选、使用、协调和监督工作。

2.8参与、督促、指导竣工文件的编制，工程验交，工程总结工作。

2.9负责对项目进度、质量、安全、成本实施有效控制。

2.10负责组织公司QC活动和成果的发表、评选及推荐工作。

2.11负责“三标一体”主责程序、管理办法的贯标工作。

2.12负责工程项目预算的编制、审核、整理工作，了解工程进度，已完工程要及时组织人员整理报送计价资料；及时与财务部沟通，办理资金支付手续。

2.13负责整理、保管各类设计图纸、技术资料、书刊、文件、内部文书、资料表格的保管和事务工作。

2.14负责公司计量台帐和资料的收集、统计、上报工作；施工仪表配置、调配、报废等工作。

2.15负责汇集、编制、上报各种定期报表。

2.16负责各项统计资料的收集整理，建立健全各类统计台帐，及时提供资料、数据。

2.17定期核算各项经济技术指标完成情况。

2.18负责编制统计历史资料，做好统计调查，发挥统计监督作用。

3.安质环保监察部职责

3.1负责建立健全公司安全质量环境保护管理体系网络，督促公司各项目部安全管理工作。

3.2牵头组织召开公司安全领导小组会议，解决施工生产中安全和质量问题。

3.3负责制定承建项目的质量创优、安全标准、文明工地规划组织创建活动，推行安全生产责任制和质量终身负责制；组织开展环境因素及危险源辨识，并监督、检查重大环境因素和重大危险源管理方案的有效实施。

3.4负责监督事故、事件的应急准备和响应预案的编制和必要演练。

3.5编制工程安全、质量、环境保护的检查计划和绩效测量、监视计划；负责实施安全质量环境保护、监督、检查，跟踪不合格、不符合、事故、事件处置方案的实施与验证，查处责任单位和相关责任人。

3.6受理工程质量、环境保护、职业健康安全投诉；负责工程回访，搜集顾客反馈，为管理评审提供必要的分析材料。

3.7负责汇总、编制安全技术措施建议方案和劳动保护技术措施经费计划；参加公司在建项目的安全评价和临设、劳动保护设施的验收工作；监督安全技术措施的实施和经费的落实情况。

3.8对劳动防护用品的质量标准、发放标准和管理制度进行监督检查；监督检查职业卫生标准、女职工劳动保护以及安全生产设施的管理使用情况。

3.9建立事故档案和因工伤残登记台帐；参加事故调查，分析责任原因，提出预防措施和处理建议，按规定提交事故结案报告。

3.10会同相关部门完成新职工“三级安全教育”、特种作业、营业线施工防护等持证上岗工作的培训、考核、取证工作。

3.11负责“三标一体”主责程序、管理办法的运行、监督、检查、指导及文件实施工作。

3.12及时准确的上报各类相关报表和记录。

4.财务部职责

4.1负责公司的资金管理，并对公司各项目的货币资金实施监管和集中控制。

4.2对公司承建的工程项目进行集中的成本控制、收款、税金核算。

4.3负责公司全部固定资产和公司低值易耗品的核算管理。

4.4负责公司管理费用、“四金”和工资附加费的核算管理。

4.5负责公司各类债权债务的管理，指导并监督各项目“双清”工作开展，及时督促有关责任人清收欠款。

4.6负责公司涉税业务核算，依法进行各种纳税申报和税款上缴。

4.7汇总和编制公司财务报表，及时准确的上报各类财务报表和记录。

4.8负责公司各种会计档案资料的整理、移交、归档以及公司会计人员信息统计、培训工作。

4.9负责公司财会信息化建设以及财务软件的安装、维护工作。

4.10负责公司财务印鉴（章）和项目开户银行账户的管理工作。

5.物资设备部职责

5.1负责A类物资采购的协调工作，负责B类物资采购合同的签约、用料计划的审批，并提供准确的物资供应方案。

5.2负责在建项目施工现场物资设备的管理工作。

5.3负责公司机械设备、资产管理及施工机具的购置、保管、使用、租赁、核算及报废、调拨、让售的申报等工作。

5.4负责道路交通事故的调查、处理、报损及与保险公司索赔事宜。

5.5负责机动车辆的安全检测工作和机械设备、车辆等特种作业人员的考核发证工作。

5.6负责健全公司物资、机械设备的台帐，并做好统计报表的上报工作。

5.7负责“三标一体”主责程序、管理办法的运行、监督、检查、指导及文件实施工作。

5.8负责项目物资设备和劳动保护、防护用品供应和发放管理工作。

5.9汇总各项目上报的所需施工机械设备及机具购置计划，制订工具、备品和低值易耗品购置计划，并组织实施。

6.经营开发部职责

6.1负责公司投标信息搜集、整理、登记及总结工作。

6.2负责与有限公司发展规划部联系企业资质证书、营业执照、合同印鉴等的使用和管理工作。

6.3负责市场调查，公共关系的建立，以及公司业绩、经营信息的搜集、整理、使用工作。

6.4负责参加拟投项目评审，标前策划，编制投标文件（标书）,中标项目签约，在建项目的评价信息反馈，后续经营的开发交流工作。

6.5负责“三标一体”主责程序、管理办法的运行、监督、检查、指导及文件实施工作。

6.6及时准确的上报各类相关报表和记录。

篇二：

现场施工组织管理机构及职责

一、项目组织管理机构组成

为了能够安全、优质如期地完成工程施工任务，我公司将投入充足的人力、物力、选择施工力量强、经验丰富的施工队伍实施本次工程建设。

本工程由公司宋彬同志担任项目经理。

并选聘施工经验丰富、思想技术素质较高的管理干部和技术工人组成项目部（详见施工组织管理机构图）

二、项目部管理人员职责

一、项目经理

1、切实贯彻公司的管理方针、目标，并组织实施。

2、项目经理是该工程施工质量、职业健康安全、环境保护的第一责任人。

3、严格按照设计文件、施工规范、标准文件以及作业指导书组织施工。

4、根据质量、职业健康安全、环境管理体系运行情况，负责项目部组织机构的设置，职责的分配，健全项目部管理网络，对项目部管理体系的建立与完善全面负责。

5、负责收集施工信息资料，加强部门间联系，协助公司职能部门搞好工程结算。

6、坚持管生产必须同时管安全和环境的原则，认真贯彻执行各项规章制度和上级部门有关工程建设、质量、职业健康安全、环境文件。

7、定期组织管理人员和职工进行施工技术、安全操作规程和环境保护技术的学习，加强管理人员专业素质的培训和提高。

8、负责对工程分承包方的施工管理和控制。

9、负责工程质量、安全事故的调查处理，重大事故及时上报公司。

二、项目总工程师（技术负责人）

1、掌握建筑工程施工国家及地方有关质量、职业健康安全、环境的法律、法规、规范、规程、标准及条例，并能结合公司的管理方针和本部门的管理目标，认真贯彻实施。

2、组织学习本工程的施工图纸，会同设计、业主、监理单位进行图纸会审，领会设计意图，掌握本工程的特点、难点。

3、负责编制项目部工程质量计划（施工组织设计），安全专项施工方案以及安全生产和环境保护技术措施，报公司技术负责人审批后组织实施。

4、负责工程质量的事前预控、事中跟踪和事后验证工作，对进货产品、过程产品和最终产品的检验和试验行使监督权，对重点部位、关键工序和特殊过程、隐蔽工程应进行技术复核，并参加分阶段部工程验收及不合格品的技术鉴定工作。

5、坚持管生产必须同时管安全和环境的原则，认真贯彻执行各项规章制度和上级部门有关工程建设质量、职业健康安全、环境文件。

6、定期组织管理人员和职工进行施工技术、安全操作规程和环境监测技术的学习，加强管理人员专业素质的培训和提高。

7、负责批准本部门有关生产班组和工程分包方提供的工程技术文件（施工图、图纸会审纪要、设计更改联系单及其它技术文件）。

8、根据设计图纸和工程特点，积极应用“四新”技术，组织QC小组进行技术攻关。

9、负责对本部门工程技术资料管理监督工作。

10、组织对工程施工情况进行旬检，对查出的工程质量、职业健康安全隐患以及环境污染及时落实技术措施进行整改。

11、参加质量、安全事故和环境污染重大影响的技术鉴定工作。

12、负责施工过程中的各项技术交底。

三、项目副经理

1、参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。

2、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。

3、参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。

4、根据公司的年、季、月度施工生产计划，协助编制施工项目的年、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具、设备、资金等需用量计划。

5、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。

6、协助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制。

7、项目经理不在岗时，代行项目经理职责。

四、施工员

1、掌握建筑工程施工国家及地方有关质量、职业健康安全、环境的规范、标准、技术（操作）规程，认真贯彻本公司的管理方针和管理目标。

2、按照本工程的设计文件、国家及地方施工和验收规范、技术（操作）规程，本工程的施工组织设计和作业指导书进行过程施工控制。

3、负责对分部分项工程进行技术交底，并做好记录，对实施过程进行控制。

4、坚持管生产必须同时管安全和环境的原则，施工中应有针对性的安全保护和环境污染控制措施，并督促班组认真执行其技术措施。

5、对违反施工技术、安全操作规程和环境管理方案的班组和个人，及时制止违章行为，并做严肃批评，采取相应果断防范措施，防止质量、职业健康安全事故以及重大环境污染的发生。

6、协助设计管理人员监控施工设备的配置及运行状况是否满足施工过程能力，发现问题应会同设备管理员向项目部负责人报告，予以协调解决。

7、协助安全员监控施工安全以及环境污染控制技术措施的落实情况，发现在职权范围的无法解决问题，应会同安全员及时向项目部负责人报告，予以协调解决。

8、负责施工现场的文明施工，协助安全员搞好安全标化工作。

五、生产负责人

生产计划负责人负责安排现场生产活动，编制工程施工进度计划，组织工程材料及劳动力预算，编制材料采购计划及劳动力调度计划，协调各专业施工班组的施工合作。

六、施工机械负责人

负责一般小型机械设备、材料的采办与管理，积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护，现场按各专业工种编制成操作班组，统一指挥、协调作业。

七、质量员

1、熟悉并贯彻执行国家及地方有关建筑工程的规范、规程和标准条例。

2、参与编制项目部工程质量管理工作目标计划并提出保证质量措施，予以督促落实。

3、经公司授权行使本部门质量检验验证权限，围绕公司管理方针和管理目标，切实按质量计划要求进行实施。

4、负责组织项目班组熟悉工程质量验证标准，并对质量要求进行交底。

5、负责按本行业国家及地方规范、规程、标准及条例对进货产品、过程产品进行必要的检验，应对检验结果的符合性负相应责任，并做好质量记录。

发现异常质量情况要及时报告主管领导。

6、负责对分部、分项工程的质量验收及单位工程的交工验收工作。

7、经常深入施工现场，了解工程质量、进度情况，进行监督检查，发现质量问题，及时采用有效措施进行整改。

8、负责处理一般质量事故，参与重大质量事故的调查，分析处理，并严格按“四不放过”的原则办理。

9、负责过程检验用的检测设备完好受控，以保证检验结果的有效性和检测数据的准确性。

八、安全员

1、掌握国家及地方有关建筑工程职业健康安全和环境的法律、法规、标准条例，并贯彻执行。

2、认真贯彻落实上级领导有关职业健康安全和环境保护的指标，熟练地掌握各项安全生产规章制度，环境污染控制等制度，协助项目经理搞好安全生产的环境保护工作，并有针对性地制定一套技术措施。

3、因地制宜地做好施工现场的职业健康安全和环境保护文明施工宣传教育工作，增强安全和环境意识。

4、指导班组搞好安全生产，督促班组正确使用劳保用品。

5、在项目经理组织下对施工现场的生活区进行环境因素的识别、登记、填写《环境因素登记表》，并负责将该表上报工程公司。

6、在项目经理组织下对施工现场和生活区进行危险源辨识，风险评价和风险控制策划工作，并填写《重大危险源清单》报公司工程部审批。

7、负责编制本工程的安全卫生管理方案、消防安全管理方案、环境管理方案，以及脚手架搭设、临时用电、悬挑钢平台等专项方案，并组织实施。

8、负责施工现场的安全生产宣传教育工作，做好分部分项技术交底和上级安全教育工作，如实做好安全台帐。

9、负责施工过程的安全检查工作和防护措施的落实工作，督促施工现场实施安全生产责任制、安全技术操作规程和质量计划中技术措施。

有权向项目负责人建议解决从事影响职业健康作业人员所需的安全防护用品，有权制止危及生命安全和人身健康的作业行为。

10、组织人员对脚手架、塔吊、人货两用梯、物料提升机等设施的验收挂牌，以及张挂警告标志。

11、在项目经理的组织下，根据工程实际情况制订等急预案并负责实施。

12、参加安全事故和重大环境污染的调查、分析及处理工作。

并按有关规定及时向上级部门报告，按照“四不放过”的原则，负责整改措施的落实。

13、负责对食堂卫生的检查工作。

九、材料员

1、熟悉常用工程材料的性能（质量标准、安全标准及系数、环保标准及特性）等基本知识。

2、收集并掌握工程材料的采购信息，并及时编制材料采购计划。

3、采购的物资必须符合采购文件规定的质量要求或产品的技术标准，收集提交材料合格证，试验报告，产品使用许可证等资料。

4、确保供应各安全技术措施所需的物资和有关改善劳动保护措施、改善劳动条件的物资。

5、供应必要的环保技术措施所需的物资和有关防治和监测环境污染的设施。

6、对劳动保护用品的采购、保管、发放，按规定必须保证质量，并进行定期检查，按期更新报废。

7、对现场施工用品的架子、脚手架、脚手片、吊钩、安全网、安全带、安全帽等安全措施和配料以及环境污染防护和监测设备应保证质量，并定期检查和试验，对不合格的及时更新、调换。

8、参加对产品供方的评价工作。

9、按批准的采购文件，在合格供方名单中采购，当生产急需，要在合格供方名单之外采购时，应提出申请，经工程公司经理或其授权人批准后方可采购。

10、对合格供方的供货质量应随时检查，并填写《合格供方不合格品记录》，如发现问题应及时向部门负责人汇报，以采取必要的措施，保证采购物资的质量。

11、配合仓库保管员和现场生产部门搞好文明施工工作。

十、资料员

1、收集并熟悉本行业国家及地方有关工程质量、职业健康安全、环境保护的法律、法规、规范、标准、条例及通知，并贯彻执行。

2、负责做好本部门工程资料（质量文件和质量记录）的收集、填写、整理、编目、装订和保管工作。

3、负责本部门质量体系文件和技术文件的收发、登记、有效文件控制清单的编制，文件更改和补领手续的办理以及作废文件的收缴处理工作。

4、负责配合公司档案室按档案管理制度移交工程资料（文件和质量记录）。

5、参加分部分项工程的验收和单位工程的竣工验收，并做好相关记录。

十一、施工班长

1、严格遵守项目部有关质量、职业健康安全、环境保护管理以及其它的各项规章制度。

2、负责组织班组成员熟悉图纸，安排好班组生产，严格执行标准、规范和工艺及安全操作规程。

3、负责对员工进行三级教育和岗前技术、安全、环保交底，交底应有针对性，清楚扼要地说明重点控制的质量特性，重大危险源和环境因素，控制的方法及偏离可能发生的后果，并应保持记录，交底双方签名。

4、协助项目部安全员检查职业健康安全规章制度，在任何情况下均不得野蛮施工，不得擅自动用机械电气、架子设备等。

5、督促班组成员防治环境污染以及节约水、电等能源。

6、上班前认真检查施工现场所用机械设备、机具安全情况和班组人员劳动防护用品情况，对不符合安全操作规程，要及时向安全员提出，有权拒绝违章制度和指挥。

7、协助施工员做好施工工艺的过程检查，及时对不合格品进行整改或返工返修。

8、负责对生产过程中的产品标识及成品防护。

9、发生安全事故和重大环境污染及时向安全员报告。

十二、施工人员

⑴严格按工艺、规程的要求操作，对由于不执行工艺操作规程等原因而造成的不合格负责。

⑵施工出现质量问题及时向班组长或施工员反映，并参加原因分析，对不及时自检造成不合格负责。

⑶保证个人施工负责精神和进度指标的完成。

⑷执行各项规章制度，做好文明和安全施工。

⑸努力学习施工技能，积极参加技术革新。

篇三：

施工单位人员组织机构及岗位职责

一、组织机构

项目经理：

项目副经理：

项目负责人：

质量员：

安全员：

材料员：

资料员：

施工班长：

二、岗位职责

1、项目经理：

对项目质量、安全、进度等负全面责任。

代表企业实施施工项目管理，组织制订项目各项管理制度。

在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度，维护公司整体利益和经济权益；对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备；加强成本管理，正确处理与公司、分包单位以及员工之间的利益分配关系，在公司相关规定条件下对第二项目部的计酬方式、分配办法作出决策；加强现场文明施工，及时发现和处理例外性事件。

2、项目副经理：

负责组织项目负责人、资料员编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训、汇集整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题。

负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料，对项目经理负责。

3、项目负责人：

贯彻执行国家有关技术政策、规程、规范、标准，结合项目工程特点，主持项目工程的施工和安全技术交底，参与危险源和重大环境因素的识别、评价和控制措施制定工作；参加图纸会审，负责图纸变更和工程洽商、签证的管理工作；参加或组织编制项目工程施工组织设计、分部或专项施工组织设计（施工方案）及关键过程作业指导书；负责在工程中应用先进适用新技术、新材料、新工艺，组织上岗人员的技术培训、教育；制定、审查安全和环保技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题；认真贯彻落实“三检制”和“三工序”，严格工序检查、验收并作好记录；编制材料、设备需用计划和外加工订货计划；主持安全防护设施和设备的验收，严格控制不符合标准要求的设备、设施投入使用，发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施；参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除；参加工伤及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。

4、安全员：

协助项目经理主管现场安全工作，贯彻执行国家安全法规、条例、标准、规定；组织安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验；组织施工现场危险源与重大环境因素的识别、评价和控制措施制定工作。

深入施工现场，调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见和制定整改措施；组织安全活动和各种安全检查及安全教育，并做好记录；制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停施工并处理；组织安全设施的验收、检查，负责事故隐患整改验证，并遵循“四不放过”原则，制定纠正预防措施，对事故责任人提出处理意见。

5、质量员：

组织分解项目质量目标，制定创优计划并监督实施；组织工程施工全过程的质量监督和检验工作，确保过程质量满足设计要求、规范及合同要求；组织工程材料和设备质量的检验和试验工作，督促指导工程原材料、过程产品及竣工工程的标识和记录工作；负责推行“三检制”和工程质量专检，组织分部（项）、检验批工程、隐蔽工程质量专检与报验工作；负责对工程施工中出现的质量问题组织有关人员进行调研，提出意见，签发《整改通知单》，并对整改过程实施监督，对整改的结果进行验证，并提出改进建议，决定质量奖惩，行使质量否决权；参与单位工程的竣工验收和质量评定工作。

6、材料员：

负责本项目部工程材料、设备采购申报、联络、协调；根据施工组识设计和材料预算制度实施领料计划，确保工程进度。

负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专地隔离存放，严格进出料管理，建立材料帐册。

熟悉工程预算，做好材料的领取、进场工作，每月用书面向项目部报材料的使用情况。

负责对直达施工现场材料、设备轻微不合格进行评审并处置。

7、资料员：

负责管理体系文件、及资料的领取、登记、分发、变更管理工作，并对文件使用、保管情况进行定期检查；负责工程技术文件、图纸及新购标准、规范、图集的收发、登记；负责工程用材料、设备的质量证明文件、合格证、说明书及试验资料的收集、整理与保管；参加质量检查评定工作，并做好原始记录，做到资料真实、准确、可信并与进度同步；负责工程技术资料的编写、收集、整理、保管和归档。

8、施工班长：

在项目部的领导下，担任施工工地的负责人，负责工地作业人员的生产、安全。

在作业中，带领职工遵守各项作业的安全卡控制度、技术标准、定额要求，安全优质地完成任务。

组织制订班组年度安全生产措施并负责实施。

每日对参加施工的人员进行有针对性的安全教育，及时传达上级安全生产的文件、规定及通知。

按要求参加班组生产劳动，检查、指导职工作业标准、作业

程序、规章制度的执行情况，及时发现并制止违章违纪。

按时主持召开本班组的安全分析会，结合班组工作情况进行有针对性的分析，整改要落实到人。

对班组管理工作进行自查自验，对存在的问题及时纠正，逐步提高本班组各项管理水平。

按时组织职工学习业务技术和各项规章，适时组织开展岗位练兵，抢险演练活