沾益县金龙街道轩家中学示范性网络研修与校本研修整合培训实施方案Word文件下载.docx
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其中，国培大讲堂类课程包括师德修养、依法执教、心理健康、班级管理等内容；
信息技术类课程包括信息技术助力教学准备、信息技术助力教学实施、信息技术助力教学评价等内容。
学科教学重难点类课程以样例形式呈现，每个样例包含重难点分析、重难点突破、学习效果检测三部分内容；
学习与发展类课程包括教学研究及专业发展等内容。
（二）具体研修安排（一年）
在研修过程中，坚持单元同步、任务驱动、成果导向，设计递进式任务主题，聚焦教学策略优化或科学保育能力提升，结合学员在不同阶段所学习的主题，开展丰富多彩的主题活动。
见附件
（一）
五、保障措施
（一）组织保障
1、学校成立“国培计划（2015）”—网络研修与校本研修整合培训工作领导小组：
项目负责人：
丁林宝沾益县金龙街道中心学校校长、轩家中学校长
学校管理员：
具体负责人：
雷加飞沾益县金龙街道轩家中学副校长
工作人员：
梁颖沾益县金龙街道轩家中学教务主任
李留顺沾益县金龙街道轩家中学教研室主任
2、研修学科工作坊主
语文：
李瑞琴
数学：
韩绍虎
英语：
徐艳丽
其它学科：
李留顺
（二）职责任务
1、学校管理员职责
制定学校实施方案，制定本校以信息技术应用能力提升为核心的项目实施方案，形成本校的研修规划。
建立学校研修制度。
建立健全校本研修制度，包括组织管理、考核与激励机制办法等。
保障学校研修条件，提供研修活动经费，科学合理安排人员、场地、设施、设备及时间。
组织本校研修活动。
组建本校研修团队及指导团队，选拔校级工作坊主，组建校级学科工作坊，结合日常教学工作，组织本校参训教师开展以信息技术应用能力提升为主题的现场诊断与观课、磨课等校本研修活动；
组织校内以信息技术应用能力提升为主题的成果展示、经验交流现场活动。
总结本校研修经验。
深入挖掘本校项目经验，积极推荐优秀工作坊（教研组、备课组）及研修活动等，做好项目总结，提炼出可复制的学校研修团队组建模式。
向上级推荐本校校本研修生成性资源、优质课程的优质资源。
2、研修学科工作坊主职责
督促工作坊成员上线学习并积极参加研修活动，组织工作坊成员进行问题研讨和分享教学资源。
批改工作坊成员提交的作业，推荐优秀作业和日志心得。
整合研修平台提供的资源，设计主题研修活动，指导开展校本研修。
定期以简报形式通报工作坊成员的研修情况及成果。
参与中国教师研修网组织的学情通报会与集中答疑活动，及时对工作坊成员的问题提出解决方案。
考核评定工作坊成员的成绩，推荐优秀成员，宣传优秀作品。
指导、检查、督促、评价、考核校级工作坊主的工作。
撰写学科研修工作总结。
（三）经费保障
校长作为项目第一责任人，必须设立专项经费，确保项目高效优质完成。
六、考核评价
学校要加强各个研修阶段的组织与管理，成立校级项目领导小组与校级学科工作坊，项目结束后，按照考核评价要求逐级评价考核，评价考核结果将与绩效工资分配、年终考核、教师评优晋级挂钩，参训学员培训结束，考核为合格可登记继续教育学分5分（评价表见附件二）。
沾益县金龙街道轩家中学
2015年10月8日
附件一：
阶段
第一阶段
第二阶段
第三阶段
第四阶段
第五阶段
第六阶段
二周
四周
主题
感受技术魅力提升综合素养
运用技术工具加工教学资源
应用技术工具创新教学活动
应用技术工具优化评价诊断
单元同步解难优化教学策略
教师专业发展成果精彩绽放
实践作业
与研修活动
学员结合各阶段学习主题，参与线上研讨活动，并撰写阶段作业（具体研修内容详见附件）
校本研修
结合网络研修主题，参训学员根据本校教师的需求，组织开展校本研修活动。
1.可根据网络研修内容，组织线下延伸探讨；
2.可在校本研修期间，对本校教师所交作业进行研磨；
3.推荐本校的优秀作品至区域。
区域研修
结合网络研修任务，区域根据本地发展实际情况，组织区域学校的联动交流、展示、评比活动。
附件二：
考核评价
1、学员
任务
考核
（100
分）
阶段一
网络研修（50分）
线下研修（50分）
自我管理（7分）
平台学习（20分）
线上活动（15分）
发起
问答
（8分）
课堂应用（40分）
线下活动（10分）
以作业
形式提
交一份
研修计
划
课程学习
1分/4.0分钟
3分/1次
1分
/1次
9分/1篇
参加线下校本（区域）研修活动每学期3次以
校综合.评定线下研修成绩。
7分
120分钟，
满分3分
1次，3分
8次，8分
/
阶段二
1篇，9分
自荐1篇作业，计4分
阶段三
200分钟，
满分5分
阶段四
120分钟，满分3分
1篇，9
分
阶段五
阶段六
社区
积分
常态研修习惯养成：
参训教师在完成研修任务的同时自主参与社区学习共同体研修，通过社区完善个人数字成长档案袋，养成常态研修习惯，积累学习成果。
社区积分无上限，作为评优参考。
贡献积分
写日志：
2个积分/1篇
传资源：
发问答：
1个积分/1篇
活跃积分
评分（作业、资源）：
1个积分/1次
评论（课程、作业、曰志、问答）：
魅力积分
作业、日志被评论：
作业被推优：
20个积分/1次；
资源被推优：
2个积分/次（被学友评分为10分）；
1个积分/次（被学友评分为8分）；
资源被下载：
1个积分A次
2、学校管理员
评价指标
指标描述
分值
培训制度
以简报形式提交一份校本研修管理和考核制度。
（含校本研修组织管理，校级骨干培训者团队建设）
10
培训方案
以简报形式提交一份校本研修年度计划。
（校本研修须目标明确、任务具体，特色突出，含校本资源库建设方案及更新机制。
）
研修简报
提交一期分阶段研修活动及成果简报、一期研修总结，每期简报10分，至少2期，本项满分20分
20
组织管理
1.学员参训率达到95%以上：
计10分；
85%-94%:
计8分；
70%-84%:
计6分；
50%-69%:
计4分，50%以下不记分。
40
2.学员合格率达到95%以上：
计20分；
80%-94%：
计18分；
60%-79%：
计15分；
50%-59%:
计10分;
50%以下不得分。
3.学员90分以上达到15%以上:
10%-15%:
5%-10%:
5%以下不得分。
研修活动
参与3个以上（含3个）线上研修活动的学员比例达到95¾
以上:
计8分;
计6分;
计4分；
学员线下研修活动成绩评定：
评定所有学员的线下研修活动成绩得10分，否则不得分。
满分100分
考评维度
得分细则
研修组织力
学员参训率达到.95%以上:
计5分;
计4分;
计3分；
计2分，50%以下不记分。
5
学员合格率达到95%以上:
60%-79%:
计2分；
撰写研修简报，包括一期本坊研修计划、一期线下研修活动情况、一期研修总结，每期简报10分，本项满分30分。
30
研修指导力
作业指导
推荐学员的研修作业不少于6篇，每篇1分，满分6分；
点评学员的研修作业不少于4篇，每篇1分，满分4分。
资源建设（生成性作业资源包建设）
1.推荐本坊学员30%的优秀作业资源包到项目组资源库，计10分；
15%-2954，计8分；
14%-5%，计5分；
5%以下不计分。
2.点评本坊学员2%的优秀作业资源包（从30%推荐作业资源包中选择点评），计10分；
2%以下不计分-
回答问题
回答学员问题不少于10次，每次计1分，满分10分。
发布（至少2次）网络研修活动，组织本学科组教师参与研讨，每次5分，满分10分。
个人学习力
看课
观看网络课程达到300分钟，得10分。
3、区域学科坊主
升级会员 