商务策划书范本.docx
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商务策划书范本
附件
项目商务策划书（范本）
编制单位：
编制人：
审核人：
审批人：
编制时间：
一、工程概况
二、投标报价与成本对比表
三、目标与指标
四、合同、招标文件条款分析、风险分析及策划
五、工程量清单及不平衡报价分析
六、策划点分析
七、深化设计及施工方案策划
八、施工管理模式策划
九、其他策划
十、对外关系协调
十一、策划动态实施情况表
一、工程概况
工程名称：
工程地点：
建设单位：
设计单位：
总包单位名称：
监理单位：
咨询公司名称：
合同工期：
建筑面积：
工程实际开/竣工日期
合同额
签约对象
施工范围：
工程款支付及
结算方式：
计价方式：
其他：
二、投标报价与成本对比表（此表可根据各项目情况制定）
序号
内容
投标报价
目标成本
差额
拟采取措施
责任人
1
人工费
2
材料费
3
机械费
4
专业分包
5
措施费
6
现场经费
7
设计费
8
总包管理费
9
税金
10
其他
合计
三、目标与指标
目标名称
合同目标
管理目标
工期目标
质量目标
资金回收目标
经济上缴指标
XX材料损耗
控制目标
（策划创效）
…
四、合同、招标文件条款分析、风险分析及策划
序号
条款号
条款内容
风险类别
风险分析
可能造成的损失或收益
应对措施
责任部门（人）
一
有利条款
填写：
管理风险、市场价格风险等
1
。
。
。
二
不利条款
1
。
。
。
三
其他
1
五、工程量清单及不平衡报价分析
序号
项目名称
单位
投标报价
成本测算
差额
风险分析
拟采取措施及建议
数量
单价
合价
数量
单价
合价
量差
价差
合计
一
清单漏项
…
二
清单量差（正负较大量差）
…
三
不平衡报价
…
四
其他
合计
注:
不平衡报价部分和清单量差部分不要重复填写。
六、策划点分析
序号
策划内容
投标情况
策划目标
拟采取措施
拟实施时间
责任人及配合人
一
开源
…
二
节流
…
三
其他
（风险转嫁等）
…
合计
注:
1、“开源”从工程量、综合单价、清单漏项、认质认价、现场签证、索赔、科技创效等方面分析。
2、“节流”从材料节约、措施费节约、现场经费节约等方面分析。
七、深化设计及施工方案策划
序号
方案名称
首选方案
（原方案）
备选方案
（拟采用方案）
方案比较
1
2
3
…
八、施工管理模式策划
序号
分包项目名称
投标报价收入
分包签约价格
盈亏分析
应对措施
责任人
招标时间
1
2
3
…
九、其他策划
各项目经理部根据自身情况制订其他策划。
十、对外关系协调（此表内容根据项目具体情况调整）
序号
对接对象
协调人员
协调目标
1
业主主管项目领导
2
业主现场负责人
3
业主各部门
4
设计院
5
监理总监
6
总监代表
7
监理相关部门
8
实验室
9
造价管理部门
…
十一、策划动态实施情况表
策划动态实施情况汇总表
序号
策划内容
策划类型
策划
预期目标
计划
实施
时间
实施
状态
完成
时间
实施
效果
备注
1
XXXX.X
（例：
2011.4）
XXXX.X
2
3
4
5
…
合计
备注：
1、策划属性为节流策划、开源策划、分包策划、风险化解策划、资金策划、关系协调策划。
2、实施状态：
为准备实施、正在实施、已完成、无法实施，如无法实施需备注原因。
3、策划预期目标：
要求尽量量化，不能量化的请文字叙述。
策划动态实施情况明细表
序号
策划内容
单位
投标情况
成本测算情况
盈亏
采取措施后
策划效益
工程量
投标
单价
合价
（1）
工程量
成本
单价
合价
（2）
（3）=
（1）-
（2）
工程量
收入单价
支出单价
最终效益（4）
（5）=（4）-（3）
1
2
3
…
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