知名企业企业文化.docx
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知名企业企业文化
知名企业-----企业文化
比尔盖茨个人理念：
1、微软离破产永远只有18个月——只是强调企业创新的紧迫感。
2、与强者合作是走向成功的捷径——因为他已经很强了，说与强者合作是鼓励与他合作的弱者，让他们心情愉快。
3、人脉是种潜在的财富——在比尔困难的时候，IBM不会理他，因为人们只帮助强者。
要让可能帮助你的人感觉有好处。
4、用二流的人比用错人更糟糕——用二流的人本来就是一种错误。
这里有两个问题？
：
评价什么人才是二流的人，怎样才能知道你用了二流的人。
5、管理者行为是企业最好的制度——企业是老板的，老板的偏好当然会成为企业的制度或文化。
6、智囊的深度决定发展程度——一个好汉三个帮啊，但如果错了，老板会再一次感慨第4个理念的正确性。
7、管理的最高境界是用文化管理企业——同第5个理念，就是老板的偏好决定企业的一切，在老板赚钱时他一定会有这样的感慨。
8、成功的企业都能自我更新——不可能有企业、人、产品一尘不变，他不适应或改变，企业早死了。
9、不做自己不擅长的事——没有什么事，是生来就擅长的。
一个人不去尝试，他怎么才能知道自己是否擅长此事呢？
？
董明珠：
真正的财富不在于拥有多少亿的资产，而是取决于创造了多少社会尊重，解决了多少就业与困难。
乔布斯：
1.专著设计2.信任乔布斯3.忘记一切，从头开始4.坚信苹果比其他公司都强5.注重外界的看法6.永不服输7.时刻关注细节8.主导主场才是重要的事情9.偏执于创新10.发扬苹果特色
惠普经营理念（七大核心价值）
1.我们热忱对待客户
2.我们信任和尊重个人
3.我们追求卓越的成就与贡献
4.我们注重速度和灵活性
5.我们专注有意义的创新
6.我们靠团队精神达到共同目标
7.我们在经营活动中坚持诚实与正直
鞍钢经营理念
高瞻远瞩，致精致纯
西门子理念：
自我革命
IMB：
“七C管理模式”理念：
职责承担，合作，磋商，竞争，交流，信心，团队精神。
日立：
“和/诚/开拓”（和指在自由坦率的谈论基础上，全体员工朝着一个目标迈进；诚是指向顾客提供可靠性高的产品实行保修，万一发生故障和问题，即刻竭诚帮您解决；开拓是指勇于创新，争取更大成果的旺盛的企业家精神。
）
IMB“三条信念”：
1.尊重员工的个人信念
2.尊重客户的信念
3.有理想，用理想去执行一切任务的信念
花旗银行：
1.以人为本：
企业文化的核，注重对人才的培养。
2.客户至上：
企业文化的灵魂，把提高服务质量和以客户为中心作为银行的长期战略，并充分认识到实施这一战略的关键是要吸引客户的品牌。
3.寻求创新：
企业文化的升华，
惠普：
1．相信，尊重个人，尊重员工。
2．追求最高的成就，追求追好。
3．做事情一定要非常正直，不可以欺骗用户，也不可以欺骗员工，不能作不道德的事。
4．公司的成功是靠大家的力量来完成，并不是靠某个个人的力量来完成。
5．相信不断地创新，做事情一定要有灵活性。
肯德基
1.餐厅经理第一
2.群策群力，功赴卓越。
3.注意细节。
美国通用电气
1.推崇三个传统：
坚持诚信，注重业绩，渴望变革
微软八大核心思想：
1.顶尖人才是微软真正的财产
2.建设性的争锋：
直截了当的说出想法，不鼓励玩弄权术和外交辞令
3.时刻处于战争状态，牢记对手是谁。
4.合格的主管和明智的管理模式，没有只管人的主管。
5.机动而有效率的企业组织架构小型项目组。
6.比尔盖茨是公司的灵魂，比尔盖茨作为首席设计师，仍然每天艰苦工作。
伊利:
远景:
1.为世界提供最优品质的产品和服务。
2.倡导人类健康生活方式。
3.引领全球行业发展。
4.善尽社会责任。
价值观:
卓越：
持续超越
把自己作为对手，持续超越。
自动自发，高标准完成工作。
习惯性主动设定和实现挑战性目标。
担当：
用心尽责
履职尽责，用心做好每件事。
大局为重，分内分外主动去做。
勇担重任，全力以赴确保达成。
创新：
日新日进
乐于创新，持续改善组织效率、效能和效益。
勤于学习，提高创新能力主动变革。
主动寻找突破性创新机会并努力推动实现。
共赢：
携手共进
敬业务实，以个人的奋斗成果实现与企业发展共赢。
主动协作，善于帮助他人或求助资源达成目标。
乐于分享，传授成功经验和专业知识与他人共同进步。
伊利精神
伊利人以始终如一的主人翁心态，铸就了具有高度责任心和超强执行力的伊利精神，
锻造出伊利人特有的核心竞争力和追求卓越的优秀品质。
忠诚守信，重情知恩
勇于担当，用心做事
纪律严明，高效执行
居安思危，持续创新
自律自省，风清气正
万达企业文化
1、核心理念
万达企业文化的核心理念是“国际万达，百年企业”。
“国际万达”就是企业规模、管理、文化达到国际级，成为世界一流企业；“百年企业”是指企业要追求基业长青，追求长远利益。
2、企业职责
“共创财富，公益社会”。
3、核心价值观
人的价值高于物的价值，企业价值高于员工个人价值，社会价值高于企业价值。
苏宁文化:
1.企业精神：
执着拼搏，永不言败
2.愿景：
百年苏宁，全球共享
3.价值观：
做百年苏宁，社会企业员工，利益共享；树家庭氛围，沟通指导协助，责任功当。
4.服务理念：
服务是苏宁唯一产品，用户体验是苏宁唯一标准。
5.竞争理念：
创新标准，超越竞。
6.经营理念：
输出能力，衔接资源，构筑平台，和做功赢
7.管理理念：
目标导向的个人成就驱动，体系支持的小团队作。
联想的企业文化
联想的企业文化由核心价值观和方法论这两个部分构成。
联想核心价值观是联想长期发展所信奉的关键信念，是联想企业文化的根本。
联想方法论是在核心价值观主导下，联想人思考和解决问题的方法。
核心价值观：
企业利益第一
企业利益是其他利益实现的前提，在价值判断和利益取舍时，把企业利益放在第一位，个人服从组织，局部服从整体。
求实
实事求是，不骗自己；诚信负责，说到做到。
求实是一种态度，也是一种能力。
进取
超越眼前利益，立意高远；超越固有经验，有想象力和创造力；超越自我局限，将5%的希望变成100%的现实。
以人为本
办公司就是办人，重视人的作用，尊重人的需求，为人的发展创造条件，搭建没有天花板的舞台。
方法论:
“目的性极强、分阶段实现目标、复盘”是联想的方法论，是联想文化的重要组成部分。
联想的方法论有其内在的逻辑。
目的性极强是说凡事先厘清目的，保证做的是正确的事；然后，将目标进行分解，变得可执行，分阶段推进；在过程中，还要注意不断复盘，及时调整，并为更长远的发展积累经验，总结规律。
目的性极强
凡事先弄清楚目的，先弄清楚“为什么”，是瞄着打而不是懵着打。
在做事的过程中，要经常“跳出画面看画”，时刻都想着做事的根本目的，把想做的事做成。
分阶段实施
实现目标不是一个一蹴而就的过程，要注意不把长跑当短跑，综合考虑好轻重缓急，资源配置，分析好各种边界条件，前瞻性地将目标划分成子目标和阶段性目标，分阶段推进。
复盘
复盘原本是一个围棋术语，在联想是指在工作中注意回顾总结，不断校验和校正目标，不断分析得失便于改进，不断深化认识和总结规律。
联想复盘方法论的本质是基于核心价值观的自我反省，强调“开放心态。
坦诚表达、实事求是、反思自我、集思广益”
江苏沙钢
文化理念：
我们的决心就是我们的资源；我们的信念，就是我们的未来。
企业精神：
自力更生艰苦奋斗勇于创新不断攀登
企业宗旨:
质量第一信誉至上面向全国走向世界
企业厂风：
团结勤奋严谨求实
职工誓言：
忠于职守团结向上求实创新乐于奉献
雨润集团
1.愿景：
精品立业，经典传世，引领健康便捷舒适尊重的生活
2.核心价值观：
诚信勤敏创造创新履责成事卓越引领
3.文化基调和企业氛围：
尊重开放包容激情
4.人才观：
专业敬业担当协作
5.业绩观：
苦劳只能博得同情功劳才能赢得尊重
日照钢铁控股集团有限公司
企业理念：
与时俱进，认真求实，团结协作，快乐炼钢
企业精神：
三讲
客观面前讲主观，困难面前讲办法，艰苦面前讲奉献
经营理念：
安全、和谐、平安、持续发展
管理理念：
以严治，以法治，以才治，以德治
管理原则：
严格制度，严格程序，严格管理，严格监督
企业管理和文化建设十六字主题：
和谐、稳定、公开、公正、公平、踏实、尊严、快乐
海尔的100条法则
1、管理者要是坐下，部下就躺下了。
2、管理就是行动。
3、管理就是树立榜样。
4、高层管理不等于高高在上。
5、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
6、干部最怕的就是不知道自己怕什么。
7、没有思路的领导不想互动，没有控制力的领导不敢互动。
8、干部怎样对待问题？
要100％地落实责任，即“见数也见人”的原则；每个
1％的问题都可以转化为100％的责任，找出100％的责任人。
执行
9、干部怎样对待员工？
创造一个充满活力的氛围。
10、干部怎样对待市场？
创与闯。
既要创新、创造；又要有一股闯劲、冲劲。
11、干部怎样对待管理？
悟性和韧性。
12、干部的目标：
做超级领导；你的领导水平要达到让下属在没有领导的时候仍能够正常工作；形成有活力的员工队伍、有合力的组织。
13、干部是事业成败的关键。
领导作风
14、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存的空间。
15、终端的问题就是领导的问题。
16、看不出问题就是最大的问题。
17、重复出现的问题是作风上的问题。
18、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质却是你的责任。
19、观念不变原地转，观念一变天地宽。
创新
20、管事先管人，管人带作风。
21、渐进就是守旧；所以说经营理念创新，就是要反渐进，必须一步到位。
22、不要只做一颗螺丝钉，要经营好一部机器。
23、先画靶子再举枪射击。
24、特殊论就是给问题放行。
25、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办；“想想看”是没有预算的闭门造车。
26、开发的是市场而不是产品。
27、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。
28、对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。
29、带动全球经济增长的火车头减速，并不意味着所有的车厢都减速。
30、零增长不等于零需求。
31、有效供给才能创造出市场。
32、海尔人只有创业没有守业。
33、海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化；有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
34、企业竞争力的实现取决于创新的细胞――SBU。
35、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。
36、一个企业的竞争力，关键是看这个企业的员工是增值的资产还是负债。
37、要以秒为计算单位。
38、客户的要求不等于客户的需求。
39、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。
40、企业一旦站立在创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
41、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河；源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
42、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才，决定性因素就是管理者能否经营自我。
43、成为SBU的四个要素是：
市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。
44、SBU具体的体现就是速度和创新。
45、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
46、止谤莫如自修；战胜非议的唯一途径就是战胜自我。
47、挑战目标首先要挑战自我。
48、工作程序要简化，不要简单化。
49、求人不如求己。
50、“想干与不想干”是有没有责任感的问题，
是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
综合
51、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在管理者身上；没有市场定单的工作就是无效工作。
52、决胜在终端。
53、流程再造就是先要再造人。
54、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。
55、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志；而是因为我们失去了斗志，
那些事情才难以做到。
56、我们所有的质量问题，都是人的问题；设备不好是人不好，零部件不合格是人不合格。
我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思想，不是缺件是缺思路。
用人
57、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。
58、有价值的定单是企业发展的永恒主题，企业要发展必须有定单，而且是有价值的定单。
59、质量无止境，企业无边界，名牌无国界。
60、“一站到位”的服务，“一票到底”的流程。
61、员工齐心，管理用心，对用户真心。
62、企业生命之树的土壤是用户。
63、企业做到极致，满足用户需求；无有他奇，只是本然。
64、要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
65、质量不打折，服务不打折，信誉不打折。
66、质量一次就做对。
67、有缺陷的产品就是废品。
68、在一个管理好的企业内部，没有激动人心的事情发生。
69、管理的关键不在于知而在于行。
70、没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。
71、盘活资产首先要盘活人。
72、在别人否定自己之前先自我否定。
73、只有自己才能打倒自己。
74、突破自我，突破思维定势，突破昨天。
75、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。
76、创新的目标是创造有价值的定单，创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。
创新
77、监控就是爱护，委任就是信任。
78、观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法去实现它。
79、每个中高层管理人员，只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。
80、不能用职能管理的手去推职能管理的山。
81、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
82、职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人负责的签字；用户的签字才是有效的签字。
83、用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。
使命-客户
84、只有真正实现了问题清零和买断损失，才能争取到有价值的定单。
85、要效果，不要借口。
执行
86、没有思路就没有出路。
87、举一纲而万目张，失一机而万事毁。
88、管理无小事。
89、物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。
90、什么是不简单？
能够把简单的事情千百遍地做对，就是不简单；什么是不容易？
把非常容易的事情千百遍地做好，就是不容易。
91、图难于其易，为大于其细。
92、把不可能变为可能。
93、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
94、要做到实事求是，有两点很重要：
其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。
精神-求实
95、解决无效管理，首先要在思想观念上，树立以几何级数去提高工作效果的信心；其次，要有创新永无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。
96、一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。
97、抓管理肯定要数字，但如果就数字抓数字，最后连数字也得不到，或者只抓到一个假数字。
只要抓好提高人的素质这项工作，数字自然会产生；不抓人的工作，数字就会越来越小，不能见数字不见人。
98、以人为本的管理便是管理人员的创新精神。
99、真正的人才是在寻找实现自我价值的机遇。
精神-吃苦
100、市场是每个人的上级。
市场
升级会员 