[JX211]职位评估系统-量表(22页)Word下载.doc

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辅助工

24

总经理

党委书记

23

22

副总经理

总设计师

党委副书记

21

监事会主席、总会、总工、工会主席

20

副总设计师

19

总经理助理

18

分公司经理

主任设计师

总工艺师、总质量师

17

主任、分厂厂长、保卫处处长、武装部长

16

技术主管

党办主任

组织部长、宣传部长、纪检副书记等

15

分公司副经理

主管设计师

营销主管

副主任、分厂副厂长、保卫处副处长、武装部副部长

14

业务主管

党办副主任

组织副部长、宣传副部长、纪检专职委员等

13

车间主任

高级技术人员

高级管理员

高级营销员

高级技师

12

高级干事

11

设计师

技师

10

9

中级技术人员

中级管理人员

中级营销员

高级工

8

中级干事

7

设计员

6

5

技术员

管理员

营销员

中级工

搬运工

收发工、记录员等

4

库管员

干事

3

2

值班员

服务员等

1

初级工

勤杂工

评估因素权重、最高/最低总点值设定

评估因素

权重

最高点值

最低点值

因素名称

组织影响

38%

760

76

属员管理

6%

120

职责领域

18%

360

40

沟通关系

7%

140

任职条件

问题难度

19%

380

环境条件

合计

100%

2000

166

第22页共22页

因素1.组织影响

影响

程度

中级管理

副经理

分厂厂长

微小影响

Ⅰ

100

124

148

172

196

220

244

268

292

316

340

364

388

412

436

460

484

508

532

556

580

604

628

Ⅱ

88

112

136

160

184

208

232

256

280

304

328

352

376

400

424

448

472

496

520

544

568

592

616

640

稍有影响

652

664

有限影响

676

688

一些影响

700

712

相当影响

724

736

主要影响

748

注：

影响：

1——24级与职位层次表的层次位置相对应

职位对公司生存/发展的作用/影响的程度或价值

职位在公司组织机构中所如层次位置

程度：

作用/影响的大小

影响

微小影响：

本职位职责范围内的工作，不影响其他职位

稍有影响：

影响本部门其他相关职位的工作

有限影响：

影响其他部门职能活动和相关职位的工作

一些影响：

职责结果可容易辨别出对公司业绩有间接性影响

相当影响：

职责结果对公司业绩有明显的、基本的影响

主要影响：

职责结果对公司业绩有决定性的、显著的直接影响。

因素2.属员管理

类别

人数

1-5人

28

32

36

44

48

52

56

60

64

68

72

80

84

92

6-10人

96

11-20人

21-30人

104

31-45人

108

46-60人

61-80人

116

81及以上

类别：

1——23级与职位层次表的层次位置相对应

主管所辖职位层次高低与管理幅度大小

职位层次

人数：

管理幅度（指直接属员人数）

类别

根据公司各级主管的管理幅度，直接属员多少的实际情况设定的

广度

独立性

担任重复性的职责

担任少部分相似的职责

担任几个相似的职责

担任少部分不同职能的职责

担任几个不同职能的职能

担任并指导一个专业业务工作

担任并指导两各及以上专业业务工作

主管一个部门或一个专业业务领域的工作

主管两个至四个部门或两个以及上专业业务领域的工作

主管五个及以上部门或多个专业业务领域的工作

主持公司全面工作

严格执行

30

50

70

90

110

130

150

170

180

190

200

210

230

240

一定限制

250

按常规工作

260

按总原则工作

270

按部分目标工作

按公司目标工作

290

根据上级集团战略目标工作

300

知识面程度

点值

仅需了解本部门职能活动知识

需了解相关部门职能活动知识

需全面了解各部门职能活动知识

需了解国内同行业与相关行业情况及发展趋势

45

需了解国内外同行业与相关行业情况及发展趋势

履行职位职责活动过程中，涉及范围的大小与受控制的程度

广度：

职责涉及范围的大小

独立性：

受控程度即活动自由

相似指一个专业业务流程的延伸

不同职能指不同专业业务职责

严格执行：

时刻受控制，工作各步骤都有监察或复查

一定限制：

一步一步受控，按规定的计划/程序/方法工作，在规定的可微调

按常规工作：

受检查控制，按惯例/规定/标准工作，可自行安排时间/选择合适程序/方法

按总原则工作：

受效果控制，以工作目标定向，可改进工作程序/方法

按部门目标工作：

受部门工作目标成就控制，在职能范围内，可自行计划，确定工作程序/方法

按公司目标工作：

受公司工作目标成就控制，可自行安排内外部的职能活动

根据上级集团战略目标工作：

受集团战略目标成就和董事会决议控制，可自行决策经营、生产、管理活动。

沟通类型

沟通频率

内部

外部

简单1

简单2

较难1

较难2

复杂1

复杂2

偶尔

经常

频繁

132

【附录】：

沟通关系：

沟通是双方之间信息的有效传递和接收，沟通关系指职位履行职责，对公司内、外部沟通的难易程度和发生的频率

沟通频率：

职位履行职责沟通活动在一定时期内发生的次数多少

沟通类型：

职位履行职责对公司内外部沟通的难易程度

内部：

公司组织机构内

外部：

顾客、供应商、协作单位、政府部门

简单：

一般礼节性或信息交换

较难：

说服的交流，要求与人合作，施加影响。

复杂：

充分准备，施加重大影响，作出相应决策

偶尔：

每月发生几次

经常：

每周发生几次

频繁：

每天发生

因素5.任职资格

经历

学历

1年以下

1年

2年

3年

4年

5年

6年

7年

8年

9年

10年及以上

初中

25

35

55

高中/职高/技校

65

中专

大专

75

本科

硕士

85

博士

计算机应用

级别

内容

不需要计算机应用

文字处理级

软件应用级

计算机辅助设计

系统维护

计算机编程

履行职位职责最低的与职责相关的经历和学历

注1.经历：

与职位职责相关的，最低的经历长短

注2.学历：

国家承认的学历高低

经历[注1]

学历[注2]

根据公司职位系列的职位说明书对学历条件要求的实际情况设定

各岗位学历、经历参照表一

¨

经营管理岗位

类别

岗位（工种类别）

最低学历要求

备注

本专业毕业从事本岗位年以上

非本专业从事本岗位年以上

专科

技校职高

一

三

四

五

八

十

二

七

十一

高层经理

★

从事中层管理五年以上

中层经理

职能管理部门行政正职

含企业管理

职能管理部门行政副职

生产经营单位行政正职

生产经营单位行政副职

各部门主管技术行政副职

科研部门行政正职

科研部门行政副职

文教医卫行政正职

文教医卫行政副职

外贸行政正职

外贸行政副职

其他部门行政正职

其他部门行政副职

各岗位学历、经历参照表二

一般管理岗位

企业管理资本运营政策研究文字秘书法律顾问综合计划专项计划生产计划生产调度综合统计工程预算能源管理

劳动保护管理环保技术管理

环境监测管理安全生产管理

质量审核质量管理质量控制声像采编消耗定额设备管理营销员信息管理员工管理薪酬管理社会保险管理

劳动定额管理劳动组织管理

培训管理学历管理档案管理

技术革新管理科协管理经贸员物资价格审核员环保职业安全审核

非技术类

技术类

除上列管理岗位外，其他管理岗位

备

注

1、职能管理部门：

公司办公室发展计划部资本运营部财务审计部生产经营部技术部人力资源管理部资产能源部行政管理部技安环保部质量部基建房